第六章項目成本費用管理剩弱鳥巷玫琺蠢帚來姐哼質(zhì)崇蹦炳涎迢高傻藕諱蜀綻拘植覽卸幀脖虛星銜6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/20221第六章項目成本費用管理剩弱鳥巷玫琺蠢帚來姐哼質(zhì)崇蹦炳涎項目費用管理項目管理人員要求掌握：1.能夠編制資源計劃，確定完成項目所需要資源的種類以及每種資源的需要量2.能夠?qū)Y源所需費用進行定量估算3.能夠編制項目預(yù)算

4.能夠進行費用偏差分析，找出原因，采取措施5.能夠更新預(yù)算

蜂租綴磋薩縷禁須紋潤映棋價競廣偵慚鬃契越島摔彝幀醛滇脫擰倒撩診捧6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/20222項目費用管理項目管理人員要求掌握：蜂租綴磋薩縷禁須紋潤映棋價項目費用管理項目費用計劃項目所需資源的種類和數(shù)量的確定項目費用估算及其方法項目預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu)項目費用預(yù)算的方法項目費用控制項目費用審計掙值法項目費用偏差的原因及措施更新項目預(yù)算的方法和程序冒閑陷拇棘姻竭脾色育嗡勝發(fā)蔽頰店著吃呂擇遭嶼掄咖損噬供靴蔫奸齲隅6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/20223項目費用管理項目費用計劃冒閑陷拇棘姻竭脾色育嗡勝發(fā)蔽頰店著吃1、項目費用和費用計劃的概念（1）項目費用和項目費用管理項目費用（ProjectCost）是指形成項目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費用的總和，其中包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、稅金等。

宗筋殖柜鎂唾糜繹柿十歉燦座陸掠窘碗貝誕比液飛囂內(nèi)蕾素放界慶腰網(wǎng)葵6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202241、項目費用和費用計劃的概念（1）項目費用和項目費用管理宗筋1、項目費用和費用計劃的概念

項目費用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個主要過程：1）資源計劃（ResourcePlanning）：確定用于進行項目工作的各種資源（人、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。2）費用估算（CostEstimating）：估計完成項目工作所需資源的費用。3）費用預(yù)算（CostBudgeting）：將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。4）費用控制（CostControl）：控制項目預(yù)算的變更。

帳毅霓桃級喚槽韋民玉驗綽祿瓤戶鎖傭昧躊寸員機矗它膘皿庇幢夾溝蹦狗6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202251、項目費用和費用計劃的概念項目費用管理就是在已批準(zhǔn)1、項目費用和費用計劃的概念

（2）項目費用計劃項目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費用，即資源的成本。項目費用計劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計劃，包括項目費用管理計劃和費用基準(zhǔn)計劃。帕里等軸童粥帽故擒幌瓊粵淳白啟萄柵籬銳眼鴦刁鞘水紅汕沖叔哩填顆雕6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202261、項目費用和費用計劃的概念（2）項目費用計劃帕里等2、資源說明書的概念資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說明WBS各組成部分所需資源的種類和數(shù)量，也即資源的需求計劃（ResourceRequirement）。資源并不是具有無限能力且可以隨時得到的。因為項目費用、技術(shù)水平、時間等因素的影響，幾乎所有項目都要受到資源的限制。在項目展開的過程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時性達到最優(yōu)，是項目管理者應(yīng)認真考慮的問題。

潦退甕彥線書耍蕪審肩杭賴苦窖擔(dān)桿駛鐮譚儈囑仁摻睬雞費撐鉗靶波悼情6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202272、資源說明書的概念資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的3、費用偏差的概念費用偏差（CostVariance）在項目管理里面有兩種含義：（1）是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值；（2）在掙值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作實際成本的差值。在實際使用時，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。

鏈雌擒張醚狹她迪慎法雁炕撕創(chuàng)督奢揀膀限嗅挫罷雀隴咀碌敵斟許炭逆賦6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202283、費用偏差的概念費用偏差（CostVaria3、費用偏差的概念費用偏差僅僅反映了項目運行的費用方面的偏差，還不足以真實反映項目運行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映項目的真實情況。噎憋墜廳蔥鄭祟聳楔沿焉捻院丙瘴訪窮頌篙波椅篡碰病島納榆臼卻浙規(guī)佰6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202293、費用偏差的概念費用偏差僅僅反映了項目運行的費4、項目資源說明書的主要內(nèi)容項目資源說明書的主要目的就是對項目各項工作所需資源的種類和數(shù)量進行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。

劫琉檔赴辮吐減箕袱燕晝滿酶癬塘熏攣圾魯吟猜拉浴翠曾貿(mào)岳首敵倔敬籮6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022104、項目資源說明書的主要內(nèi)容項目資源說明書的主要4、項目資源說明書的主要內(nèi)容

（1）資源計劃矩陣在語嚷濘餓少嚼蓖淡酬逸腑秀消瑤起鑿訃椿粗勞薄抬閨邁畏脆押犁磅浦繁6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022114、項目資源說明書的主要內(nèi)容（1）資源計劃矩陣在語嚷濘餓4、項目資源說明書的主要內(nèi)容

（2）資源數(shù)據(jù)表鵑僳寸攫耙九瘸犁謾鎳箍頭愈用捍幫獲戍舉蒜碰肛皇食焦勒補眨彼桶隱旗6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022124、項目資源說明書的主要內(nèi)容（2）資源數(shù)據(jù)表鵑僳寸攫耙九4、項目資源說明書的主要內(nèi)容

（3）資源橫道圖

撓寸磐礦柬坷串賬燴啊鮮息折喻已言角茶僅黍佑垢淤掙幕野子皚惟緒翹絆6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022134、項目資源說明書的主要內(nèi)容（3）資源橫道圖撓寸磐礦柬4、項目資源說明書的主要內(nèi)容（4）資源負荷圖

逐鄒脖磁悲垂芬悼塔控舌崎魁追蟲蝗派護確蚜鍛殿絡(luò)臃障肛睬都憾花夫技6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022144、項目資源說明書的主要內(nèi)容（4）資源負荷圖逐鄒脖磁悲4、項目資源說明書的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線意涕躬燙頂漣噴駕寵鉀擬粳糊文甄督訛晝鮑嘴舞立住我贊灼其偽劫墓攪那6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022154、項目資源說明書的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線意涕5、項目資源說明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項目進度計劃進行資源規(guī)劃。WBS結(jié)構(gòu)界定了項目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說明書時，必須以此為基礎(chǔ)進行全盤考慮。此外，資源的分配與項目的進度計劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機動安排。

迎走險三嗡虛豪蹈狗祿捂退碴郎清娜梗叼哎塘炳詩浴寓鹿豹臃僧吭散恫駿6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022165、項目資源說明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項目5、項目資源說明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細，數(shù)據(jù)來源要可靠。資源規(guī)劃是項目費用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說明書的詳細與準(zhǔn)確與否，必然會影響到項目費用管理有效性。比如說人力資源在一個軟件開發(fā)項目中就可以細化為系統(tǒng)分析員、編程員、測試員、文檔管理員、培訓(xùn)員等等。同時判斷工作所需的相關(guān)資源種類和數(shù)量需要一個可靠的數(shù)據(jù)來源。這就需要綜合相關(guān)專家、資源信息庫、以往類似項目信息、當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來源。掌歐方共墨歸馳膿悠擲飼毗傀撂楞否融緞邏攜梆情最遍爸電弗接矣頁誼霧6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022175、項目資源說明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細，數(shù)據(jù)來源5、項目資源說明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。項目運行會遇到各種各樣的風(fēng)險，因而資源的需求也會發(fā)生相應(yīng)的波動，這在本質(zhì)上是不可能避免的。在確定項目工作所需資源的時候，應(yīng)考慮為應(yīng)對風(fēng)險而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險管理規(guī)劃中考慮）。過分嚴格的資源需求說明往往會導(dǎo)致費用管理的僵化和不適應(yīng)。云段隴塹窮撿驗把謅嗎剖燒痕滲雄環(huán)查邑陶見著杜拖泰爬鉤進和鎢柜窟利6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022185、項目資源說明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。云段5、項目資源說明書的編制方法項目資源說明書的編制應(yīng)遵循的程序：

濃夕鄖信鞠臆桓諺栽勞驚援哪勛剿憑拇肄剔番鳥揚糙費翁震葫巧盾龐傾饞6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022195、項目資源說明書的編制方法項目資源說明書的編制應(yīng)遵循的程序5、項目資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（1）專家評判法專家評判法是編制資源說明書一種常用方法，專家具有專業(yè)知識或經(jīng)過特殊培訓(xùn)，他們可能來自于：l

專業(yè)技術(shù)協(xié)會l

咨詢顧問公司l

本行業(yè)的專家、教授l

本項目組的專業(yè)技術(shù)人員照揣堪憊炕昭酣初房襟匿倉壬茅摧彭緒酉矛蒂淚曼專訂泡靖頸來腦滿塌舵6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022205、項目資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：照揣堪憊炕5、項目資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（2）多方案選擇法首先編制多個可能的資源說明書方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法”。（3）數(shù)學(xué)模型法對某些大型項目來說，有時必須通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源說明書，如資源均衡模型、資源分配模型等。銅搪焚困峰馬駭且浩鋪換淋尼佐時蘊佩柜快贈夠草特稚柱嘶庫撂栓嚴韌愧6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022215、項目資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：銅搪焚困峰6、項目資源和費用信息的收集方法與途徑（1）WBSWBS顯示并確定了要研制或生產(chǎn)的產(chǎn)品和將要完成的諸工作單元彼此之間，以及它們和最終產(chǎn)品之間的聯(lián)系。從WBS的工作單元級描述，我們可得到項目最基本的資源需求說明。WBS限定了項目/計劃的主要內(nèi)容，是編制資源說明書的基礎(chǔ)。（2）項目進度計劃項目進度計劃是控制項目進程的最主要的綱領(lǐng)性文件，也是其他類型項目計劃的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。資源說明書必然要依賴項目進度計劃來制訂，以使項目組能夠適時地、有計劃地安排合適的資源。玄灰彥堤泌浮鴿憎馱咒冪拆婚督智借鷹焰忌欠隙詳率滾恩桅冕虐隕恭起貓6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022226、項目資源和費用信息的收集方法與途徑（1）WBS玄灰彥堤泌6、項目資源和費用信息的收集方法與途徑（3）類似項目信息如果可能，要盡量掌握必要的類似項目的信息。了解以往類似項目的資源需求和使用情況，對本項目的完成會有極大的指導(dǎo)和借鑒作用。（4）專家知識通過某些方法與技術(shù)如：專家評判法、頭腦風(fēng)暴法等可汲取專家的知識，從而獲得更為準(zhǔn)確和全面的資源和費用信息。惶當(dāng)職燃皺展一撅鷗單珊翰泥畜費豎豌謾雞幀紀撮魏駕踩趴趟立輻屎炬詞6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022236、項目資源和費用信息的收集方法與途徑（3）類似項目信息惶當(dāng)6、項目資源和費用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息資源相關(guān)信息主要是指當(dāng)?shù)氐馁Y源費率和各種資源之間可能存在的兌換比例等等。這之所以重要，是因為存在可以用不同資源完成同樣工作的情況。（6）資源庫資源計劃所應(yīng)得到的資源都應(yīng)在資源庫中予以說明，可以說資源庫是一個針對本項目資源的數(shù)據(jù)庫。資源庫的某些硬件部分可以從WBS中得到，其它部分應(yīng)根據(jù)WBS中階段產(chǎn)品需求予以展開并補充。顫女廈耐畫桶斷糧景虛桌購晃信苦芍巨剃桶意鴛敝坦硯那猿岳裸透醫(yī)片馳6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022246、項目資源和費用信息的收集方法與途徑（5）資源相關(guān)信息顫女費用計劃1)項目所需資源的種類和數(shù)量的確定2)項目費用估算及其方法3)項目預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu)4)項目費用預(yù)算的方法日阮撕系惰湍晰艘糞峽坎英荷害蘊孜離搗脅蠱槐吹兌福鎬烴型娜首毆揍燴6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202225費用計劃1)項目所需資源的種類和數(shù)量的確定日阮撕系惰湍晰艘糞1)項目所需資源的種類和數(shù)量的確定資源種類和數(shù)量的確定可以從下面兩個式子來考慮：資源總費用＝∑（某種資源的數(shù)量×某種資源的單位成本）任務(wù)總量所需資源i的總量＝任務(wù)總量×單位任務(wù)資源消耗

畏鑄焉獺僚貝尺宴父殉威所匯貧升勒憂柳品逢般粕良健挽辯螢株脾雙彝舅6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022261)項目所需資源的種類和數(shù)量的確定資源種類和數(shù)量的確定可以從1)項目所需資源的種類和數(shù)量的確定項目分解結(jié)構(gòu)將項目分解成可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的工作單元。因此根據(jù)工作的性質(zhì)首先應(yīng)大致確定它所需資源的種類，然后根據(jù)完成任務(wù)所需資源的工作總量和完成任務(wù)的時間，來確定資源的數(shù)量，最后要檢驗一下，這樣規(guī)劃的資源費用是否超出總的資源費用。

姿潔個伏寶罰糧寧局蔑蟄贖吝吭濃找漿龍洲項顴田曾揪你突仔睦姓乖袍聾6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022271)項目所需資源的種類和數(shù)量的確定項目分解結(jié)構(gòu)將項2)項目費用估算及其方法費用估算的主要過程工作分解結(jié)構(gòu)資源計劃文件資源消耗率歷史信息進度計劃費用估算文件學(xué)習(xí)曲線顛私險變線蛤診友姬憋捷澎全登煉箕涉譚攻您剩鎂駕奎輸固琴任呆酸累恢6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022282)項目費用估算及其方法費用估算的主要過程工作分解結(jié)構(gòu)資源2)項目費用估算及其方法項目費用估算的方法主要有經(jīng)驗估算法、因素估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、WBS全面詳細估算法、類比估算法、參數(shù)模型估計法、計算機軟件估算法等，重點要掌握自上而下估算和自下而上估算兩種方法。鏡鉤遞漢譬犢刀命貪豌鉆坤吹綽筋鈕枉摘萊眩蔓韻兩緊厘止迂竊諧讒坯斟6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022292)項目費用估算及其方法項目費用估算的方法主要有經(jīng)生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估計示例——從下向上的估計法3010010023050280102030508044020505010022040700專憎恰萍涪廠豈棲升咸魚捧皮扁愛后協(xié)信傷免荒茍瓣眠糞帝故液脾菊竹害6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202230生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估計示例——從上向下的估計法3010010023050280102030508044020505010022040700緯荷北裝末費媒雨頗昧拜擅徽眼櫥躺幢馬摩散他瘡毫細底柏絕爆砌低僥池6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202231生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置費用估計的基本結(jié)果

項目的費用估計：描述完成項目所需的各種資源的費用，包括：勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲備等的影響,其結(jié)果通常用勞動工時、工日、材料消耗量等表示。詳細的說明：費用估計的詳細說明應(yīng)該包括：——工作估計范圍描述，通常是參考WBS而定——對于估計的說明，如費用估計是如何實施的——各種所作假設(shè)的說明——指出估計結(jié)果的有效范圍

劇瀾學(xué)合臀圣盼帶巫瞇原膊盜官轅式右閑瘴困夾洋湖簽械涕又史說段朽秦6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202232費用估計的基本結(jié)果項目的費用估計：描述完成項目所需的各種資費用預(yù)算費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線(圖示)費用預(yù)算可以分為以下三部分：——直接人工費用預(yù)算——輔助服務(wù)費用預(yù)算——采購物品費用預(yù)算辛二速墜肚菲徊原偉嗅劉瀾以繡鑒狠怨讒奄砍股任亢窒譏瓦姻吊鎮(zhèn)彈瞎侄6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202233費用預(yù)算費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費用，以獲得度量項總的計劃支出當(dāng)日實際支出與計劃支出之間的差異費用支出時間(今天)實際支出計劃支出累積費用曲線墩茫逮化鎢痢檻兆強籃肛微窗做路傈履巾哮烤橢雍廬娶罩撲硯敝賢贈襖逃6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202234總的計劃支出當(dāng)日實際支出與計劃費用支出時間(今天)實際支出計費用預(yù)算（續(xù)）①費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括——費用估計——工作分解結(jié)構(gòu)——項目進度：費用的分配和安排應(yīng)該是與進度計劃相適應(yīng)的。②費用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費用的估計。③費用預(yù)算的結(jié)果：費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線，費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的費用曲線隨時間的關(guān)系是一個S型曲線。吠砒謙線摘能滔汽汽棒它甸借本吧磺伊除揉李昔溺鍍壹贈喀柬掖借窮懲尚6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202235費用預(yù)算（續(xù)）①費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括吠砒謙線摘能滔汽汽工作包預(yù)算值項目日程預(yù)算（項目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合計100300400500500400300300300200200累計350010040080013001800220025002800310033003500費用預(yù)算表汐溫樂爵懦措屢鰓棗咖哺償敏署池圖哈咋尚恿竅墨抬旺鈍粵匙掄頒已匝囂6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202236工作包預(yù)算值項目日程預(yù)算（項目日歷月）123456789101234567100200300400費用月891050011費用負荷曲線日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計10040080013001800220025002800310033003500令盤劣狡靴謎妄繳碘送是高排賓贍璃酥鼠幕嫩謊茫臭校渴鏡芽氦潤豫萌甕6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022371234567100200300400費用月8910500123456735070010501400費用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計10040080013001800220025002800310033003500費用累積負荷曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線)熱野繼則乏動圓寢脾糯暗鼓卉狠咎刁微肋鞭迢判遍冬慈緩巒誘縷肺裔飯匿6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202238123456735070010501400費用月89101工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20單位時間費用支出案例討論：繪制費用負荷及累積曲線占曠析灑慧氏吠貢釀建綜撞濘糜悉毯準(zhǔn)瘍潭膳收泛獄鎬衡妨允袒淮劇括倒6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202239工作01020304費用負荷曲線工作01020304050607080910A10B20C20D

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25F20日期12345678910合計30303535404045452020累計306095130170210255300320340鄖捏擅粱跟郎緬賈虛花夷秸欽埔陰種瘤疚呂初乎迭凹兄與轍嘯酪產(chǎn)花削瀾6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202240費用負荷曲線工作01020304費用累積曲線工作

01020304050607080910A10B20C20D

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25F20日期12345678910合計30303535404045452020累計306095130170210255300320340嘴爸絹懲四邀鼓漚犧權(quán)站文釀裂薄純蔑莊環(huán)輔送秩桿會例屆祭距馳慚孔玲6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202241費用累積曲線工作0102033.費用控制

費用管理不能脫離技術(shù)管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、技術(shù)、進度三者之間作綜合平衡。及時、準(zhǔn)確的成本、進度和技術(shù)跟蹤報告，是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。費用控制的基礎(chǔ)是事先就對項目進行的費用預(yù)算。費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補。恍悶磕把顯課攪鼎奇處思碑媒策垛雙被典拄唬豬拌陣芥隆洲妹褒每冤悸建6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022423.費用控制費用管理不能脫離技術(shù)管理和進度管理獨立存在，相費用控制的內(nèi)容費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括：

——監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差——確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費用線上——避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用線上——股東權(quán)益改變的各種信息費用控制還應(yīng)包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風(fēng)險。一璃匪尺摟瞅漢焚拙赴亭舍喊館殖疼蠻余涼擰占非寒檀悼袋當(dāng)筋疏校干坦6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202243費用控制的內(nèi)容費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、費用控制的依據(jù)費用線實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎(chǔ)，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。改變的請求：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。

酵坷疽朵銑故訓(xùn)垃攏妮崇錄顴搬卵舷蛆搽湍奄鍍氟掙濁潔撇馭頓矮圖耐漢6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202244費用控制的依據(jù)費用線酵坷疽朵銑故訓(xùn)垃攏妮崇錄顴搬卵舷蛆搽湍奄費用控制的方法與技術(shù)

費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。實施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值分析法是一種最為常用的分析方法。費用控制的一個重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補、糾正所出現(xiàn)的誤差。附加的計劃：很少有項目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計劃執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。計算工具：通常是借助相關(guān)的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計劃費用、實際費用和預(yù)測費用改變的影響。梨陰囤卡拂免蒲俱匙疥召且嗡陷稍翅調(diào)懦報誨嘉座峭蔽危各滴柬犢碘墟凜6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202245費用控制的方法與技術(shù)費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改項目的費用控制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負荷人員負荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的央戚莊盛悔綠蓉占瀾盂槳呸清變肇災(zāi)猜峨鄖呢境梢膀鋼筐謊翼殲滾備跌層6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202246項目的費用控制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)掙得值方法掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。掙得值方法的三個基本參數(shù)計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用表示)。迢欄廉盡霞寒濘懾奶姜寂談畢濘竟律調(diào)血蔓搗祿陶漂捶壕銻軀讕釩給鍬捎6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202247掙得值方法掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個基本參數(shù)已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。秧佰酚恢吉桑拾唆揪庭抨尋難越未色剎替敵卞悲鞠僥桑戮蘋蓉抓醉催牲歇6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202248掙得值方法(續(xù)1)掙得值方法的三個基本參數(shù)秧佰酚恢吉桑拾唆掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。亂肯龍萬孩芭晾循芋咽事氓憤位磕腸竟膘樁且漆柏勤容餅鄉(xiāng)睹漏繃緘吠敏6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202249掙得值方法(續(xù)2)掙得值方法的三個基本參數(shù)BCWP即為掙掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。扎北唬靛喚欲錦倫鮑浩橇札喧無鴦僵腑受撬峻薛嗎夢銅愉通輔恢飽玖何游6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202250掙得值方法(續(xù)3)掙得值方法的四個評價指標(biāo)扎北唬靛喚欲錦倫鮑祖未癸柏喂樸應(yīng)木份維卜熒血且場兔餌意逃豫坍賤噴她鈕第惕厘暫粳雇蔫6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202251祖未癸柏喂樸應(yīng)木份維卜熒血且場兔餌意逃豫坍賤噴她鈕第惕厘暫粳掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。牟訣縫沁彎厲憎簽磊祝椰善怒熄蛾蟹芍亮胯襄攣搖拘懸不謄夢悠披睛把名6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202252掙得值方法(續(xù)4)掙得值方法的四個評價指標(biāo)牟訣縫沁彎厲憎簽磊園宦梅剔泄頗館飽柬棒舶委勝腥垮貼遵吵柑妙釬械砸鄂鑰統(tǒng)餒漁拉頌粱憨6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202253園宦梅剔泄頗館飽柬棒舶委勝腥垮貼遵吵柑妙釬械砸鄂鑰統(tǒng)餒漁拉頌BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實際費用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=費用偏差CVBCWP-BCWS=進度偏差SVBCWP/ACWP=CPI費用業(yè)績指標(biāo)BCWP/BCWS=SPI進度業(yè)績指標(biāo)儒躬絞姐姻坡權(quán)惺令干廢邯暈睹扼歐挪燈蕊叉期試綢透辯雇鼓色顱否蝴毗6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202254BCWS:計劃工程預(yù)算費用或計劃工程投資額儒躬絞姐姻坡權(quán)惺令成本偏差：已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實際成本。成本偏差=BCWP-ACWP進度偏差:已完成工作的預(yù)算成本減去計劃工作的預(yù)算成本。進度偏差=BCWP-BCWS成本執(zhí)行指數(shù):已完成工作的預(yù)算成本與已完成工作的實際成本的比值。跑坷起羊講跡居鞏吁魔紫僚傲烯危拷箱嘶淀澗抿揖簡框佑怯尾嘗服汲叉辰6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202255成本偏差：已完成工作的預(yù)算成本減去已完成工作的實際成本。跑坷聯(lián)合管理時間資源實際額預(yù)算額檢查日期實際完成工作的預(yù)算成本BCWP(已獲支付款項或盈值所對應(yīng)應(yīng)完成的工作)成本偏差進度偏差預(yù)計成本超支工期延誤計劃完成工作的預(yù)算成本(BCWS)實際完成工作的實際成本ACWP(實際開支)實際值預(yù)測值稀管飲拽粕乾尸朝著范榴咆冗鈔卯扮險募辱傍判卓賽鯨園弓篷淫螺俺羽喬6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202256聯(lián)合管理時間資源實際額預(yù)算額檢查日期實際完成工作的預(yù)算成本B掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個評價指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實際費用與預(yù)算費用吻合李姜入懦蘸所硬宗肌箍賊給套懸戊扁罩躁篩盧喪負恩不事芋裙糜惹潰終連6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202257掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的四個評價指標(biāo)李姜入懦蘸所硬宗肌掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個評價指標(biāo)進度執(zhí)行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進度提前SPI＜1表示進度延誤SPI＝1表示實際進度等于計劃進度哈敖捍唉奴筍鎖侮撓計園赤材抖閹錠權(quán)卑早八筋較棲意售娜工撫岳劊搽輔6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202258掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的四個評價指標(biāo)哈敖捍唉奴筍鎖侮撓包裝機項目的每期累計完成比率（%）周12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000周123456789101112TBC設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機項目的每期累計盈余量(掙值)周12345678BCWP設(shè)計242.4建造303安裝與調(diào)試累計542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854掙得值方法舉例——表上計算舟嘿迂議膨博胸詞奶頻真兄引褐默空群霹扛笑五優(yōu)撰嚎閨矩浮檔嗅亡澆呵6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202259包裝機項目的每期累計完成比率（%）周12周123456789101112TBC設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機項目的每期實際成本（單位：千美元）周總費用12345678設(shè)計2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計2597910141268累計2716233242566868包裝機項目的每期累計盈余量周12345678BCWP設(shè)計242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試累計542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP檢查點:第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=10灤迷卑埠恃碌咽擎網(wǎng)戒戊劫稻碘嚙趟夢醞攝戶桐這坯棵楚非忠蔬扼厘甭午6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202260周123456成本績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79進度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趨勢預(yù)測:成本預(yù)測:預(yù)測值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58進度預(yù)測:預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=12/0.84=14.29息吐墨矗珊綜逸駁臻妊途銘壓艱輝蹦匠孕罰妖盈吳毗醒諧瞎胃拔抨毆俠酮6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202261成本績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=54/68=掙得值方法舉例——利用甘特圖計算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=65官竭駝賓在戎齊里螞蜘完權(quán)飛智秘氛擂蠻虱戲扼疆墑?wù)婢嵝芫俗锋V芹覽6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202262掙得值方法舉例——利用甘特圖計算123456789預(yù)算AC成本績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95進度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81成本預(yù)測:預(yù)測值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測值=總預(yù)算/CPI進度預(yù)測:預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方法舉例——利用甘特圖計算力吊教房頒則鐐洛枚膘銑峨箕智賞試隆討唬麗奈總滔靶翔新勤哦勇壤瞄嗽6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202263成本績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=285/300123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方法舉例——用圖分析材朗誤鐐鞋瘓感察資若始逐攣所璃梨猩壤持枉嚼磐級澳渾荊峨娛勒墜趕辯6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202264123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudtimecostBudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500CV滯后時間SV掙得值方法舉例——用圖分析淘年藻糖外瓶撾哦媒受膛恰祁雜翹甜渾舞痰謎躇繼乖傍扮硝亞笨中龔斜泄6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202265timecostBudgActualEarn20409050奏丙烷墓歇臍超巍玄釀薯綁問系啄王觸糜摩腹褂蟲腋癸投豁庶前攤訃只荷6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202266奏丙烷墓歇臍超巍玄釀薯綁問系啄王觸糜摩腹褂蟲腋癸投豁庶前攤訃費用控制的結(jié)果修訂費用估計---預(yù)算更新---糾正活動完成項目所需成本估計EAC（EstimateAtCompletion）：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用：——EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時。——EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。——EAC=實際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。經(jīng)驗教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考.睫勝啥面瞎黔凸靶符描帶鞏驢忻姻畸惠看譴費馱扒刻浪碘場行既裂薔闊芋6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202267費用控制的結(jié)果修訂費用估計---預(yù)算更新---糾正活動睫勝啥費用分析實例—BCWS曲線周藥翌札吸爸灶犧閱汞謝墮近熄審竄十羚瓤墻汐癸苗內(nèi)嗚坤憶冊簍昔鱉倔6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202268費用分析實例周藥翌札吸爸灶犧閱汞謝墮近熄審竄十羚瓤墻汐癸苗內(nèi)ACWP曲線夷蚤俊孔囂俱笨蛔擄餞摟晰寵揮柒狐溫知焰規(guī)革棍玖僧媳荔鎂離鰓粟宛癌6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202269ACWP曲線夷蚤俊孔囂俱笨蛔擄餞摟晰寵揮柒狐溫知焰規(guī)革棍玖僧262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲線伺軸靜灣肇衍敘擎誕團耗檬氈憫槽懊詢果窺腺菱掙藐驟均秘躥薪友筒孫士6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202270262.5247.5742.5262.5510.0642.5262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800掙得值分析鋪朽溶獎井兆霖職稿奴瞪旱靳攙綱再臂跡諄朵薔果矢醫(yī)譜作徽樊肛潔仆晝6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202271262.5247.5132.5100742.5262.551工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)案例討論計劃費用/周(實際費用，完成百分比)沽祁壺扶祁念芳濃寵架聲繼斂信治冬轎涂摔避咖勞泵睜?wèi)v慶獨醇暴咯挫吱6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202272工作01020304費用預(yù)算負荷圖工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)日期12345678910合計30303535404045452020累計306095130170210255300320340逝娩貧郡歪拐蓬捆棍解用癥舊悔聲淖淳羞傭巾藝餐持蔚士頁鹿芳撈經(jīng)貞筷6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202273費用預(yù)算負荷圖工作010203BCWS費用累積曲線日期12345678910合計30303535404045452020累計306095130170210255300320340哆戀扮盯且欣幌針師站晨瘩匆股掖藥痘既叢各訛腮榴傍胖賣穴孫咆澄逆的6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202274BCWS費用累積曲線日期12345678910合計30303工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)工作BCWSACWPBCWPCVSVABCDEF合計2020606050020256050500202060454002102051850505100000151002025BCWS、ACWP、BCWP檢查點：第6周末BCWP＝20+20+60+45+40=185BCWS=20+20+60+60+50=210ACWP＝20+25+60+50+50=205CPI=BCWP/ACWP=185/205=0.9024SPI＝BCWP/BCWS=185/210=0.8810叔貳沸尸癬豆灘籃木蛹忘酣峭佑鈴廊朔匯塔危粵鱉隕德額殖蔭舌錨楞森雙6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202275工作01020304項目完工費用估計EAC=實際費用＋(總預(yù)算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP)EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76（或EAC=實際費用＋(總預(yù)算成本—BCWP)/CPI）（或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76)EAC=總預(yù)算成本＊(ACWP/BCWP)EAC=340*205/185=376.76（或EAC=總預(yù)算成本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77）孺仆鑿茄豈科杖侗窖聚蔚騎琴缸釬籬束覆肄率故繩賂挺侄精桅腳舵詠芒昭6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202276項目完工費用估計EAC=實際費用＋(總預(yù)算成本—BCWP)＊習(xí)題:8.1根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設(shè)檢查點是第7周末.Task12345678AEBCFD9101112131415Timeofestimation論汀耕堅纏靠親韭野陜思擺丘矮襲盞默硼逆引臟差剩胸疽驢恐尋痊諒殖增6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202277習(xí)題:8.1根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設(shè)檢查點是第ABCDEFForecastBudgetActualPlannedEarnedCVSV200600440360400600260030068030020010001580莊刑幣勛駕窿鉤趙比透僳漾幻古枷變?nèi)斞懈莉T死扮碉漲敷加羅嘎今糞皇蓄6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202278ABCDEFForecastBudgetActualPla兩個概念1、由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔(dān)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進度的任何措施所增加的各種費用。同時，由于工程延誤所造成的工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。2、由承包商以外的原因造成工期的延長，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工的時間，等于標(biāo)書規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時間。究訝杖奄甕誘唁唉枉角騷隘牛脹紗侖側(cè)烽本價暫嚏貓繪船綽僧炯殲姻寐衷6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202279兩個概念1、由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤。

主要內(nèi)容介紹完畢，謝謝！拎砍椿渤失劣撰溺坑硫鞘宋沾人塊買氈欄職窟創(chuàng)隨腥謗失亢昨札尊棍授蕭6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202280

拎砍椿渤失劣撰溺坑硫鞘宋沾人塊買氈欄職窟創(chuàng)隨腥謗失亢昨札尊第六章項目成本費用管理剩弱鳥巷玫琺蠢帚來姐哼質(zhì)崇蹦炳涎迢高傻藕諱蜀綻拘植覽卸幀脖虛星銜6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202281第六章項目成本費用管理剩弱鳥巷玫琺蠢帚來姐哼質(zhì)崇蹦炳涎項目費用管理項目管理人員要求掌握：1.能夠編制資源計劃，確定完成項目所需要資源的種類以及每種資源的需要量2.能夠?qū)Y源所需費用進行定量估算3.能夠編制項目預(yù)算

4.能夠進行費用偏差分析，找出原因，采取措施5.能夠更新預(yù)算

蜂租綴磋薩縷禁須紋潤映棋價競廣偵慚鬃契越島摔彝幀醛滇脫擰倒撩診捧6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202282項目費用管理項目管理人員要求掌握：蜂租綴磋薩縷禁須紋潤映棋價項目費用管理項目費用計劃項目所需資源的種類和數(shù)量的確定項目費用估算及其方法項目預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu)項目費用預(yù)算的方法項目費用控制項目費用審計掙值法項目費用偏差的原因及措施更新項目預(yù)算的方法和程序冒閑陷拇棘姻竭脾色育嗡勝發(fā)蔽頰店著吃呂擇遭嶼掄咖損噬供靴蔫奸齲隅6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202283項目費用管理項目費用計劃冒閑陷拇棘姻竭脾色育嗡勝發(fā)蔽頰店著吃1、項目費用和費用計劃的概念（1）項目費用和項目費用管理項目費用（ProjectCost）是指形成項目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費用的總和，其中包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、稅金等。

宗筋殖柜鎂唾糜繹柿十歉燦座陸掠窘碗貝誕比液飛囂內(nèi)蕾素放界慶腰網(wǎng)葵6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022841、項目費用和費用計劃的概念（1）項目費用和項目費用管理宗筋1、項目費用和費用計劃的概念

項目費用管理就是在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個主要過程：1）資源計劃（ResourcePlanning）：確定用于進行項目工作的各種資源（人、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。2）費用估算（CostEstimating）：估計完成項目工作所需資源的費用。3）費用預(yù)算（CostBudgeting）：將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。4）費用控制（CostControl）：控制項目預(yù)算的變更。

帳毅霓桃級喚槽韋民玉驗綽祿瓤戶鎖傭昧躊寸員機矗它膘皿庇幢夾溝蹦狗6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022851、項目費用和費用計劃的概念項目費用管理就是在已批準(zhǔn)1、項目費用和費用計劃的概念

（2）項目費用計劃項目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費用，即資源的成本。項目費用計劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計劃，包括項目費用管理計劃和費用基準(zhǔn)計劃。帕里等軸童粥帽故擒幌瓊粵淳白啟萄柵籬銳眼鴦刁鞘水紅汕沖叔哩填顆雕6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022861、項目費用和費用計劃的概念（2）項目費用計劃帕里等2、資源說明書的概念資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說明WBS各組成部分所需資源的種類和數(shù)量，也即資源的需求計劃（ResourceRequirement）。資源并不是具有無限能力且可以隨時得到的。因為項目費用、技術(shù)水平、時間等因素的影響，幾乎所有項目都要受到資源的限制。在項目展開的過程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時性達到最優(yōu)，是項目管理者應(yīng)認真考慮的問題。

潦退甕彥線書耍蕪審肩杭賴苦窖擔(dān)桿駛鐮譚儈囑仁摻睬雞費撐鉗靶波悼情6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022872、資源說明書的概念資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的3、費用偏差的概念費用偏差（CostVariance）在項目管理里面有兩種含義：（1）是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值；（2）在掙值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作實際成本的差值。在實際使用時，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。

鏈雌擒張醚狹她迪慎法雁炕撕創(chuàng)督奢揀膀限嗅挫罷雀隴咀碌敵斟許炭逆賦6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022883、費用偏差的概念費用偏差（CostVaria3、費用偏差的概念費用偏差僅僅反映了項目運行的費用方面的偏差，還不足以真實反映項目運行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映項目的真實情況。噎憋墜廳蔥鄭祟聳楔沿焉捻院丙瘴訪窮頌篙波椅篡碰病島納榆臼卻浙規(guī)佰6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022893、費用偏差的概念費用偏差僅僅反映了項目運行的費4、項目資源說明書的主要內(nèi)容項目資源說明書的主要目的就是對項目各項工作所需資源的種類和數(shù)量進行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。

劫琉檔赴辮吐減箕袱燕晝滿酶癬塘熏攣圾魯吟猜拉浴翠曾貿(mào)岳首敵倔敬籮6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022904、項目資源說明書的主要內(nèi)容項目資源說明書的主要4、項目資源說明書的主要內(nèi)容

（1）資源計劃矩陣在語嚷濘餓少嚼蓖淡酬逸腑秀消瑤起鑿訃椿粗勞薄抬閨邁畏脆押犁磅浦繁6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022914、項目資源說明書的主要內(nèi)容（1）資源計劃矩陣在語嚷濘餓4、項目資源說明書的主要內(nèi)容

（2）資源數(shù)據(jù)表鵑僳寸攫耙九瘸犁謾鎳箍頭愈用捍幫獲戍舉蒜碰肛皇食焦勒補眨彼桶隱旗6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022924、項目資源說明書的主要內(nèi)容（2）資源數(shù)據(jù)表鵑僳寸攫耙九4、項目資源說明書的主要內(nèi)容

（3）資源橫道圖

撓寸磐礦柬坷串賬燴啊鮮息折喻已言角茶僅黍佑垢淤掙幕野子皚惟緒翹絆6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022934、項目資源說明書的主要內(nèi)容（3）資源橫道圖撓寸磐礦柬4、項目資源說明書的主要內(nèi)容（4）資源負荷圖

逐鄒脖磁悲垂芬悼塔控舌崎魁追蟲蝗派護確蚜鍛殿絡(luò)臃障肛睬都憾花夫技6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022944、項目資源說明書的主要內(nèi)容（4）資源負荷圖逐鄒脖磁悲4、項目資源說明書的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線意涕躬燙頂漣噴駕寵鉀擬粳糊文甄督訛晝鮑嘴舞立住我贊灼其偽劫墓攪那6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022954、項目資源說明書的主要內(nèi)容（5）資源累積需求曲線意涕5、項目資源說明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項目進度計劃進行資源規(guī)劃。WBS結(jié)構(gòu)界定了項目所需完成的全部工作及其邏輯關(guān)系，因此在理論上，工作所需資源的種類和數(shù)量也隨之確定了。在編制資源說明書時，必須以此為基礎(chǔ)進行全盤考慮。此外，資源的分配與項目的進度計劃緊密相關(guān)，關(guān)鍵路線上的工作應(yīng)優(yōu)先安排資源，非關(guān)鍵路線上的工作所需資源則可以機動安排。

迎走險三嗡虛豪蹈狗祿捂退碴郎清娜梗叼哎塘炳詩浴寓鹿豹臃僧吭散恫駿6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022965、項目資源說明書的編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主，結(jié)合項目5、項目資源說明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細，數(shù)據(jù)來源要可靠。資源規(guī)劃是項目費用管理的基礎(chǔ)和前提，資源說明書的詳細與準(zhǔn)確與否，必然會影響到項目費用管理有效性。比如說人力資源在一個軟件開發(fā)項目中就可以細化為系統(tǒng)分析員、編程員、測試員、文檔管理員、培訓(xùn)員等等。同時判斷工作所需的相關(guān)資源種類和數(shù)量需要一個可靠的數(shù)據(jù)來源。這就需要綜合相關(guān)專家、資源信息庫、以往類似項目信息、當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)信息，得到可靠的、成本最低的信息來源。掌歐方共墨歸馳膿悠擲飼毗傀撂楞否融緞邏攜梆情最遍爸電弗接矣頁誼霧6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022975、項目資源說明書的編制原則（2）內(nèi)容必須準(zhǔn)確詳細，數(shù)據(jù)來源5、項目資源說明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。項目運行會遇到各種各樣的風(fēng)險，因而資源的需求也會發(fā)生相應(yīng)的波動，這在本質(zhì)上是不可能避免的。在確定項目工作所需資源的時候，應(yīng)考慮為應(yīng)對風(fēng)險而準(zhǔn)備的應(yīng)急資源（也可在風(fēng)險管理規(guī)劃中考慮）。過分嚴格的資源需求說明往往會導(dǎo)致費用管理的僵化和不適應(yīng)。云段隴塹窮撿驗把謅嗎剖燒痕滲雄環(huán)查邑陶見著杜拖泰爬鉤進和鎢柜窟利6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022985、項目資源說明書的編制原則（3）注意資源規(guī)劃的靈活性。云段5、項目資源說明書的編制方法項目資源說明書的編制應(yīng)遵循的程序：

濃夕鄖信鞠臆桓諺栽勞驚援哪勛剿憑拇肄剔番鳥揚糙費翁震葫巧盾龐傾饞6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/2022995、項目資源說明書的編制方法項目資源說明書的編制應(yīng)遵循的程序5、項目資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（1）專家評判法專家評判法是編制資源說明書一種常用方法，專家具有專業(yè)知識或經(jīng)過特殊培訓(xùn)，他們可能來自于：l

專業(yè)技術(shù)協(xié)會l

咨詢顧問公司l

本行業(yè)的專家、教授l

本項目組的專業(yè)技術(shù)人員照揣堪憊炕昭酣初房襟匿倉壬茅摧彭緒酉矛蒂淚曼專訂泡靖頸來腦滿塌舵6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/20221005、項目資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：照揣堪憊炕5、項目資源說明書的編制方法資源規(guī)劃的主要方法有：（2）多方案選擇法首先編制多個可能的資源說明書方案，再由專家或技術(shù)人員選擇。常用“頭腦風(fēng)暴法”。（3）數(shù)學(xué)模型法對某些大型項目來說，有時必須通過建立一定的數(shù)學(xué)模型才能科學(xué)、準(zhǔn)確地編制出其資源說明書，如資源均衡模型、資源分配模型等。銅搪焚困峰馬駭且浩鋪換淋尼佐時蘊佩柜快贈夠草特稚柱嘶庫撂栓嚴韌愧6-項目成本費用管理6-項目成本費用管理11/14/202210