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文檔簡介

工程調動會制度目的為了保證風電工程中相關問題獲得實時協調解解決，使工程順利進展，特擬訂本規定。工程調動會協調的內容設計、施工存在的問題；施工接口及交錯的相關問題；工程進度、質量、安全文明施工等問題；總平面部署相關問題；波及設計、設施、資料供給及工程的相關問題。現場調動會召開的時間現場調動會每周召開一次；每周的禮拜六上午九時在現場指定的暫時會議室舉行。參加調動會人員建設單位領導；建設單位工程部、計劃部、財務部、物質部負責人相關專工；監理部人員；承包單位：項目經理、總工、工程部、質安部、計劃部負責人；l設計院：駐現場代表（工代）；設施廠家：駐現場代表。現場調動會前準備工作第1頁共3頁5.1承包單位應在現場調動會召開前編制一份調動會報告材料；5.2《調動會報告資料》所含內容：當前工程進度狀況；當前工程質量、安全狀況；需要監理部協調的問題；需業主解決的問題，如設計、甲供資料、設施、資本等問題。A《調動會報告資料》格式見附表一；B承包單位在現場調動會召開前二天將《調動會報告資料》送交建設單位工程部。5.3建設單位工程部在調動會召開前編制一份《現場調動會準備報告》《現場調動會準備報告》所含內容本標段當前主要進度狀況、工程質量、安全狀況；要在會議上協調的主要問題匯總；C承包單位需要業主協調的主要問題匯總；《現場調動會準備報告》格式見附表二；l工程部在現場調動會開會前一天，將《現場調動會準備報告》送企業相關領導及相關部門。調動會程序6.1調動會由工程部負責招集；6.2調動會程序：主持人按上一次《調動會紀要》檢查需要各單位辦理問題的落真相況；第2頁共3頁施工單位報告進度、質量、安全狀況和需要解決問題；工程部按《現場調動會準備報告》發言；l各部門發言（解決問題或提出要求等）；l建設單位領導發言（解決問題或工作指示）；主持人簡要小結。7為嚴肅調動會紀律，推行開會簽到制度，各單位要準時參加會議，對會議的決定要嚴格履行.8調動會結束后，由建設單位工程部編寫《調動會紀要》，監理部總監鑒定，由建設單位相關領導簽發。《調動會紀要》所含內容：工程主要形象進度、質量及安全狀況；建設單位領導、各部門的要求；C建設單位辦理承包單位所需解決問題的狀況；D需承包單位和監理部做的工作；其余相關工程問題。《調動會紀要》要在會后二天內發到相關單位。

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