精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)TP（人）042-01個(gè)人總結(jié)姓名XXX性別男進(jìn)廠日期2013-3-12部門/車間生產(chǎn)計(jì)劃中心/精益生產(chǎn)組崗位IE工程師學(xué)歷本科尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：在緊張、充實(shí)的工作氛圍下，時(shí)間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼之間，自己來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和英明指導(dǎo)下；在公司各部門和同事的熱情幫助、積極支持下；在IE同仁的大力協(xié)助和細(xì)心指導(dǎo)下；使我很快融入了太平通訊這個(gè)大集體，能順利的開展各項(xiàng)工作。針對(duì)這兩個(gè)月的工作，總結(jié)如下:1、了解公司——了解公司的方略、經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)的過程；2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)，以便更好的融入和大膽的推行改善；3、匯總不足——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可改善處的進(jìn)行匯總，等待全面的展開；4、項(xiàng)目開展——3個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況及成果；5，展望未來——工作中的不足與后續(xù)短期內(nèi)（2-3個(gè)月）的工作計(jì)劃。我心中的信念：公司全員參與改善，推動(dòng)改善。了解公司——了解公司的方略、經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)的過程；從學(xué)校畢業(yè)至今，已經(jīng)在制造行業(yè)工作了7年有余，經(jīng)歷過的公司中，唯有太平擁有明確的公司治理方略和經(jīng)營(yíng)理念；徹底的員工宣貫。使公司的目標(biāo)明確到每一個(gè)員工，讓全員參與到公司的發(fā)展中來。“八部一統(tǒng)明職責(zé)；三樁一網(wǎng)壯根基；一鎖三繩織前程；千頭萬緒有秩序。”方略。“客戶價(jià)值；有限規(guī)模；合理成本；持續(xù)利用。”理念在學(xué)習(xí)方略和理念的過程中，感受到了公司高層對(duì)7S精益改善的重視，將7S精益改善作為公司發(fā)展的三樁之一，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。使我對(duì)后續(xù)的7S精益改善有了很大信心。更堅(jiān)定了我心中的信念：公司全員參與7S，推動(dòng)7S。從3月份進(jìn)公司以來，領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持使我滿懷激情，我嚴(yán)格要求自己，多向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)。我的崗位角色，讓我更專注于現(xiàn)場(chǎng)的改善。雖然剛剛接觸光纖通訊行業(yè)，但是她作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)的魅力吸引了我，而我正在為她的發(fā)展的三大基石之一——7S添磚加瓦，渴望在太平這樣一個(gè)大型的企業(yè)，光纖通訊這個(gè)新興的行業(yè)貢獻(xiàn)我的熱能，在這2個(gè)月中，通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使自己對(duì)公司的期望、現(xiàn)場(chǎng)的狀況更加了解，因而思路也逐漸清晰起來，有原先的簡(jiǎn)單的工作經(jīng)驗(yàn)積累，上升到現(xiàn)在的工作思路的確定，工作方法的創(chuàng)新。并在過程中體會(huì)到了公司深厚的企業(yè)文化。從小到方面講，我們?cè)谶\(yùn)用手中的工具為公司的大跨步、可持續(xù)發(fā)展打基石，并在此過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；從大方面來講我們正致力于一項(xiàng)使中國(guó)的光纖通信趕超世界的大事業(yè)，一項(xiàng)推動(dòng)國(guó)家發(fā)展，促進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的宏偉工程，正如太平的信念：“連接世界融通未來”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)知識(shí)，以便更好的融入和大膽的推行改善；在進(jìn)入公司后，經(jīng)過最初一段時(shí)間的適應(yīng)，很快開始了有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，和資料收集的過程。主要學(xué)習(xí)重心轉(zhuǎn)移至成套車間部裝區(qū)：1、通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)流程，確認(rèn)前后工序間的平衡；2、通過現(xiàn)場(chǎng)布局放置，確認(rèn)物料流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的合理性；3、通過7S標(biāo)準(zhǔn)和7S推行制度的學(xué)習(xí)，確認(rèn)公司內(nèi)部精益改善的流程制定狀況；4、通過現(xiàn)場(chǎng)7S的狀況的學(xué)習(xí)和借鑒，明確了現(xiàn)有7S的水準(zhǔn)，及后續(xù)改善的起步點(diǎn)；5、在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過程中，從現(xiàn)場(chǎng)管理者到一線操作工，通過與他們的溝通，來發(fā)現(xiàn)全員的改善意愿，以判斷7S推行的助力。同時(shí)，在這個(gè)過程中，還接受了人事部門組織的數(shù)次培訓(xùn)，包括新人培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等等。更深入的了解了我們公司的現(xiàn)狀和產(chǎn)品知識(shí)，為更好的改善提供了幫助。在人事培訓(xùn)中，希望能有系統(tǒng)的產(chǎn)品目錄及組成成分，包括各部件的實(shí)物照片，相信這樣可以讓新進(jìn)員工更快的了解本公司的產(chǎn)品，縮短新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)間，雙贏。匯總不足——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可改善處的進(jìn)行匯總，確認(rèn)大方向和著重點(diǎn)，等待全面的展開；通過2個(gè)月的默默學(xué)習(xí)和觀察，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)，以我一個(gè)旁觀者的眼光整理出了一些個(gè)人的發(fā)現(xiàn)，可能有些并不恰當(dāng)；可能有些已經(jīng)成為了習(xí)慣；也可能是很優(yōu)秀的值得推廣。整理：⑴私人物品放置在現(xiàn)場(chǎng)，各種衣物等；⑵常用工具和非常用工具混放，工具都放在一個(gè)周轉(zhuǎn)盒內(nèi)，每次取用都要再次尋找；⑶非及時(shí)使用的部品仍舊放置在現(xiàn)場(chǎng)；⑷工作臺(tái)上物料堆積，無及時(shí)處理措施。整頓：現(xiàn)場(chǎng)物品除去區(qū)域外，無專門的定位位置，和相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，同時(shí)，有規(guī)定區(qū)域的，經(jīng)常會(huì)發(fā)生物品放置不到位的現(xiàn)象。清掃：部裝在現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理無具體要求，只規(guī)定在下班前將現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理即可，在工作的10各小時(shí)之內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常看到扎帶，緊固件或者小型的紙箱等在地上未清理，雖是小事，但是特別影響現(xiàn)場(chǎng)美觀。清潔：⑴現(xiàn)場(chǎng)一定的7S標(biāo)準(zhǔn)，或有欠缺，員工無統(tǒng)一的7S認(rèn)識(shí)（培訓(xùn)）；⑵現(xiàn)場(chǎng)無看板，不能及時(shí)反映產(chǎn)線第一手資料；⑶現(xiàn)場(chǎng)包括工具柜、物料架、螺絲取用區(qū)、治具擺放區(qū)等專門放置區(qū)未建立使用標(biāo)準(zhǔn)，及維護(hù)的責(zé)任人，處于無規(guī)則狀態(tài)，或者有規(guī)則，但是未完全執(zhí)行狀態(tài)。安全：⑴安全生產(chǎn)理應(yīng)放在第一位，時(shí)時(shí)宣導(dǎo)。目前未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有專門定期的安全訓(xùn)導(dǎo)，和考核記錄。包括員工的入職安全教育，僅僅是自習(xí)。項(xiàng)目開展——3個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況及成果；剛剛進(jìn)入公司便直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)和改善。同樣的IE工作讓我有如魚得水的感覺，很快便在工作中全力發(fā)揮。但是在第一個(gè)自主項(xiàng)目中遇到了一點(diǎn)小小的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目一：自主項(xiàng)目——分光分纖箱產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善。進(jìn)入公司的第一眼，我就發(fā)現(xiàn)分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）存在生產(chǎn)不均衡，本著發(fā)現(xiàn)問題，不放過，調(diào)查清楚，就動(dòng)手的原則，直接開始了改善。在實(shí)務(wù)中，由于未能很好的理解領(lǐng)導(dǎo)的提示：學(xué)習(xí)、理解、融入、提升，在后續(xù)的工作中碰到了一點(diǎn)困難，各部門間缺少相應(yīng)的合作，但是，作為我自己設(shè)立的項(xiàng)目，始終堅(jiān)持，將她完成。分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）原有節(jié)拍存在較大差異，并且在產(chǎn)線末端員工生產(chǎn)負(fù)荷嚴(yán)重不足，詳細(xì)請(qǐng)看分析圖：改善點(diǎn)1：瓶頸工程1、緊螺絲>2、裝密封條>3、裝刺毛布三道工序的改善（左起第一個(gè)紅框內(nèi)3道工序）進(jìn)度：第1項(xiàng)通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施達(dá)成21.7S→18.2S。第2項(xiàng)增加新的治具和新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)結(jié)合達(dá)成20.6S→16.7S第3項(xiàng)目前正在實(shí)施中：恒久措施：為該工位增加自動(dòng)供料機(jī)，使員工減少撕刺毛布的時(shí)間，目前委托工藝主管劉金揚(yáng)設(shè)備作成中，預(yù)計(jì)時(shí)間20.9S→18.6S。臨時(shí)措施：在作業(yè)中該工位有多能工協(xié)助完成一部分。時(shí)間同樣可以達(dá)成。改善點(diǎn)2：中段穩(wěn)定工程初期按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，CT時(shí)間可達(dá)成16.5S。已完成。恒久對(duì)策：根據(jù)根據(jù)產(chǎn)線新的CT時(shí)間，重新安排工序，達(dá)到減人的目的。改善點(diǎn)3：調(diào)整后7道工序重新安排后7到工序的作業(yè)內(nèi)容，合并為5道工序，使作業(yè)員減少2人。恒久對(duì)策：合理安排工序，重新制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使人員再減一人，成為4人作業(yè)。改善后，重新測(cè)定CT時(shí)間如下圖：目前只有裝刺毛布未完成改善，可通過加人暫時(shí)解決，等工藝主管劉金揚(yáng)完成設(shè)備，即可達(dá)成CT時(shí)間進(jìn)入18.6S以內(nèi)。改善成果：省人2名，減少支出3000*2*12=72000元省時(shí)21.6S-18.6S=3S。以2013年預(yù)計(jì)銷量包括12芯、24芯、36芯共計(jì)只,*3/3600*8=11.7。全年約可以節(jié)省11.7個(gè)工作日。產(chǎn)線共計(jì)20人，以每人每天100元計(jì)算，可節(jié)省11.7*20*100=23400，去除設(shè)備投入400（來源：劉金揚(yáng)）。本項(xiàng)目實(shí)際完成后共計(jì)可節(jié)省72000+23400-400=95000元通過這個(gè)項(xiàng)目，使我認(rèn)識(shí)到主動(dòng)是肯定必須的，但是融入是前提，融入以后才能更流暢的與各部門合作，帶動(dòng)大家一起來完成改善。在后續(xù)的工作中始終牢記這點(diǎn)。并且在第二個(gè)第三個(gè)自主項(xiàng)目中得到了很好的發(fā)揮。項(xiàng)目二：自主項(xiàng)目——工具柜改善、成套部裝區(qū)域整理改善——針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品無定位問題通過現(xiàn)場(chǎng)了解發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)員工在取用電動(dòng)、氣動(dòng)、扳手等等工具的時(shí)候很不方便，每次都要翻找，因?yàn)閷ふ夜ぞ叨速M(fèi)很多時(shí)間，員工使用也不方便,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手做了一個(gè)小小的改善，如下：對(duì)同型號(hào)實(shí)施了歸類放置，并且制定了放置的類型和數(shù)量——定位、定量并對(duì)整個(gè)工具柜實(shí)施了定位，并制定了負(fù)責(zé)人——定人。實(shí)施持續(xù)的管理。通過樣本的制定，效果明顯，得到了現(xiàn)場(chǎng)的全力協(xié)助，工具柜的改善在部裝全面展開，得到了很好的推廣。起到了很好的以點(diǎn)帶面的作用，在改善中事半功倍。成套部裝南墻區(qū)域整理改善，借助部裝整體調(diào)整的時(shí)機(jī)，得到了車間的大力協(xié)助，在3天之內(nèi)就完成了區(qū)域的調(diào)整和3定。效率明顯。通過以上2個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，可以發(fā)現(xiàn)榜樣的力量是巨大的，同時(shí)我信奉以點(diǎn)帶面的工作方式很多時(shí)候優(yōu)于全面鋪開。當(dāng)然最重要的是切身的體會(huì)到擇機(jī)而動(dòng)，事半功倍的效果。選擇合適的機(jī)會(huì)才能聯(lián)合多部門的力量，聯(lián)合多部門的力量可以更快速有效的實(shí)施改善。讓我牢記并很好的運(yùn)用到后面的項(xiàng)目中。項(xiàng)目三：自主項(xiàng)目——主任走現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)——針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工無改善意識(shí)，從上往下宣貫借助全公司全力推行7S的時(shí)機(jī)，為更好的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理者的主動(dòng)性和優(yōu)秀改善的橫向展開，我在本月初主導(dǎo)進(jìn)行了一次“主任走現(xiàn)場(chǎng)”的活動(dòng)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的大力支持和幫助，在活動(dòng)過程中，作為本次活動(dòng)的主要目標(biāo)人物——車間主任們，借助這個(gè)走現(xiàn)場(chǎng)的平臺(tái)，即時(shí)、準(zhǔn)確、熱烈的互相進(jìn)行了交流。雖然作為首次活動(dòng)不是很完美，輸出較少，但是這次活動(dòng)后，溝通各個(gè)車間主任，都表達(dá)了對(duì)7S的改善的重視，主動(dòng)意識(shí)更強(qiáng)。并且大家對(duì)活動(dòng)的后續(xù)提出了很多建議。為活動(dòng)的持續(xù)性，根據(jù)大家的意見作出了如下的改善和預(yù)備：制定明確的各車間標(biāo)準(zhǔn)（考慮各車間的差異性）；制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在檢查完成后進(jìn)行車間之間的評(píng)比。活動(dòng)結(jié)束后，公司公示；待改善內(nèi)容增加確認(rèn)推進(jìn)表，實(shí)施進(jìn)度管理。待領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，實(shí)行第二次活動(dòng)。當(dāng)然，在試用期間，和部門同仁協(xié)作完成了多項(xiàng)工作，包括班組7S規(guī)范制定、培訓(xùn)資料作成、現(xiàn)場(chǎng)管理板制作等等，在此過程中很好的與IE同仁間進(jìn)行了合作推進(jìn)包括。增加了與團(tuán)隊(duì)的凝聚力。展望未來——工作中的不足與后續(xù)短期內(nèi)（2-3個(gè)月）的工作計(jì)劃。通過兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，自我感覺最不足的地方就是，對(duì)公司的一些業(yè)務(wù)處理方式及流程還不是很了解，接手一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，不能最快速的展開思路，發(fā)現(xiàn)合適的切入點(diǎn)。同時(shí)，由于不自覺的習(xí)慣，還是會(huì)將以前的一些工作習(xí)慣帶過來。但是我相信隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司不斷的了解，這些問題都將在今后的工作中迎刃而解。在太平的這段時(shí)間，從初入公司的迷惑，到現(xiàn)在全身心投入也僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，這其中有心酸迷茫，當(dāng)然更多的是鼓勵(lì)歡笑，因?yàn)橄矚g這個(gè)職業(yè)而投入這份工作，因?yàn)楦惺艿狡谕嬖谡呦Ｍ錆M動(dòng)力。希望以后的日子能在太平這個(gè)大舞臺(tái)上盡情的展現(xiàn)自我。讓我的Goldenidea為太平創(chuàng)造更大的效益。為了能更好的開展后續(xù)的工作，我為自己的工作做了一個(gè)2-3個(gè)月的短期的簡(jiǎn)單計(jì)劃。主要包括公有項(xiàng)目：產(chǎn)能測(cè)定。自主項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)3S強(qiáng)推行、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行60%精力推行產(chǎn)能測(cè)定：產(chǎn)能測(cè)定確定以統(tǒng)計(jì)為基調(diào)，統(tǒng)計(jì)不考慮任何異常存在，包括異常小停頓、技能差異、空滿交換、現(xiàn)場(chǎng)返工，但是這些內(nèi)容都實(shí)際存在于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，建議在測(cè)試時(shí)，以上所有事項(xiàng)由非作業(yè)人員完成，不占用作業(yè)時(shí)間，如此結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確。方法：既定案。計(jì)劃：公司決定。目標(biāo)：在納期內(nèi)全力完成布置項(xiàng)目。在實(shí)踐中結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取更加優(yōu)化測(cè)定方法。10%精力推行3S活動(dòng)：太平目前的7S推行模式為，由上向下宣貫，員工為被動(dòng)式接受。通過現(xiàn)場(chǎng)了解，發(fā)現(xiàn)很多員工希望參與到7S的改善中來，但是，沒有途徑，也不知道如何去做，還有多做多錯(cuò)的擔(dān)心。我希望通過合理的方式、正確的方法激發(fā)基層員工的積極性，讓他們親手去做，做完以后，才會(huì)更加珍惜自己的成果，更有利于現(xiàn)場(chǎng)7S的推行。方法：選定一條產(chǎn)線，組建正式的3S小組，主要由成員有員工組成。按步推行3S。計(jì)劃：⑴用3周時(shí)間強(qiáng)化培訓(xùn)數(shù)名意愿強(qiáng)烈的精英員工，由他們?cè)傧蛏磉叺娜诵麑?dǎo)3S，⑵培訓(xùn)完成后，按照整理、整頓、清掃的步驟步步推行，⑶建立3S管理板，收集意見，公布改善進(jìn)程。⑷每日DailyMeeting確認(rèn)進(jìn)度；每周WeeklyMeeting收集意見討論改善；月會(huì)MonthlyMeeting評(píng)比，選出優(yōu)秀案例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)并公告。PDCA循環(huán)推進(jìn)。3個(gè)月確認(rèn)效果，是否橫向展開。目標(biāo)：將分光分纖箱產(chǎn)線（皮帶線）打造成一定意義上的7S樣板線。10%精力推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：借用產(chǎn)能測(cè)定的時(shí)機(jī)，推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。雖然產(chǎn)能測(cè)定基調(diào)定為產(chǎn)量測(cè)量，但是，如果產(chǎn)線有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)