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三知了文檔，點擊可編輯三知了文檔，點擊可編輯第第4頁共4頁物業集團績效考核實施方案物業公司績效考核實施方案一、總則素養,推動小區物業管理工作上一個新的臺階。特制定本制度。二、崗位績效考核原則1、客觀公正、實事求是,考核內容和考核方式公開透明;2、留意實績、合理量化、綜合平衡的原則;3、誰管理誰考核,并體現權重的原則。三、被考核人員:四、考核的基本內容:(一)、經理考核內容:經理考核主要從敬業精神、領導力量、工作態度,工作業績、遵規守紀、理論學習和綜合素養等七個方面;1、敬業精神考核:寵愛本職工作,以本職為天職;樂于奉獻、勇于創新;干物業、愛物業、專物業、精于物業。2、工作態度考核:有猛烈的責任感,以身作則,領先垂范;有樂觀向上、勤奮努力的工作干勁。3、領導力量考核:力;有把握下屬思想動態、激勵下屬工作熱忱、形成團隊分散力的力量。4、工作業績考核:及規章制度落實狀況;工作受到上級表彰狀況。5、遵規守紀考核:;廉潔自律狀況。6、理論學習考核:物業管理相關的法律法規及有關的專業學問把握的狀況。7、綜合素養考核:(二)、職工考核內容:職工考核主要從個人的敬業精神、工作態度,工作力量、遵規守紀、理論學習、團結協作和綜合素養等七個方面。1、敬業精神考核:寵愛本職,安心工作,樂于奉獻;干物業、愛物業、專

2、工作態度考核:有猛烈的責任感;有樂觀主動、不怕吃苦、不講條件、3、工作力量考核:色的完成上級交給的各項任務。4、遵規守紀考核:聽從領導,令行禁止;執行物業公司作息時間狀況;履行崗位責任制狀況;遵守物業公司各項規章制度狀況。5、理論學習考核:能把握的狀況。6、團結協作考

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