泰安天利達工貿有限責任公司管理制度（2012試行版）總則為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。薪酬管理制度工資構成：基本工資+績效工資+獎金（年終獎金占全年營業額的4‰-8‰）辦公室管理人員：1600元/月+年終獎金車間管理人員：1800元/月+每塊蓋板0.1元+工齡工資（40元∕年）+年終獎金倉庫管理人員和采購人員：1600元/月（采購每月100元交通補助）+年終獎金銷售人員：1600元+銷售提成+年終獎金（看任務完成情況，若未完成可降低銷售提成，完成情況良好不降提成并發獎金。低提成高獎金）電焊工：根據使用鋼筋數計算工資。以之前950*500架子作為標準，使用1根12mm鋼筋1元錢，一根16mm鋼筋1.4元，一根8mm鋼筋0.8元，一公斤8mm直條0.5元。1200*600架子2元950*500架子1元400*600架子0.7元500*500架子0.5元1200*600*30架子1元850*500架子0.8元600*600架子0.6元650*450架子和450*650架子0.6元800*500架子0.8元900*600架子1元模壓工：根據成品蓋板重量計算工資。以950*500*50蓋板為標準。蓋板料重26kg，每塊計件工資3.5元。1200*600*55料重47kg，每塊計件工資6.3元400*600*50蓋板料重15kg，每塊計件工資2.01元500*500*25蓋板料重10.5kg，每塊計件工資1.41元850*500*50蓋板料重24kg，每塊計件工資3.3元600*600*40蓋板料重16kg，每塊計件工資2.2元800*500*50蓋板料重22kg,每塊計件工資3元1200*600*30蓋板料重25kg,每塊計件工資3.4元900*600*50蓋板料重30kg,每塊計件工資4元650*450*50和450*650*50蓋板料重16.5kg,每塊計件工資2.2元。配料工：攪拌一鍋料，計件工資6元/鍋。門崗：600元/月電焊工、模壓工、配料工無生產任務時每月26天大班，每天工資45元。會議管理制度為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特指定本制度。會議類型及召開時間每周一上午8點，召開管理層例會，會議時長約為30分鐘至1小時。每月月底三天內召開月度總結會，會議時長1小時左右。每批訂單完成后三天內由生產管理人員召開工人工作會議，時長1小時左右。臨時會議，不定期舉行，會議時長1小時。民主生活會，每季度舉行一次，形勢靈活。會議目的傳達管理精神，統一思想，進行思想教育，提高企業凝聚力?？偨Y上一階段工作，匯總問題，提出解決辦法，為日常管理提供理論依據。通過具體事宜溝通總結管理經驗，互相學習，共同進步。加強交流，討論并形成共識，分工落實。會議秩序和紀律嚴格遵守會議時間，不得遲到或早退，特殊情況，需提前請假，并申請會議組織者批準。會議期間，手機處于靜音狀態，不得接聽私人電話。特別事情需告知會議主持人并離開會場接聽。會議主持人發言應言簡意賅，簡明扼要。與會人員不得隨意打斷發言人講話。避免發表與會議議題無關的話題。需要討論時，要積極發言，提出自己見解。任何人不得違反會場紀律。會議之前，參與會議人員要做好會前準備，準備相關資料和發言內容，并做好會議記錄，對要求傳達的會議內容及時進行傳達。會議涉及機密事件，所有與會者要嚴格遵守保密制度，不得外傳泄密。會議流程和內容確定會議開始，座位安排為相互之間可以看到臉正面。傳達議題，確定會議宗旨?？偨Y上一階段工作中發現的問題。積極發言，討論解決辦法。確定解決辦法和改進措施，記錄在個人會議記錄本上。提出下一階段任務和要求。預見下階段可能會出現的問題并提出解決方案。確定決議落實的人員和完成時間。采購管理制度為加強采購業務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業務的質量和經濟效益，特指定本制度。一、范圍本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產、勞保用品、辦公用品）或勞務（技術、服務等）的采購。二、注意事項進行任何物品的采購時，根據日常生產及生產任務制訂采購申請及計劃，報請主管人員批準后組織采購。小件物品采購（總額500元之內）可自行根據需要組織采購。生產管理人員和倉庫管理人員負責原材料、輔料的驗收。采購人員應對新采購物品考察至少3家以上的供應商報價和聯系資料，擇優擇廉，選擇符合需要的物品。采購人員在生產閑時，應根據公司安排外出調研市場，尋求最佳原材料供給渠道，優化公司原材料進貨市場。采購人員組織小件物品采購時，要綜合考慮質量、價格、運送成本、供應能力、有無正規發票等因素，尋找長期固定的供應商，方便以后采購工作進行。采購人員不得隨意更改采購數目和標準，不得擅自采購不需要的物品，不得收受供應商的回扣，不得不按實際價格填寫購物單，違者視情節嚴重程度給與50元至1000元罰款，情節特別嚴重的開除廠籍并依法追究法律責任。采購物品必須有供應商出具的購物清單，原則上必須有供貨單位有效印章，不得自己書寫購物清單。出差管理制度為進一步規范企業員工出差管理工作，強化成本管理意識，合理控制差旅費開支，保證出差人員工作和生活需要，本著勤儉節約的精神，結合公司具體情況，特制定本制度。一、原則公司對因公外出人員，實行定任務、定人員、定地點、定時間、定費用標準的制度。各部門負責人，應嚴格控制外出人員，并考慮完成任務的期限，限定出差日時，按照審批程序進行審批。二、差旅費報銷規定副總經理、總經理級別的差旅費實報實銷。出差天數按車票天數計算。住宿憑發票，按規定標準報銷，超出部分自負；出差伙食費、市區內交通費補助分別實行包干制。各級人員在出差過程中發生的招待費用，必須事前經副總經理或總經理同意，否則不予報銷。員工出差分“長途”和“短途”兩種，即當天能往返的為“短途”，出差時間在一天以上的為“長途”。出差住宿費報銷標準：（70元/人/天，兩人100元∕天）員工短途出差視同出勤，不再享受出差補貼。（新泰市內及周邊地區的短途出差，可享受15元/人/餐的伙食補貼）。長途出差補助標準：（40元/人/天）本公司兩廠往返以及兩廠與辦公室間（超過10公里路程）往返只報銷來回公交車票，無餐補。出差過程中的各種罰款一律不予報銷。員工在本市內出差，只報銷公交車票，公交車票除二人及以上同行外均不得連號。公司任何人、部門，出差乘坐出租車，原則上不予報銷（特殊情況經副總經理、總經理批準后可報銷）。公司員工因工出差借款或報銷，由各部門經理審簽后，報公司財務部門審核，并送公司總經理批準，方能借款或報銷。凡有審簽權限的部門經理須在財務部門簽留字樣備案。員工出差返回后于5個工作日內報銷，未按規定時間報銷的，財務部門應于當月工資中扣回預借的差旅費，待報銷時再行支付。員工出差旅費等應提供真實有效票據，如有弄虛作假，按20倍罰款，直至除名。超過1個月以上的出差單據、假票據或不符合規則的票據，財務部門不予報銷。財務部有權對不實的出差費用向員工出差居住地酒店直接查詢，如有虛假行為公司將按情節輕重處罰。出差人員在外地因酗酒而打架，故意生事，夜晚流蕩在外等原因而造成的人身傷害，公司不予任何賠償；參與搶劫、盜竊、詐騙、賭博等各種違法犯罪活動的，開除廠籍，期間一切行為結果與本公司無關。各崗位職責一、辦公室管理人員負責辦公室內的衛生、辦公用品的擺放。辦公用品的采購，辦公室內電腦、傳真機等設備的維護管理。收發傳真、郵件，文件保管，做好保密工作，做好辦公室檔案收集管理工作，公司文件的分發傳達。負責接聽、轉接電話，接待來訪人員。負責公司合同、標書以及各類文件的制作、打印工作。下班前關閉所有辦公機器、關閉所有電腦、關好門窗。協助財務做好出差費用等日常費用報銷事宜。配合主管人員進行原材料訂購相關工作。配合財務進行公司人員的工資核算。組織例會，做好會議記錄。協調各級管理人員工作，協助上級管理人員做好日常管理工作。所有進貨和銷售合同，傳真，規章制度，公司內部資料，報銷單據等文件必須按時間按事件順序分別保存，并且保留電子版。工作時間：辦公室管理人員實行8小時工作制，每天8點-17點。無訂單時每月4天假期，也可累積休假。公司需要時每月可正常加班15小時，每月需值班1-2天。接受其他臨時工作。二、車間管理人員嚴格監督，執行公司各項規章制度。負責設備日常維護，維修，模具定期保養。及時處理生產中的突發事項，保證生產安全有序及時的進行，抓好勞動防護工作。做好生產現場管理工作，規范生產行為。及時解決工人生產過程中出現的問題。維護公司產品配方，遵守保密原則，不得隨意泄漏核心配方，對生產工藝流程、工序有效監督和管理。熟悉生產工藝和配方組成、產品凈重和料重并做好記錄。保質保量完成公司下達的生產任務和計劃。抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，確保安全生產。禁止工人違規操作和非正規操作。定期進行安全隱患排查和處理。做好生產統計核算。做好領料、入庫、出庫統計，并及時告知相關負責人員。根據計劃及時安排和調整生產，掌握生產動態。及時跟進原材料使用和剩余狀況，提前5-7天向相關人員提醒進貨，并告知詳細數目。平衡用電，節約各種資源。降低耗損。規范生產流程，把合理耗損控制在5%之內，不能出現不必要耗損?？刂瞥杀局С觯岣呱a效率。做好工人思想工作，與員工經常溝通，協調公司利益與工人個人利益。對員工提出的合理化建議進行論證分析。負責工廠相關人員的招聘和培訓。發揮主觀能動性，積極主動發現問題，處理問題。避免經驗主義，消極主義，個人主義帶來的影響?？偨Y管理過程中的問題，能解決的及時解決，不能解決的在例會上討論，確定最佳解決辦法?？偨Y經驗，提出改進工作的建議和意見，為上級領導提供決策資料和決策分析。工作時間：有生產任務期間，每天8點至17點，生產期間無節假日。無生產任務時，每月4個休息日，和工人一起休息。每月至少安排2次值班，有生產任務時值班為夜班，無生產任務時值班為白班。公司需要時每月可正常加班20小時。按時完成公司領導交辦的其他工作任務。三、倉庫管理人員和采購人員（此處采購人員的采購范圍為辦公用品、勞保用品和機器維修時相關配件，以及部分原材料。倉庫管理人員和辦公室管理人員共同兼此職責不另外單設專門人員）倉庫管理員管理范圍分以下幾個方面：原材料、生產成品（蓋板和架子）、工具和模具。要做到數量清、材料清、規格標識清。物資擺放整齊，庫容干凈整齊。所有物資要按區、按排、按架、按點定位。以舊換新的物資，一律交舊換新。工具和模具進行編號，編號要正規美觀。擺放要求整齊統一，方便維護保養。常用工具放在倉庫顯眼且方便存取的位置。所有入庫工具堆放整齊，避免不安全因素。每種工具設物料卡，標識清楚。嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，倉庫人員要核實數量、種類、規格是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫后應及時入賬，準確登記。領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用。倉管人員核實無誤后發料。新廠為例：配料工找薛振開領料單據，然后找曲業芳核對領出料。每天及時登記入賬。發貨時一般情況下需2人簽字方可生效。發貨后及時做好出貨記錄。嚴格按照發貨單發貨。隨時了解倉庫儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓等現象發生，并及時上報，協助生產管理人員及時安排進料，防止因原材料不足而停產。上下班前做好門、窗、水、電的開關工作。協助生產管理人員進行日常生產管理，包括工人管理，設備維護，原材料清點，庫存清點等各項工作。保管好原始憑證，賬本以及各類文件，保守商業秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。倉庫人員嚴格把關，有以下情況的可拒絕驗收或入庫：=1\*GB3①未經總經理或部門主管批準采購的=2\*GB3②與合同計劃和清單不相符的采購物資=3\*GB3③因生產急需或其他原因，不能入庫的物資，倉庫管理人員應達到現場并及時填寫入庫單。任何人不辦理領料手續，不得以任何名義從倉庫內拿走任何物資。不得隨意亂動倉庫內任何物資。進入倉庫和領取物品，必須在倉庫管理人員的陪同和幫助下。每月月底或月初進行庫存盤點。及時清點核對，做好防護儲存工作。工作時間：有生產任務期間，每天8點至17點，生產期間無節假日。無生產任務時，每月4個休息日，和工人一起休息。公司需要時每月可正常加班15小時。正常生產期間，非工作時間內，應積極配合工人的生產活動，并適時解決涉及倉庫內物資的相關情況。按時完成公司領導交辦的其他任務。四、銷售人員完成公司制定的銷售計劃。根據實際情況，分階段指定銷售計劃，并詳細完成相應的銷售報表和總結報告。市場調研，提出產品結構調整的建議，優化產品結構。根據南方同類市場發展規律看，高分子產品的市場的發展方向是礦用產品→市政工程→電信盒等精密設備盒。銷售人員接觸的永遠是第一線的市場，根據市場的變化，提出產品結構優化建議，為公司未來發展方向提供參考性資料。協調生產，與生產管理人員配合完成生產任務。收到訂單后，及時和與生產管理人員進行協調，安排生產計劃。為庫存產品找銷路。解決客戶疑問，對公司銷售政策有詳細深刻理解，并用自己語言表達。針對客戶對于產品和公司的疑問，能夠及時合理有效解決。建立客戶檔案，定時拜訪客戶，與客戶保持聯系，聯系做好客戶服務工作。手機保證8點至23點處于開機狀態。外出市場考察時，文字記錄相關事項。及時將發現的有價值情況反饋給上級領導。參與產品銷售和采購合同的簽訂，并進行有效保管。及時反饋、交接給辦公室和財務人員。節省出差費用。除必要公關費用和個人生活所需外，盡量減少差旅開支，節省公司運作成本。保留好差旅消費單據，出差回來后一周內與財務主管人員報賬銷賬。注重儀態儀表，代表公司形象，說話做事以公司利益為首位。工作時間：除出差在外地外，與辦公室管理人員上班時間一致。有特殊情況應向相關管理人員請假或告知。完成公司領導交辦的其他臨時任務。五、電焊工嚴格遵守公司指定的規章制度。不得遲到早退，不得酒后操作。對于高血壓、心臟病、身心不健康的人員嚴禁進入施工現場。電焊工必須經過專業培訓后方可正式操作。熟悉所使用的機器設備的結構、性能、技術特征和工作原理，能獨立工作，日常維護和簡單維修。安全操作。焊接時，物品上不得有煤油、汽油或其他易燃易爆物品，否則不可進行焊接工作。焊接施工地點要遠離易燃易爆品存放地10米以上。雨天不得在露天場所進行焊接，電焊把子要放置在指定安全地點，不得隨手放在工作臺上。焊接完成后的余火必須徹底熄滅，以防止發生火災。工作期間必須穿戴相應的勞動保護用品，電焊手套要完整無缺，有可靠的絕緣層，必要時增加防護層。焊條使用時，剩余長度不可超過5公分，焊條頭統一存放于固定的盒子并一周一次上交，與申領的焊條數目相符，誤差不得超過五根，否則補齊所差數目。堅持用焊條頭換新焊條制度。下班前要切斷所有電焊用電源后方可離開工作場所。做到班后拉閘、盤線、清掃，保證工地整潔。明確各種產品結構組成，認真記錄產量，月底結算時若發現有虛報亂報現象，處以虛報數額的10倍罰款。嚴把質量關，避免二次返工甚至多次返工，節省勞動成本。熟悉計劃、明確任務，保質保量完成生產任務。要做到“三檢四嚴兩認真”：自檢為主，互檢為輔，確認合格后交檢；嚴格焊材使用，嚴格遵守焊接規范，嚴格預熱層間、焊接溫度，嚴格層層清除藥皮和飛濺物；認真完成焊接工作，認真按技術要求填好各項原始記錄。工作時間：電焊工實行白班制，上午8點至下午5點為工作時間，隨季節更替改變作息時間。按時完成公司交辦的其他各項任務。附：各種架子使用鋼筋及結構1200*600*55架子結構8+9，用料16mm鋼筋一根+12mm鋼筋0.6根950*500*50架子結構6+7，用料12mm鋼筋1根400*600*50架子結構6+6，用料12mm鋼筋0.64根600*600*40架子結構5+4，用料12mm鋼筋0.6根500*500*25架子結構3+3，用料8mm鋼筋1kg850*500*50架子結構6+8，用料12mm鋼筋0.8根800*500*50架子結構6+7，用料12mm鋼筋0.8根650*450*50和450*650*50架子結構6+8，用料12mm鋼筋0.6根1200*600*30架子結構9+5，用料8mm鋼筋1.2根900*600*50架子結構6+9，用料12mm鋼筋1根六、模壓工模壓車間，實行班長責任制。每班設班長一名，負責設備工作狀態檢校、生產工藝監督、交接班、車間衛生管理、設備簡單故障排除、新進廠工人崗前培訓、記錄生產日志、組織當班工人生產等。班長根據當班產量提取一定數額的帶班費。模壓工實行領料制，按實際情況填寫領料單領料。嚴格進行設備操作，延長機器使用壽命。堅決杜絕惡意操作、暴力操作、違規操作和非正規操作。一經發現，根據情節嚴重程度，進行罰款、開除以及追究法律責任等處罰。每班操作前應先檢查操作按鈕是否正常，線路連接是否安全順暢，模具螺絲時候否松動，油管油箱是否漏油。檢查正常后方可開機操作，一經開機，不得隨意停機，過程中有異響，漏油，漏電，操作按鈕失效，加熱管不正常加熱，液壓壓力不夠等現象時，要及時通知相關管理和維修人員。產品壓制時不得隨意更改壓制時間。機器日常維護：立柱每班加油四次，頂針每班加油五次，經常檢查上下模具是否吻合，及時調整。加熱管接線頭用絕緣材料包裹。保持車間衛生。車間內不允許有垃圾雜物，不允許有藥皮殘留，機器操作臺面每班都要清理，保持地面整潔。工具放在指定工具盒內。進車間統一著工裝，愛護工裝。珍惜使用各類勞保用品。交接班制度?！澳悴粊砦也蛔撸掷挚趯凇薄＝唤影鄷r，有當班班長統一負責，每班提前15分鐘進行交接。交接內容包括：衛生、工具、剩余物料等生產相關物品和事宜。交接完成后在生產日志上簽字。產品碼放原則：節約使用打包帶和打包扣，杜絕浪費。產品擺放要整齊美觀。打包帶必須從木托內側穿過，不允許纏繞木托和經木托外側打包。碼放完成后的整件產品，高度不得高出一塊板子厚度，以打包帶較長一側為左右，打包帶纏繞側為前后，左右寬度不得超出兩塊板子或一塊板子（根據碼放情形）的寬度的五分之一，前后寬度不得超過十分之一。打包扣要結實。記錄好生產日志。生產日志主要記錄當班生產過程發生的主要事情、出現問題以及解決辦法。主要包括：當班人員考勤，領料用料情況，工具使用狀況，機器運轉情況，突發事件及解決辦法，交接班狀況，生產過程有無違紀現象，生產建議等。安全生產，嚴禁在車間吸煙，玩火機等可能引發火災爆炸的行為。嚴禁隨意開關動力線路，嚴禁隨意更改動力線路布置。嚴禁在機器運行過程中隨意接觸加熱管接線頭，隨意拆卸機器按鈕。質量標準：=1\*GB3①符合圖紙涉及的標準要求，包括產品長寬高以及產品總重，誤差不得超過3%，字體、花紋、圖案要求清晰整齊美觀。=2\*GB3②表面光滑整潔，顏色均勻，無缺料、露鋼筋現象，玻璃纖維不能混有其他雜物。產品整體不得出現裂紋、花面等。工作時間：八小時工作制。早班6-14點，中班14-22點，夜班22-次日6點，請假必須提前一天上報，批準后方可休假。如遇生產任務緊張時，任何人不得請假，確實有事同事間協調換班。任何人不得遲到早退。無故礦工給公司生產造成影響的按缺產數處以罰款。任何人辭職，需提前十五天上報，違者扣發上月或當月工資。按時完成公司交辦的其他各項任務。附1：液壓機操作流程檢查正?！聪聠娱_關→按下回程按鈕→按下緊急制動，鋪料→松開緊急制動→按下雙手壓制→壓制時間調整為8—10分鐘→壓制完成上滑塊自動回程或按下回程按鈕→自動頂出或按下頂出按鈕（產品頂出不宜過高）→取下產品→按下退回按鈕→若頂針無法復位則按下雙手壓制輔助復位→鋪料→……鋪料時，模壓料為20kg以上的鋪料時間不超過35秒，20kg以下的不超過20秒（時間過長會把料烤干，造成擠壓不實成廢品）。附2：各種產品料重1200*600*55料重47kg，400*600*50蓋板料重15kg，500*500*25蓋板料重10.5kg，850*500*50蓋板料重24kg，600*600*40蓋板料重16kg，800*500*50蓋板料重22kg,1200*600*30蓋板料重25kg,900*600*50蓋板料重30kg,950*500*50蓋板料重26kg附3：各規格產品模壓過程中壓力值設定規格型號壓力值（Mpa）1200*600*5520950*500*50900*600*5018850*500*50800*500*5017650*450*5016600*600*4016500*500*2513新產品參考以上數據。七、配料工配料人員必須嚴格按照產品配方進行物料配比，嚴格按照攪拌制度進行攪拌操作，不得擅自更改配方和操作流程。配料人員實行領料制。所需原材料必須經倉庫管理人員簽發領料單，憑領料單去倉庫提出物料。攪拌過程嚴格認真操作，嚴禁因操作不規范對原材物料造成浪費。保持攪拌車間衛生，地面不得殘留物料溢出物，不得有垃圾廢物，不得產生塵土飛揚現象。機器設備定時清理外觀，不得殘留大量油污和粉塵。攪拌機器內不得有大量物料殘余。統一著裝。進車間必須著工裝，要愛護工裝，珍惜使用勞保用品。安全生產，車間人不得吸煙、見明火。正規操作，避免危險發生。每班設班長一名，對攪拌車間工作負責。負責設備工作狀態檢校、生產工藝監督、交接班、車間衛生管理、設備簡單故障排除、新進廠工人崗前培訓、記錄生產日志、組織當班工人生產等。完成配料任務后，班長每月100元帶班費。配料完成后，統一盛放在指定存料盒內。攪拌好的物料用塑料布包裹并封口。將攪拌好的物料存放于指定地點。存放要求整齊美觀，方便取用。交接班制度?！澳悴粊砦也蛔撸掷挚趯凇?。交接班時，有當班班長統一負責，每班提前15分鐘進行交接。交接內容包括：衛生、工具、剩余物料等生產相關物品和事宜。交接完成后在生產日志