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制措施，每項扣5分。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容。班組利用各種學習機會，認真組織學習規(guī)章制度中與班組工作相關(guān)的內(nèi)容。做好事故預想和反事故安全措施一安健環(huán)管理200分9嚴格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無票作業(yè)，確保“兩票”合格率達到100%。落實防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。20（1）工作票及操作票執(zhí)行不嚴格，違反規(guī)程要求，合格率未達到100%，每發(fā)生一次扣3分。工作票安全措施不完善、不落實每次扣10分。（2）因兩票執(zhí)行不嚴格導致異常以上事故發(fā)生，此項不得分。（3）事故搶修工作未按工作票制度要求履行相關(guān)程序，未明確工作負責人、工作許可人，未做好安全措施、辦理工作許可和工作終結(jié)手續(xù)，工作許可人未將工作負責人姓名、采取的安全措施、工作開始和結(jié)束時間記入值班記錄，每次扣10分。（4）發(fā)生誤操作事故，此項不得分。執(zhí)行公司工作票、操作票情況。當班班組必須認真審核工作票的措施是否正確完備，是否起到安全防范作用。在中做好修后驗收情況記錄，啟動試運情況記錄，填寫詳細，正確。每月進行工作票、操作票和風險預控票統(tǒng)計、分析。注：查考核記錄二生產(chǎn)管理175分1科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務。20（1）班組月度任務分解不到位，沒有對部門重點工作進行有效分解，扣5分。（2）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣5分。（3）對于工作任務未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣3分。（4）沒有月度生產(chǎn)任務完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣5分。（5）未按時開展定期工作，每項扣5分。圍繞公司、部門年度計劃分解班組計劃，班組計劃要有明確的負責人，報部門經(jīng)理批準執(zhí)行。其工作任務計劃包括年度、月度計劃。計劃內(nèi)容應包含：安全指標、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作，培訓工作，日常班組事務（統(tǒng)計，核算，培訓考試等），特殊項工作。計劃工作內(nèi)容要體現(xiàn)工作時間、地點、負責人、完成時間。認真記錄計劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。未完成的任務要說明原因，列入下月工作計劃。認真填寫班組年度生產(chǎn)任務指標。注;查考核記錄、月度工作計劃、月度工作總結(jié)二生產(chǎn)管理175分2嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，加強設備檢修質(zhì)量驗收管理和設備變更管理，發(fā)生設備缺陷，應加強跟蹤和分析，確保設備系統(tǒng)健康。20（1）按設備缺陷管理制度做好缺陷的記錄和驗收，未做好缺陷記錄和驗收每次扣5分。（2）因故不能及時處理的較大設備缺陷，未嚴格執(zhí)行安全防范措施，每發(fā)生一項扣5分。（3）沒有按照設備變更后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣8分。（4）設備檢修后沒有把好試運驗收關(guān)，造成設備正常投運后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助設備上扣5分，發(fā)生在重要設備上扣10分。班長日志要有缺陷的詳細描述、缺陷處理的時間安排，檢修人員確認或者檢修完畢進行檢修交代。缺陷構(gòu)成停車、異常等要有分析及責任落實，措施的檢查及實施要有記錄，不能及時消除的缺陷要進行風險評估。部門編制并下發(fā)反事故措施，班組認真落實反事故措施，要有記錄、檢查、考核。設備異動申請單、執(zhí)行單、方案、驗收單、試運記錄應齊全。設備異常要進行分析，設備異常啟動要進行分析，班長日志記錄清晰。注：查考核記錄3嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗和輪換制度。30（1）交接班制度執(zhí)行不嚴格，設備狀態(tài)不清，每次扣5分。（2）班組人員應熟悉巡檢路線、巡檢內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。因巡檢不及時、不認真不能及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，每次扣5分。（3）未按規(guī)定進行巡檢，每次扣5分。（4）按規(guī)定進行設備定期試驗和輪換，操作前做好風險評估，做好記錄。執(zhí)行不到位，每次扣5分。班組各成員按照所屬部門制定的巡回檢查路線、時間，設備系統(tǒng)有缺陷時，應增加巡回檢查次數(shù)。班組對違反“三制”的進行績效評價。4嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，規(guī)范運行人員行為，精心監(jiān)盤，科學調(diào)整，使設備始終保持最佳運行狀態(tài)。20（1）違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分。（2）沒有及時調(diào)整運行方式，使設備主要運行參數(shù)達到報警值，每次扣2分。（3）違反操作規(guī)程此項不得分。值班人員精心監(jiān)盤、認真操作、科學調(diào)整。班組要建立相應的考核管理辦法，并有記錄注：查考核記錄二生產(chǎn)管理175分5遵守生產(chǎn)調(diào)度紀律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達執(zhí)行正確。認真執(zhí)行聯(lián)鎖管理規(guī)定，保證保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)正常投入。20（1）發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀律事件，每次扣10分。（2）因工作聯(lián)系不當導致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。（3）保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，每次扣5分。保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)投退應執(zhí)行相關(guān)手續(xù)。注：查考核記錄6每月進行一次運行分析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實效。30（1）未按月進行運行分析活動，每少1次扣10分。（2）運行分析無針對性，每次扣5分。（3）已經(jīng)過部門審批，同意實施的措施，而班組執(zhí)行不力，每次扣5分。各班組主要進行崗位分析，每月不得低于1次分析，分析要有簽到表.崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設備參數(shù)偏離設計值、經(jīng)濟指標完成情況、設備參數(shù)超過控制值分析、自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點；機組之間指標的對比分析；分析制定改進措施、落實責任人、跟蹤措施落實情況并記錄注：查分析記錄7開展班組核算與競賽工作，做好節(jié)能減排工作。35（1）節(jié)能減排措施不落實，每項扣5分。（2）班組核算與競賽組織機構(gòu)不健全扣5分（3）班組核算與競賽各級制度不健全扣5分（4）未實現(xiàn)“班核算、日統(tǒng)計、月考核”扣5-10分（5）班組核算與競賽中出現(xiàn)不安全事件每起扣5分（6）班組核算與競賽考核指標不完善加2-5分。建立公司、中心、班組三級班組核算與競賽組織機構(gòu)，明確職責與分工出臺班組核算與競賽管理辦法，建立檢查、考核機制。要求班組核算與競賽工作要實現(xiàn)“班核算、日統(tǒng)計、月考核”月度對班組節(jié)能工作進行總結(jié)，分析。注：查考評記錄三基礎管理70分1建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。15（1）崗位責任制不健全，職責分工不明確扣5分。（2）績效考核不認真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實扣5分。（3）班組成員在績效考核中被評為D級員工，扣5分。各級崗位人員責任制由公司統(tǒng)一制定并下發(fā)，班組成員分工明確，員工掌握自己的崗位職責且嚴格執(zhí)行。班組依據(jù)公司績效管理細則結(jié)合班組實際請況，通過民主討論，編寫班組績效管理辦法，經(jīng)部門審批后實施。班長負責人每月對員工進行績效考核，并且每月對全體員工進行公開、公平、公正評價，評價緊密結(jié)合實際工作及日常表現(xiàn)。注：查績效考核辦法及考核通報2班組必備的各種制度齊全，班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化、專業(yè)化。必備的制度包括班組崗位責任制和安全責任制、考勤管理制度、班組學習培訓制度、班組績效考核制度、風險評估管理制度、班務公開制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。10（1）班組必備的制度不健全，每缺少1種扣3分。（2）班組基礎管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標準，扣5分。班組應有公司發(fā)布的11項必備制度（班務公開制度、班組崗位責任制、班組學習、培訓制度、績效考核制度、考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、定置管理制度、風險評估管理制度），并進行下發(fā)實施。除11項之外，對于適用自己班組的公司制度要進行摘錄，并分清需掌握的與了解的制度。部門下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背公司及部門的制度規(guī)定。3認真做好考勤管理，加強勞動紀律管理，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象。7（1）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣5分。（2）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項不得分。班組執(zhí)行部門考核管理標準，每月有部門獎懲通報，對于違反勞動紀律的現(xiàn)象，應在班組績效考核中體現(xiàn)。班組執(zhí)行部門考勤管理標準。班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實有效。注：查考核記錄4班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。在崗員工著裝符合公司對員工著裝的規(guī)定。班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈”和“五整齊”。15（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設備衛(wèi)生沒有達到物見本色標準，扣5分。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范，扣5分。（3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。（4）沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。（5）沒有達到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。（6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣5分。班組衛(wèi)生責任區(qū)分工及職責明確。認真、及時填寫6S清潔點檢表，真正做到真實性。班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個人防護用品進行定置擺放，并且符合6S要求進行標識與定置管理，定期清掃。部門CTPM指導員每月不定期對班組定置管理進行檢查（包括現(xiàn)場運行值班室），發(fā)現(xiàn)問題通知班組立即進行整改。班組班容班貌應符合6S管理要求，做到所有物品定置、定位，標識清晰、準確。控制室、更衣室、休息間、班組資料柜、更衣柜、公用柜達到“五凈”“五整齊”。注：現(xiàn)場檢查5加強數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應符合檔案管理的要求。班組應配備一臺以上數(shù)量的計算機。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。15（1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。（2）沒有配備計算機此項不得分。（3）各種技術(shù)臺帳不齊全，每項扣4分。（4）應配備的規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。（5）未按要求填寫和計算機錄入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣3分。（6）未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。建立班組臺帳技術(shù)記錄、統(tǒng)計報表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，設備缺陷記錄、運行分析記錄、事故預想，原始記錄等。班組技術(shù)資料的管理應規(guī)范，文件夾、資料盒建立目錄索引清單。部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。班組必備一臺以上數(shù)量的計算機。注：各單位應統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺帳的內(nèi)容及范圍三基礎管理70分6班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。8（1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。（2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生1件扣5分。（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生1件扣10分。（4）未建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分。班組執(zhí)行國家和公司有關(guān)器具規(guī)定。定期檢驗工器具和計量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗報告保存在相關(guān)部門。手動工器具每月檢查一次。班組建立工器具和計量器具的臺帳：1）工器具和計量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動工器具、計量器具檢驗記錄；4）不合格工器具記錄。四學習型班組建設75分1積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效，營造全員學習氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平15（1）沒有制定年度培訓計劃，此項不得分。（2）計劃中目標不明確，扣5分。（3）年度總結(jié)中計劃未閉環(huán)，扣5分。各班組必須制定本班組創(chuàng)建學習型班組的實施措施，要求措施符合實際、可行性較強，并在具體過程中得到實行。各班組要根據(jù)班組實際情況、結(jié)合部門培訓計劃制定完整的、實用性強的年度培訓計劃，計劃要結(jié)合公司指標、個人需求，個人工作中存在的不足及設備變更等方面進行制定，要具有專業(yè)特點；每月計劃可在月度工作計劃中反映，學習計劃要具有科學性、實用性和針對性。各班組要對員工培訓進行統(tǒng)計，詳細記錄培訓內(nèi)容及學時情況。2組織積極創(chuàng)新培訓方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓、研討、交流活動等培訓方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習、事故預想、學習交流互動等日常培訓工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學習能力和業(yè)務素質(zhì)30（1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級，每人次扣10分。（2）沒有完成年度培訓計劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、學習交流互動、仿真機培訓等），每缺1項次扣2分。（3）技術(shù)培訓每年達不到每人48學時，每人次扣3分。（4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓內(nèi)容不符，每人次扣5分。（5）未開展“一崗多能”“輪崗學習”活動扣5分。對新入職、新調(diào)入、調(diào)換崗位的員工簽訂師徒合同，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。技術(shù)問答要求每月每人不少于1次，要具有針對性，針對每個人不同的崗位、不同的情況提出問題，同時回答人要做詳細的記錄。技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，可以用電子版形式保存記錄。反事故演習要求班組根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)的特點，按照公司的具體要求進行。（1）制定詳細的反事故演習預案，包括事故經(jīng)過、事故原因、處理原則、參加人員、處理經(jīng)過等內(nèi)容事故的經(jīng)過要描寫清楚和全面。（2）要對演習過程進行評價。根據(jù)演習過程參演人員的表現(xiàn)，具體評價參演人員在演習過程中的得與失。共同討論針對這個事故應如何處理、對演習中出現(xiàn)的問題應如何改正以及對該演習方案的意見，以備對演習方案進行修正。5、組織輪崗學習，開展“一崗多能”勞動競賽，鼓勵員工具備多種技能四學習型班組建設75分3開展班組勞動競賽、崗位練兵、QC小組活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。20（1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒有開展QC小組活動扣5分；開展QC小組活動中，沒有過程資料扣5分，取得本公司QC小組成果或科研成果一、二、三等獎分別加3分、2分、1分，取得煤制油化工公司級及以上QC小組成果或科研成果一、二、三等獎及以上，每項加6分、5分、4分。（3）班組人員獲得技能大賽神華集團（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加4、6分。獲得神華集體三等獎每人次加2分。各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動和勞動競賽，勞動競賽和崗位練兵活動不可混為一談，同時，對活動過程要進行詳細紀錄。成立班組QC活動小組，制定小組活動計劃，并積極開展班組QC小組活動，且詳細記錄活動內(nèi)容及評比情況。建立班組榮譽文檔，詳細記錄榮譽名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時間。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學專科及以上學歷或初級技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應達到90%以上；80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。10（1）班組滿足學歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達不到90%以上，每降低10%扣3分。（2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到80%以上，每降低10%扣3分。公司、部門、班組積極鼓勵班組成員利用業(yè)余時間參加各種函授班，逐漸使班組成員達到大專及以上學歷。公司每年組織進行職業(yè)技能簽定考試，使班組成員90％以上取得中級工及以上。公司每年組織國家計算機等級考試，班長組織成員積極參加，使班組成員80％及以上通過，并獲得證書。注：此項為五星級班組必備條件之一五班組文化建設45分1積極組織班組成員學習貫徹神華集團、煤制油化工公司、本公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，促進“五型”班組建設，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的先進班組。10（1）員工對神華集團、煤制油化工公司、本公司企業(yè)文化理念掌握程度沒有達到100％，每降低10％扣2分。（2）班組未提煉班組文化理念（班訓或準則或格言或班組作風），扣5分；員工對班組文化理念不掌握、不理解扣3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。（3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加3分。制定學習企業(yè)文化理念學習計劃，使班組成員必須熟知，且能對企業(yè)文化理念進行闡述，掌握程度要達到100%。公司組織的各項活動各部門組織班組必須參加，必須在班組活動記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時間、人數(shù)，說明活動效果，最好有活動圖片資料。建設一支技術(shù)業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊,形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績、成功處理事故隱患報道、班組先進的事跡、嚴格執(zhí)行公司下達的方針政策，處理搶修報道，消缺及時率，重大事故搶修，機組大小修等。體現(xiàn)在班長總結(jié)里。班組應定期總結(jié)凝煉具有班組文化特色案例故事注：抽查或問卷調(diào)查五班組文化建設45分2積極推進班組文化建設，重點活動列入班組月度工作計劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設相結(jié)合，強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學習和生活，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。10（1）班組月度計劃中缺少班組文化建設推進活動，每月扣3分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。（3）發(fā)生推諉、扯皮等不團結(jié)事件造成影響，每次扣5分。（4）班組特色文化突出，取得煤制油化工公司級及以上單位班組文化論文成果，每項加5分。班組文化建設，重點活動列入班組月度工作計劃。（班組文化建設要從思想文化、技術(shù)文化、安全文化和團隊文化上進行開展）。對違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團結(jié)事件要做好計錄，并在月度績效評價中體現(xiàn)，按照績效考核標準進行考核且在給予公開。3、班組應積極申報各種成果及論文。3做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。10（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主題征文活動，獲得煤制油化工公司級及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎以上分別加4、3、2、1分，稿件在本公司及以上級的發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神華一報三刊或省部級刊物采納每篇加2分，在煤制油化工公司網(wǎng)站上采納，每篇加1分。班組設立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎勵。注：主管文化宣傳部門負責投稿率統(tǒng)計4充分發(fā)揮黨工團小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件。由黨工團小組長或宣傳報道員組織班組政治學習活動，提前將學習資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設立討論題目，學習過程中針對題目進行討論，最終由班長對學習活動進行概括總結(jié)。5（1）年度被評為神華集團級（省部級）及以上先進集體，每次加5分，先進個人每人次加3分，煤制油化工公司級先進集體每次加3分，先進個人，每人次加1分。（2）班組政治學習（含法紀教育）每年不少于四次，間隔時間不超過3個月，達不到扣5分；政治學習內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學習未達到效果（抽查），每人次扣3分。（3）發(fā)生違法違紀行為、負主要責任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項不得分。四、五星級按照必備條件考核。班組中黨員、團員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進性教育、處理設備缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫科技論文等活動中，且起到模范帶頭作用。政治學習內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學習的要補課，并有補課記錄，詳細的記錄補課的原因，時間、地點及學習心得。法制教育可采取多種形式，如：案例、錄像（vod）、法律法規(guī)、參觀等。班組各種榮譽獲取情況資料應留有詳細的存檔資料，并報上級部門。5組織、參加文體娛樂活動，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅。10（1）班組每年開展活動不少于兩次，達不到扣3分。（2）活動缺乏主題扣3分，相關(guān)資料不完整扣2分。班組應利用業(yè)余時間開展豐富多彩的文體活動。且每年開展的文體活動不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動包括公司組織的活動、班與班（值與值）之間的活動，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。缺少活動記錄的班組，視為未開展此項活動。注：包括參加公司活動六民主管理35分1堅持公平、公正、公開的原則，認真執(zhí)行班務公開制度，遵守班務公開的內(nèi)容和程序，做到評價結(jié)果、獎懲結(jié)果、費用使用“三公開”。10（1）未執(zhí)行班務公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。（2）上級工會每年組織不少于一次對“三公開”執(zhí)行情況進行調(diào)查，滿意度達不到80％，每降低10％扣2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進，扣2分。班組必須嚴格按班務公開制度公開需要向班組成員公開的內(nèi)容，做到“考核、獎勵、費用”三公開。部門必須每半年組織所屬員工對班務工作“三公開”滿意度進行測評一次，對于不滿意項要給予反饋。注：以問卷調(diào)查形式進行考核2每月上旬（遇法定假日順延，運行班組按輪值）由班長主持召開一次班務會，班組成員總結(jié)上月工作，并提出下一步工作打算，班長點評并就搞好班組建設，增強班組成員凝聚力、向心力，建設一流的班組團隊做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計劃。5（1）班務會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分。（2）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項扣2分。班長在每月5日前應召開一次班組班務會，班組必須按要求做好記錄。班組班務會由班長主持，會議內(nèi)容包括班組管理的各個方面。如：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、廣泛聽取班組成員的意見和建議、對建設一流班組團隊做出工作部署3班組應不斷地強化民主管理，通過征集合理化建議、CTPM改善提案、諫言獻策、意見箱、網(wǎng)絡論壇、調(diào)查試卷等方式，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，渠道暢通，效果好。每年的1月和7月中上旬（可與同期班務會一同進行）由工會小組長主持召開民主管理會，聽取班長等班委會成員的工作報告，班員民主講評班組工作，討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施，討論班組獎懲辦法，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進生產(chǎn)者，對公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。20（1）民主管理會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分。（2）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分。（3）對民主管理會提出的合理的建議和意見沒有進一步落實或落實不到位，每項扣2分。（4）合理化建議或CTPM改善提案未達到要求的，扣10分；屬于班組能解決的意見和建議未閉環(huán)，每項扣3分。班組工會小組長每半年（1月、7月）召開一次民主管理會，并按要求做好記錄。民主管理會會議內(nèi)容包括：班組成員定期聽取班長的工作報告；民主講評班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃措施；討論班組獎懲辦法；征求績效考核意見；推薦職工代表和先進生產(chǎn)（工作）者；對公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。班組合理化建議與CTPM提案工作緊密結(jié)合，內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理比率達到80%。生產(chǎn)班組每年重點提案應不少于6S/CTPM推廣辦公室下達的數(shù)量要求。設備維護檢修班組星級管理標準項目序號考評內(nèi)容標準分評價標準實施細則一安健環(huán)管理200分1認真貫徹“安全為天、風險預控”的安健環(huán)思想，嚴格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》要求，落實安全生產(chǎn)責任制，班組員工安全責任清晰，員工安健環(huán)意識牢固。25（1）班組成員對本崗位安全職責掌握不清，每人次扣5分。（2）安健環(huán)風險評估不能做到全面有效，高風險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施的扣5分。（3）班組員工掌握相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動保護措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃。員工不掌握扣2分/人。安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制分為兩個層次：一是各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。責任制要突出四個功能：明確崗位工作內(nèi)容、對工作中負責的事項、責任界限、落實責任和追究責任的依據(jù)。各級人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責并在工作中嚴格執(zhí)行，班組要有對各崗位責任制是否落實的檢查和對不落實考核。各班組要有自己的風險評估小組組織機構(gòu)，認真進行風險評估。風險評估應從兩個方面著手：作業(yè)環(huán)境風險和工作風險。通過對每一項工作的風險評估，確定高風險工作項目并制定防范措施。有應急預案及部門演習的記錄，對于高風險工作要有風險預控單。注：檢查各單位安全生產(chǎn)責任制和風險評估相關(guān)材料2公司年度安健環(huán)目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。班組開展反違章活動，嚴格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。35（1）安健環(huán)目標沒有進行分解不得分。安健環(huán)目標中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項扣5分。（2）沒有有效措施,每項扣5分。（3）未按計劃執(zhí)行,每項扣5分。（4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標，每超1次扣8分。（5）發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。（四、五星級為必備條件）。（7）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（查上級考核通報，內(nèi)部自查自糾不扣分）1、設定目標：各部門圍繞公司年度安全目標分解本部門安全目標；各班組圍繞本部門目標分解本班組安全目標，臺帳中保存有部門、班組的年度目標。2、班組安健環(huán)目標應該是全面的、整體的，不僅有事后目標，還應有預控目標，如：生產(chǎn)安全目標、人身安全目標、人身健康目標、火災事故目標、交通事故目標、環(huán)境保護目標等。3、班組應制定完成目標的相應控制措施，（措施應針對目標指標進行具體制定，不要出現(xiàn)“加強、加大、提高、嚴格”等詞語，關(guān)鍵是要通過什么樣的手段，保證措施的有效落實）。根據(jù)控制措施制定出具體可操作的實施計劃（要落實責任人和完成時間），并做到閉環(huán)管理4、目標分級管控，公司控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常。5、班組發(fā)生未遂、異常、輕傷，應堅持“四不放過”原則及時進行分析，制定防范措施，并作好詳細記錄。注：查班組的措施計劃/查公司級安全類資料/查考核通報一安健環(huán)管理200分3班組每周開展一次安健環(huán)活動,活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，并提出改進措施。對班組人員進行工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高員工自我防護意識和能力。20（1）安健環(huán)活動參與率未達到100%(包括補課)，每發(fā)生一人次扣2分。安健環(huán)活動參加者必須書面簽字確認（包括補課者），沒有書面簽字確認等同于未參加該項活動。（2）每周開展一次安健環(huán)活動，每缺少1次扣10分。（3）安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內(nèi)容未按考評標準進行，及時性、針對性不強，扣5分。（4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進行風險評估，制定有效的改進措施，扣5分。（5）每月對班組人員進行工余安健環(huán)教育，未進行扣5分。（6）工余安健環(huán)教育參與率未達到100%（含補課），每發(fā)生1人次扣1分。檢修班組每周開展一次安健環(huán)活動。并做好記錄，部門安健環(huán)專責人進行檢查簽字，安健環(huán)部不定期抽查未參加學習的人員要進行補課，并做好補課記錄。學習內(nèi)容：學習有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學習。公司內(nèi)部以及其他廠礦發(fā)生的不安全現(xiàn)象。記錄內(nèi)容：記錄中要有不少于5人的發(fā)言，發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實際工作。總結(jié)講評近期安全生產(chǎn)工作，查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患。制定風險評估單并提出改進措施。結(jié)合班組安健環(huán)活動，班組每月進行一次工余安健環(huán)教育活動，并做好活動記錄，每次活動后要進行活動總結(jié)。班組發(fā)生工余安健環(huán)事件，應及時填寫《工余安健環(huán)事故調(diào)查報告》，向安健環(huán)部進行匯報，并組織班員進行分析教育，制定避免同類事故發(fā)生的措施。注：查安健環(huán)活動記錄4每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。承包商人員作業(yè)前必須接受安全技術(shù)措施交底。特種作業(yè)人員經(jīng)過國家有資質(zhì)部門培訓合格，持證上崗。所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握緊急救護方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。員工應掌握所在崗位和作業(yè)場所的風險因素、職業(yè)健康防護措施、應急知識和風險評估相關(guān)知識。25（1）未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試此項不得分。（2）安規(guī)考試及格率未達到100%(包括補考)此項不得分。（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項不得分。（4）承包商人員作業(yè)前未接受安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。（5）班組員工不掌握緊急救護方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。（6）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場所的風險因素、職業(yè)健康防護措施、應急知識和風險評估相關(guān)知識，扣5分/人次。安健環(huán)部每年結(jié)合春檢、秋檢組織員工進行兩次安規(guī)考試，考試成績在公司網(wǎng)頁公布，試卷由安健環(huán)部存檔。考試不及格的應限期補考，合格后方可上崗。違反規(guī)程制度造成不安全事件的責任者，部門、班組組織學習安全規(guī)程及發(fā)電管理實施細則，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。離開崗位3個月及以上的檢修維護人員，必須經(jīng)過熟悉設備系統(tǒng)、運行方式的跟班實習，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格后，方可重新上崗。班組員工要全部經(jīng)過緊急救護方法和消防器材使用方法的培訓，并經(jīng)考試合格。新員工入廠應接受公司、部門、班組三級全面的安全教育，考試合格后，方可上崗，班組要有考試記錄。注：查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場抽查一安健環(huán)管理200分5認真開好班前會、班后會。班前會，要結(jié)合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員學習各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結(jié)講評當班工作和安健環(huán)情況。15（1）班前會、班后會要做好記錄，每少開1次扣3分。（2）班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項或者班后會沒有對當班工作及時進行總結(jié)，每次扣5分。班長每天組織班前會和班后會，并做好活動記錄。班前會：應注意做到“三交”，交待工作任務；交待工作中存在的安全風險；交待措施，做好事故預想，傳達有關(guān)部門的命令指示。班后會：應注意做到“三評”，對班內(nèi)工作進行總結(jié)評價；對表現(xiàn)好的人進行表揚，對表現(xiàn)不好的人進行通報批評，對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進行分析，制定控制措施。注：查班前、班后會記錄和不安全事件記錄6發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進行通報并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則認真進行分析。20（1）“四不放過”原則不落實每次扣10分。（2）沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣5分。（3）缺少分析報告每次扣5分。發(fā)生異常以上不安全事件認真分析，按照“四不放過”的原則查清事故原因、處理責任人、落實防范措施及對相關(guān)人員教育。制定的持續(xù)改進措施要跟蹤落實，并做好記錄。發(fā)生異常以上不安全事件要進行風險評估的回顧，并對制定的措施進行完善，沒有風險評估要進行補充。上報分析報告，報表經(jīng)班長（專業(yè)主管或部門經(jīng)理）簽字后上報，班組要存檔。注：查不安全事件記錄7認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。根據(jù)季節(jié)特點和時間，進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防臺、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項檢查。20（1）沒有制定春秋檢計劃，此項不得分；春秋檢計劃未進行分解，扣3分。（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃且未按期整改，每項扣5分。（3）暫時不能整改的項目沒有進行風險評估，并未制定防范措施，每項扣5分。（4）沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。（5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項檢查，每次扣5分。按照部門春季、秋季安全大檢查計劃進行分解策劃，策劃書中要有組織機構(gòu)、目的、職責、工作安排、計劃完成時間等內(nèi)容按計劃要求開展工作，班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃，春秋檢過程中要求上報的表格，活動記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并做好記錄，對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。對春季、秋季安全大檢查進行全面的總結(jié)，總結(jié)要求有工作完成情況、在春秋檢過程中存在的問題、亮點、對存在的問題需要采取的措施。5、未整改完成的項目要說明原因，并制定整改計劃。8認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和兩措計劃、反事故技術(shù)措施。20（1）沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣5分。（2）沒有落實兩措計劃，每項扣5分。（3）沒有落實反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項扣5分。1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容。2、班組利用各種學習機會，認真組織學習規(guī)章制度中與班組工作相關(guān)的內(nèi)容。3、做好事故預想和反事故安全措施。一安健環(huán)管理200分9嚴格執(zhí)行工作票、操作票、動火工作票制度，確保工作票合格率達到100%。20（1）工作票合格率未達到100%，每發(fā)生1次扣3分。工作票安全措施不完善、不落實每次扣10分。（2）發(fā)生無票作業(yè)不得分。（3）風險預控單措施不具體，每發(fā)生一項扣3分。（4）作業(yè)前未對工作班成員進行安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。（5）因工作票制度執(zhí)行不嚴格發(fā)生異常以上事故，此項不得分。執(zhí)行公司工作票情況。工作票填寫人必須認真填寫工作票，工作票簽發(fā)人認真審核工作票內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。檢修負責人在檢修記錄交待本中作明確的交待（包括：時間、地點、主要工作、遺留問題、明確檢修后設備能否運行等）。每月進行工作票分析、做好記錄注：查考核記錄二生產(chǎn)管理160分1科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務，各項工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。20（1）班組月度任務分解不到位，沒有對部門重點工作進行有效分解，扣5分。（2）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣5分。（3）對于工作任務未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣3分。（4）沒有月度生產(chǎn)任務完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣5分。圍繞公司、部門年度計劃分解班組計劃，班組計劃要有明確的負責人。其工作任務計劃包括年度、月度計劃。計劃內(nèi)容應包含：安全指標、遺留缺陷的消除、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作，培訓工作，日常班組事務（統(tǒng)計，核算，培訓考試等），特殊項工作。計劃工作內(nèi)容要體現(xiàn)工作時間、地點、負責人、完成時間，形成閉環(huán)管理。計劃工作內(nèi)容要在班長工作日志中體現(xiàn)，包括時間、地點、負責人應符合要求。月度、周計劃重要工作要有質(zhì)量驗收單。填寫詳細、正確。認真填寫班組生產(chǎn)任務指標，嚴格執(zhí)行獎懲細則。注：查考核記錄、月度工作計劃和總結(jié)。2建立設備管理專責制，所管轄設備的技術(shù)資料完整。嚴格執(zhí)行設備變更管理制度。15（1）設備管理沒有明確分工不得分。（2）所管轄設備的技術(shù)資料不完整扣2分。（3）缺少設備管理臺賬每項扣5分（4）不嚴格執(zhí)行設備變更管理制度，每次扣5分。班組的技術(shù)管理：臺帳、記錄、試驗報告等齊全。設備劃分明確、責任落實到人，嚴格執(zhí)行點檢定修管理制度。設備異動嚴格履行手續(xù)：做到記錄詳細、審批單據(jù)齊全。竣工后與竣工圖、驗收單、報告一并存檔案室。3嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度。20（1）未進行月度缺陷分析總結(jié)，扣5分（2）因故不能及時處理的二類及以上設備缺陷，沒有及時制定安全防范措施，每發(fā)生一項扣5分。（3）因檢修質(zhì)量造成重復性缺陷發(fā)生，每次扣5分。1、班組應有設備缺陷管理臺帳臺帳、記錄、處理等齊全。2、設備劃分明確、責任落實到人，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度。3、對不能消除的缺陷要進行跟蹤檢查，制定消除計劃和防范措施。4、聯(lián)系本專業(yè)的定期工作和日常工作，制定反事故技術(shù)措施計劃，執(zhí)行反事故技術(shù)措施。二生產(chǎn)管理160分4認真做好設備的日常維護和計劃檢修，做好對質(zhì)量控制點的控制，嚴格進行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設備健康水平。使分管的設備綜合滲漏率達到萬分之五以內(nèi)。20（1）沒有認真執(zhí)行定期工作標準扣5分，造成后果此項不得分。（2）設備系統(tǒng)存在嚴重漏點此項不得分。（3）現(xiàn)場檢查設備系統(tǒng)存在一般漏點，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分。（4）滲點具備治理條件但長時間得不到處理，每發(fā)生1處扣4分。（5）綜合滲漏率高于公司平均滲漏率不得分。（按年度計算）執(zhí)行《檢修文件包管理標準》班組嚴格定期工作：要有計劃、落實（班長日志有體現(xiàn)）點檢定修計劃等。無滲漏管理：要有滲漏點的統(tǒng)計、月度滲漏檢修及滲漏率的計算。5積極運用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，采取先進的工藝和技術(shù)，不斷提高設備的管理水平。加強機組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。35（1）設備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗和驗收結(jié)果記錄，每發(fā)生1次扣5分。（2）沒有認真執(zhí)行“三級驗收制度”，每次扣5分。（3）沒有達到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機停運此項不得分。（4）因檢修質(zhì)量造成主要輔機設備停運，每發(fā)生1次扣10分。1、檢修后質(zhì)量驗收單要留存。2、計劃檢修項目（月度）應有質(zhì)量驗收單。3、檢修項目的各項責任落實應清晰。質(zhì)檢點要明確，落實到責任人。6檢修施工現(xiàn)場要有定置圖,檢修設備的零部件、材料、工器具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈場地清。檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設臨時圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標志牌，有標明檢修項目名稱、進度、負責人、安全技術(shù)措施等文件或標志牌。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴禁不文明施工或野蠻施工。做到設備修后整潔、完好、見本色，標志齊全、正確。15（1）檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理此項不得分。（2）檢修施工現(xiàn)場無定置圖，每次扣3分（3）檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生1項扣3分。（4）未做到工完料凈場地清，每發(fā)生1項扣3分。（5）發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生1處扣6分。（6）人員分工不明確扣2分。（7）檢修后各種標志恢復齊全、正確，物見本色，未達到標準，每發(fā)生1項扣2分。重點是現(xiàn)場的檢查，現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理要符合6S可視化管理相關(guān)標準文件要求。班組或?qū)I(yè)，要有定置管理辦法。3、檢修工作結(jié)束后要做到工完料凈場地清，并經(jīng)運行人員檢查合格。注：遇有檢修工作時，進行現(xiàn)場檢查；如無檢修工作，檢查上級考核通報。二生產(chǎn)管理160分7加強節(jié)能管理，按檢修費用定額組織生產(chǎn)，強化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，建設節(jié)約型班組。嚴格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。20（1）未開展修舊利廢等雙增雙節(jié)工作，扣5分。（2）沒有嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，每次扣5分。（3）臺帳、物品不相符，每發(fā)生1項扣3分。班組應有月度物資材料計劃。建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺帳，月末進行當月材料計劃核實并記錄。修舊利廢要有相關(guān)資料記錄。班組設立班組預算員，且制定其職責。嚴格執(zhí)行班組物資材料管理制度。8認真開展班組基礎工作，建立相應臺帳，數(shù)據(jù)真實準確。15（1）未建立臺帳扣4分。（2）數(shù)據(jù)不真實、不準確不得分。（3）數(shù)據(jù)報表上報不及時扣5分。臺帳清楚記錄，數(shù)據(jù)真實準確，記錄內(nèi)容包括上報時間、上報人。三基礎管理80分1建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。15（1）崗位責任制不健全，職責分工不明確扣5分。（2）績效考核記錄不認真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實，扣5分。（3）班組成員在績效考核中被評為D級員工，扣5分。各級崗位人員責任制由公司統(tǒng)一制定并下發(fā)，班組成員分工明確，員工掌握自己的崗位職責且嚴格執(zhí)行。班組依據(jù)公司績效管理細則結(jié)合班組實際請況，通過民主討論，編寫班組績效管理辦法，經(jīng)部門審批后實施。班長負責人每月對員工進行績效考核，并且每月對全體員工進行公開、公平、公正評價，評價緊密結(jié)合實際工作及日常表現(xiàn)。注：查績效考核辦法及考核通報2班組必備的各種制度齊全，班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化和專業(yè)化。必備的制度包括班組崗位責任制和安全責任制、考勤管理制度、班組學習、培訓制度、班組績效考核制度、風險評估管理制度、班務公開制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。10（1）班組必備的制度不健全，每少1種扣3分。（2）班組基礎管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標準，扣5分。班組應有公司發(fā)布的11項必備制度（班務公開制度、班組崗位責任制、班組學習、培訓制度、績效考核制度、考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、定置管理制度、風險評估管理制度），并進行下發(fā)實施。除11項之外，對于適用自己班組的公司制度要進行摘錄，并分清需掌握的與了解的制度。部門下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背公司及部門的制度規(guī)定。三基礎管理80分3認真做好考勤管理，加強勞動紀律，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象。10（1）發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。（2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣5分。（3）發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項不得分。嚴格執(zhí)行部門考核管理制度，每月有部門獎懲通報。嚴格執(zhí)行考勤管理制度，每日進行考勤記錄，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實有效。每月勞動紀律情況要與當月績效評價、考核掛鉤。注：查考核記錄4班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。在崗員工著裝符合公司對員工著裝的規(guī)定。班容班貌整潔，更衣室、值班室達到“五凈”和“五整齊”。15（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設備達不到物見本色標準，扣5分。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范扣5分。（3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1次扣5分。（4）沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。（5）沒有達到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。（6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣5分。班組衛(wèi)生責任區(qū)分工及職責明確。認真、及時填寫6S清潔點檢表，真正做到真實性。班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個人防護用品進行定置擺放，并且符合6S要求進行標識與定置管理，定期清掃。部門CTPM指導員每月不定期對班組定置管理進行檢查（包括現(xiàn)場運行值班室），發(fā)現(xiàn)問題通知班組立即進行整改。班組執(zhí)行公司班容班貌管理標準，符合6S管理要求，做到所有物品定置、定位，標識清晰、準確。控制室、更衣室、休息間、班組資料柜、更衣柜、公用柜達到“五凈”“五整齊”。注：現(xiàn)場檢查5班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應符合檔案管理的要求。加強信息管理，班組應配備一臺以上計算機。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。20（1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。（2）各種技術(shù)臺帳不齊全扣4分。（3）應配備的規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。（4）未按要求填寫和計算機錄入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣10分。（5）未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。要存放班組所轄設備的圖紙、技術(shù)資料。必須有設備安裝、檢修記錄、檢修原始記錄存檔。部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。注：各公司應統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺帳的內(nèi)容及范圍三基礎管理80分6班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。10（1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。（2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生1件扣5分。（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生1件扣10分。（4）未建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分班組執(zhí)行國家和公司有關(guān)器具規(guī)定。定期檢驗工器具和計量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗報告保存在相關(guān)部門。手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗一次。班組建立工器具和計量器具的臺帳：1）工器具和計量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動工器具、計量器具檢驗記錄；4）不合格工器具記錄；四學習型班組建設80分1積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效，營造全員學習氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平。10（1）沒有制定年度培訓計劃，此項不得分。（2）計劃中目標不明確，扣10分。（3）年度總結(jié)中計劃未閉環(huán)，扣10分。各班組必須制定本班組創(chuàng)建學習型班組的實施措施，要求措施符合實際、可行性較強，并在具體過程中得到實行。各班組要根據(jù)班組實際情況、結(jié)合部門培訓計劃制定完整的、實用性強的年度培訓計劃，計劃要結(jié)合公司指標、個人需求，個人工作中存在的不足及設備變更等方面進行制定，要具有專業(yè)特點；每月計劃可在月度工作計劃中反映，學習計劃要具有科學性、實用性和針對性。各班組要對員工培訓進行統(tǒng)計，詳細記錄培訓內(nèi)容及學時情況。2組織積極創(chuàng)新培訓方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓、研討、交流活動等培訓方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習、事故預想、學習交流互動等日常培訓工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學習能力和業(yè)務素質(zhì)。35（1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級，每人次扣10分。（2）沒有完成年度培訓計劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習、事故預想、學習交流互動等），每缺1項次扣2分。（3）技術(shù)培訓每年達不到每人48學時，每人次扣3分。（4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓內(nèi)容不符，每人次扣5分。對新入職、新調(diào)入、調(diào)換崗位的員工簽訂師徒合同，合同結(jié)束后要有考試合格的試卷及總結(jié)。技術(shù)問答要求每月每人不少于1次，要具有針對性，針對每個人不同的崗位、不同的情況提出問題，同時回答人要做詳細的記錄。技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，可以用電子版形式保存記錄。反事故演習要求班組根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)的特點，按照公司的具體要求進行。（1）制定詳細的反事故演習預案，包括事故經(jīng)過、事故原因、處理原則、參加人員、處理經(jīng)過等內(nèi)容事故的經(jīng)過要描寫清楚和全面。（2）要對演習過程進行評價。根據(jù)演習過程參演人員的表現(xiàn)，具體評價參演人員在演習過程中的得與失。共同討論針對這個事故應如何處理、對演習中出現(xiàn)的問題應如何改正以及對該演習方案的意見，以備對演習方案進行修正。注：技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每月一次，鼓勵方式方法創(chuàng)新四學習型班組建設80分3開展班組勞動競賽、崗位練兵、提案管理、活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。25（1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒有開展提案活動扣5分；開展提案活動中，沒有過程資料扣5分，取得本單位QC小組成果或科研成果一、二、三等獎分別加3分、2分、1分，取得煤制油化工公司級及以上QC小組成果或科研成果一、二、三等獎及以上，每項加6分、5分、4分。（3）班組人員獲得技能大賽神華集團（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加4、6分。獲得神華集體三等獎每人次加2分。各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動和勞動競賽，勞動競賽和崗位練兵活動不可混為一談，同時，對活動過程要進行詳細紀錄。成立班組QC活動小組，制定小組活動計劃，并積極開展班組QC小組活動，且詳細記錄活動內(nèi)容及評比情況。建立班組榮譽文檔，詳細記錄榮譽名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時間。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學專科及以上學歷或初級技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應達到90%以上；80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。10（1）班組滿足學歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達不到90%以上，每降低10%扣3分。（2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到80%以上，每降低10%扣3分。公司、部門、班組積極鼓勵班組成員利用業(yè)余時間參加各種函授班，逐漸使班組成員達到大專及以上學歷。公司每年組織進行職業(yè)技能簽定考試，使班組成員90％以上取得中級工及以上。公司每年組織國家計算機等級考試，班長組織成員積極參加，使班組成員80％及以上通過，并獲得證書。注：此項為五星級班組必備條件之一。五班組文化建設50分1積極組織班組成員學習貫徹神華集團、煤制油化工公司、公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，促進“五型”班組建設，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的先進班組。10（1）員工對神華集團、煤制油化工公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達到100％，每降低10％扣2分。（2）班組未提煉班組文化理念（班訓或準則或格言或班組作風），扣5分；員工對班組文化理念不掌握、不理解扣3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。（3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加3分。制定學習企業(yè)文化理念學習計劃，使班組成員必須熟知，且能對企業(yè)文化理念進行闡述，掌握程度要達到100%。公司組織的各項活動各部門組織班組必須參加，必須在班組活動記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時間、人數(shù)，說明活動效果，最好有活動圖片資料。建設一支技術(shù)業(yè)務扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊,形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績、成功處理事故隱患報道、班組先進的事跡、嚴格執(zhí)行公司下達的方針政策