對管理者的采訪對管理者的采訪對管理者的采訪xxx公司對管理者的采訪文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度對管理者的訪談報告小組成員：123456班級：會審12022013/3/10工作步驟：閱讀課件表格，了解課業目的。小組討論，確認采訪對象和需要探討的管理要點。由組長確認分工和完成流程。收集資料，起草會談和調研大綱，制作調研問卷。進行訪問并記錄。完成報告表格，進行總結。訪談時間：2013年3月9日——10日。訪談對象：建筑公司老板職務：項目總經理性質：股份制企業服裝店老板職務：老板性質：營銷類被訪談組織的基本情況：建筑公司：建筑業股份制企業200人左右以誠相待承建過包括住宅區與企業用樓服裝店：零售業營銷類公司（銷售外貿女裝）6人小單位讓顧客用最低的價格買到高級做工和面料的出口服裝訪問提綱：您認為，要成為一名優秀的管理者應具備哪些技能其中最重要的技能是哪個公司的核心競爭力體現在哪一方面是品牌、管理還是獨特的經營模式抑或其他內容這樣的管理模式有什么優點如何更好的管理員工，是否有相應的員工管理制度目前集團對英航的依賴程度很高，一旦國家進行宏觀調控，政策緊縮，是否會給集團的資金鏈帶來影響集團是否有這樣的預警機制某一天的工作活動。對于公司的長遠規劃。訪談記錄：——A為建筑公司項目總經理，B為服裝店老板。您好，很高興能進行這次訪談活動。能不能簡單談談您認為要成為一名優秀的管理者應具備哪些技能其中最重要的技能是哪個A：領導才能，質量管理。B：及時掌握信息，有組織能力，有敏銳的洞察力，在復雜的經濟活動中，要有應變能力。其中最重要的是把握機會的能力。那么請問一下，您認為該公司的核心競爭力體現在哪一方面是品牌、管理、還是獨特的經營模式抑或是其他內容A：管理。B：人無我有，人有我優，人優我轉。那么，這樣的管理模式有什么優點使您更為偏愛呢A：企業更具有凝聚力。B：永遠不會被淘汰。那您認為，如何才能更好的管理員工呢是否有相應的員工管理制度呢A：有員工手冊，賞罰制度。B：把自己當成一個員工，而不是管理者。也就是從員工的角度出發來考慮問題，這樣比較有人性化。使員工產生一種向心力，從而逐漸使員工把公司一切工作當成自己應該做的。目前集團對銀行的依賴程度很高，一旦國家進行宏觀調控，采取緊縮的政策，是否會給集團的資金鏈帶來影響集團是否有相應的預警機制A：基本不會有影響，有對應預警機制。B：基本不會。那么，能不能簡略談談您某一天的工作活動A：工作日每天開設晨會；匯總要完成的任務；其余時間到施工現場指導工作。B：安排工作任務；及時處理一些非計劃中的事件；審核布置任務的完成情況；和部下進行有效的溝通。請問，對于你們企業未來發展有什么構想么A：擴大規模。B：把每次的成就當成下一次的起跑線，永遠是歸零，從頭開始。總結和體會：通過本次課業的完成，對于管理者的職能權限和管理模式都有了更多地了解。首先，同樣是身為老板這一管理者，對象是整個公司，需要的不僅僅是深厚的行業認識，對于資金風險的承擔，更多的是公司企業的運行能力——管理能力，尤其在概念能力上。一個企業如何發展，需要怎樣的人才都是值得管理者深思的問題。其次，針對我們小組所采訪的兩位管理者，可以做一個更深入的對比，同樣是老板，但由于公司性質不同，業務不同，很大程度上決定了不同的管理模式和管理層需求。從工作內容可以看出，小型公司更傾向于發揮員工的動力，自己也需要更多的親力親為；而大型企業則更傾向于“匯總”處理。相對而言，“管理”的比重在大型企業中更為多和重要。最后，管理不是憑空誕生的，是給予公司企業的基本情況，需要發揮人的主觀能動性。管理的模式和結構更不是一成不變，是需要不斷“更