PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數14醫院財務工作計劃精選__醫院財務工作計劃精選定.但也存在一些不足之處，現結合__年財務工作，擬定20__年財務科工作計劃第一∶在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實.第二∶增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息.醫院財務工作計劃醫院財務工作計劃.第三∶進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益.第五∶進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取的優惠政策，為院的發展爭取的資金，力爭我院利益最大化.第六∶堅持“財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執行年度財務收支計劃.按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益.第進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難.第加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階.第做好日常的會計核算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯.做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作.第進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作.醫院財務工作計劃范文2新年度，醫院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統計方面和固定資產醫療設備方面入手.一∶醫院財務工作計劃與目標管理1:在財務會計核算上a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督.b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系.2:在管理會計核算上a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示.b、加強進貨成本的監督，完善進貨〔包括新產品、新物質〕的報批程序及合同管理.c、加強各項售價〔包括產品、物質〕的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示.d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策.e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統.3:稅收策劃上a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作.b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境.二∶醫院財務人員工作計劃在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性.收入上分成：分手術分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督.三∶價格管理1:醫院物資〔包括假體材料〕進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度.2:營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算.3:對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數14

醫院財務工作計劃精選〖2〗一∶醫院財務工作計劃與目標管理1:在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督.b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系.2:在管理會計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示.b、加強進貨成本的監督，完善進貨〔包括新產品、新物質〕的報批程序及合同管理.c、加強各項售價〔包括產品、物質〕的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示.d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策.e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統.3:稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作.b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境.二∶醫院財務人員工作計劃：在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性.收入上分成：分手術分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督.三∶價格管理：1:醫院物資〔包括假體材料〕進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度.2:營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算.3:對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示.四∶信息與統計：目前信息系統存在以下幾大問題：1:收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統計分析2:收入與藥品的發出已實現對接，但收入與所有的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現3:本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協調很難完成，留下很多隱患4:本套系統在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統一披露及聯查的體系.要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統計信息披露，以及實現收款與物資發出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開發五∶固定資產、醫療設備：加強配合醫院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作.假體：假體存貨量已進行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度.醫用物資及藥品：目前藥品已實現科室備用，科室領用在發貨上進行限量控制以促進節約及減少損耗，如實行定額定量或與實現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置.化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入.目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監督與控制.PAGE頁碼10/NUMPAGES總頁數14

醫院財務工作計劃精選〖3〗一∶20__年度主要工作回顧1:資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作.為：“輕、重、緩、急”的原則，科學安排資金，保障醫療活動日常運行，保障每月人員經費的按時發放；有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫院支付，另一方空間期內銀行理財產品特性，理財產品多為醫院獲取銀行利息，為醫院的收益；當月要支付的，與其友好協商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又的收益.2:預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算.預算編制更趨于科學化、化，在整個醫院經濟運行中是在控制支出費用中了的作用.總收支預算符合率預期的工作.3:起草綜合責任工作：醫院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的.，院務委員會決定對醫院綜合責任制實施細則修改.財務科院務委員會的要求，對開始的《醫院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務委員會后付諸實施.4:按三甲醫院標準撰寫財務報告：省醫院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考.依據變動因素支出科目還了專題分析報告.如醫院管理費用、百元衛材消耗專題分析報告.整改意見供決策依據.所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫院評審標準要求.5:依據財政法規會計核算工作：《會計法》、《醫院財務制度》、《醫院會計制度》等法律法規和醫院財務管理制度，會計核算與會計監督工作，按主管規定的要求全年會計核算工作任務.財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規定要求.6:依據資金結算法規資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續的符合規定的要求.7:全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫院分配方案全年全員績效工資核算任務.內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求.每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室增收節支工作了翔實的信息.8:醫院與__區婦保院技術協作經濟核算工作：自去年6月份起醫院與婦保院技術協作工作.搞好醫院與婦保院的核算工作，財務科設置收支臺帳，核算雙方協作資金運作情況.此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方面，財務科細仔地好聯的收支資料工作，每月的核算工作.醫院與婦保協作的直接與間接的社會效益和經濟效益.預測本結算年度內醫院將會100余萬的純利潤，它將醫院更多收支結余的__點.9:財務人員培訓工作綜合素質：本年度在院的下，財務科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務人員職業道德教育》兩期學習班，培訓的學習，財務人員素質，了財務人員的職業道德，醫院的內控制度的.10:撰寫論文：本年度財務科醫院財務管理內控制度的，善于總結管理經驗，撰寫了《醫療機構全成本核算中的問題與對策》、《醫院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜志上發表.總結撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內控專業，并逐一善于總結.11:內部考核工作：依據醫院財務管理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核.從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫院財務管理制度的，財務內控管理工作又上了新臺階.12:臨時交辦工作任務：〔1〕申報成立____區醫院和__區綜合病房樓項目資金.從農歷年初五起，在施院長帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協助院長到市、__區職能申報__區醫院的；__區綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元.〔2〕受院長委托向中級法院申訴工作.原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，__區法院.二∶計劃安排1:財務科本級內部考核工作有待：內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小.擬在新的一年里財務科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階.2:食堂財務內控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求.但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求.在新的一年里加度這兩的工作.3:財務科人才梯隊建設薄弱：就財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進財會本科畢業生培養，過若干年后將嚴重會計核算、會計監督等一系列財務管理工作.使會計核算、會計監督等一系列財務管理工作，有序、穩步的培養財務人員已是迫在眉睫了.擬在新的一年里招進財院或浙商大財會本科畢業生2名，抓緊財務人員梯隊培養.PAGE頁碼14/NUMPAGES總頁數14

醫院財務工作計劃精選〖4〗醫院財務工作計劃范文手.一∶醫院財務工作計劃與目標管理1:在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發放回收核算的各項制度，加強監督.b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系.2:在管理會計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示.b、加強進貨成本的監督，完善進貨〔包括新產品、新物質〕的報批程序及合同管理.c、加強各項售價〔包括產品、物質〕的報批程序及信息系統管理，制定最低售價的信息預警提示.d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統計數據以供領導決策.e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統.3:稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作.b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創造良好的環境.二∶醫院財務人員工作計劃：在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性.收入上分成：分手術分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區分好手術中材料領用，銷售類的物資發出特別對科室領用，免費領用等加強監督.三∶價格管理：1:醫院物資〔包括假體材料〕進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫院使用物資，銷售產品結構合理開發等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實行不定期的價格詢查制度.2:營銷策劃部實現大小開支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算.3:對醫院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價錄入，實現底價預警提示.四∶信息與統計：目前信息系統存在以下幾大問題：1:收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統計分析2:收入與藥品的發出已實現對接，但收入與所有的物資發出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現3:本套系統在多級別、多部門、多種統計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的