工器具、物資定置話管理實施細則工器具、物資定置話管理實施細則工器具、物資定置話管理實施細則工器具、物資定置話管理實施細則編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:工器具、物資定置管理實施細則年月日1目的為實現班組工器具、生產材料、物資管理的秩序化、規范化、程序化、現代化，按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致的標準。2適用范圍本細則規定了工器具、生產材料定置管理的定義、管理范圍和管理內容及檢查與評價、適用于班組實施開展工器具定置管理工作。3專業術語定義定置：是對人、物、場所的結合狀態進行作業分析、動作和方法研究，使物品按工藝流程的要求，進行科學定位。定置管理：是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。定置圖：是根據定置管理的原理，經過科學診斷，運用定置技術，調整和改善生產場所，人與物的關系后而繪制的綜合科學定位圖。整理把要與不要的事、物分開，再將不需要的事、物加以處理，這是開始改善工器具、物資定置話管理的第一步。其要點是對工器具、物資的現實擺放進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出工器具、物資定置區域。不存放無用之物。整理的目的是：提高工作效率。減少磕碰的機會，保障安全，提高工作質量。消除混放、混料等差錯事故。有利于減少庫存、節約資金。整頓把需要的事、物加以定量、定位。通過整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章制度和最簡捷的流程下完成作業。整頓活動的要點是：物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯。物品擺放地點要科學合理。物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。4執行程序工器具、物資定置管理的原則經過設計、調整，使生產場所的物流、人流、信息流處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要。工器具、物資定置管理要以安全質量為前提，做到操作安全、物放穩妥、維護得力。工器具、物資定置管理的動態原則。定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。工器具、物資定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事。區域定置管理區域定置規則繪制區域定置圖對工器具、物資在本區域的位置定置。定置區確定后，區域中欲清理的無用物品不在定置區域出現。區域定置要充分滿足區域總體定置的要求。班組定置管理班組定置就是將班組場所、布局的劃分進行定置，使其明確物品和區域的布置點。繪制班組場所區域定置圖。對區域點的物品統一位置定置。對工器具在區域點的位置定置。區域定置要充分滿足班組總體定置的要求。工作間內所擺（存）放的物品都應與生產有關，無關的不得存放。工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具、材料等，每天清理、整頓一次。工器具定置管理工器具定置內容工器具擺放的固定位置進行定置。工器具按定置圖的要求進行擺放。工器具的物品名稱、規格、數量表達清楚。工器具定置規則按定置管理標準，科學正確地確定工器具定置圖。工器具定置圖，一律貼在工具柜明顯位置。工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開定置，做到取用方便，互不影響。物資柜(架)定置管理物資柜(架)定置內容對物資柜(架)擺放的固定位置，進行定置。物資柜(架)內的備品、配件、材料，按定置圖的要求進行擺放。物資柜(架)內的物品名稱、規格、數量表達清楚。物資柜(架)定置規則按定置管理標準，科學正確地確定物資柜(架)定置圖。物資柜(架)內的物資應設有帳和卡，帳卡物相符率＞96%。物資柜(架)內的物資定置圖應貼在柜(架)的明顯位置。物資柜(架)定置管理，是在區域定置的基礎上派生出來的，應符合班組區域定置的要求和規定。物資定置要按“四號”（庫號、架號、層號、位號）定位，“五五”擺放的要求（五五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成層），做到齊、方、正、直。故障備品備件要單獨定置，不得與一般物品混放，并有明顯標志。特別物品定置特別物品的定置是指在生產運行、檢修中，對影響安全、質量的危險物品、重要物品等的定置，其對象包括易燃、易爆、有毒物品及安全帽、安全帶（繩）、防墜器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣拉桿、高壓檢電筆、接地線、安全標示牌、圍欄繩、刀閘（開關）鑰匙、安全防護用具。易燃、易爆、化學品、有毒物品，必須定置在對人體和設備不會造成危害的地方，并遠離電源、火源和熱源。安全防護用品要用特殊的固定的形式進行定置，刀閘（開關）鑰匙、接地線、拉桿等還要進行編號，以防用錯。特別物品納入物資定置管理范圍進行管理，定置圖的繪制定置圖的設計原則定置圖上的物，必須是經過科學診斷，調整和改善了人、物、場所三者關系后所繪制的定置圖，欲清理的物品，不要在圖中出現。定置圖具有動態可變性，隨著生產經營條件的變化，定置關系也可能要發生變化。當定置關系發生變化時，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。定置圖的繪制要求定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示。要做到簡明、扼要、精練、完整。區域劃分清晰明顯。定置圖應設明細欄（明細表），設在圖的右方或下方。定置圖尺寸的選擇，應根據定置物的多少和實際情況來確定。定置實施定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟：清除無關之物定置區域內無關的物，都要清除干凈。清除無關的物品應本著“修舊利廢”的原則，不能轉變利用時，移交物資公司進行處置。按定置圖實施定置將物資、工器具進行分類、搬、轉、調整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊?？梢苿游铮缤栖?、電動車、三輪車也要定置到適當位置。放置標準信息名牌標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙操作為原則。6職責設備工程部部長為本管理制度負責人，負責全面管理本制度，設備工程部、維護部、發電部、物資公司、輔控部，副部長負責監查、督促各班組本制度的執行情況。班長為本制度執行人，負責監督檢查執行本制度的情況，對存在的問題及時予以解決或向有關部門的主