v1.0可編寫可改正薪酬設計方案Iv1.0可編寫可改正目錄第一章總則1第二章薪酬構造2第三章高管人員的薪酬系統8第四章職能部門的薪酬系統9第五章市場發展部的薪酬系統10第六章個人信托部薪酬系統11第七章投資銀行部薪酬系統14第八章其余業務部門薪酬系統16第九章其余獎賞20第十章崗貼調整21第十一章其余21第十二章附則23附件一崗位評估分值表24附件二管理職系崗位等級散布圖26附件三業務職系崗位等級散布圖27附件四研發職系崗位等級散布圖29附件五崗位津貼試算表30v1.0可編寫可改正第一章總則第一條合用范圍凡四川恒信盟國家擁有限公司（以下簡稱為恒信盟國）的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方式辦理者外均依本方案實行。第二條新制度的特色為適應公司發展的需要，本制度打破原有行政級別薪資，員工檔案薪資推行封存式管理，并依照市場化運作的要求從頭擬訂公司薪酬系統，使員工的薪酬與崗位和業績密切聯合。第三條目的擬訂本方案的目的在于充散發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效賜予合理賠償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值密切聯合；（二）使薪酬與員工業績密切聯合；（三）使薪酬與公司發展的短期利潤、中期利潤與長久利潤有效聯合起來。第四條原則薪酬作為分派價值形式之一，依照按勞分派、效率優先、兼備公正及可連續發展的原則。公正性原則：薪酬以表現薪資的外面公正、內部公正和個人公正為導向。競爭性原則：薪酬以提升市場競爭力和對人材的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以加強薪資的激勵性為導向，經過活性薪資和獎金等激勵性薪資單元的設計激發員工工作踴躍性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。第五條依照薪酬分派的主要依照是：貢獻、能力和責任，并參照太原市社會均勻薪資水平易行業均勻水平。第六條薪酬系統1v1.0可編寫可改正依據公司各業務的特色，公司的薪酬系統分為六種不一樣的薪酬系統：高層管理人員的薪酬系統、中層管理人員的薪酬系統、銷售部的薪酬系統、基層薪酬系統、投資銀行部的薪酬系統以及其余業務類部門的薪酬系統等。第七條離退休人員的薪酬拜見恒信盟國公司有關規定。第八條發展獎賞基金的建立為保證公司對員工激勵的長久性、穩固性，特建立發展獎賞基金。公司依據利潤增加幅度，決定當年年關提取獎金的額度，以作為發展獎賞基金。第二章薪酬構造第九條恒信盟國員工收入整體上包含以下幾個構成部分，并依據不一樣崗位作業方式、工作特色、技術含量高低等進行不一樣的組合。（一）基本薪資，主要反應員工的知識、技術和經驗等要素，是依照員工的能力和素質確立的個性化薪資單元。包含太原最低基本生活費、學歷職稱薪資、年功薪資、福利性補貼。（二）崗位津貼，是整個薪資系統的基礎，從崗位價值和員工的技術要素方面表現了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于目前的崗位性質。在工作剖析與職位評論的基礎上，以評估的結果作為確立崗位津貼等級的依照，采納一崗多薪、按技術分檔的方式確立各員工的崗位津貼等級。（三）獎金，是依照員工經過努力而獲得的工作成就和業績確立的薪資單元，包含年度獎金、業績提成獎、項目獎等三種形式。（四）附帶薪資，附帶薪資是恒信盟國正式在冊員工所能享遇到一種福利待遇，包含一般福利、保險等。第十條基本薪資基本薪資=基本生活費+學歷職稱薪資+年功薪資+福利性補貼2v1.0可編寫可改正（一）基本生活費：參照江油市最低生活費，并隨太原市最低生活費的調整而調整，2012年基本生活費=元。（二）學歷職稱薪資是依據不一樣學歷和職稱的價值進行比較，并依照就高不就低的原則而確立。不一樣學歷和職稱員工的詳細薪資額可經過附表一查出。3v1.0可編寫可改正附表一：學歷職稱薪資標準學歷職稱學歷職稱薪資（元）博士及以上高級職稱300碩士中級職稱250本科正規院校助理職稱200或同樣學歷專科正規院校初級（員）150或同樣學歷中專及以下正規院校100或同樣學歷（三）年功薪資表現員工對公司忠誠、工作經驗累積的價值認同，主要依照員工的工齡、公司工齡確立，工齡以年代日為界線計算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡×合用津貼標準2）工齡津貼金額=工齡×合用津貼標準附表二：年功薪資津貼一覽表年功薪資項公司齡工齡津貼標準5元/年5元/年（四）福利性補貼參照國家規定推行的各樣福利和補貼，詳細以下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補交通誤餐獨生子通信費異地公積金補醫療貼項補貼補貼女補貼補貼貼補貼補貼金額待定30010按公司有20（每人拜見拜見4v1.0可編寫可改正（元/月）關規定執每工作附表四附表五行日）注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1．原招聘地與現工作地不一樣的員工，但夫婦兩方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2．經人力資源部審察，公司總經理同意的其余狀況的員工。附表四：醫療補貼一覽表年紀（歲）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫療補貼204060100125150200225250（元/月）附表五：公積金補貼一覽表崗位一般專責中層干部公司領導補貼金額（元/月）100150200第十一條確立崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二）以崗位價值為主、技術要素為輔，崗位與技術相聯合；（三）針對不一樣的崗位設置晉級通道，鼓舞不一樣專業人員專精所長。第十二條崗位津貼的榮膺通道為給不一樣崗位員工供給合理的榮膺空間，依據崗位性質將崗位區分為職能職系、業務職系和研發職系。員工能夠經過三條不一樣的通道進行榮膺。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發職系：涵蓋主要從事運作研發、投行研發、信托產品研發等工作的崗位，分為初級研發崗位、中級研發崗位和高級研發崗位；5v1.0可編寫可改正3）業務職系：上述兩職系以外的崗位。分為初級業務崗位、中級業務崗位和高級業務崗位。第十三條員工初始崗位津貼等級確實定（一）崗位分檔分級。依照崗位評論結果，在最低分158分和最高分1000分之間共區分出檔[]級。（二）依照崗位特色和崗位價值得出的崗位評論分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類其余品位等級上，形成《附件崗位等級散布圖》。（三）各崗位崗位津貼初始等級確立原則：不考慮職務要素，崗位同樣，崗位津貼同樣。（四）崗貼的調整：新的薪資系統實行后推行整體調整與個體調整。個體調整依據年度查核結果和員工的聘用職務等級來決定崗位津貼的詳細檔級，不再考慮外在的職務等級。詳細拜見第十章。第十四條獎金包含年度獎金、業績提成獎、項目獎三種形式。（一）年度獎金與恒信盟國年度經營狀況、年度查核結果掛鉤，是在恒信友邦獲得必定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。合用對象是職能部門和市場發展部員工，職能部門包含綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、黨群工作部、法律稽察部、投資管理部。（二）業績提成獎特意針對與信托產品銷售/營銷工作、資本運作直接有關的業務部門員工，表現銷售/營銷人員、資本運作人員的業績與能力，查核、獎勵方式依據部門業務特色差別式對待，詳細獎賞金額依照部門、個人銷售收入、運作盈余的必定比率來確立，比率系數依據每年實質經營狀況制定。合用對象為機構信托部、個人信托部、公益信托部、資本管理部、營業部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財部和財富經營部的部門員工（三）項目獎主要針對從事產品/市場研發的市場發展部，以及以項目運作為主的投資銀行部。關于能夠獨自評論查核的項目，為鼓舞部門/團隊達成任務、達成目標，公司將在部門/團隊擔當某一項專項工作時建立項目獎金，獎賞對象6v1.0可編寫可改正是整體部門/團隊。以鼓舞部門/團隊為業務部門、客戶供給有效支持和服務時集思廣益、勇于創新。第十五條獎金發放的原則（一）獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人依據部下的具體年度/項目期內詳細表現經查核后進行二次分派。（二）公司依照上半年經營指標達成狀況，酌情考慮下半年預發部分當年獎金。第十六條附帶薪資附帶薪資=一般福利+醫療保險+失業保險+養老保險+住宅公積金（一）一般福利是指公司或部門在各個重要節日時期發放的過節費和其余實物形式的收入。（二）醫療保險由公司與員工各擔當一部分。詳細數額拜見國家有關規定和恒信盟國有關政策。（三）失業保險由公司與員工各擔當一部分。詳細數額拜見國家有關規定和恒信盟國有關政策。（四）養老保險由公司與員工各擔當一部分。詳細數額拜見國家有關規定和恒信盟國有關政策。（五）住宅公積金由公司與員工各擔當一部分。詳細數額拜見國家有關規定和恒信盟國有關政策。第十七條查核關于薪酬的影響查核與薪酬直接有關。季度查核結果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預提獎金的實發額度；年度查核影響員工的獎金分派和崗位津貼等級的晉級或許降級。查核結果表現為個人的季度查核系數和年度查核系數以及部門的查核系數，有關的查核系數定義以下：（一）個人查核系數附表六：個人查核系數一覽表查核結果優異中基本合格不合格7v1.0可編寫可改正個人查核系數（二）部門查核系數附表七：部門查核系數一覽表查核結果優異中基本合格不合格部門查核系數第三章高管人員的薪酬系統第十八條年薪制的收入構造收入整體構成=月收入+年末年薪補足+年度超額獎金+附帶薪資此中，月收入=基本薪資+崗位津貼第十九條年薪總數確立年薪總數依照年初總經理、副總經理擔當的經營業績確立。年末依據經營狀況，依照不一樣的比率發放。年末年薪補足是依據經濟查核指標達成狀況決定的實發年薪總數扣除月收入后的部分。年末年薪補足=經查核確立的年薪總數—12個月的月收入第二十條年度超額獎金年度超額獎金是總經理、副總經理超額達成經濟指標后由公司直接獎賞的獎金。第二十一條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算。扣除月收入的節余部分，年末依據查核指標達成狀況計算，下年初發放。8v1.0可編寫可改正第四章職能部門的薪酬系統第二十二條職能部門是以管理或綜合服務和支持為主要職責，重過程、不擔當經濟指標，工作內容難以量化和權衡。業績主要表此刻對公司其余部門職能管理水平或服務質量方面。對此類業務特色的部門采用職務職能薪資制。職務職能薪資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、黨群工作部、法律稽察部、投資管理部。第二十三條薪資構造收入整體構成=基本薪資+崗位津貼+年度獎金+附帶薪資實發崗位津貼=崗位津貼×個人季度查核系數第二十四條年度獎金年度獎金=（年度基準任務獎金+年度超額獎金）×部門年度查核系×個人年度查核系數（一）年度基準任務獎金年度基準任務獎金=個人年度崗貼總數×a×經營指標系數ba：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）經營指標系數b：依照公司年度達成各項經營指標（年初擬訂）的實質狀況進行審定，b≦1。（二）年度超額獎金在公司超額達成年初擬訂的各項經營指標前提下，職能部門的年度超額獎金是在各業務部門超額達成狀況的加權均勻基礎長進行審定。9v1.0可編寫可改正第五章市場發展部的薪酬系統第二十五條市場發展部以信托市場研究、信托產品的設計和推行為主要職責，為業務崗位供給信息、產品支持。以過程為主著重成就，不擔當經濟指標。對該部門采用項目獎賞薪資制進行激勵。第二十六條薪資構造收入整體構成=基本薪資＋崗位津貼＋年度獎金+附帶薪資＋項目獎實發崗位津貼=崗位津貼×個人季度查核系數第二十七條年度獎金年度獎金=（年度基準任務獎金+年度超額獎金）×部門年度查核系×個人年度查核系數（一）年度基準任務獎金年度基準任務獎金=個人年度崗貼總數×a×經營指標系數ba：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）經營指標系數b：依照公司年度達成各項經營指標（年初擬訂）的實質狀況進行審定，b≦1。（二）年度超額獎金在公司超額達成年初擬訂的各項經營指標狀況前提下，市場發展部的年度超額獎金是在各業務部門超額達成狀況的加權均勻基礎長進行審定。第二十八條項目獎公司鑒于開發項目的難易程度和獲得的成就確立獎金總數，研發出的成就經業務部門使用后證明成效優異，由公司依據獲得的成就賜予部門/項目組一次性獎賞。部門/項目負責人提出二次分派方案并負責查核發放。項目獎的合用條件是：10v1.0可編寫可改正項目的獨立性強，一個工作團隊可獨自達成。項目獎評審可量化標準多，便于獨自查核。項目的成效或效益顯然。第六章個人信托部薪酬系統第二十九條個人信托部以吸納地區式個體類目標客戶群的資本作為主要職責，重結果、擔當詳細的經濟指標，工作成就易于權衡和量化，業績以擔當的經濟指標達成狀況表現。對該部門采用超額吸存量提成薪資制進行激勵。第三十條薪資構造收入整體構成=基本薪資+附帶薪資＋季度預提獎金＋年度業績提成獎金第三十一條個人信托部薪酬系統推行的原則（一）個人信托部季度預提獎金成立在所核崗位津貼的基礎上，是為鼓舞個人信托部獲得的階段性業績采用的一種獎賞方式。個人信托部達成公司年初下達的吸存資本量、吸存資本成本等指標的利害程度決定所核崗位津貼的實質發放額。（二）個人信托部年度業績提成獎金是在部門達成公司年初下達吸存資本量、吸存資本成本的前提下進行發放。是對個人信托部創建的超額經營業績的年關獎賞，公司依據個人信托部為公司創建的價值和付出的努力在年末一致核算發放。（三）年度業績提成獎金比率依據公司經濟責任制要求予以確立，考慮業務工作效率的不停提升和公司形象以及品牌效應付業務工作業績的影響程度，每年年初確立當年業績提成比率。第三十二條個人信托部經營業績指標（一）年度吸存資本量個人信托部年度吸存資本量不低于萬元11v1.0可編寫可改正（二）吸存資本成本公司對吸存資本成本推行動向管理。依據市場變化與公司實質運作能力，由公司經理辦公會審定下一階段內吸存資本成本的最高值。2002年代至月吸存資本成本不高于%。第三十三條季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位審定津貼×個人季度查核系數第三十四條年度業績提成獎金核算方式（一）部門未達成公司下達的任務指標若個人信托部只達成部分審定任務指標，則年度獎金發放公式為：年度基準任務獎金=個人年度崗貼總數×a×實質達成審定任務指標的比率×部門年度績效查核系數×個人年度績效查核系數a：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）（二）部門超額達成公司下達的經營指標部門年度業績提成獎金=年度基準任務獎金+{[（部門超額吸存資本-超額吸存資本成本+年內凈利潤-年度發生的業務花費總數）×個人信托部業績提成比率]–部門當年已發薪資總數}×部門年度績效查核系數×個人年度績效查核系數個人信托部稅后利潤核算拜見《附件六業務部門稅后利潤核算公式》第三十五條個人信托部年度業績提成比率個人信托部年度業績提成比率為%。個人信托部第一負責人年度獎金成立在部門年度業績基礎之上，采用對部門年度業績提成方式發放，核算公式為：年度獎金=個人信托部年度業績提成獎金×提成比率×個人信托部第一負責人年度績效查核系數第三十六條因為個人信托部沒法抗拒的原由，所致使的任務指標不可以按原定指標達成，公司經審察后應付指標進行調整。12v1.0可編寫可改正13v1.0可編寫可改正第七章投資銀行部薪酬系統第三十七條投資銀行部以中介服務或項目運作為主要職責，重結果、擔當詳細的經濟指標，工作成就易于權衡和量化，業績以擔當的經濟指標達成狀況表現。對該部門采用凈利潤提成薪資制與項目獎賞薪資制相聯合的方式進行激勵。第三十八條薪資構造收入整體構成=基本薪資+附帶薪資＋季度預提獎金＋年度業績提成獎金+項目獎第三十九條投資銀行部薪酬系統推行的原則（一）投資銀行部季度預提獎金成立在所核崗位津貼的基礎上，是為鼓舞投資銀行部獲得的階段性業績采用的一種獎賞方式。投資銀行部達成公司年初下達的中介服務收入指標的利害程度決定所核崗位津貼的實質發放額。（二）投資銀行部年度業績提成獎金是在部門達成公司年初下達中介服務收入、年度凈利潤等指標的前提下進行發放。是對投資銀行部創建的超額經營業績的年關獎賞，公司依據投資銀行部為公司創建的價值和付出的努力在年末一致核算發放。（三）年度業績提成獎金比率依據公司經濟責任制要求予以確立，考慮業務工作效率的不停提升和公司形象以及品牌效應付業務工作業績的影響程度，每年年初確立當年業績提成比率。（四）項目獎，主要針對跨年度運作的項目。公司鑒于項目的難易程度和估計的成就確立任務指標、獎金總數/提成比率，在項目結束時依據實質業績結果賜予部門/項目組一次性獎賞。部門/項目負責人提出二次分派方案并負責查核發放。第四十條投資銀行部經營業績指標（一）中介服務收入年度中介服務收入不低于萬元（二）年度凈利潤14v1.0可編寫可改正年度凈利潤不低于萬元第四十一條季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位審定津貼×個人季度查核系數第四十二條年度業績提成獎金核算方式（一）部門未達成公司下達的任務指標若投資銀行部只達成部分審定任務指標，則年度獎金發放公式為：年度基準任務獎金=個人年度崗貼總數×a×實質達成審定任務指標的比率×部門年度績效查核系數×個人年度績效查核系數a：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）（二）部門超額達成公司下達的經營指標部門年度業績提成獎金=年度基準任務獎金+{[（部門實質達成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業績提成比率]-部門當年已發薪資總數}×部門年度績效查核系數投資銀行部稅后利潤核算拜見《附件六業務部門稅后利潤核算公式》第四十三條年度業績提成比率投資銀行部年度業績提成比率為%。投資銀行部第一負責人年度獎金成立在部門年度業績基礎之上，采用對部門年度業績提成方式發放，核算公式為：年度獎金=投資銀行部年度業績提成獎金×提成比率×投資銀行部第一負責人年度績效查核系數第四十四條因為投資銀行部沒法抗拒的原由，所致使的任務指標不可以按原定指標達成，公司經審察后應付指標進行調整。15v1.0可編寫可改正第八章其余業務部門薪酬系統第四十五條機構信托部、公益信托部、資本管理部、營業部、國際金融部、地市信托部、信托理財部和財富經營部等業務部門以吸納資本或資本運作為主要職責，重結果、擔當詳細的經濟指標，工作成就易于權衡和量化，業績以擔當的經濟指標達成狀況表現。對上述部門采用凈利潤提成薪資制進行激勵。第四十六條薪資構造收入整體構成=基本薪資+附帶薪資＋季度預提獎金＋年度業績提成獎金第四十七條提成薪資制推行的原則（一）季度預提獎金成立在所核崗位津貼的基礎上，是為鼓舞上述業務部門獲得的階段性業績采用的一種獎賞方式。各業務部門達成公司年初下達的任務指標（拜見本章第四十三條第一項）的利害程度決定所核崗位津貼的實質發放額。（二）年度業績提成獎金是在上述業務部門達成公司年初下達的任務指標（拜見本章第四十三條第二項）的前提下進行發放。是對部門創建的超額經營業績的年關獎賞，公司依據各部門為公司創建的價值和付出的努力在年末一致核算發放。（三）年度業績提成獎金比率依據公司經濟責任制要求予以確立，考慮業務工作效率的不停提升和公司形象以及品牌效應付業務工作業績的影響程度，每年年初確立當年業績提成比率。第四十八條各業務部門經營業績指標（一）影響崗位津貼發放額的任務指標16v1.0可編寫可改正附表八：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表部門名稱任務指標指標最低值年度吸存量最定量≧萬元機構信托部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧萬元公益信托部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧萬元地市信托部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧萬元營業部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧$國際金融部吸存資本成本≧%年度吸存量最定量≧萬元資本管理部吸存資本成本≧%資本利潤率≧%信托理財部資本利潤率≧%新放貸款本金≧新放貸款利息≧財富經營部舊貸款本金≧舊貸款利息≧注：1.吸存資本成本：公司對吸存資本成本推行動向管理。依據市場變化與公司實質運作能力，由公司經理辦公會審定下一階段內吸存資本成本的最高值。財富經營部新貸款界定：新貸款指2001年內發放的貸款，并貸款期截止在2002年末前。（二）影響年度業績提成獎金的任務指標17v1.0可編寫可改正附表九：影響各業務部門年度業績提成獎金任務指標一覽表部門名稱任務指標指標最低值影響部門崗位津貼發放額的任務指標拜見《附表六：影響各業務部門崗位機構信托部津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元影響部門崗位津貼發放額的任務指標拜見《附表六：影響各業務部門崗位公益信托部津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元影響部門崗位津貼發放額的任務指標拜見《附表六：影響各業務部門崗位地市信托部津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元影響部門崗位津貼發放額的任務指標拜見《附表六：影響各業務部門崗位營業部津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元影響部門崗位津貼發放額的任務指標拜見《附表六：影響各業務部門崗位國際金融部津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元影響部門崗位津貼發放額的任務指標拜見《附表六：影響各業務部門崗位資本管理部津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元影響部門崗位津貼發放額的任務指標拜見《附表六：影響各業務部門崗位信托理財部津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元影響部門崗位津貼發放額的任務指標拜見《附表六：影響各業務部門崗位財富經營部津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元第四十九條季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位審定津貼×個人季度查核系數第五十條年度業績提成獎金核算方式（一）部門未達成公司下達的任務指標若業務部門只達成部分年度任務指標，則年度獎金發放公式為：18v1.0可編寫可改正年度基準任務獎金=個人年度崗貼總數×a×實質達成任務指標的比例×部門年度績效查核系數×個人年度績效查核系數a：是與月度基本薪資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2002年度a值=2/3（月度基本薪資/月度崗位津貼+1）（二）部門超額達成公司下達的經營指標部門年度業績提成獎金=年度基準任務獎金+{[（部門實質達成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業績提成比率]-部門當年已發薪資總數}×部門年度績效查核系數部門稅后利潤核算拜見《附件六業務部門稅后利潤核算公式》第五十一條年度業績提成比率部門年度業績提成比率為%。部門第一負責人年度獎金成立在部門年度業績基礎之上，采用對部門年度業績提成方式發放，核算公式為：年度獎金=部門年度業績提成獎金×提成比率×部門第一負責人年度績效查核系數附表十：2002年年度業績提成比率一覽表部門名稱部門提成比率部門第一負責人提成比率機構信托部公益信托部資本管理部營業部國際金融部地市信托部信托理財部財富經營部19v1.0可編寫可改正第五十二條因為業務部門沒法抗拒的原由，所致使的任務指標不可以按原定指標達成，公司經審察后應付指標進行調整。第九章其余獎賞第五十三條其余獎賞的目的在于對員工的優異表現予以正加強，以激勵員工自覺地關懷公司的發展，保護公司的形象。第五十四條創新獎員工在工作方法、工作思路或開辟業務等方面有較大的打破和創新，對改良工作和提升工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審后賜予一次性獎賞并計入查核檔案。獎賞金額在2000～20000元。第五十五條優異建議獎對公司的發展或管理問題提出了很好的建議被采用或十分關懷公司發展經常提出建議的員工，經公司評審后賜予一次性獎賞并計入查核檔案。獎賞金額在500～5000元。第五十六條伯樂獎為公司介紹公司急需人材經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對部下踴躍培育并使其快速成長為公司優異人材的上司，由部門申報經公司評審賜予一次性獎賞并計入查核檔案。獎賞金額在500～5000元。第五十七條全勤獎對每季度內堅持全勤的員工賜予一次性獎賞并計入查核檔案。獎賞金額為元。第五十八條其余特別獎除上邊幾種形式以外，其余方面為公司經營活動做出特別貢獻、付出超額勞動，均賜予獎賞。比如：工作典范、見義勇為、樂于助人等。獎賞金額在300～3000元。20v1.0可編寫可改正第十章崗貼調整第五十九條恒信盟國崗貼調整采納整體調整與個別調整相聯合原則。第六十條崗貼整體調整形式是調整全部崗位的崗位津貼，調整周期與調整幅度依據恒信盟國效益與恒信盟國發展狀況決定。第六十一條個別調整依據員工個人查核結果和崗位改動決定。（一）查核調整。年度查核為“優”者，薪資等級在本系列內榮膺一級。年度查核為“不合格”者，或連續兩年查核結果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續三次為“不合格”的管理者，或綜合素質能力年度單項評分為“不合格”者的薪資等級下調一級；關于連續兩年查核結果為“不合格”的員工進行待崗辦理。（二）崗位改動調整。若員工崗位發生改動，則員工崗貼等級改動為相應崗位系列的崗貼等級。若調整前崗貼等級與調整前所在崗位系列對應的初始等級有差距，則該級差保存。第六十二條崗貼等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高品位，則崗貼等級不再改動。第十一章其余第六十三條試用期薪資標準（一）試用時期專科以下（含專科）畢業生依照同崗位最低崗位津貼等級的70%發放，本科畢業生依照同崗位最低崗位津貼等級的70%發放，研究生依照同崗位最低崗位津貼等級的70%發放。（二）試用期滿后到依照所處崗位的崗位津貼等級發放。第六十四條加班津貼21v1.0可編寫可改正一般員工依據工作需要一定加班并且不可以安排調休者，恒信盟國發放其加班津貼。計算標準：1）平常每小時加班津貼=（基本薪資/160）×，不滿2元時按2元計發。注：一周四十小時工作制，一個月按四個禮拜160小時計，適合提升每小時加班工作的價值。2）周六周日歇息日每小時加班津貼=（基本薪資/160）×23）法定節假日每小時加班津貼=（基本薪資/160）×34）加班費發放數額=合用小時加班津貼×加班小時數5）加班費每個月統計一次，由各部門于月尾時進行統計，并由主管領導署名，送交人力資源部，并隨當月薪資發放。6）每個月每人加班費最高限額不超出500元。7）因為工作性質實時間特色，享受加班津貼的人員包含：各部門一般人員。員工的加班和晚班一定從嚴控制并嚴格執行審批手續。其余人員的加班要填寫加班記錄，作為績效查核的指標之一，可是其實不享受加班津貼。第六十五條病事假時期薪資發放標準經主管領導同意請病事假者，依據告假天數在薪資中進行相應的扣除。每個月依照個標準工作日計算，計算基數為誤餐補貼與崗位津貼。病事假薪資扣除=告假天數×（誤餐補貼+崗位津貼）/第六十六條部門副職代理正員工作的狀況，其基本薪資按正職崗位的等級下調一級辦理。第六十七條待崗員工薪資發放拜見恒信盟國有關管理規定。第六十八條關于恒信盟國外派培訓的員工，依照恒信盟國公司培訓管理相關規定執行。第六十九條薪資計算時期從每個月的日起至次月日止并于當月日發下班資，薪資發放日當日若適逢歇息日，則順延至歇息往后第一個工作日發放。第七十條以下規定的扣除額，須從薪資中直接扣除：22v1.0可編寫可改正（一）個人薪資所得稅（二）少勤扣除額（三）社保基金、住宅公積金個人負擔部分（四）其余法律規定的事項第十二章附則第七十一條本方案由人力資源部負責擬訂、改正、解說。第七十二條本方法自起執行，原規定和管理方法同時取消。23v1.0可編寫可改正附件一崗位評估分值表中層管理人員一般專責no.1信托理財部經理673投資銀行部投資顧問專責468no.2投資銀行部經理644投資銀行部金融顧問專責466no.3計劃財務部經理603法律稽察部法律事務專責407no.4資本管理部經理599投資銀行部公司債券承銷專責401no.5機構信托部經理560信托理財部研發專責394no.6代理業務部經理560投資銀行部研究開發專責382no.7國際金融部經理557市場發展部市場策劃專責376no.8市場發展部經理553市場發展部產品設計專責369no.9投資管理部經理548市場發展部產品研發專責368no.10法律稽察部經理547國際金融部外匯管理專責345no.11人力資源部經理536計劃財務部財務管理專責341no.12綜合管理部經理533資本管理部資本調動專責339no.13公益信托部經理509機構信托部市場營銷專責332no.14財富經營部經理509資本管理部國債承銷專責319no.15個人信托部經理499信托理財部綜合交易員319no.16信托理財部監理488計劃財務部系統管理專責317no.17信托理財部副經理485計劃財務部計劃專責315no.18代理業務部代理管理業務副經理452機構信托部信托財富管理專責313no.19計劃財務部會計核算副經理451市場發展部信息專責313no.20機構信托部副經理450投資管理部投資管理專責308no.21資本管理部副經理445代理業務部代理管理專責305no.22綜合管理部行政公函副經理434公益信托部市場推行專責304no.23計劃財務部計劃統計副經理428法律稽察部審計專責302no.24人力資源部副經理416綜合管理部公函秘書301no.25綜合管理部后勤捍衛副經理415資本管理部客戶管理專責297no.26投資管理部財富信托副經理413公益信托部客戶管理專責292no.27投資管理部投資管理副經理412投資管理部市場營銷專責287no.28個人信托部地市副經理404國際金融部客戶管理專責284no.29國際金融部副經理403法律稽察部業務稽核專責282no.30代理業務部代理保存業務副經理395信托理財部國債交易員281no.31黨務工作部主任388投資管理部財富信托專責280no.32財富經營部副經理373代理業務部綜合管理專責277no.33個人信托部會計核算副經理365代理業務部總賬會計275no.34人力資源部薪酬管理專責273no.35綜合管理部行政秘書270no.36財富經營部貸款回收專責26624v1.0可編寫可改正no.37計劃財務部外幣會計263no.38個人信托部營銷專責260no.39人力資源部人事管理專責256no.40財富經營部核銷財富經營專責255no.41國際金融部信息管理專責254no.42計劃財務部損益類會計253no.43個人信托部會計245no.44計劃財務部復核會計243no.45綜合管理部安全捍衛專責242no.46綜合管理部車隊隊長241no.47計劃財務部拜托業務會計241no.48代理業務部復核會計240no.49計劃財務部信托業務會計240no.50人力資源部培訓管理專責235no.51計劃財務部統計專責235no.52機構信托部綜合管理專責233no.53黨務工作部紀檢督查專責233no.54黨務工作部黨建專責228no.55投資管理部會計227no.56黨務工作部民眾組織專責227no.57信托理財部會計222no.58計劃財務部花費會計220no.59代理業務部結算會計213no.60信托理財部綜合專責202no.61個人信托部綜合管理專責196no.62綜合管理部后勤管理專責195no.63代理業務部出納190no.64代理業務部代理保存專責187no.65代理業務部互換員182no.66代理業務部司機177no.67綜合管理部司機177no.68計劃財務部出納176no.69個人信托部柜臺專責174no.70個人信托部出納163no.71信托理財部出納15825v1.0可編寫可改正附件二管理職系崗位等級散布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔檔差590以490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195上包信托理機構信托財富經信托理財計劃財務部計營業部代理法律稽法律稽察部審計專責計劃財務部外幣會計機構信托部綜營業部出納含財部經部經理營部經部副經理劃統計副經理保存業務副查部法綜合管理部公函秘書個人信托部會計合管理專責營業部代理崗理營業部經理計劃財務營業部代理管經理律事務法律稽察部業務稽核計劃財務部復核會計投資管理部會保存專責位投資銀理個人信部會計核理業務副經理財富經營部專責專責綜合管理部安全捍衛計營業部互換行部經國際金融托部經算副經理人力資源部副貸款回收副計劃財營業部綜合管理專責專責信托理財部會員理部經理理機構信托經理經理務部財營業部總賬會計綜合管理部車隊隊長計營業部司機計劃財投資管理信托理部副經理綜合管理部后個人信托部務管理人力資源部薪酬管理計劃財務部拜托業務計劃財務部費綜合管理部務部經部經理財部監資本管理勤捍衛副經理綜合副經理專責專責會計用會計司機理法律稽察理部副經理投資管理部財黨務工作部計劃財綜合管理部行政秘書營業部復核會計營業部結算會計劃財務部資本管部經理黨務工綜合管理產信托副經理紀檢督查副務部系計劃財務部損益類會計劃財務部信托業務計出納理部經人力資源作部主部行政公投資管理部投主任統管理計會計信托理財部綜營業部柜臺26v1.0可編寫可改正理部經理任文副經理資管理副經理黨務工作部專責人力資源部人事管理人力資源部培訓管理合專責專責市場發綜合管理個人信托部地黨建副主任計劃財專責專責個人信托部綜個人信托部展部經部經理市副經理黨務工作部務部計計劃財務部統計專責合管理專責出納理公益信托國際金融副經群團副主任劃專責綜合管理部后信托理財部部經理理勤管理專責出納一級二級三級四級附件三業務職系崗位等級散布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包投資銀行部投資顧問專責國際金融部外匯管理專責營業部代理管理專責投資管理部財務信托專責含投資銀行部金融顧問專責資本管理部資本調動專責公益信托部市場推行專責財富經營部貸款回收專責崗投資銀行部公司債券承銷專責機構信托部市場營銷專責資本管理部客戶管理專責個人信托部營銷專責27v1.0可編寫可改正位資本管理部國債交易專責公益信托部客戶管理專責財富經營部核銷財富經營專責信托理財部綜合交易員投資管理部市場營銷專責國際金融部信息管理專責機構信托部信托財富管理專責國際金融部客戶管理專責市場發展部信息專責投資管理部投資管理專責一級二級三級四級28v1.0可編寫可改正附件四研發職系崗位等級散布圖檔別一檔檔差368-394包信托理財部研發專責含投資銀行部研究開發專責崗市場發展部市場策劃專責位市場發展部產品設計專責市場發展部產品研發專責一級二級三級四級29v1.0可編寫可改正附件五崗位津貼試算表恒信盟國公司薪資試算表中高管崗位檔級基本薪資崗貼崗貼共計級差任務獎金總收入職能職系檔-崗位業務職系檔-崗位研發職系檔-崗位一1100097501170003508600021500021000940011280