電梯安裝工期目標及進度計劃保證措施一、工程工期目標：xx電梯采購及安裝總工期為60日歷天。二、工程進度針對性措施1、xx電梯采購及安裝施工項目程序復雜，工序穿插較多，各作業隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協調一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。2、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。3、施工進度保證措施本工程組織技術素質高、強有力的施工隊伍，配置精良的設備和具有豐富施工經驗及相應專業技術的管理人員、組織一批生產技術優秀、操作熟練的工人，應用成熟的施工新技術、新工藝、新方法。在施工過程中，以“滿足業主要求，實現質量承諾，竭誠服務”為宗旨，以“全、快、嚴、細、實”的工作作風，精心組織，科學管理。確立“急工程之所急，想工程之所想”的指導思想，采取如下措施保證工期目標的實現：1）、組織措施a、項目法施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系；建立以項目經理為第一責任者的“全面負責制”、“技術和施工負責人制”、“施管人員負責制”、“施工班組責任制”，實行全面計劃管理。b、生產要素優先本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應及時、資金投足、時間用足和技術人才優先、機械設備優先的政策。c、農忙節假日保證正常施工在節假日和農忙季節，對所有上班民工發放農忙、節假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。d、現場調度每天定時召開現場碰頭會，檢查計劃執行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協調各工序和豎向的交叉作業，作好料具和勞動力的平衡與調度，超前作好準備。2）、技術措施a、網絡計劃制定根據與業主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網絡計劃并報業主和監理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調整。在總進度計劃指導下，超前布局、計劃當先、統籌兼顧、科學安排，編制出整個工程的三級網絡計劃，在此基礎上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導施工。b、網絡計劃的檢查和落實施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產。項目經理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據情況調整并確定下月計劃，報業主批準，待下月生產會上討論并布置落實。c、網絡計劃調整合同中規定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現，結合施工中不斷發生的變化，需對網絡計劃進行科學安排、動態管理、合理協調，每隔一周對進度計劃進行調整。建立工作網絡，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網絡計劃節點控制下，編制出三級網絡計劃，并做好網絡計劃的優化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現。d、關鍵節點網絡控制計劃中，除列出關鍵線路外，還應確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。e、施工技術管理做好施工交底工作，提前進行質量、安全、文明施工、進度等交底。與設計院保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。3）、材料及設備針對性保證措施a、各階段施工10天前，現場材料組、尤其是采購人員需與業主代表一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”一一比質、比價、比服務的原則進行動作，確保工程質量。一旦出現短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應部門聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。b、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。以施工所用的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。d、施工設備等需配備足夠的易損零部件或總成件。e、現場設置施工機具設備維修班組，管、用、養、修由專人負責。?退換貨受理詳細流程（整體）流程開始收到經銷商退貨、換貨

電話/申請I執行結果反饋售后專員J不流程開始收到經銷商退貨、換貨

電話/申請I執行結果反饋售后專員J不特批見，如特殊情況匯總到周末次月1日匯總本月特批貨物表給財務填寫損失額度J數值，匯報司總J備注：工作實效規定：?正常退/換手續應在2個工作日內處理完畢；?涉及到質量問題檢驗，正常應在5個工作日內處理完畢；?如遇到特殊情況（缺貨）等，須向經銷商說明原因并表示現已，且不遲于7個工作日內回復結果并予以處理；?區域通知緩辦除外，需配合區域執行。退換貨流程補充說明檢驗返貨：確定沒有使用過，不影響二次銷售的，直接檢驗；有問題，或者客戶使用過的，由售后部經理（負責人：高濤）檢驗；倉儲部入庫：?直接入