水聲大數據與仿真系統行業市場需求與投資規劃分析發展營銷組合根據目標市場和定位的要求，企業需要考慮和選擇相應的營銷組合。“營銷組合”是指一整套能影響市場需求的企業可控制因素，包括產品、價格、地點（分銷或渠道）和促銷等，是開展營銷、影響和滿足顧客的工具與手段。它們需要整合到營銷計劃中并使用于營銷過程，以爭取目標市場的預期反應。企業對營銷工具和手段的具體運用，會形成不同的營銷戰略、方法和行動。這些工具、手段或因素相互依存、相互影響和相互制約，通常不應割裂開來孤立地考慮。必須從目標市場的需求狀態、定位和營銷環境等出發，統一、配套和協調使用。營銷組合具有以下特性：（1）可控性。由企業可控制和運用的有關營銷手段、因素等構成。比如，企業可根據目標市場決定生產什么，制訂什么樣的價格，選擇什么渠道，并采用什么促銷方式。（2）動態性。它不是固定不變的靜態搭配，而是變化無窮的動態組合。比如同樣的產品、價格和渠道，可根據需要改變促銷方式；或其他因素不變，企業提高或降低價格等，都會形成新的、效果不同的營銷組合。（3）復合性。構成營銷組合的四大類因素或手段，各自又包含多個次一級或更次一級的因素或手段組合。以產品為例，它由質量、外觀、品牌、包裝、服務等因素構成，每種因素分別又由若干更次一級的因素構成，如品牌便有多種使用方式。又如促銷手段，包括人員促銷、廣告、公共關系和營業推廣等；其中，廣告依據傳播媒體的不同，又有電視廣告、廣播（電臺）廣告、報紙廣告、雜志廣告和網絡廣告等，每一種還可進一步細分。（4）整體性。構成營銷組合的各種手段及各個層次的因素，不是簡單地相加或拼湊，必須成為一個有機整體。在統一的目標指導下相互配合、優勢互補，追求大于局部功能之和的整體效應。關系營銷的流程系統關系營銷把一切內部和外部利益相關者都納入研究范圍，并用系統的方法考察企業所有活動及其相互關系，表現積極的一方被稱為市場營銷者，表現不積極的一方被稱作目標公眾。企業與利益相關者結成休戚與共的關系，企業的發展要借助利益相關者的力量，而后者也要通過企業來謀求自身的利益。（1）企業內部關系。內部營銷起源于把員工當作企業的市場。智慧的企業高層領導，心中裝有“兩個上帝”，一個“上帝”是顧客，另一個“上帝”是員工。企業要進行有效的營銷，首先要有具備營銷觀念的員工，能夠正確理解和實施企業的戰略目標和營銷組合策略，并能自覺地以顧客導向的方式進行工作。同時企業要盡力滿足員工的合理要求，提高員工的滿意度和忠誠度，為關系營銷奠定良好基礎。（2）企業與競爭者的關系。企業所擁有的資源條件不盡相同，往往是各有所長、各有所短。為有效地通過資源共享實現發展目標，企業要善于與競爭對手和睦共處，并和有實力、有良好營銷經驗的競爭者進行聯合。（3）企業與顧客的關系。顧客是“上帝”，是“財神”，企業要實現盈利目標，必須依賴顧客。企業需要通過搜集和積累大量市場信息，預測目標市場購買潛力，采取適當方式與消費者溝通，變潛在顧客為現實顧客。同時，要致力于建立數據庫或其他方式，密切與消費者的關系。對老顧客，要更多地提供產品信息，定期舉行聯誼活動，加深情感信任，爭取將其轉化為長期顧客，舉辦這些活動花費的成本，肯定比尋求新顧客更為經濟。（4）企業與供銷商的關系。因分工而產生的渠道成員之間的關系，是由協作而形成的共同利益關系。合作伙伴雖也存在矛盾，但相互依賴性更為明顯。企業必須廣泛建立與供應商、經銷商之間的密切合作的伙伴關系，以便獲得來自供銷兩個方面的有力支持。（5）企業與影響者的關系。各種金融機構、新聞媒體、公共事業團體以及政府機構等，對企業營銷活動都會產生重要的影響，企業必須以公共關系為主要手段爭取它們的理解與支持。例如，社區是以地緣為紐帶而連接和聚集的若干社會群體或組織之間的關系，構成了企業關系營銷中不可忽視的一環。企業需要社區提供完善的基礎設施和有效率的工作場所，社區也希望企業為社區建設提供人、財、物的支持。聲納行業前景和發展趨勢（1）我國特種行業正處于補償式發展階段，聲納未來發展前景廣闊我國長期堅持以經濟建設為中心，國家特種行業投入相對有限，特種裝備的質量及性能均與西方國家存在一定的差距，因此迫切需要發展現代化裝備。隨著我國綜合國力的日益提升，已具備了經濟基礎，我國的特種行業工業自本世紀開始進入補償式發展階段。在2016年國防支出預算為9，543．54億元，比2015年增長7．6%；2017年國防預算比2016年增長7%，將首次超過一萬億元人民幣，2018年我國國防預算將比2017年增加8．1%，達到11，070億元；2019年我國國防預算繼續增長至11，899億元。國防支出預算增長帶動特種裝備數量質量升級。以十三五為起點，各種新型裝備的需求將會高速增長，未來3-5年將帶動相關產業訂單跨越式增長。隨著我國特種裝備現代化建設、信息化建設進程的加快，未來我國國防預算在特種裝備領域的開支預計將相應持續提升，也就意味著整個特種行業的產品銷售收入也將隨著國防預算保持相應增長。盡管我國國防費用持續增加，但與西方國家的差距仍然很大，2018年我國國防費用占GDP比重約為1．23%，西方大多數國家都超過2%，美國和俄羅斯更是超過3%。我國的國防費用與我國的綜合國力和國際地位不相匹配，無法滿足我國日益增長的國防需要，未來我國軍費還有較大的提升空間，軍費中用于信息化裝備采購的經費處于持續加大趨勢。目前，我國國防信息化建設正處于快速發展的關鍵時期，我國特種電子設備將面臨大規模升級換代，我國的現代化特種行業工業仍然具有非常廣闊的增長空間。（2）建設海洋強國成為國家戰略，海洋建設的投入持續大幅增加海洋特種裝備行業持續發展海洋關系著國家的長治久安和可持續發展。提高海洋資源開發能力，堅決維護國家海洋權益，建設海洋強國，已上升為國家重要發展戰略。根據國家海洋強國部署，海洋裝備制造是關系國民經濟、社會發展和國家安全的戰略性先導產業，屬于國家大力倡導發展的產業之一。（3）海洋經濟的到來，海洋工程裝備、海洋探測行業有望迎來跨越式發展進入21世紀，全球已經進入大規模高科技開發海洋的新時期，包括我國在內的許多國家都把海洋綜合利用列入國家發展戰略。我國是一個擁有300萬平方公里海域、6，500多個島嶼和32，000多公里海岸線及島岸線的瀕海大國；也是一個擁有15米等深線以內2．1億畝淺海和灘涂、有油氣開發前景的海域面積達100多萬平方公里的海洋大國，海洋經濟在我國國民經濟中占有舉足輕重的地位。從海洋經濟總體運行情況來看，根據2018年國家海洋局發布的《2017年中國海洋經濟統計公報》，我國海洋經濟保持平穩增長77，611億元，比上年增長6．9%，海洋生產總值占國內生產總值的9．4%，2016年全國海洋生產總值70，507億元，比上年增長6．8%，海洋生產總值占國內生產總值的9．5%，連續6年穩健增長。在大力發展海洋經濟的進程中，海洋信息獲取的廣泛性、準確性、及時性及預見性變得尤為重要。2014年底，國家海洋局印發的《全國海洋觀測網規劃（2014-2020年）》中指出：我國海洋觀測網的發展現狀已不適應國家海洋經濟發展新形勢的需求，并計劃到2020年，建成以國家基本觀測網為骨干、地方基本觀測網和其他行業專業觀測網為補充的海洋綜合觀測網絡，覆蓋范圍由近岸向近海和中遠海拓展，由水面向水下和海底延伸，實現岸基觀測、離岸觀測、大洋和極地觀測的有機結合，初步形成海洋環境立體觀測能力。目前，海洋信息化建設提速及海洋監測綜合實力提升已成為我國參與世界海洋競爭、加快實現海洋強國戰略目標的關鍵任務。《中國制造2025》將海洋工程裝備和高技術船舶列入大力推動的重點領域之一，提出：大力發展深海探測、資源開發利用、海上作業保障裝備及其關鍵系統和專用設備。推動深海空間站、大型浮式結構物的開發和工程化。形成海洋工程裝備綜合試驗、檢測與鑒定能力，提高海洋開發利用水平。《十三五國家戰略性新興產業發展規劃》附件中，海洋工程裝備產業系十三五期間重點支持的戰略性新興產業。行業產品及相關水聲技術可廣泛應用于涵蓋海洋權益維護和安全保障、海洋綜合管理、海洋生態與環境保護、海洋防災與氣候變化、海洋資源可持續利用和海洋觀測與信息服務等諸多領域，可以預見，隨著國家對于海洋權益和安全、海洋資源的開發和環境保護的重視，海洋經濟時代的到來，海洋工程裝備、海洋探測行業有望迎來跨越式發展。聲納行業特有的經營模式及盈利模式（一）聲納行業的經營模式1、聲納生產模式國家對特種電子信息行業的科研、生產采取嚴格的許可制度，只有取得特定的生產經營資質的企業才能開展生產經營。2、聲納銷售模式特種電子信息產品的銷售采用合格供應商制度，通常情況下只有取得專用資格才可以銷售相關產品。根據現行的特種產品采購體制，核心模塊供應商的產品一旦定型就成為該產品的組成部分，后續該類型產品將繼續采用該供應商生產的產品。3、聲納采購模式為特種產品生產企業提供原材料及零部件的供應商需通過廠方按照一定的質量體系標準實施資格審查，并由最終用戶代表審核備案后，方可列入《合格供方名錄》。特種產品生產企業采購物料時必須在本企業的《合格供方名錄》中選擇供應商。（二）聲納行業的盈利模式目前，行業的企業盈利模式主要包括兩種：一種是主要通過研發、生產并銷售軟硬件產品獲得一次性銷售收入；一種是主要通過產品技術開發升級、維護或功能擴展、更新換代，或者針對客戶的需求，對設備的用戶提供后續及配套服務，獲得工程及技術服務收入。聲納行業競爭格局、市場化程度特種電子信息行業關系社會穩定和經濟發展，從事特種電子信息科研生產具有較高的資質門檻、技術門檻和質量管理門檻，特種電子信息行業參與主體的選擇、技術研發和產品生產、特種產品價格的確定等各方面均受國家嚴格管控，行業市場化程度較低。從產業分工而言，聲納裝備產業鏈包括船舶制造廠商、聲納系統整機廠、核心配套廠商、一般配套廠商。中船重工及中船工業具備完整的聲納裝備產業鏈，尤其是中船重工具備系統產品、核心配套、一般配套全產業鏈；其他參與主體均需要分工協作才能完成聲納系統的研制和生產工作。國家特種部門為聲納裝備的最終需求方，為保證已定型聲納系統產品技術狀態的一致性，最終用戶通過系列程序指定系統提供商及核心配套單位。影響聲納行業發展的有利因素（一）聲納技術應用領域持續拓寬，行業發展空間廣闊聲納技術對水下目標進行探測、分類、定位和跟蹤，進行水下通信和導航，在海洋聲學環境調查、海洋資源勘探、海洋地形地貌測繪等領域應用廣泛。隨著海洋高新技術的介入和裝備的不斷升級，水下地形聲學探測技術獲得迅速發展，現已成為世界各海洋國家在海洋測繪方面的重要研究領域之一，聲納技術已成為海底石油勘探的主要技術。此外，現代聲納技術可以用來檢測和記錄洋流的流動速度及方向，用于海洋漁業，如聲納探魚儀可用于發現魚群的動向、魚群所在地點、范圍等，以大大提高捕魚的產量和效率，助漁聲納設備可用于計數、誘魚、捕魚、或者跟蹤尾隨某條魚等。海水養殖場可利用聲學屏障防止鯊魚的入侵，以及阻止龍蝦魚類的外逃。（二）聲納行業為國家鼓勵發展的戰略性新興產業，有利于行業長遠發展我國《產業結構調整指導目錄（2011年本）》中，將海洋觀測、探測、監測技術系統及儀器設備、水下潛器、機器人及探測觀測設備列為國家鼓勵發展的產業。根據《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南（2011年度）》，產品涉及海洋產業中的海洋監測技術與裝備、信息產業中的軟件及應用系統、新型元器件和計算機及外部設備等。根據《中國制造2025》，行業屬于海洋工程裝備和高技術船舶領域，系大力推動突破發展的重點領域。根據《十三五國家戰略性新興產業發展規劃》之附件《戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄（2016版）》，業務屬于2高端裝備制造產業之2．5海洋工程裝備產業，產品系十三五期間國家戰略性新興產業重點產品。因此，處行業屬于國家鼓勵發展的高技術產業和戰略性新興產業，為行業的長遠發展創造了有利的政策環境和制度保障。影響聲納行業發展的不利因素（一）聲納行業核心技術國際交流和合作受限我國水聲技術研究起步較晚，面對與西方發達國家存在的客觀差距，聲納技術與產品的發展主要依賴于自主研發及生產實踐。此外，我國部分核心元器件、高端芯片的研發和生產，目前使用上仍然依靠進口，進口核心芯片的供應保障受制于人，技術封鎖和產品禁運對我國特種電子信息領域相關行業的研發和技術進步造成了較大影響。（二）聲納高端復合專業技術人才相對缺乏隨著我國國力的不斷增強和對海洋權益的日益重視，水聲行業進入蓬勃發展期，水聲信號處理成為新興的高新技術產業，聲納領域相關產品的研發需要對微電子、聲學、電子工程、測繪、計算機、軟件等領域有深入研究的高級復合型人才。由于歐美發達國家在聲納技術方面經費投入較大，人才培養及研究起步較早，技術及產品優勢明顯，歐美強國在聲納技術領域占據強勢地位。我國水聲研究起步較晚，受相關學科技術水平和產業化程度的制約，國內水聲技術領域的高端綜合型技術人才相對匱乏，給國內相關單位和企業的人才集聚和培養造成壓力。因此，專業人才缺乏是制約我國聲納領域發展的不利因素。（三）聲納研發投入大，研發周期長聲納領域相關產品應用于各項尖端裝備，技術水平要求高，且前期研制具有研發周期長、研發投入高、研發風險大等特點。一方面為推動研發進展，實現技術突破，需要組建涉及多個細分領域的高水平研發團隊，相應配置研發資源；另一方面由于研發成功之后的定型周期較長，也存在不確定性，企業可能面臨較長時期內無法盈利的風險，需要企業投入大量資金保證研發的順利進行和企業的正常運轉。市場需求測量（一）不同層次的市場市場作為營銷領域的范疇，是指某一產品的實際購買者和潛在購買者的總和，是對該產品有興趣的顧客群體，也稱潛在市場。潛在市場的規模，取決于現實顧客與潛在顧客人數的多少。購買者身份的確認，一般依據三個特性，即興趣、收入和購買途徑。興趣指購買需求和欲望，是采取購買行為的基礎。收入決定支付能力，是采取購買行為的條件。市場規模是興趣與收入兩者的函數。購買途徑決定購買者能否買到所需產品。有效市場是指對某種產品感興趣、有支付能力并能獲得該產品的顧客群體。同樣的產品，往往因購買者必須具備某一特定條件才能獲取，如規定到一定年齡者才能購買汽車。有效市場中具備這種條件的顧客群體，構成該產品的合格的有效市場。企業可將營銷努力集中于合格有效市場的某一細分部分，這便成為企業的目標市場。企業及競爭者的營銷努力，必能售出一定數量的某種產品，購買該產品的顧客群體，便形成滲透市場。（二）市場需求某一產品的市場總需求，是指在一定的營銷努力水平下，一定時期內在特定地區、特定營銷環境中，特定顧客群體可能購買的該種產品總量。對需求的概念，可從八個方面考察。（1）產品。首先確定所要測量的產品類別及范圍。（2）總量。可用數量和金額的絕對數值來表述，也可用相對數值來表述。（3）購買。指訂購量、裝運量、收貨量、付款數量或消費數量。（4）顧客群。要明確總市場的顧客群、某一層次市場的顧客群、目標市場或某一細分市場的顧客群。（5）地理區域。根據非常明確的地理界線測量一定的地理區域內的需求。企業根據具體情況，合理劃分區域，測定各自的市場需求。（6）時期。市場需求測量具有時間性，如年度、5年、10年的市場需求。由于未來環境和營銷條件變化的不確定性，預測時間越長，測量的準確性就越差。（7）營銷環境。測量市場需求必須確切掌握宏觀環境中人口、經濟、政治、法律、技術、文化諸因素的變化及其對需求的影響。（8）營銷努力。市場需求也受可控制因素的影響。市場需求受產品改良、產品價格、促銷和分銷方式等的影響，一般表現出某種程度的彈性，不是一個固定的數值。因此，市場需求也稱為市場需求函數。隨著行業營銷費用的增加，刺激消費的力度加大，市場需求一般會隨之增大，但報酬率由遞增轉入遞減。當營銷費用超過一定水平后，就不能進一步促進需求，市場需求所達到的極限值，稱為市場潛量。由于市場環境變化深刻地影響著市場需求的規模、結構和時間等，所以也會深刻地影響著市場潛量。在基本銷售量與市場潛量之間，顯示了不同類型市場整體需求的營銷敏感度。受產業營銷支出水平影響明顯者為可擴張市場，如保健品市場；受產業營銷支出水平影響不大者為非擴張市場，如食鹽市場。（三）企業需求企業需求指在市場需求總量中企業所占的份額。在市場競爭中，企業的市場占有率與其營銷努力成正比。此外，如果營銷費用分配于廣告、促銷、分銷等方面，它們有不同的效率及彈性。（四）企業預測與企業潛量企業預測指企業銷售預測，是與企業選定的營銷計劃和假定的營銷環境相對應的銷售額，即預期的企業銷售水平。這里，銷售預測不是為確定營銷計劃或營銷努力水平提供基礎，而是由營銷計劃所決定的，它是既定的營銷費用計劃產生的結果。與銷售預測相關的還有兩個概念：一個是銷售定額，即公司為產品線、事業部和推銷員確定的銷售目標，是一種規范和激勵銷售隊伍的管理手段，分配的銷售定額之和，一般應略高于銷售預測。另一個是銷售預算，主要是為當前采購、生產和現金流量做決策。銷售預算一般略低于銷售預測，以避免過高的風險。企業潛量即企業銷售潛量，指公司的營銷努力相對于競爭者不斷增大時，企業需求所達到的極限。當公司的市場占有率為100%時，企業潛量也就是市場潛量，但這只是一種少見的極端情況。體驗營銷的概念體驗營銷是指企業以消費者需求為導向，向消費者提供一定的產品和服務，通過對事件、情景的安排、設計，創造出值得消費者回憶的活動，讓消費者產生內在反應或心理感受，激發并滿足消費者的體驗需求，從而達到企業目標的營銷模式。體驗營銷建立在對消費者個性心理特征的認真研究、充分了解的基礎之上。其以激發顧客的情感為手段，使整個營銷理念更趨于完善，目的是為目標顧客提供超過平均價值的服務，讓顧客在體驗中產生美妙而深刻的印象或體驗，獲得最大程度上的精神滿足。體驗營銷并非僅僅是一種營銷手段，確切地說它是一種營銷心理、一種營銷文化、一種營銷理念。在消費需求日趨差異化、個性化、多樣化的今天，顧客關注產品和服務的感知價值，比以往更為重視在產品消費過程中獲得“體驗感覺”。我們經常會看到這樣的現象，消費者在購買很多產品的時候，如果有“體驗”的場景和氣氛，那么對消費者的購買決策就能產生很大的影響。例如，在購買服裝時，如果一家服裝店不能讓顧客試穿的話，有很多顧客就會馬上離開；購買品牌電腦時如果消費者不能親自試試性能，感覺一下質量，大多數消費者就會對其質量表示懷疑；購買手機時如果銷售人員不太愿意讓顧客試驗效果，顧客馬上就會揚長而去……因此，對于企業來說，提供充分的體驗就意味著能夠獲得更多消費者的機會。市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統研究法1、產品研究法產品研究法即對產品（商品），如農產品、機電產品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產品的市場營銷學，如農產品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統的各個環節（機構），如生產者、代理商、批發商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環節或層次的市場營銷問題。其研究結果形成了批發學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現象等，從中找出其發展變化的原因和規律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰后西方營銷學者和企業界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業營銷決策分為目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業如何根據其“不可控變數”即市場環境因素的要求，結合自身資源條件（企業可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現代決策論的相關理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發展和企業營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統研究法這是一種將現代系統理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業市場營銷管理系統是一個復雜系統。在這個系統中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環境力量等。一個真正面向市場的企業，必須對整個系統進行協調和整合，使企業外部系統和企業內部系統步調一致、密切配合，達到系統優化，產生增效作用，提高經濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創新和發展，這也是這門學科的生命力源泉之一。市場定位的步驟市場定位通過識別潛在競爭優勢、企業核心競爭優勢定位和制定發揮核心競爭優勢的戰略三個步驟實現。（一）識別潛在競爭優勢識別潛在競爭優勢是市場定位的基礎。通常企業的競爭優勢表現在兩方面：成本優勢和產品差別化優勢。成本優勢是企業能夠以比競爭者低廉的價格銷售相同質量的產品，或以相同的價格水平銷售更高一級質量水平的產品。產品差別化優勢是指產品獨具特色的功能和利益與顧客需求相適應的優勢，即企業能向市場提供在質量、功能、品種、規格、外觀等方面比競爭者更好的產品。為實現此目標，首先必須進行規范的市場研究，切實了解，目標市場需求特點以及這些需求被滿足的程度，這是能否取得競爭優勢、實現產品差別化的關鍵。其次要研究主要競爭者的優勢和劣勢。可從三個方面評估競爭者：一是競爭者的業務經營情況，如近三年的銷售額、利潤率、市場份額、投資收益率等；二是競爭者核心營銷能力，主要包括產品質量和服務質量的水平等；三是競爭者的財務能力，包括獲利能力、資金周轉能力、償還債務能力等。（二）企業核心競爭優勢定位核心競爭優勢是與主要競爭對手相比，企業在產品開發、服務質量、銷售渠道、品牌知名度等方面所具有的可獲取明顯差別利益的優勢。應把企業的全部營銷活動加以分類，并將主要環節與競爭者相應環節進行比較分析，以識別和形成核心競爭優勢。（三）制定發揮核心競爭優勢的戰略企業在市場營銷方面的核心能力與競爭優勢，不會自動地在市場上得到充分的表現，必須制定明確的市場戰略來加以體現。比如通過廣告傳導核心優勢戰略定位，逐漸形成—種鮮明的市場概念，這種市場概念能否成功，取決于它是否與顧客的需求和追求的利益相吻合。營銷部門的組織形式具體的營銷部門可有各種不同的組織形式。在現代企業，不論以何種形式組建和行使營銷職能，都必須體現“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構，由所有營銷人員，如營銷調研、市場策劃、新產品開發、顧客服務和銷售人員等組成。一般由負責營銷事務的副總經理直接領導，管理全部的營銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優點是結構簡單，管理方便。如果產品增多，市場擴大，這種管理架構也會出現一些問題。例如，沒有人在對一種產品或一個市場全盤負責，可能缺少按產品或市場制訂的完整營銷計劃，有些產品或市場或被忽視；各科室為了爭得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競爭，產生矛盾……營銷副總經理不得不經常調解工作糾紛。（二）地區型組織業務遍布全國甚至更大的范圍，企業也可按區域組織、管理營銷事務。例如在營銷部門設中國市場總經理，下設華南、華東、華北等大區總經理，再根據需要，繼續設置地區經理和銷售代表等崗位。（三）產品（品牌）管理型組織企業生產多種產品或擁有多個品牌，也可按產品或品牌考慮組織架構。通常在總產品（品牌）經理之下，按產品線（品牌）、品種分層管理。一個企業經營的產品如果差異大，品種數量多，超過職能型組織架構所能控制的范圍，就適于建立產品（品牌）管理型組織。產品（品牌）經理的職責，包括制訂產品（品牌）計劃，監督計劃實施，檢查執行結果并采取必要的控制措施，為所負責的產品（品牌）制訂長期的競爭戰略和營銷政策。（四）市場管理型組織如果市場能夠按顧客特有的購買習慣和偏好等細分，也可建立市場管理型組織。它與產品（品牌）管理型組織相似，由一個總市場經理管轄若干細分市場經理。各市場經理負責各自市場（顧客）的年度和長期銷售計劃，對利潤負責。這種架構的主要優點是企業可，圍繞特定消費者或用戶，一體化開展營銷活動。當前也有許多企業按市場型架構建立營銷組織。它們在市場細分的基礎上，對潛在顧客和各細分市場，分別安排不同的團隊分類管理。有學者認為，這也是確保實現“以顧客為中心”的現代營銷觀念的“唯一辦法”。（五）產品/市場管理型組織面向不同市場、生產多種產品的企業，確定營銷組織時常常會面臨“兩難”，即采用產品管理型還是市場管理型；能否吸收兩種組織形式的優點，又避免它們的不足。所以，有的企業建立起既有產品（品牌）經理，又有市場經理的矩陣組織。矩陣組織的管理成本高，內部也容易發生沖突，因此又產生了新的“兩難”：一是如何安排銷售力量—按產品組織還是按市場組織，或者銷售力量不實行專業化；二是由誰負責定價，產品（品牌）經理還是市場經理。絕大多數的大企業認為，只有相當重要的產品和市場，才需要同時設置產品經理和市場經理。也有的企業認為