中建三局騰騰訊北京總部大大樓BIM觀摩會(huì)什么是BIM？BuildingInformationModeling創(chuàng)建并利用用數(shù)字模型型對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、建造造、運(yùn)營(yíng)管管理的過(guò)程程BuildingInformationManagement建筑信息管管理BuildingIntegrationManagement建筑集成管管理BIM的價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)三維模型化化的價(jià)值暖通系統(tǒng)給排水系統(tǒng)統(tǒng)強(qiáng)電橋架弱電橋架BuildingInformationModeling2500噴淋支管穿越風(fēng)管暖通水管穿越風(fēng)管橋架在水管下方平行布置水管之間交叉碰撞橋架安裝高度過(guò)低三維模型化化的價(jià)值BIM的價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)BuildingInformationModeling三維模型化化的價(jià)值BIM的價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)BuildingInformationModeling設(shè)計(jì)招標(biāo)建筑生命周期施工運(yùn)維招標(biāo)發(fā)包關(guān)關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)充分考慮施工要求豐富竣工交交付信息從運(yùn)維角度度提設(shè)計(jì)要要求打破各階段段的割裂，，通過(guò)BIM銜接各階段段信息。BuildingIntegrationManagement集成管理的價(jià)值值BIM的價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)運(yùn)維單位業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)備廠商施工單位BIM數(shù)據(jù)平臺(tái)各參與方通通過(guò)統(tǒng)一平平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息共享享和集成。。BuildingIntegrationManagementBIM的價(jià)值體現(xiàn)現(xiàn)BIM可視化系統(tǒng)協(xié)調(diào)法規(guī)要求有限元CFD日照分析能耗模擬聲學(xué)計(jì)算視線模擬碰撞檢查施工圖成本預(yù)算施工計(jì)劃可施工性工業(yè)化設(shè)施管理運(yùn)營(yíng)評(píng)估社區(qū)互動(dòng)市場(chǎng)需求一、工程概概況1.1.騰訊北京總總部大樓位位于北京中中關(guān)村軟件件園二期，，北臨百度度大廈，東東臨新浪大大廈。由1棟主樓和1棟能源中心心副樓組成成。總建筑筑面積334386m2，其中地下下175746m2，集辦公、、科研、會(huì)會(huì)議、車庫(kù)庫(kù)、人防防等功能于于一體。建筑整體效效果圖1.2工程特點(diǎn)和和難點(diǎn)1.地下三層，，層高分別別地下三層層3.8m,地下二層3.95m,地下三層7.45m.基坑深度最最深處約17.7m.地上7層，層高分分別為一至至五層4.95m，六層5.25m，7層6m。建筑總高高度36m。最大混凝凝土板厚500mm。層高變化化大，高大大支模面積積多。1.2工程特點(diǎn)和和難點(diǎn)2.基礎(chǔ)底板大大體積混凝凝土量13萬(wàn)m3，板厚分別別為2.5m,2.3m,1.6m。混凝土標(biāo)標(biāo)號(hào)：C40P8。東西長(zhǎng)203.6m，南北長(zhǎng)284.5m。基礎(chǔ)底板板劃分為9個(gè)施工段，，進(jìn)行了超超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)專專家論證會(huì)會(huì)。基礎(chǔ)底板大大體積砼流流水段劃分分1.2工程特點(diǎn)和和難點(diǎn)3鋼結(jié)構(gòu)巨型型桁架三面面懸挑，最最大懸挑長(zhǎng)長(zhǎng)度81m,節(jié)點(diǎn)重量達(dá)達(dá)41.6t,且需空中合合攏，安裝裝精度高，，施工難度度大。鋼結(jié)構(gòu)整體體模型巨型桁架大大樣圖1.2工程特點(diǎn)和和難點(diǎn)4.場(chǎng)在內(nèi)共布布置10臺(tái)塔吊，群群塔施工防防碰撞安全全管理難度度大。群塔現(xiàn)場(chǎng)布布置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照照片2.BIM應(yīng)用2.1項(xiàng)目BIM管理體系2.2基于BIM的總承包管管理2.3基于BIM的技術(shù)管理理2.4進(jìn)度管理2.5質(zhì)量管理2.6安全管理2.7現(xiàn)場(chǎng)管理2.8商務(wù)管理2.9BIM對(duì)運(yùn)維的支支持2.1項(xiàng)目BIM管理體系1.項(xiàng)目BIM管理組織架架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)置BIM管理部，下下設(shè)由10人組成的土土建、鋼構(gòu)構(gòu)、機(jī)電、、幕墻、精精裝修等BIM專業(yè)小組，，總包各部部門(mén)配置BIM專員，并將將專業(yè)分包包BIM小組納入總總包BIM管理體系，，組建由項(xiàng)項(xiàng)目總工牽牽頭，BIM管理部負(fù)責(zé)責(zé)，涵蓋所所有部門(mén)、、所有分包包的BIM管理組織架架構(gòu)。BIM組織架構(gòu)圖圖2.1項(xiàng)目BIM管理體系2.管理BIM管理制度建建設(shè)BIM管理部統(tǒng)一一制度BIM人員職責(zé)、、工作制度度、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，如BIM例會(huì)制度、、分包BIM管理制度等等，保證BIM管理目標(biāo)一一致、職責(zé)責(zé)明確、任任務(wù)清晰、、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一一。BIM人員管理職職責(zé)2.2基于BIM的總承包管管理1.綜合BIM模型的建建立BIM管理部制制定項(xiàng)目目建模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)關(guān)聯(lián)規(guī)則則，各專專業(yè)按照照建立包包含進(jìn)度度、技術(shù)術(shù)參數(shù)、、商務(wù)等等信息的的BIM模型，BIM管理部整整合后形形成涵蓋蓋所有專專業(yè)和管管理行為為信息的的綜合BIM模型。綜合模型型的建立立2.2基于BIM的總承包包管理2.4D-BIM協(xié)同工作作平臺(tái)的的搭建以綜合BIM模型為載載體，以以進(jìn)度為為主線，，搭建涵涵蓋參建建各方的的4D-BIM協(xié)同工作作平臺(tái)，，滿足在在跨越整整個(gè)建造造過(guò)程中中的信息息實(shí)時(shí)交交互，達(dá)達(dá)到基于于4D-BIM的實(shí)時(shí)、、動(dòng)態(tài)、、集成和和可視化化施工管管理，滿滿足跨網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)的多參參與方協(xié)協(xié)同管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)基于BIM總包管理理。協(xié)同工作作平臺(tái)的的搭建2.2基于BIM的總承包包管理3、基于4D-BIM系統(tǒng)的總承包包管理（1） 計(jì)劃管理理：通過(guò)模型與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)關(guān)聯(lián)，可以實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度模擬擬、進(jìn)度對(duì)比比分析、關(guān)鍵鍵路徑分析及及預(yù)警、滯后后分析、前置置任務(wù)分析、、自動(dòng)生成進(jìn)進(jìn)度周報(bào)、月月報(bào)等功能，，達(dá)到對(duì)各專專業(yè)分包的計(jì)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理2.2基于BIM的總承包管理理（2） 分包協(xié)調(diào)調(diào)管理：4D-BIM系統(tǒng)為多方參參與、多終端端的集成式管管理模式。分分包單位通過(guò)過(guò)網(wǎng)頁(yè)端完成成進(jìn)度計(jì)劃與與實(shí)際進(jìn)度、、資源申請(qǐng)與與投入、工序序驗(yàn)收與交接接等信息填報(bào)報(bào)，系統(tǒng)進(jìn)行行自動(dòng)集成和和分析，供總總包管理和決決策的依據(jù)。。分包協(xié)調(diào)管理理2.2基于BIM的總承包管理理（3）公共資源管管理：4D-BIM系統(tǒng)對(duì)塔吊、、施工道路、、臨建用房、、臨時(shí)水電接接駁點(diǎn)等，建建立模型并與與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，，對(duì)每一項(xiàng)公公共資源設(shè)置置參數(shù)，明確確不同施工階階段、不同時(shí)時(shí)間段的使用用單位。各分分包可以查詢?cè)儾⑻岢鲎兏暾?qǐng)。公共資源管理理場(chǎng)地資源管理理塔吊資源管理理2.2基于BIM的總承包管理理（4）文檔管理：：4D-BIM系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)文文件在分包與與總包、總包包與監(jiān)理或業(yè)業(yè)主之間的線線上流轉(zhuǎn)和審審核。同時(shí)對(duì)對(duì)任意工程構(gòu)構(gòu)件或進(jìn)度計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，可可鏈接與之相相關(guān)的文檔，，如圖紙、照照片、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，方便管管理人員快速速對(duì)非結(jié)構(gòu)化化信息進(jìn)行管管理。2.2基于BIM的總承包管理理（5）商務(wù)管理：：4D-BIM系統(tǒng)可統(tǒng)計(jì)任任意進(jìn)度計(jì)劃劃節(jié)點(diǎn)或工程程構(gòu)件組的資資源用量，并并與實(shí)際投入入進(jìn)行比對(duì)，，實(shí)現(xiàn)成本管管理。總包商務(wù)管理理2.3基于BIM的技術(shù)管理1、BIM協(xié)調(diào)圖紙會(huì)審審及優(yōu)化通過(guò)BIM建模，便于進(jìn)進(jìn)行圖紙審查查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)構(gòu)件尺寸不不清、標(biāo)高錯(cuò)錯(cuò)誤、詳圖與與平面圖不對(duì)對(duì)應(yīng)等圖紙問(wèn)問(wèn)題，特別是是結(jié)構(gòu)復(fù)雜部部位；各專業(yè)業(yè)模型整合后后進(jìn)行碰撞檢檢查，可快速速發(fā)現(xiàn)專業(yè)間間的碰撞或設(shè)設(shè)計(jì)不合理。。圖紙會(huì)審時(shí)，，以模型作為為溝通的平臺(tái)臺(tái)，更好的與與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理單位位進(jìn)行圖紙問(wèn)問(wèn)題溝通，直直觀快捷地確確定優(yōu)化方案案。碰撞檢查及優(yōu)優(yōu)化碰撞檢查及優(yōu)優(yōu)化2.3基于BIM的技術(shù)管理2、基于BIM的深化設(shè)計(jì)（（1）復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深深化設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)于復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，，如本工程大大截面轉(zhuǎn)換勁勁性鋼梁、鋼鋼板墻等鋼筋筋排布密集、、細(xì)部繁瑣的的部位，通過(guò)過(guò)Revit軟件將二維平平面圖轉(zhuǎn)換成成三維可視化化模型，利用用間隙碰撞對(duì)對(duì)鋼筋排布進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，方方便現(xiàn)場(chǎng)施工工。復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化化設(shè)計(jì)2.3基于BIM的技術(shù)管理（2）專業(yè)性深化化設(shè)計(jì)各專業(yè)進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)時(shí)，，同步完成BIM深化設(shè)計(jì)模型型的搭建，注注意建模命名名一致、規(guī)則則統(tǒng)一、信息息完整，便于于總包進(jìn)行模模型整個(gè)和碰碰撞檢查。同同時(shí)，各專業(yè)業(yè)可通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)優(yōu)化和和細(xì)部亮點(diǎn)打打造。專業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)2.3基于BIM的技術(shù)管理（3）綜合性深化化設(shè)計(jì)總包單位對(duì)各各專業(yè)提交的的深化設(shè)計(jì)模模型進(jìn)行整合合和碰撞檢查查，協(xié)調(diào)各分分包根據(jù)碰撞撞報(bào)告逐一修修改和優(yōu)化，，并在navisworks軟件中進(jìn)行工工序模擬與漫漫游檢查，保保證深化設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量。綜合性深化設(shè)設(shè)計(jì)2.3基于BIM的技術(shù)管理3、施工模擬對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)、對(duì)對(duì)大懸挑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝、清清水混凝土柱柱、高大模板板等施工關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行可可視化模擬和和分析，論證證方案可行性性，將施工工工序模型化、、動(dòng)漫化，進(jìn)進(jìn)行直觀形象象的交底。關(guān)鍵部位施工工模擬1關(guān)鍵部位施工工模擬2關(guān)鍵部位施工工模擬3關(guān)鍵部位施工工模擬4關(guān)鍵部位施工工模擬52.3基于BIM的技術(shù)管理4、無(wú)紙化施工工項(xiàng)目管理人員員配置存儲(chǔ)有有BIM模型、施工規(guī)規(guī)范、節(jié)點(diǎn)大大樣，工藝模模擬視頻等數(shù)數(shù)據(jù)的移動(dòng)終終端，方便現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查閱；項(xiàng)目管理人員員利用BIM移動(dòng)端也可對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情情況進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和和編輯，提高高工作效率。。用移動(dòng)終端模模型進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查利用移動(dòng)終端端采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)2.4進(jìn)度管理1、進(jìn)度模擬施工管理人員員可指定任意意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，，通過(guò)4D-BIM系統(tǒng)的施工過(guò)過(guò)程模擬功能能，查看工程程進(jìn)度計(jì)劃的的形象模擬。。隨著工程的的進(jìn)展和實(shí)際際進(jìn)度數(shù)據(jù)的的錄入，施工工過(guò)程還可以以按實(shí)際進(jìn)度度模擬，進(jìn)度度模擬一方面面通過(guò)三維模模型的動(dòng)態(tài)顯顯示，同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)了各種屬屬性信息的完完整集成。進(jìn)度模擬里程碑進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)控制2.4進(jìn)度管理2、進(jìn)度分析隨著工程的進(jìn)進(jìn)展和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的錄錄入。選擇進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的任意節(jié)點(diǎn)，，可以查詢其其子節(jié)點(diǎn)各工工序完成情況況，通過(guò)餅圖圖和列表形式式給出按時(shí)、、推遲、提前前完成的工序序比例，并高高亮顯示推遲遲的工序。進(jìn)度分析2.4進(jìn)度管理3、前置任務(wù)分分析根據(jù)需要可查查詢?nèi)我膺M(jìn)度度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的的所有前置任任務(wù)及其相關(guān)關(guān)信息，包括括計(jì)劃起止時(shí)時(shí)間、完成情情況、負(fù)責(zé)單單位等，方便便控制里程碑碑等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度，確確保前置任務(wù)務(wù)按時(shí)完成，，防止返工、、窩工等問(wèn)題題發(fā)生。前置任務(wù)分析析2.4進(jìn)度管理4、任務(wù)滯后分分析若實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，進(jìn)度度計(jì)劃中所有有受到影響的的節(jié)點(diǎn)以及模模型中的相應(yīng)應(yīng)部分均高亮亮顯示，直觀觀提示受影響響范圍。同時(shí)時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃劃的所有后續(xù)續(xù)節(jié)點(diǎn)將重新新計(jì)算進(jìn)度安安排，可直接接了解該項(xiàng)任任務(wù)滯后對(duì)總總工期的影響響情況。進(jìn)度滯后分析析2.4進(jìn)度管理5、進(jìn)度周報(bào)/周計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際施工信息息，可直接導(dǎo)導(dǎo)出各種報(bào)表表，用于例會(huì)會(huì)討論或掌握握施工情況。。可減少大量量人工統(tǒng)計(jì)成成本，提高效效率。進(jìn)度報(bào)報(bào)表表2.5質(zhì)量管理1、BIM動(dòng)態(tài)樣板將BIM技術(shù)與樣板引引路結(jié)合，利利用BIM的施工摸擬功功能，通過(guò)觸觸摸式顯示屏屏對(duì)重要樣板板進(jìn)行動(dòng)態(tài)展展示。如圓柱柱鋼筋施工，，對(duì)鋼筋綁扎扎每道工序的的施工方法、、控制要點(diǎn)、、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明明，供實(shí)時(shí)查查詢。三維動(dòng)態(tài)樣板板2.5質(zhì)量管理2、非接觸式實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量三維激光掃描描技術(shù)對(duì)選定定的部位進(jìn)行行完整的空間間點(diǎn)云數(shù)據(jù)采采集，快速構(gòu)構(gòu)建三維可視視化模型。通通過(guò)與BIM模型對(duì)比，在在模型中顯示示實(shí)體偏差，，輸出實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量數(shù)據(jù)，保保證數(shù)據(jù)的真真實(shí)客觀。對(duì)對(duì)于空間狹小小或樓層超高高的部位有效效提提高實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量的工作作效率和精度度。三維激光掃描描儀三維掃描實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量的應(yīng)用用激光掃描實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量的效果果其它作用基坑變形監(jiān)測(cè)測(cè)鋼構(gòu)件的檢測(cè)測(cè)模擬預(yù)拼裝裝其它作用2.5質(zhì)量管理3、基于BIM的智能放樣本工程切角部部位為大懸挑挑空間鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，測(cè)量定位位要求高。項(xiàng)項(xiàng)目利用BIM模型可快速準(zhǔn)準(zhǔn)確查詢的特特點(diǎn)，結(jié)合智智能全站儀自自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，研發(fā)了擁?yè)碛凶灾髦R(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的基于于BIM的施工放樣平平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BIM模型與全站儀儀的結(jié)合，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化施工放樣樣流程，提高高精度。智能放樣機(jī)器器人智能放樣步驟驟2.5質(zhì)量管理4.BIM-QR系統(tǒng)BIM-QR系統(tǒng)以動(dòng)態(tài)二二維碼為紐帶帶，由BIM模型、后臺(tái)服服務(wù)器和移動(dòng)動(dòng)終端組成綜綜合系統(tǒng)，對(duì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)從原原材料采購(gòu)、、構(gòu)件加工、、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、質(zhì)量量驗(yàn)收進(jìn)行全全過(guò)程管理，，確保鋼構(gòu)材材質(zhì)和尺寸符符合要求。QR系統(tǒng)應(yīng)用1QR系統(tǒng)應(yīng)用2QR系統(tǒng)應(yīng)用32.6安全管理六、安全管理理對(duì)BIM模型中臨邊洞洞口等危險(xiǎn)源源及防護(hù)要求求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，，利用Revit族技術(shù)快速建建立防護(hù)體系系，通過(guò)Navisworks第三人漫游論論證，達(dá)到周周全的防護(hù)部部署。結(jié)合施施工進(jìn)度，通通過(guò)模型可自自動(dòng)統(tǒng)計(jì)不同同階段安全防防護(hù)設(shè)施需用用計(jì)劃，安全全人員手持移移動(dòng)終端對(duì)危危險(xiǎn)源逐一檢檢查和標(biāo)注，，保證對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源的全面控控制安全檢查應(yīng)用用實(shí)例紅外線安全防防護(hù)自動(dòng)報(bào)警警器模架變形監(jiān)測(cè)測(cè)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)模架變形監(jiān)測(cè)測(cè)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)2.7現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)建立各類類現(xiàn)場(chǎng)模型與與族庫(kù)，直接接在三維模型型中進(jìn)行各階階段平面布置置，并導(dǎo)入4D-BIM系統(tǒng)，與進(jìn)度度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平平面布置3D動(dòng)態(tài)展示，便便于進(jìn)行平面面布置管理及及調(diào)整。三維動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置2.8商務(wù)管理1、工程量自動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)相對(duì)施工計(jì)劃劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度，自動(dòng)動(dòng)計(jì)算整個(gè)工工程、任意施施工段或構(gòu)件件的工程量，，包括單位時(shí)時(shí)間工程量和和指定時(shí)間段段內(nèi)的累計(jì)工工程量并以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖和統(tǒng)計(jì)計(jì)列表的形式式進(jìn)行工程量量完成情況的的統(tǒng)計(jì)和分析析。2.8商務(wù)管理2、雙算對(duì)比采用廣聯(lián)達(dá)算量軟軟件與Revit建模結(jié)果中導(dǎo)導(dǎo)出的結(jié)果進(jìn)行雙算對(duì)比比，避免單一一方法算量容容易出錯(cuò)的問(wèn)問(wèn)題；Revit明細(xì)表中的混混凝土量可以以方便有效地地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，，輔助商務(wù)管管理。2.8商務(wù)管理3、變量工程量量管理建立變更前后后的混凝土模模型，賦予其其混凝土強(qiáng)度度、抗?jié)B等級(jí)級(jí)等技術(shù)參數(shù)數(shù)，分別統(tǒng)計(jì)計(jì)變更前、變變更后的不同同類型混凝土土工程量的變變化，添加綜綜合單價(jià)等商商務(wù)信息，可可有效輔助現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)管理理。2.8商務(wù)管理4.工程成本分析析基于工程實(shí)際際進(jìn)度、計(jì)劃劃進(jìn)度、模型型工程量以及及清單計(jì)價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)計(jì)算某階段工工程投標(biāo)量、、計(jì)劃量與實(shí)實(shí)際量的差距距，并可基于于綜合單價(jià)分分析預(yù)算成本本與實(shí)際成本本的差異，輔輔助商務(wù)部有有效管控資金金投入。2.9BIM對(duì)運(yùn)維的支持持工程竣工后，，項(xiàng)目將提交交包含建筑構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備設(shè)設(shè)施信息的BIM竣工模型。其其中機(jī)電設(shè)備備信息模型通通過(guò)BIM-FIM系統(tǒng)建立，涵涵蓋設(shè)備信息息管理、維護(hù)護(hù)維修管理、、運(yùn)維知識(shí)庫(kù)庫(kù)、應(yīng)急預(yù)案案管理等，實(shí)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備備安裝過(guò)程和和運(yùn)維階段的的信息共享。。為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)期間提供全全面、高效的的信息化管理理平臺(tái)和技術(shù)術(shù)支持，充分分發(fā)揮BIM對(duì)業(yè)主的最大大利益。運(yùn)維支持3其它BIM技術(shù)及設(shè)備的的應(yīng)用3.1BIMETL技術(shù)ETL，是英文Extract-Transform-Load的縮寫(xiě)，用來(lái)來(lái)描述將數(shù)據(jù)據(jù)從來(lái)源端經(jīng)經(jīng)過(guò)抽取(extract)、轉(zhuǎn)換(transform)、加載(load)至目的端的過(guò)過(guò)程。目前，ETL工具的典型代代表有:Informatica、Datastage、OWB、微軟DTS、Beeload、KettleETL技術(shù)ETL技術(shù)ETL