建設工程項目成本管理與質量控制.工程項目質量控制應遵循PDCA原則工程質量控制一般遵循的是全面質量控制原則，全面質量控制要求：只有通過提高全員的質量意識和質量責任，通過生產前對過程逐環節開展計劃，并對過程逐環節開展科學干預的控制，才能保證產品質量到達預期目標。在每個過程中持續提高，并保持螺旋上升，也就是全面質量管理中的PDCA循環法則。過程控制的“四個到位”一般將施工管理過程分為施工前的準備、施工中的控制、施工后的檢查三個階段。重點是施工中的控制，關鍵要做到“四個到位”：措施到位、管理到位、人員到位和控制到位。過程控制的三原則(1)四不放過原則：發生問題沒有找到原因不放過，沒找到責任人不放過，沒整改措施不放過，沒見到問題的處理結果不放過。(2)四不代替原則：不能以數字的差異代替工作目標的差異，不能以操作人員的工作代替自己的工作，不能以簡單的處分代替解決問題的方法，不能以無效的走動代替走動式管理。(3)質量管理PDCA原則：凡事必須有PDCA循環原則，且要螺旋上升。比較分析原則：既要縱向比，也要橫向比,在比較中求發展。優化原則：根據木桶理論，找出薄弱環節，及時改良，提升水平。PDCA循環法則：通過計劃、實施、檢查、整改四個環節，使質量目標不斷螺旋上升，確保企業質量管理水平不斷提升。,工程項目成本控制項目成本控制的意義和原則(1)加強項目成本控制的意義。加強項目成本控制是一條現實途徑，項目成本控制有利于企業擺脫困境，增加收入，發展壯大，參與國際競爭。隨著我國建筑市場的國際化，建筑市場競爭激烈，市場形勢嚴峻。就目前的建筑市場來說，低價中標已是正常現象，要想在這樣的環境中創造利潤，唯一的出路就是加強項目成本控制。(2)項目成本控制的原則。施工企業的成本控制以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業成本管理的根底和核心，施工項目的成本控制必須遵循以下原貝h①成本最低化原則。要想實現成本最低化，必須注意成本最低化的可能性和合理性。不僅要挖掘各種降低成本的可能性，還要制定相關制度，通過行動使可能性變為現實。②成本控制的全面原則。全面成本控制是全企業、全員和全過程的控制。項目成本全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工開展的各個階段連續開展，應使施工項目成本控制自始至終。③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。④目標管理原則。目標管理包括：目標制定和分解，目標責任落實和執行，檢查目標執行情況，評價目標和修正目標，形成目標管理PDCA循環。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組都有成本控制的責任，同時享有成本控制的權力。項目經理要對所有成本控制的部門開展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有做好責、權、利相結合的成本控制，才可能收到成本控制預期的效果。2.2怎樣做好項目成本計劃控制施工項目成本計劃控制主要包括：施工項目計劃成本責任制的落實、計劃執行情況的檢查與協調和成本核算等。(1)落實施工項目計劃成本責任制。成本計劃制訂通過后，通過目標分解，由項目經理部將目標分配到各職能部門和人員、施工班組，簽訂目標責任書。責任書簽訂后，各目標責任人必須提出可行的目標落實措施。建立臺賬，開展成本分析，找出偏差的原因，保證按目標控制成本。(2)加強成本計劃執行情況的檢查與協調。企業成本控制部門、項目經理部相關部門必須定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析出現的問題，采取切實可行的措施控制成，保證目標成本計劃的實現。(3)加強施工項目成本核算。建立施工項目成本核算是當前施工項目管理的重要內容。用制度規定成本核算的內容并按規定程序開展，是成本控制取得良好效果保障。①充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經理履行職責的一種經濟表達，也是施工企業取得經濟效益的直接來源。必須通過獎罰分明的制度，才能驅動各方面利益。所以，項目成本核算既是調動企業內部各部門和所有人員積極性的動力，又是實現施工企業經濟效益的有效手段。②制定合理的考核目標。企業計劃成本是企業對項目經理部成本考核的目標。必須逐步克服項目部粗放型的承包模式，根據有關制度和項目費用核算的內容，通過施工方案和施工預算，確定施工項目的計劃成本，確定項目部成本考核目標。③認真把握項目成本核算的控制重點。項目成本核算的控制重點是項目成本的過程控制，包括自我控制和跟蹤控制。其主要