第二章人力資源規劃HRP的概述HRP的供求預測HRP的編制與運用HRP的概述幾個名稱人員計劃(PersonnelPlanning)人力資源計劃(HumanResourcePlanning,HRP)人力資源規劃(HumanResourcePlanning,HRP)概念：

所謂的人力資源規劃：就是根據組織的戰略目標，科學地預測、分析組織在變化的環境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和崗位上獲得所需要的人力資源（數量、質量和結構）的過程。

如何理解三層含義

1.組織的發展戰略目標是制定HRP根據之一；

2.人力資源現狀分析與需求預測是制定HRP根據之二；3.制定具體明確的政策和措施以確保組織所需要的人力資源(數量、質量、結構)HRP的特點1人力資源規劃是企業總體發展戰略規劃的重要組成部分，是實現發展戰略目標的重要保證；2HRP是為了滿足企業組織發展的要求而制定的；3人力資源規劃的基本任務是：適才適時適所，實現企業人力資源的最佳配置和動態平衡；4人力資源規劃的總體目標是：最大限度地開發和利用企業人力資源，有效地激勵員工的素質，不斷增強企業智力資本競爭優勢。返回HRP與企業規劃

企業的生存和發展離不開企業的總體規劃。企業規劃的目的是使企業的各種資源（人、財、物）彼此能協調并實現內部供求平衡，ＨＲ作為企業內最活躍的因素，使人力資源規劃成為企業規劃的重點和中心。HRP在HRM中的作用

工作崗位分析、勞動定額定員、員工素質測評、人力資源信息系統（HRIS）等企業人力資源管理的基礎工作是人力規劃的重要前提，而人力資源規劃又是對企業人員的招聘、選拔、考評、調動、升降、薪酬、福利和保險員工的教育、培訓和開發、以及企業人員余缺調劑等各種人力資源管理活動的目標、步驟與方法，作出了具體詳盡的安排，充分顯示了人和資源規劃在企業人力資源管理活動中的重要地位和作用。HRP的期限分類

長期規劃（五年以上的計劃）和短期（一年及一年以內的計劃），介于兩者之間的為中期計劃。

長期計劃包括：企業人力資源總體發展的戰略規劃；企業組織變革與組織發展規劃；企業人力資源管理制度改革規劃；企業人力資源技能開發規劃企業人力資本投資規劃；員工職業生涯規劃等等。短期計劃包括年度企業人力資源供給和需求平衡計劃;全年績效考核與評價計劃;年度勞動生產率提高計劃;年度企業勞動組織調整計劃;人員調配、晉升、離退休計劃；勞動安全計劃；勞動關系調整與合同履行情況；員工滿意度調查計劃。從HRP的內容分類戰略發展規劃組織人事規劃制度建設規劃員工開發規劃戰略發展規劃人力資源戰略規劃是根據企業總體發展的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源的具體計劃核心，是事關全局性的計劃返回制度建設規劃

人力資源管理制度是企業人力資源管理系統有效運行的法律保障，企業要保證人力資源總體規劃目標的實現，就必須不斷建立、健全和完善企業人力資源管理制度體系，使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評價、調整、發展等六項基本職能等得到充分發揮。返回員工開發規劃人力資源的開發和利用是人力資源規劃的重點，它包括：企業全員培訓開發計劃，中國職業首先的教育計劃，員工職業技能的培訓計劃專門人才的培養計劃等等，這類計劃的編制實施，有得提高企業整體素質和員工個體素質，增強企業智力資本的競爭優勢。返回基本程序階段1預測階段2樹立目標階段4控制評價階段3實施分析檔案資料；用工情況；組織環境戰略生產力預測人力需求預測人力供給高層管理者的支持招聘選拔：配置，培調開發；獎酬績效；職業發展；信息系統。人力資源規劃目標人力資源規劃實施：過程的協調與控制實施結果評價與反饋。人力資源政策目標返回HRP的供求預測人力資源需求預測，是以與人力資源需求有關的某些組織因素為基礎，來估計未來某個時期組織對人力資源的需求。有定性方法和定量HR量需求預測1、德爾菲法（Delphi法）2、訪談法3、經驗判斷法什么是德爾菲法？德爾菲法是一種集中各方面專家的意見，預測未來事件的方法，最初是由美國蘭德公司和道格拉斯公司共同提出的。要求征求意見的問題明確具體，問題不可過多，如實反映專家意見，問題不能夾雜主觀傾向性。這種方法的好處和缺點好處是：一方面，被調者彼此不見面，不了解真實姓名，可避免產生相互之間的消極影響，另一方面，經過幾次反饋，意見比較集中，便于決策者下決心。缺點是：這種方法要占用大量的時間，不適于快速決策。HR需求預測——工作負荷預測法例：東方公司新設一車間，設有四類工作，根據計劃產量來預測未來三年所需的員工數量。（1）根據工作分析，求得這四類工作的工時定額分別為0.5、1、、1、0.5小時/件。（2）估計今后3年每一類工作的計劃產量如圖表所示：年度類別第一年第二年第三年110。00015，00020，000230，00040，00045，000330，00030，00035，000440，00045，00050，000HR需求預測——工作負荷（3）將工作量折算成所需工作時數，見表工作時數（單位：小時）年度類別115第一年第二年第三年15，0007，50010，000230，00040，00045，000330，00030，00035，000420，00022，00025，000總計85，000100，000115，000（4）一年365天，除去52個雙休日共104天，10天國定假日，工人出勤率為80%，產品合格率為95%，每天工作8小時。則每年工作小時數為（365-104-10）*8*80%=1625。6（小時）這樣，得到3