關于大規模旅游地產項目的經驗分享在具備一定旅游人文資源的大規模區域開發過程中，我們的客戶常常會面臨如下問題大規模旅游地產開發依托資源評價及發展潛力如何？大規模旅游地產發展方向和成功關鍵要素是什么？大規模旅游地產開發的市場需求支撐及目標顧客群如何？大規模旅游地產開發面臨的市場競爭環境怎樣？國內外類似地區發展中有哪些成功經驗可借鑒？開發戰略中的致勝要素是什么？面對眾多的機會和豐富的資源，如何結合資源抓住真正具有商業價值的機會，尋找到一條既符合市場又符合企業目標的、最優的開發模式和盈利模式。世聯對大規模旅游地產發展項目的思考切入點價值最大化的資源利用研究以盈利模式為核心制定開發策略兼顧長短期目標的成功啟動營銷為項目增值協調各方利益的目標體系的建立戰略層面運營層面營銷層面對于具備一定資源的大規模區域發展項目，我們需要考慮涉及項目三個層面的八大問題基于城市視角的區域價值定位以控制土地為目標的開發模式研究規劃增值：功能分區與規劃指標確定戰略層面——保證項目開發走在正確的方向上三大問題核心要點目標體系建立資源利用研究區域價值定位企業與政府目標的協調對收益的預期土地的開發方式項目資金投入的計劃資源的盤點、評估資源如何在區域發展中發揮價值資源與房地產開發的互動資源的保護與開發城市經濟特征及城市發展階段界定城市功能缺失或城市功能布局演變規律項目在城市中的地位、發展前景項目與城市其他功能區的關系重大設施投入以及其對項目所在區域的影響類似項目發展案例研究以及經驗借鑒策略層面——保證開發主體的利益實現四大問題核心要點開發模式研究功能分區與指標啟動策略用地取得方式開發計劃開發綱領管理模式長期利益與短期利益的平衡項目開發節奏/開發順序確定確定不同開發內容對于盈利目標的作用確定項目開發的不同階段在利益實現中的作用合理的功能組合與功能比例各功能區布局；核心功能區規劃如何為土地增值；指標如何使土地增值。盈利模式研究項目在企業中的地位，即項目長短期目標之間的關系項目的啟動資金不同啟動模式的作用及項目的適應性相關物業的現實市場狀況營銷增值——區域整體營銷推廣陌生區域大規模項目位于城市郊區、非熱點區域或未開發區域等市場認知較差區域，在進行產品推廣之前，針對整個區域的價值和發展前景進行營銷推廣，才能夠增強市場的認知和信心、克服區域陌生感，成功實現區域的市場推廣目標。重點關注：在解決區域整體營銷推廣問題過程中，需要重點考慮通過區域邊界建立區域形象基礎的問題，基于此，我們必須將錢花在看得見的地方，使營銷創造有效價值。世聯成功案例：深圳大梅沙、北京溫泉鎮、青島溫泉鎮、海口美麗沙世聯對具備旅游資源的區域發展的基本觀點按照國際標準，一流的旅游度假區因其資源稟賦和顧客市場的不同可分為以下三類一流旅游度假區根據自身資源水平和競爭力，形成不同層次的resort，覆蓋不同范圍的客戶群。不同層次的resort之間在市場覆蓋度上存在包含關系，但客戶結構各自不同。在同一層次的度假場所中，存在較大競爭。資源客戶與主要市場的距離所用交通工具停留時間每年光顧頻率典型案例目的地型resort非常強勢的資源，如高品質的海灘，滑雪場全國性乃至跨國客戶幾百公里甚至更遠絕大多數乘飛機一到兩周或更長時間最多去一次科羅拉多州BeaverCreekResort三亞夏威夷區域旅游度假resort類(包括商務旅游)一線景觀資源或人文資源分散，但本區域客戶占較大部分100-300公里。1.5-4小時車程多數自駕車前往2-7天每半年1-2次賓夕法尼亞州HiddenValley，省內游本地旅游休閑自住類resort不必是特別強勢的資源大部分來自本區域<100公里，45分鐘車程自駕車或捷運系統；購房自住周末1天或一居數次ForestHighlands，亞利桑那州國際成功案例揭示，一流的旅游度假區為謀求可持續發展，均形成了深具競爭力的大旅游特征一流resort在一流資源條件下，根據市場需求提供多種旅游度假活動組合，力求延長游客逗留時間，增加消費及重來可能。定期更新旅游項目，保持新鮮度。產品活動組合大旅游高質量的游客群特色產業群人口增長城市繁榮圍繞旅游業性形成特色產業群通過resort的發展，開發主體最終實現利益實現靈活利用不同旅游產品，吸引多層面游客，減低季節性及波動性。游客重復光顧率高、逗留時間長。常住人口和就業人口逐步增長，最終成為新城產業發展帶動居民財富水平提高和城市繁榮大旅游特征一：大旅游特征二：大旅游特征三：大旅游特征四：旅游業帶動產產業群形成和和新城市的最最終繁榮，是是一個動態的的發展歷程城市功能圍繞繞旅游產業延延伸，商貿服服務功能是核核心。旅游業興起關聯產業群城市功能的延延伸休閑度假新城城成熟期發展期起飛期以旅游為區域域增長引擎，，必須為區域域準確定位，，在戰略規劃劃上形成五種種致勝要素開發主體整合合協調各方資資源執行多方位高高起點市場推推廣投資興建完善善基礎設施取舍有度的區區域產業組合合保護生態自然然和人文歷史史資產評估本地自然資源源及生態環境境，制定開發發原則開發前對環境境保護作完善善規劃，輔以法規管管理發掘升華獨特特的人文和歷歷史資源引導本地居民民對旅游和環環保的參與規劃多種便捷捷抵達度假區區的交通方式，注重沿路景景觀早期投入基礎設施建設提升區域域吸引力和土土地價值完善醫療通訊訊、住宿餐飲飲和娛樂文化化設施的質量數量政府牽頭制定定對投資者宣傳策略，并并啟動多方位位宣傳推廣工工程，為區域打造品牌引進或聯合其其他利益相關方的參與，基于于互利原則協協同舉辦大型型活動增強社會知名名度逐步剔除與本區形象提提升不符的落落后產業政府政策引導導和培育可與與旅游產業協同發展的其他產業借助本地區逐逐步提升的優優美環境及社社會形象，吸吸引新的外來來人才謀求國家和地方各各級政府在稅收、投資資基建、融資資、招商宣傳傳等角度的支支持。在區域內整合合旅游資源，形成統一的的知名旅游市市場，建立整整體影響力和和品牌。與投資者、駐駐商、原住民民、競爭者等等利益相關者廣泛合作，實實現共贏。區域定位對度假區功能能的復合性需需求，并非多多種需求的簡簡單疊加，而而是需要提供供綜合解決上上述矛盾的功功能載體和體體驗空間對異質文明的的好奇視野的開闊和和見識增長、、自我提高對現實生活的的逃逸、反思思和整理資料來源：世世聯分析；V-BAY分析潛在的其他需需求該類項目世聯聯工作階段劃劃分與工作內內容編制控制性詳規和市政設施專項規劃方案報規劃部門辦理規劃審批手續。委托拆遷機構和評估機構進行調查，測算拆遷費用。按相關政策文件協商制訂拆遷安置補償方案。土地儲備中心向計劃部門申辦立項手續。需征用農村集體土地的辦理征地手續和農地轉用手續，需收購企事業單位用地的土地儲備中心實施收購。申辦《房屋拆遷許可證》。委托拆遷公司進行拆遷談判。土地儲備中心代表政府以招標（或委托）的方式選擇土地一級開發商，簽訂土地一級開發委托協議。監督控制。組織一級開發土地驗收，驗收合格的土地納入政府土地儲備庫。財政局會同國土管理部門進行一級土地開發成本核算。土地出讓信息公布。招商引資。土地公開出讓。政策支持。監督控制監督控制參照公私合營的程序獲得土地的開發權和經營權。制訂土地開發規劃方案。制訂并完善區域開發與土地公開出讓后的增值分享方案，獲批復后與國土部門簽訂框架性協議。與土地儲備中心簽訂土地一級開發委托協議。與業主簽訂拆遷補償協議。融資。尋找合作者。分期、分塊實施征地、拆遷補償安置工作。房屋拆除與土地平整。分期、分塊進行市政基礎設施與公共配套設施建設。支付土地出讓金，獲取土地使用權。項目招商。區域增值設施建設。土地轉讓。項目股權轉讓。自主開發。聯建開發。區域整體定位與發展戰略研究（報告）拆配模式以及實施策略（報告）協助運營商與政府契約文件的準備區域規劃設計跟蹤服務，包括：協助開發商選擇規劃設計單位出席規劃設計匯報溝通會議基于規劃方案的專題研究區域營銷戰略與策略（報告）土地出讓計劃（報告）招商服務，包括：撰寫項目推介書梳理資源，篩選主力招商對象協助客戶舉辦項目推介會協助土地轉讓/股權轉讓。前期工作的評估、調整。協助客戶與招商對象之間其他方式的溝通整體定位與發展戰略研究（報告）啟動區與物業發展建議（報告）營銷策略（報告）營銷執行顧問服務世聯提供的顧顧問服務旨在在解決開發主主體在區域開開發不同工作作階段可能面面臨的不同問問題前期規劃、審審批階段一級開發土地出讓土地轉讓二級開發政府開發商世聯服務區域整體定位位與發展戰略略報告報告核心內容容建立目標體系系資源盤點，方方格網法進行行土地分級城市特征與城城市發展階段段的研究區域價值的挖挖掘基于城市發展展和市場的定定位從市場與競爭角度指導規劃劃設計，使規規劃本身產生生價值，契合合項目后期運運作和營銷發發力，并預留留面對未來競競爭的彈性其價值在于于發展戰略核心區確定定功能分區與與經濟指標標前期一級開發二級開發市場調研方方法現場踏勘問卷調查焦點小組訪訪談一對一深度度訪談技術思路形形成方法土地方格網網法KPI指標法研究究案例MECE法界定問題題頭腦風暴會會技術支持獲獲取法5G(GROUP)法工作方法開發模式/盈利模式研研究報告報告核心內內容取地策略開發順序/開發節奏不同階段開開發目標及及開發內容容盈利模式經濟評價涉及合作開開發的開發發組織建議議其價值在于于二級開發市場調研方方法現場踏勘問卷調查焦點小組訪訪談一對一深度度訪談技術思路形形成方法土地方格網網法KPI指標法研究究案例MECE法界定問題題頭腦風暴會會技術支持獲獲取法5G(GROUP)法工作方法從開發主體體開發利益益實現的角角度，制定定最合理的的控制土地地、取得土土地的策略略，同時結結合開發主主體資金安安排和市場場接受程度度，確定區區域開發的的節奏、順順序和分階階段盈利計計劃前期一級開發報告核心內內容其價值在于于營銷目標確確定區域形象定定位階段營銷方方案設計區域增值舉舉措建議營銷價值點點整合營銷模式推廣策略企業品牌的的社會營銷銷樹立區域形形象建立區域知知名度實現區域價價值指導區域推推廣策略區域營銷戰戰略與策略略報告前期一級開發二級開發市場調研方方法現場踏勘問卷調查焦點小組訪訪談一對一深度度訪談技術思路形形成方法土地方格網網法KPI指標法研究究案例MECE法界定問題題頭腦風暴會會技術支持獲獲取法5G(GROUP)法工作方法工作內容要要點解決決的的關關鍵鍵問問題題制定定啟啟動動策策略略，，并并形形成成啟啟動動區區定定位位和和產產品品建建議議，，形形成成啟啟動動區區設設計計任任務務書書其價價值值在在于于整體體定定位位與與發發展展戰戰略略回回顧顧啟動動區區位位置置、、規規模模啟動動區區產產品品定定位位客戶戶定定位位價格格定定位位啟動動模模式式價值值展展示示啟動動區區物物業業發發展展建建議議啟動動區區定定位位與與物物業業發發展展建建議議報報告告前期期一級級開發發二級級開開發發市場場調調研研方方法法現場場踏踏勘勘問卷卷調調查查焦點點小小組組訪訪談談一對對一一深深度度訪訪談談技術術思思路路形形成成方方法法土地地方方格格網網法法KPI指標標法法研研究究案案例例MECE法界界定定問問題題頭腦腦風風暴暴會會技術術支支持持獲獲取取法法5G(GROUP)法工作作方方法法世聯聯同同時時提提供供過過程程服服務務以以協協助助客客戶戶解解決決過過程程實實施施問問題題，，確確保保發發展展戰戰略略和和策策略略的的實實施施前期期階階段段協助運營商與政府契約文件的準備規劃設計跟蹤服務協助開發商選擇規劃設計單位規劃設計單位推薦規劃設計單位評價選擇標準體系出席規劃設計匯報溝通會議基于規劃方案的專題研究規劃方案的市場檢討方案目標客戶接受度研究其他相關專題研究一級級開開發發（（土土地地出出讓讓／／轉轉讓讓））招商服務撰寫項目推介書梳理資源，篩選主力招商對象協助客戶舉辦區域推介會協助土地轉讓／股權轉讓前期工作的評估與調整協助客戶與招商對象之間的其他方式溝通二級級開開發發營銷執行顧問服務修正營銷推廣方案，并且指導實施組織開盤前培訓，提升銷售技巧基于成交分析的策略調整指導銷售總結以及階段計劃世聯聯操操作作的的部部分分同同類類型型案案例例介介紹紹云南南昆昆明明安安寧寧溫溫泉泉鎮鎮項項目目項目目位位置置：：昆昆明明安安寧寧市市溫溫泉泉鎮鎮項目目規規模模：占占地地6.4平方方公公里里，，首首期期1200畝項目目界界定定：依托一定資資源下的區域域房地產開發發項目客戶面臨的困困惑：如何在前期投投入較少的情情況下進行住住宅開發。怎樣實現資金金的滾動開發發利用，快速速的回現。打造區域產品品的品質，golf建設與住宅的的關系。客戶為首次進進行房地產開開發項目，缺缺少經驗。世聯提供服務務： 項目整體體發展策略與與區域定位，，功能分布及及比例，項目目規劃設計建建議，市場場判斷及客戶戶分析，項目目盈利與開發發策略，經濟濟評價。安寧昆明38公里/1h世聯在云南昆昆明操作的其其他項目項目名稱：昆昆明東南二環環126地塊項目項目規模：126畝項目界定：普通城市住住宅項目服務客戶：昆明銀海房房地產房地產產開發有限公公司項目名稱：昆昆明安寧太平平鎮項目項目規模：2700畝項目界定：無特殊資源源的大規模旅旅游地產開發發項目服務客戶：廈門特工集集團項目名稱：昆昆明環滇池區區域項目項目規模：18.6平方公里項目界定：具備強勢旅旅游資源的區區域開發項目目服務客戶：云南瀾滄江江實業有限公公司/昆明順江房地地產有限公司司青島天泰假日日溫泉項目項目位置：即墨市溫泉鎮鎮項目界定：城市遠郊區區具備優良資資源的較大規規模中高端住住宅項目客戶面臨的困困惑：區域未來發展展方向模糊如何面對區域域內未來面臨臨高端項目急急劇放量的競競爭環境？如何整合資源源，克服地塊塊分散的劣勢勢？項目如何推進進和啟動？世聯提供服務務：城市中高端房房地產特征研研究、區域價價值挖掘和定定位、城市中中高端置業人人群特征研究究、項目競爭爭策略制定、、地塊資源整整合策略、項項目開發推進進策略研究、、產品設計定定位、區域營營銷推廣成都郫縣友愛愛鎮項目項目位置：成都市郫縣友友愛鎮，距市市區三環路約約27公里，距都江江堰/青城山景區約約20公里項目規模：建設用地500畝，文化設施施用地300畝項目界定：區域中心城城市，無優勢勢自然資源，，陌生區域大大規模低密度度項目客戶面臨的困困惑：項目的核心賣賣點是什么？？項目的目標客客戶是誰？世聯提供服務務：深入分析成都都低密度市場場發展現狀與與未來趨勢，，總結成熟低低密度市場圈圈層結構，并并結合成都城城市人文性格格本源，從中中找出項目區區域價值，打打造核心賣點點；剖析成都都低密度市場場客戶特征，，結合本體條條件找出目標標客戶；給出出具體的項目目區域價值、、整體定位的的貫徹方法；；提供詳細的的產品設計要要點、配套發發展策略北京懷懷柔紅紅螺湖湖項目目項目位位置：：北京市市懷柔柔區紅紅螺寺寺旅游游區的的西部部項目規規模：占地地面積積1156畝項目界界定：大都都市遠遠郊區區、大大規模模、多多物業業組合合項目目客戶面面臨的的困惑惑：地塊既既定規規劃中中的別別墅、、度假假村和和游樂樂設施施用地地通過過建設設后變變現，，會所所和五五星級級酒店店自己己持有有，想想了解解變現現部分分資金金是否否可以以與總總投資資持平平？別墅、、度假假村和和五星星級酒酒店的的市場場狀況況如何何？世聯提提供服服務：對地塊塊相關關競爭爭區域域的別別墅、、度假假村和和五星星級酒酒店進進行了了深入入的市市場調調查，，總結結出特特征和和規律律；給給出整整個項項目的的投資資安排排和經經濟測測算，，對項項目存存在的的風險險給出出規避避建議議和方方法基本情情況委托背背景服務內內容項目位位置：：天津寧寧河縣縣七里里海國國家級級保護護區項目規規模：占地約約390平方公公里項目資資源：：擁有56.5平方公公里的的國家家級濕濕地自自然保保護區區委托客客戶：：天津泰泰達益益德集集團（（泰達達控股股下屬屬企業業）旗旗下有有泰達達國際際酒店店集團團等公公司項目階階段：：泰達有有意介介入390平方公公里中中部分分區域域的開開發，，處于于前期期投資資決策策階段段客戶問問題區域到到底能能做什什么？？旅游游？產產業？？房地地產開開發？？項目濕濕地資資源有有什么么利用用價值值？怎怎么利利用？？不同功功能/產業的的市場場狀況況如何何？蓋蓋了房房子到到底誰誰能來來買？？旅游游做什什么樣樣的旅旅游？？泰達在在390平平方公公里內內可以以取得得土地地有多多大規規模？？在什什么地地方能能取？？成本本如何何？顧問內內容區域土土地利利用現現狀以以及取取地策策略研研究國內外外生態態城市市案例例研究究區域整整體以以及功功能定定位研研究不同產產業以以及功功能的的市場場以及及布局局研究究區域啟啟動策策略以以及經經濟評評價天津七七里海海項目目唐山新新戴河河區域域規劃劃發展展項目目項目位置：：唐山樂亭縣縣打網崗島島項目規模：占地15平方公里項目界定：區域旅游游地產開發發項目客戶面臨的的困惑：如何整合海海島旅游資資源，形成成新戴河旅旅游品牌；；對大規模的的土地開發發經驗不足足，駕馭能能力不夠；；項目如何實實現成功啟啟動，形成成滾動開發發；如何項目整整個開發進進程。世聯提供服服務：區域整體定定位與發展展策略、區區域旅游資資源整合、、確定項目目開發次序序、大北京京旅游度假假市場研究究、區域啟啟動策略與與定位北京溫榆河河綠色生態態走廊項目目項目規模：占地10000畝項目界定：城郊資源源型、大規規模旅游地地產性質區區域開發客戶面臨的的困惑：發展商擅長長旅游、休休閑度假、、酒店等方方面的地產產經營與發發展，對土土地運營經經驗不足；；第一次進入入北京市場場，對市場場不熟悉；；對大規模的的土地開發發經驗不足足，駕馭能能力不夠；；土地一級市市場與二級級市場之間間的關聯性性怎樣協調調。世聯提供服服務：區域整體定定位與發展展戰略、功功能分區及及經濟指標標確定、土土地價值值評估與土土地開發模模式研究、、區域營銷銷戰略與策策略、啟動動區物業定定位及發展展建議；企企業會所、、企業總部部、辦公別別墅、高端端小眾物業業市場等發發展方向的的可行性項目位置：：山東鄒平縣縣城南新區區西側項目規模：占地7.6平方公里項目界定：大規模區區域開發項項目客戶面臨的的困惑：地塊規模較較大，本地地市場無法法形成有效效支撐對大規模的的土地開發發經驗不足足，駕馭能能力不夠項目所在區區域在依托托城市圈內內絕對陌生生項目發展方方向和功能能定位世聯提供服服務：世聯以山東東內陸經濟濟圈為戰略略出發點，，借鑒國外外中小產業業城市發展展規律，對對項目進行行區域價值值定位與挖挖掘；通過過依托城市市圈功能缺缺失和發展展不平衡確確定城市功功能定位；；通過國外外優秀案例例確定項目目功能配比比和分布；；給予開發發目標和市市場變化的的開發策略略研究山東鄒平一一河兩湖項項目其它大規模模區域項目目案例北京順義新新城項目基本情況委托背景服務內容顧問效果項目位置：：北京順義區區項目規模：占地108平方公里項目資源：：具備良好產產業基礎和和發展機遇遇委托客戶：：首都規劃委委員會/順義規劃局局項目階段：：2005年1月國務院正正式批準的的北京總體體規劃修編編成果確定定順義為三三座重點發發展新城之之一，世聯聯參與首都都規劃委員員會的順義義新城總體體規劃編制制工作客戶問題如何在北京京總規要求求下，順義義新城建設設成為新城城典范？順義的多種種優勢（機機場、汽車車城、奧運運、生態資資源）中，，以什么產產業為主導導？如何進行新新城的產業業規劃才能能達到土地地利用價值值最優顧問內容區域基礎狀狀況研究國內外新城城發展案例例研究新城整體定定位與發展展戰略研究究新城產業研研究運作階段：：順義新城總總體規劃編編制完畢效果評價：：項目顧問成成果受到首首規委領導導高度評價價，同時被被納入順義義新城總體體規劃當中中。順義新新城總體規規劃被建設設部評為全全國優秀城城市規劃設設計二等獎獎，獲得2005年北京市第第十二屆優優秀工程設設計二等獎獎；世聯成成為首規委委/順義區政府府長期顧問問服務機構構北京國門商商務區項目目項目位置：北京首都都機場南側側項目規模：占地約6平方公里項目界定：區域功能能定位、產產業規劃及及土地利用用項目客戶面臨的的困惑：國門商務區區作為產業業區之一與與北京其他他五大經濟濟區的關系系？國門商務務區在順順義新城城中的作作用和定定位，與與其他區區域的競競合關系系？如何進行行國門商商務區的的產業定定位才能能達到土土地價值值利用最最大化？？世聯提供供服務：區域發展展基礎條條件研究究、國國外機場場城市案案例研究究、國門門商務區區功能定定位和產產業規劃劃北京海淀淀溫泉鎮鎮地塊出出讓營銷銷推廣項目規模模：占地404公頃；項目界定定：土地出出讓計劃劃及營銷銷推廣政府面臨臨的困惑惑：市場上各各方対溫溫泉鎮的的認識產產生多種種認識，，區域的整整體形象象究竟是是什么樣樣的？如何制定定區域的的土地出出讓計劃劃？怎樣進行行區域土土地營銷銷？與區區域招商商工作？？世聯提供供服務：區域整體體形象定定位區域整體體營銷戰戰略開發商土土地需求求調研首次出讓讓地塊營營銷執行行安排廊坊固安安工業園園發展項項目項目規模模：20平方公里里項目類型型：開發區區發展戰戰略我們解決決的問題題：拿地策略略區域整體體定位與與發展戰戰略區域開發發模式土地價值值評估與與地塊劃劃分啟動區范范圍確定定、啟動動區定位位與功能能布局、、啟動區區發展戰戰略土地出讓讓計劃盈利模式式與開發發次序區域營銷銷策略項目位置置：北京順義義新城馬馬坡組團團核心區區項目規模模：占地2400畝項目界定定：區域發發展顧問問客戶面臨臨的困惑惑：與順義熱熱點區域域相比，，馬坡組組團缺乏乏強大的的產業基基礎和明明確的發發展動力力，不在在政府確確定的新新城近期期建設重重點之列列，而開開發商希希望區域域盡快進進入政府府土地供供應計劃劃從而啟啟動項目目開發政府在已已經引入入的少數數金融機機構總部部的基礎礎上希望望強化區區域商務務商業功功能，并并主張商商務先行行，而從從現實市市場狀況況出發，，以居住住和休閑閑娛樂啟啟動比較較具備可可操性，，商務功功能現行行的難度度較大世聯提供服務務：參照國際先進進案例，確定定馬坡組團整整體定位以及及對于順義新新城的意義分分析；核心啟啟動區確定以以及整體定位位；區域功能能定位以及各各功能（商務務、休閑、商商業以及居住住）細化研究究；功能分區區以及技術指指標的確定；；區域開發策策略（開發時時序以及關鍵鍵舉措）北京順義區馬馬坡組團起步步區項目北京昌平新城城新區東擴項項目項目位置：北北京昌平區項目規模：占地12平方公里項目界定：新城核心