---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------青建集團股份公司施工項目管理辦法（四川分公司實施細則 ）目錄第一章 總則第二章 項目經理部的組建第三章 項目風險控制與過程管理第四章 項目成本、結算與資金管理第五章 項目審計與項目終止第六章 項目管理績效考核與評價第七章 附則---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第一章 總則第一條 為適應建筑業市場變革的要求，創新公司生產經營管理模式，提高公司施工項目管理水平和風險控制能力，促進項目管理的標準化、規范化、精細化，增強企業市場競爭力，保持企業可持續發展。達到提高經濟效益、科學合理分配企業利潤、延長企業價值鏈的目標，特制定本管理辦法實施細則。第二條 本管理辦法實施細則適用于公司承接的工程造價 3000萬元以上的總承包工程項目或工程造價1000萬元以上的專業承包工程項目。特殊工程項目經總經理辦公會議確定亦適用本管理辦法實施細則。第三條本管理辦法實施細則的主要編制依據為：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001）、青建集團股份公司《質量、環境、職業健康安全管理體系》、青建集團股份公司《項目管理制度匯編》(B版)和相關的法律、法規。第四條 本管理辦法實施細則以實現項目目標為核心，強化公司對工程項目全過程風險控制和目標管理，實現項目管理的標準化、規范化、精細化，提高整體管理水平。公司對施工項目實行權責分明、管理嚴謹、流程科學、尊重客觀、激勵和約束相結合的內部管理制度。公司對施工項目的一次性組織管理機構（項目經理部）的運行風險、成本結算、工程進度、合同履約、質量安全、現場文明、客戶服務進行全過程全方位的服務、指導、監督、管理和控制。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第二章 項目經理部的組建第五條 項目經理、技術負責人及關鍵崗位管理人員一、執業資格1、項目經理人選，必須具有國家規定的注冊建造師執業資格；具有工程或工程經濟專業中級及以上專業技術職務；身體健康；遵守國家法律、法規、行業管理規定；恪守職業道德，對企業忠誠，同時還應具備下列基本條件：1）應具備執業的技術能力和履行合同的能力；2）具有工程技術、工程管理理論和相關的經濟管理水平，具有相應的施工管理專業知識；3）具有較豐富的施工管理實踐經驗和資歷，有較強的組織能力， 保證工程項目各項經濟、技術指標實現。2、項目技術負責人，應具有工程技術專業中級及以上專業技術職務或具有工程管理專業大學以上文化；具有 5年以上施工技術管理經驗，同時還應具備下列基本條件：1）熟悉掌握工程建設國家強制性標準和施工規范；2）能獨立解決施工過程中較復雜的技術問題；3）能指導編寫、審核項目施工方案和特殊部位的施工方案，并負責實施；4）積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備；5）能將技術管理和經濟管理有機地結合起來， 推動經濟目標的實現。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------3、項目關鍵崗位管理人員，應持有國家規定的相關工作的執業（職業）資格證書、崗位證書；具有相應的初級以上專業技術職務；具有本專業3年以上獨立從業經驗，且有較好的工作業績。二、項目經理的選拔及項目管理人員的產生1、項目經理由公司直接聘任，或以內部競聘方式確定。 對項目經理候選人德、能、勤、績進行綜合評議（特別是競崗前所從事工程項目的財務成本狀況，對發生虧損未作出處理意見，以及作出處理意見但未執行完畢的不能參與選聘），根據評價結果決定項目經理人選， 并由綜合辦公室擬定聘任文件，總經理簽發后正式聘任為項目經理。應堅持公開、公平、公正的原則，采取選聘、競崗等方式組建項目管理班子。要讓政治素質高、業務精、善管理、作風正、業績優、企業利益至上為己任的員工走上項目領導崗位，切實使項目管理真正成為企業利潤的源泉、企業長足發展的基石。2、項目副經理、技術負責人、商務經理的選聘，可由項目經理提名，公司考察，比照項目經理任用程序辦理；項目管理班子外關鍵崗位管理人員由項目經理提名，綜合辦公室審核或綜合辦公室直接為項目部配備，報公司領導批準后聘任。第六條 項目經理部的組建、運行和解體一、 項目經理部的組建1、項目經理部是項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。隨項目的開始實施組建，隨項目的完成而解體。項目經理部由項目經理領導，接受公司職能部門的指導、監督、檢查、服務和---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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權限項目經理部經公司下文成立后，簽訂項目管理目標責任書，在公司授權范圍實施。（一）公司具有以下權限：1、人事任免權。公司負責項目經理、副經理、技術負責人、財務負責人、商務經理等項目管理班子的人事任命，并有權解聘履行職責不力的項目管理班子成員；2、大型材料及設備采購、專業工程分包、勞務分包的控制權。項目部購置各類大型材料及設備，或者在外單位租賃各類大型設備，專業工程分包、勞務分包的招標和議標，須經公司風險管理小組審批。3、監管權。公司各職能部門依據目標責任書， 對項目實施過程進行全面監管，通過對項目成本、經營合同、質量安全、資金財務、現場管理等目標落實情況進行監督，并有權對執行不力的項目責令其整改提高，或進行處罰和追究責任。4、資金監控權。公司監控工程資金，項目部依據工程建設需求，上報資金使用計劃，經公司審批后使用。5、獎罰權。由公司考核項目目標的落實情況， 并依據目標管理的獎罰分配方法，決定項目管理班子的獎罰分配。6、項目團隊職業化培訓。項目目標管理的項目團隊在組建后實施培訓，定崗定員、定職責，是相對穩定性較強的機構。﹙二﹚項目經理權限項目經理作為職業經理人在工程項目施工過程中處于中心地位，是---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------項目管理的最終責任人，全面負責項目管理的各項工作，在工程項目施工的生產經營活動中承擔行政、經濟和法律責任。公司以項目管理目標責任書的形式明確項目經理的責、權、利。1、項目經理具備以下管理職責：1﹚遵守國家、地方以及行業有關法律、法規、標準和規范；2﹚遵守公司各項管理制度和規定， 維護公司的合法權益，保守企業秘密；3﹚履行公司總部與業主簽訂的工程承包合同規定的各項義務；4﹚有效管理項目團隊和資源， 實現項目管理目標，完成項目管理目標責任書中規定的各項工作；5﹚正確處理和協調各相關方關系， 有效實施項目管理，確保工程項目的順利完成；6﹚正確處理項目內外之間的各種利益關系；7﹚及時報告項目管理情況，接受公司管理層的監督和考核；8﹚法律、法規和公司規定的其它職責。2、項目經理具備以下管理權限：1﹚參與企業組織進行的投標和合同談判。2﹚在公司授權范圍內與業主及其它有關單位進行業務洽談， 并簽署有關文件。3﹚在公司授權范圍內對項目部的人、 財、物、技術等資源進行組合與管理。①人事權：在遵守公司有關勞動人事管理的制度和規定的前提下，---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------享有對項目副經理、技術負責人的提名權和申請解聘權，對項目一般管理人員的考核、獎罰與指揮權，對勞務隊伍的選擇權和辭退權；②生產指揮權：在確保公司下達的生產任務的前提下，有權按施工合同的規定，對項目的人、財、物進行指揮調度；③在項目責任目標書規定的范圍內的資金支配權：在遵守公司財務管理制度和規定的前提下，有權安排目標責任書中費用的開支和工程資金的使用，行使項目開支一支筆的權利；④技術決策權：在公司總工程師的指導下，有權召集技術方案外請專家咨詢，有權批準一般技術措施和技術方案并組織實施；⑤材料設備采購控制權：在執行公司有關材料設備管理制度的前提下，有權組織采購工程所需材料、成品、半成品周轉料；⑥在目標責任書規定的范圍內的經營權：在執行公司分包有關管理制度的前提下，有權選擇分包單位并洽談簽訂分包合同，有權對分包單位進行協調管理；⑦獎罰權：在公司有關政策規定的前提下，有權對工作突出和對工作失職或違反紀律的項目人員建議獎罰和行政處分的權力。4﹚主持項目部的全面工作，組織和管理項目各項活動。5﹚接受培訓和教育。6﹚獲得相應的勞動報酬。7﹚法律、法規和公司規定的其它權限。3、項目經理應享有的利益：1﹚按照公司規定應獲得的各項工資、津貼和獎金。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------2﹚按照項目管理目標責任書規定、經考核應獲得的各種物質獎勵。3﹚按照公司規定應獲得的各種精神獎勵。4﹚公司規定的其它利益。三、項目經理部的運行（一）組織管理模式1、小項目（工程類型簡單、投資 5000萬元以下）采用直線職能型組織模式。項目經理是法人委托代理人，集團總部（公司）等主管單位以目標責任書的形式與項目經理產生直線的行政和經濟契約關系，授權項目經理對項目的工期、質量、安全、成本、和風險等多方面進行管理，項目經理對集團總部（公司）法人代表負責。集團總部（公司）職能部門和人員僅起參謀和指導作用，只能對項目部和項目經理提供技術咨詢和業務指導，沒有直接的指揮和命令的權力。這種組織模式基本做到了職權明晰、責任分明、秩序井然、工作效率高。目標責任書盡可能采用經濟全額承包的方式。2、大、中項目（工程類型復雜、投資 5000萬元以上）推行矩陣型組織管理模式。把按職能劃分的部門和按工程項目設立的管理機構，依照矩陣式有機結合起來的一種組織形式，具有充分發揮職能部門的縱向優勢和項目組織的橫向優勢。在矩陣型項目管理組織中，項目經理位于整個組織結構的中樞位置，將參與項目組織的職能人員的橫向上有效地組織在一起，項目經理對項目的履約能力和經營結果負責，而上級職能部門為項目的成功提供所需資源，全過程進行監督和指導，在一定范圍內具有一定的指揮和命令權。項目經理是法人委托代理人，集團總部（公---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------司）等主管單位以目標責任書的形式授權項目經理對項目的工期、 質量、安全、成本、和風險等多方面履行管理職能， 采用目標管理承包的方式。（二）運行1、項目經理組織項目部成員學習企業和項目規章制度， 檢查執行情況和效果，根據反饋信息改進管理；2、項目經理應根據項目部管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核、獎懲，并進行備案。四、項目部的解體﹙一﹚解體的條件項目經理部作為一次性組織在工程項目管理目標實現后即解體。解體的基本條件包括：1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料；2、與業主及各分包單位已經結算完畢；3、已與業主簽訂“工程質量保修書”；4、《項目管理目標責任書》已經履行完成，經公司總部或公司相關部門審計合格；5、項目經理部已與公司各職能部門辦妥各種交接手續；6、現場最后清理完畢。﹙二﹚人員管理1、項目部根據工程進度情況合理調配人員， 完成工作后的人員及時退回公司，并承擔半月的派遣工資。2、工程完工后，項目經理部根據需要留用收尾人員， 其它人員由公---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------司綜合辦負責調配。3、項目經理部解體后，項目部人員由公司綜合辦統一調配、 歸口管理。4、綜合辦須建立項目經理績效檔案，并進行備案管理。第三章 項目風險控制與過程管理第七條 項目目標管理前期工作一、項目投標風險控制1、項目投標報名前，由經營分管領導組織經營處、財務處、工程處、綜合辦、法務辦等相關風險管理小組成員進行風險評估（特殊情況，由經營分管領導負責風險評估），并報總經理同意后從速安排報名。2、購買招標文件后，由經營分管領導組織經營處、財務處、工程處、綜合辦、法務辦等相關風險管理小組成員進行風險評估（特殊情況，由經營分管領導負責風險評估），并報總經理同意后參加投標（大項目、特殊項目需報公司總部同意后才能參加投標） 。經營分管領導組織編制投標文件,該工程的項目經理候選人應參加，商務報價必須進行成本分析，最后的投標報價由總經理審定。3、工程項目中標后，按項目經理選拔程序確定項目經理、 組建項目經理部，項目經理應帶領項目部有關人員參加由經營分管領導組織的合同談判團隊。工程承包合同簽訂后，項目經理提供施工組織設計，報技術開發處審查經總工程師批準后，根據《標價分離管理辦法》由總經濟---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------師主持測算項目管理責任成本。生產分管領導組織起草項目管理目標責任書，報總經理審查同意后簽訂。第八條 項目進度、質量、安全、文明施工管理公司工程處設置項目管理檔案。項目經理嚴格按與發包方的合同條款和目標責任書進行管理，自覺按照《客戶服務工作程序》將“好服務”（包括：好工期、好管理、好勞務、好溝通、好反饋、快速反應、高質量和有效的客戶服務能力）的具體要求落實到工作中，密切客戶關系，為正常開展工程施工和市場開拓創造條件。在施工全過程應接受公司職能部門的管理，應嚴格遵守國家的有關法律法規和公司總部有關管理文件。第九條 材料采購、物資租賃、專業工程分包和勞務用工項目經理應在公司審定的合格供方中，采用招標和議標的形式進行材料采購、物資租賃、專業工程分包和選擇勞務隊伍。項目部對選擇合格供應方具有最終決定權，但所有擬簽合同必須報公司審查同意后才能正式簽訂，對于合格供方中與公司規定不相符合或者購銷價格明顯高于市場價而可能導致公司經營管理產生風險時，公司有權否決。第十條 項目竣工驗收一、項目竣工驗收包括：工程實體驗收與交工、資料移交、工程結算與施工合同關閉、維修合同簽訂等工作；二、項目經理部負責項目收尾工作，包括：1、工程竣工取得驗收等級證明后， 由工程處通知財務處督促項目辦理竣工結算和財務清算。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------1）工程竣工后一個月內，項目部向公司工程處提交技術資料。 項目部剩余材料、機具等的處理報公司同意后進行。2）工程項目竣工后一個月內，項目部向公司風險管理小組提交工程結算書，經審定后報送業主。3）工程項目竣工六個月內或在施工合同規定期限內，項目部在公司相關部門協助下辦理完工程結算。4）工程項目竣工三個月內，財務處和項目部必須對項目所有債務進行清算；工程項目竣工六個月內或在結算完成確定后一個月內，財務處、法務辦和項目部必須對項目所有債權進行清算，并向公司風險管理小組申請終結審計。5）工程項目竣工八個月內，項目責任目標及相關內外合同終結審計完畢，所有債權債務交財務處，項目部必須協助處理有關事宜。2、項目部按照《建設工程文件歸檔整理規范》（GB／T50328—2001）和有關標準和文件規定，收集和整理工程交工資料，并應符合當地政府備案制要求。第十一條 工程回訪和保修一、完成項目竣工驗收工作后，公司必須對項目后續工作進行接管，確保項目全面完成。二、客服中心應制定回訪計劃，有效實施回訪，按照《客戶服務工作程序》的相關規定，對于在回訪中業主投訴所發現的問題，及時分析原因，分清責任，由工程處組織原項目部或另行組織保修隊伍（原項目部解散時）實施保修，確因項目部施工質量責任，保修費用由公司留用---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------的質保金中開支，并根據保修費用多少對原項目經理及質量負責人進行適當罰款，情節嚴重的要追究其行政責任。三、工程保修期結束后，客服中心、財務處及時與業主進行清算，收回保修金并關閉維修合同。第四章 項目成本、結算與資金管理第十二條公司對工程項目實行目標成本管理，工程中標后根據《標價分離管理辦法》由總經濟師主持再次測算項目管理責任成本，項目部依據該責任成本制定具體的成本計劃和控制方案，并承擔成本控制責任。第十三條項目管理責任成本確定依據一、投標預算，工程量清單，人、機、料分析表；二、項目的施工組織設計，技術措施、施工措施、施工計劃；三、管理及生產人員配備計劃，材料、設備、勞務等市場信息，公司的歷史成本資料。第十四條 項目管理責任成本范圍一、工程項目直接費，包括人工費、材料費、機械使用費等；二、項目措施費，包括文明施工費、安全施工費、環境保護費、臨時設施費、大型機械進出場及安拆費、腳手架搭拆費、施工排水、降水費、檢驗、實驗費、二次搬運費、工期措施費等；三、現場施工管理費，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費，勞動保險費等生產管理支出；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------四、其他規費，包括工程排污費、職工醫療保險、住房公積金、社會保險費、意外傷害保險費及其他。第十五條 項目管理責任成本的調整一、項目部應根據各項成本因素的變化，及時反饋給公司，由項目部提供調整依據，并辦理簽證手續，經公司審核、測算后作出調整；二、如公司另有要求，在項目開工后按實際發生量另行增加成本。第十六條 項目管理責任成本控制一、原則：在第十三條至第十五條基礎上，按公司經驗數據和市場現行價格綜合分析，確定每一個分部分項內容測算成單位面積價格，予以包干控制。二、公司對項目部的各項成本、費用進行全面監督，定期考核；三、由項目部根據簽訂的項目管理目標責任書建立成本控制責任制，分解成本指標責任人，明確獎罰措施，定期進行成本分析，風險分析，有效控制、降低工程成本，項目經理對成本控制負全部責任。四、建立健全各項內控制度，項目部實行定期成本分析；建立健全各種原始記錄及動態經濟臺帳；搞好統計與報量工作，堅持形象進度、施工產值統計、實際成本歸集三同步的原則。五、采用四新技術，加強技術管理，提高工程質量、降低工程成本。六、在項目材料采購供應總計劃下，項目經理部應根據施工組織計劃，預算耗量及預計將發生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，帳、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規定處理。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第十七條 項目管理責任成本核算一、項目經理部必須根據財務制度、會計制度及公司的有關規定，建立項目管理責任成本核算體系，并按月對項目管理責任成本進行核算；二、實施項目管理責任成本核算時，必須：1、明確項目管理責任成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求。2、確保目標成本核算對象、核算方法與項目責任成本范圍相一致。3、劃清當期成本與下期成本界限， 不同成本核算對象之間成本的界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。真實、準確、及時的反映當期成本的開支情況，不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實際成本。4、及時進行工程、物資、費用盤點工作。5、應建立項目成本核算臺帳，記錄原始數據。第十八條 成本分析與考核一、建立項目管理責任成本分析與考核制度，公司風險管理小組每季度對項目成本進行分析與考核，并根據分析與考核結果督促項目部制訂改進措施；二、項目成本分析應以會計核算、統計核算和業務核算有關資料為依據；三、項目經理部必須按月、按分部分項進行成本分析。包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等。實施成本分析時，必須采取量價分離并實行標價對比對成本項目要素分析；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------四、總經濟師組織法務辦（造價工程師）、項目經理部在項目辦理竣工結算之前必須進行項目成本分析，提供主材實際用量，做到不漏量不漏項，以確定項目結算目標的底線。第十九條公司總經濟師組織法務辦對項目的結算工作及項目部的預算人員進行統一管理，并協調外部關系。項目部是項目結算工作的責任主體，負責項目日常資料收集、分析、整理和結算書編制工作。第二十條 資金管理原則資金管理是指實行目標管理項目的資金流入、流出等全過程的控制，實行資金管理應堅持以下原則：項目資金收支必須納入公司總體預算；在資金管理權限上，堅持公司資金集中管理與項目經理資金自主管理相結合；各項資金收支必須遵守國家方針政策、法規以及公司、總部財務制度等有關規定。第二十一條 資金賬戶的管理一、公司對項目資金賬戶實行集中管理，統一由財務處按規定在銀行統一辦理開戶，按項目部分別管理，項目部原則上不開設銀行賬戶（合同有約定或政府投資項目有特別要求的除外），在埠外（成都外）設立的項目部如確需開設銀行賬戶，經公司總部批準實行收支兩條線管理，即所有收入全部存入公司統一確定的賬戶，支出根據批準的項目部月度收支計劃由公司分期撥入，項目部必需嚴格按經批準的收支計劃支付，由公司財務處監督。嚴格按照公司資金管理規定執行。二、銀行賬戶預留印鑒分開保管。財務專用章由財務部門負責人保管，人名章由個人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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值得擁有----------------------------------------------法務辦組織進行專項清欠；四、工程完工后項目應在規定的期限內完成工程款回收。如因特殊原因不能及時回收，公司將進行妥善安排，確保工程款的及時回收；五、公司將工程款回收情況作為績效考核指標，定期進行考核，并與相關人員的利益掛鉤。六、項目現金支付實行限額制度，每次提現不得超過項目經批準資金使用計劃的百分之二十。嚴禁公款私存，嚴禁私設小金庫。第五章 項目審計與項目終止第二十四條 公司所有實行目標管理的工程項目均應接受公司風險管理小組的審計，并根據審計的要求，提供審計所需資料，審計后，編寫書面審計報告并存檔（特殊項目報請總部審計） 。一、公司風險管理小組對工程項目的下列事項進行審計。1、項目管理責任成本控制制度的建立和遵循情況。2、工程項目責任執行情況。3、財務收支及經濟效益情況。4、遵守國家財經法紀和公司規章制度情況。5、其他審計事項。二、審計人員有權檢查項目部的會計憑證、 帳表、資金和實物資產，查閱有關的文件和資料，接觸相關人員，對嚴重違反財經法紀和公司規定的行為應及時上報公司。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------