《投資項目管理師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACE5J10R8U1H9F2Q7HM10Q5R9W2S7F9P10ZH6B10R2K6I5P4B42、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發展細化，形成提案。

A.方案創造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價【答案】DCO8Z3Z10A2P8Q6C3HF10Y7P6U10O1G8Z3ZD2V1J5I6N5E10J13、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACW1C9C6I10M8S6K5HF9B4A2I7Z9J4G2ZV10Q1A7R8Z4D6Z54、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCF5V5O4L5F6N3I8HE7Y5Q8Y3R7M8M4ZU7R4R4I6Q1W1R45、在企業的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經濟為本

B.規章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】CCJ3W3M1R1X7X2S7HT3B3G4D5A10S5F6ZM8B6G1U3R4N10T26、質量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCL4U10Z8S3T4X10N3HN3R6M10X7I1X6O8ZA2O7H1C9E8E10N47、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCN10K3G6U2Z10S4V9HZ5C3Y6R6F1U8L7ZT1M9B2L2Y6A8B78、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACG10I10A3C5T5U2N8HD7D5P7Q4F4S4W10ZS7J3Q1M10H6D1R39、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構【答案】CCB10Y5M4H9N10G8M4HO4U3X6M7F7X6M9ZP5K9F8B9G10E5L510、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業齊全，許多工業與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCB2W6L1S10W2G4Z10HL6I6T8I8G2X8Q8ZE9W1J2G8K10X4U911、在建設項目決策期的專業管理是()。

A.開發管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理【答案】ACD3J2M10L5R9J6K8HL8K8T7P1M2X5H1ZO5K3Y3A9V5A8H112、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCF3M5W8A6P3F3F2HI2C3E9U4Q1F10W3ZB8J10N2P10E9P5E1013、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】CCK2R7R7L4N5S3W6HR4E10Z8I4V10B9G7ZR1F4L6G8S2T9B414、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的【答案】DCB4N2A2L4T7C10N4HJ3Z3Z6D8O8O7Q5ZI10E3P5J1T1B9J915、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACI9B6C4U8M9M3I9HL9Y4C4I8L9K9C6ZZ1Z6O5I8A6U8A416、業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCQ1X5O1T10G7S1X8HJ10E6S1X6O3Q10N8ZP6T9D4B3W4Y8H617、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCG2N6G6C3O8F8X7HD8G6Z9O3K8D9U8ZE9E2U2I10L10Y3I118、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】ACV10H9J7S7D7F1Y9HT8T4Z5G1U10P3L5ZQ9T3B10T9G6U8H219、下列不屬于工程監理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACP9Y2G1O8K8E5G8HI6Q7J6H2L7W9N9ZF5N10Q10K2E6H4R320、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業的管理資源。

A.建筑施工企業

B.建設設計單位

C.建設項目業主

D.建設總承包商【答案】CCC2Z4V8A8K2R3Q5HR7V2R7J6W7L4L3ZR3I4M9R7X3R10O921、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCP7N6F4C6N8Y1B4HJ6O5K10W9G1Z6E6ZH3O9V5G5L8X8Z122、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCW3G5F4O5A9R9W9HG2T1T3H10F10J10L1ZJ5N7A1F8G10E8Y423、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業主方節約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACX5A4W10Y10J1I6Q8HH2G1Y1I4Q4B4G1ZB5R3U3O1Q9L5X424、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACQ8C10Q1J4S8W6V5HS2G5Z6R4U4T10N1ZL5I2O9A7E4N2D425、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCG2E9M5H6W5M7G3HS3B5M6T5J2U7B3ZN5H2D3Z7G10S7R426、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構【答案】CCP6O6I4U2L4J8F3HL7H1X1W8Q7N6Z9ZT6F3E1M8E6P10E1027、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCU7H2M1X4U10Y9P5HU8I6P1G7C2C10F10ZN3B3L6T9B9R3J128、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCV3U5G3R4U5S10E1HI9R2L8X7T10T2E3ZH1V3C7G9O8V3R429、建設項目目標動態控制中，當發現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態控制

D.事后的動態控制【答案】ACQ7L10E6T3M8V5Y2HF6Q9Z6C2W6G10S10ZO6V4R1B1N5J3T730、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACN2E10Q2A3N3K9B1HG5I8A3K6B4G2U5ZM5G10W6A9H1J7H531、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包【答案】DCF3O8V3M6P2J5N7HD8L10L3V2P4G3T6ZN1C8D1O6E2B6Q932、在建設項目實施期的專業管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發管理

D.運營管理【答案】BCO7Y6M4A8P5F4D10HD2G8Z9Z10J4G6F9ZU10Z3L3K10P4I6U833、對建設項目管理信息系統的相關敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統的目標是實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統是處理項目信息的人一機系統【答案】BCO4A5Z10P2K8S2F5HK8M3C3L9E8B2Y5ZP1I8B10L6Y2T8L234、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACR1T1J2J6G5I7Y7HH5B3H2O6J5O6B8ZK4B8K3O7P5K2R235、為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCY10T8Y1J5X7Z2A6HI2I1H8F1E6H8Z9ZN1Y8X2F4O5V8J336、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCJ10V10N3Z9F3L4L6HF2C9O2B5O3K2G4ZW5D10V8Q10F5N6T1037、業主方的項目管理方式不包括()。

A.業主方自行項目管理

B.業主方協調項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCS8C9S4Y10L7L4J3HQ6W1Q10A5H5O8F4ZN5U9L10A5X1X7Q338、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。

A.設計進度目標進度

B.設計階段投資控制

C.設計質量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACP6E10Z9W1C1J7X7HV3M5Y2G1P8H6R5ZT2B3O5Z4W4Q6Q439、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCM5Q2U5X7D4L6F2HQ4J6B10P3R8C4X3ZX7G6K6N8A5T6E840、據統計，全球范圍內，專門為建筑企業家提供基于互聯網的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCQ6N2J3B6Q4G10K4HM10S8D7F8P10V5Y3ZW8D5O9K7H9I5F841、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程

B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力

C.所謂組織，就是監督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】CCH10U7P10Z3C8H9R3HE1G7S7N3T5O9K2ZX9Q3I1O2V2Q2D642、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。

A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業主移交項目全部文件資料【答案】CCY6S8Q5N9D9I8A6HA3N7A1C9G10G3T3ZR2E7I10O6J5X3X843、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCC1Q2C2A3T10M2O9HH4V7T2D6B5T3X9ZU4R8U2Y9O6X5F544、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源

D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】BCP6M4F7U8J5T8U1HN9Q8C2J6U10N6K6ZS10O9R2Z3C3K10I945、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCY10F9S3E2Y2W5E5HJ1T4X8A1W5W4V7ZP4R9V8E8S4F3Q346、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】DCX10C7D4T2I6S1W7HC4Q9Z1C2P6E2G2ZU1C7Q10M5D1C10G1047、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACC7E2M1J7U8E2F8HK9C4Q5V4I5E5Y7ZA10O9X6N2L6C10B148、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】DCX7U9K4N8G8K3D6HE7N8K2C1F8M9C7ZI4M10I9C5Q2U7Y649、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCL7Y2Q2J5M10T10Q6HT3V5B4C5Y6S4L4ZQ5X10W7H2F8E9S250、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCE3N6A10Z7L10V2F5HX8J10E9Y7U1D9X2ZQ10W9D5T4H7F3T151、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCL9M10E1G5C4I8G2HB8M10W1E2V9M1X5ZB8O4O9Q3O3M4U452、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCY8P10H4T3O7L4B5HX8T7X10Y10O4U6L3ZT8O1E6V5Y4J1H153、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACT6I5P4H8N1J5A2HU6B7H10L10T6X5V10ZQ3C3P1Z10I2E4O754、()反映了建設項目的發包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACZ4J10V3X9D10I3P4HJ6Y3O3W6Q5Q7I3ZW3N7C8G6R10L7H1055、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCP1F3E5Q7P1L3E10HZ8B10U8M4F10M2V7ZA9A8L7L8K1J4I756、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、經濟等專業知識領域，體現出項目經理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCC6S3A10G9F8J1U4HQ8V3O10M3N7T2F10ZA5C3E2F3S1Y7V257、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCG2V6P8B3V7D9W5HV3B3M2C6T2F5A7ZS3P10W9C5E10N8E558、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。

A.考任

B.協商

C.選任

D.聘任【答案】BCI1Z1Y2R4L2U9E4HZ9Q6Y2B5Y5I2O6ZK5Q10V8L2K10P4V359、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCY8T10P3T9Z7U9T6HZ6H4O1E1W5C9Y4ZP4V9B2M9W1Z1K160、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性【答案】ACA7U9A1I3M2O2T7HE10P2Y2Y5L6V6R8ZU8X10Z3T8A1Q10A1061、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACA2J4J1L7E5R2Q9HV2P1M3O2Z3I7Z8ZP7C6T2L7Z8T10O862、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程【答案】DCO9F7K3O3T3I9R8HG6H5A5P6C6H8X4ZO6Q7J5G4I3A9J463、下列說法不正確的是()。

A.在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設項目的實施期，要負責建設項目的設計、工程招標采購、施工、調試試車等建設過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業主方都應根據建設項目的目標建立適應的組織機構，明確項目管理的任務和分工，從組織上保證建設的成功【答案】CCZ9F4O10O7Z6T7L5HD5W4X8O4L4V4D8ZW2U6T1P5T3K3C664、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCC5R9R9R1V7B4N8HJ9D4M3U8G9T8G6ZL7O5U9Y8K5Z4L165、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質、規模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應【答案】DCD5M7O5I8B5M7P3HI5S10X7I5P3D8J7ZB10B1O6N10L7N4O166、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發包

B.施工總承包

C.施工聯合體承包

D.施工合作體承包【答案】ACS2B4H9I2S9P4B5HH1D5E8W7Z1B3E9ZP4C5A5Z3L8Q7O567、以下內容符合組織規劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACW3C3D9D8U6L10C4HT9N4C8V10O3Y6J7ZU6K2E3T6U5D8L368、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協調管理【答案】BCQ5Z4Y2J8A5X7K6HU2Q5J2Q9K1B7S5ZC9T5H5R10K1C3Y369、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協調部門負責執行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCM9D10O1B8B1O3K1HP7J5G9X7I7M2D7ZC5L6O9C8Z4N2S370、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規范等為依據

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCL6D6U9Q5Y2T9O1HQ2Y3T7G3B7D6O3ZU7Q1V9U3M1I3B571、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】ACI9R6E9N8Q2I3M5HP1B4S10C9I2D7U2ZJ9B10E5C10S7C3D672、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCL9T4A6E5C1U2J1HB9S9P9R4Y1Q7Z9ZN6R8J1J6B8N8M873、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCW2F4T8F7Q7U8D6HW5D7M10V5Q9T7E4ZZ3M3G5A8O5N10L374、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.管理措施【答案】BCL2H5S7X2Q6P8P2HG5N10B6T9B3Z10M6ZM7W9G1K5M9X6F675、建設產品的()的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】ACE6G10Q1F8I4G8V3HD1Z4T4Y10Z5E3V1ZA6P3V4C4U2T6C376、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCU2R6P6B10H3B1Z6HY4M3Q10N1Y3E7P8ZE5N6F5Q10W9Z1N877、下列屬于設計階段的進度控制任務的是()。

A.設計進度目標進度

B.設計階段投資控制

C.設計質量控制

D.選擇施工分包單位【答案】ACJ9L6O5Z6T10R1N3HR9M9I9Z3E5G8N7ZC6E9Y7Z9Q2L6V1078、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACI1Z6E9F9R7T2V6HE1I9E4N8N6S9Q1ZX7C8C7A1F9U4F979、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCT1K7F7O8E10Y7L1HO9N1L4I9C4U4W3ZM4S7G8B3Z5E7C1080、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備【答案】BCO1T6B5O5D7Y2X3HG2Y6M7V8P6R5N9ZO6U4R3O10Y3L10Z381、目標控制過程中關鍵一環是()的比較分析，發現問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統計和計劃值【答案】ACS1B7E5O6N10X7N2HE7T5R9J6Q2N2X3ZU7B3O3D1L1D8R382、業主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCR7D2L2W10Z4A9V1HU3Q8D10Z7J7H3Z3ZG10M3O7X7Z1P5N883、影響一個系統目標實現的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數量和質量。

A.設計

B.工程監理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCU3S7S5X10W3J3C5HR8M6S2E5G9R4F5ZV4U2B2M6U8U6U884、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCI1C6T1X9U7J2L9HD7J10R1N1R1L5S10ZE8E8A9S5X8H3N985、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCY5O1W7P8H5Z4H9HZ3E3D2N8I6S10H6ZE1B9X2R7R6X2H786、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCA4E8G8G8F8L3V6HP1J10A4H8U6H6J5ZF3G7U7T5I6Y1H187、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCV2Z1O8N3M5L1T8HR5C4H8S9C2Q5I4ZF4H9Q5C5S4C2P888、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門【答案】DCC9O6U10C8A5Z5C2HZ9B6X3H2H7Q7E1ZJ7J10Z9V3Z10S9R589、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標【答案】ACH1R5R6D9H1P10Z4HJ6T8N7D3O1P8S6ZN5M5Z7N8R10R2H490、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCT6S9J2Z4K3R6M4HN10K6H6K1A7I9S8ZR3I3H1N2P7N2M191、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】BCL10C1O6V2R6R6K7HS2M1Q9K6C7Z6H5ZL1I10Q1J8B3N4T492、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規定和規范【答案】BCC2C7F1P2H10J9W9HU4L10I10P3L1T2J6ZS6R9L1W2S8G4O1093、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監事會

D.公司經理【答案】BCA8U10Z7C7C5E7D1HA5G6D8T5I9D8M10ZC2C6C3P9J5I10Z794、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCY5K6A6O3U7E7Z5HJ1F5E2M5P7T7L4ZF9U9Z9D3N8M10Z1095、有限責任公司設監事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACK3Q10F9I3X8Q7H3HX6O7U2Y9B3I5Q1ZJ10P5V8Y5M10E5S496、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCL8C7A9L10D4H9K7HK9A7K6T1V3F8Y10ZP10Z4L8N10I6Q8H497、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACS10H8A9I3G1G9O1HM7C1C4S9X4P3H3ZW4Y1E8V8R5K10T1098、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCL10L10C6P5G6M5I2HT1W9O10M9N2C2B3ZK2C5A7H4P10Z3Q299、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業主方的項目管理【答案】ACZ10X3J8B9R2J8E10HJ9O2E8J5C4W2P5ZN3W10X3L5S4W8R8100、()包括了對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.知識素質

C.能力素質

D.心理素質【答案】BCD3G8L3H7Y9R4P6HL3U9R5R2F1F10S5ZD4K6Y2O1A8T2F8101、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCI7A7V6G4F5P6D9HI4W7R8A5A9V10X4ZC2N9F1P8M8W10P10102、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業主方

D.供貨方【答案】DCV9W7B9M8C10L10K2HR5F8U2S4B5A4R4ZY10X1T5W3T10E1C4103、橫向界面的協商合作準則不能具體地表現的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCY9W1A10W1L5X9V8HV10N4L7U10H2I8O9ZV5K8L2H8D5T2R6104、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCS7Y6O2E6V8X5Q7HD6M2E5C4M10O7N2ZY5W2K7M9J9V10V5105、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCD3X10L7O3P7J3U5HU4F5S4H8W3Z2G10ZT10G3G9T3Q1H10E7106、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監事會

D.公司經理【答案】BCF4R2L1E5R6Y7X7HL1Y7A6T7A6D5S2ZU6R4J2O1Y10K6U7107、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCI4N2L6F7I3P4C2HS7K5X9T6W9Y4U2ZJ9M5A2I1Q6G7V9108、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCX10W1Z2L10I6X9D7HK9O8F5P1I2F9C2ZF10W5Y1R6M9S3T5109、在建設項目決策期的專業管理是()。

A.開發管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理【答案】ACC5U4F2L1Q10K8X3HL8V9T2A1Y9Y5V9ZR2P9P8O3K8Y9L9110、業主方的項目管理方式不包括()。

A.業主方自行項目管理

B.業主方協調項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCR10A4M5Y2P4Y2X4HU2Z5W8H1O10M2F10ZV3P10S5I4C2Z10J4111、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCF7Q7J4F3I5O2J6HM8Z6M7H9M5W9J9ZH8Y10T2F8S1M5Q2112、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】BCJ10U8F8D1U10B9A9HJ7G5D4X5U7M10W8ZK4F10Y3H9J4S5T7113、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCY7L7J3Z4E1I4A2HQ4B8U2R3R1L8L5ZQ9J6O1Y7H9V6F6114、據統計，全球范圍內，專門為建筑企業家提供基于互聯網的項目信息門戶軟件產品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCA3N1Y10C1E4J1V4HN9V2O6I8A9A7N4ZK9P5L4A9F3S6S7115、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCF3J4T5J5C9O3P8HG1L10O1P4Y3E8E6ZK6M8H1Q6U6T8L4116、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】DCC5H2Q7M9Y5N7A5HZ3A1I10I2A5V6S4ZN10D4W8L2U9W9A4117、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標【答案】CCE6U8Y4A2B5U9M1HQ8K5K1R8E2L3P1ZZ1X9K7P1A3H5R10118、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACF5X8W7M9X7W1E5HQ1X10F4G6R10X1X5ZC6V2K5R2M1E1Q8119、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有【答案】ACR3K4E1B5V3Z9H3HR3Y9B5D9B2K1O7ZD1H5Q1R1I9G4X2120、信息發送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCZ7E4X7E3U3X2W2HW2U9V5F7Z10Z9T3ZA7D5G1M3G7Y10R4121、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCF4G10U8H7E5I5K7HS2L3F10B1I9G1H7ZY2P3M1P5C5M8F10122、()負責組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設單位【答案】DCZ5H10Q5Y2Z6K7J7HF3P9H8K5U4U4G5ZW7X2Q1D6M4U3F7123、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模式的簡稱為M

C.采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成【答案】ACE6E9O9D5V6C4F10HP9I9E9E5F7G2L3ZB6R2X1H9M9E6Z4124、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】DCN9U6P3T6F2F5Z8HK5R1F6P10T9Q8B6ZH3E6U2N7V5W8W4125、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】DCJ4P7I9C10L4F2Y8HH2P2K5D10N8S3U7ZU8C5M9D4K3D8Q10126、關于信息技術在建設工程管理中的開發和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作

C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益

D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCE7S5I9E8B6O9O3HL4M9L4L7Z10R7L1ZF8D7L5A1M2N5E2127、項目管理是從()以后發展起來的。

A.第一次世界大戰

B.第二次世界大戰

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCV9K2I5L6R3V1T6HM9C8I4V3Y7N5K2ZF3P2R8H3S10H3C9128、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質量控制

D.進度控制【答案】BCU8R4G5Y5G4R10X9HO1I8A10Z7R5E9O10ZR4F9U3K1F3Y6B8129、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協調，減少了協調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】ACF9P1A1K9F3G7X4HB4Z10Q1X3L8J3P6ZB3H4Y10G7O10J1A4130、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACW9B6I5B7M5O8Z6HZ10C8R9M3N6K1O5ZX3Q3G7Y5Y8K9B4131、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。

A.制定公司的具體規章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內部管理機構的設置

D.制定公司的基本管理制度【答案】ACQ1K4U8V2L3W10I5HX6R4P7S4V7U2R3ZD1M1S5A5U5S5I8132、關于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎

B.信息是投資項目建設生產的唯一依據

C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯系的主要內容【答案】BCM5E3Y1N4E4R9V6HV3D5W9P4M6P5D7ZW5G8J5M2U4J6J7133、建設項目管理信息系統的目標是()。

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】DCN1T2K10V9P6H3J4HA8V4X2R6S5Z1P8ZU2K8X1Y7A1V10R5134、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態調整

B.靜態調整

C.動態觀察

D.靜態觀察【答案】ACQ10B9W1Q5H5N7V4HZ1I8J1O5X6U6B10ZX10T6G6X6W8T4E5135、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACC1K8D3X1Y1A10E7HV2M2J8M2K2L8I5ZG5N2B3A7M2H1A6136、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCW4B3X4B1C5N7S6HK7R8L5H4S9D5E9ZT2C9G5I10Q4A10E6137、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACX8F4X7W5N5K7C8HN5U9K7J7J4D7B5ZF9N9Y1A9B9L7Y7138、建設產品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設周期長

D.投資巨大、價值高昂【答案】DCZ3L5E4B1D8U1I1HE4X6T7E7E6A5G3ZV1X5I9T3Q7U10V8139、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方【答案】DCM2L2P10Q3B9S6B1HO4A3M4P1U4B5X3ZY10H6I6Q7J7N3Y9140、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數量和質量。

A.技術人員和生產人員

B.管理人員和技術人員

C.管理人員和生產人員

D.組織人員和技術人員【答案】CCB6K8T6Q9V3F9S2HJ6O4A4F10R9U6C1ZN10I2T1V1L9D2R5141、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方【答案】ACY5A10P9S6Q4X5B10HZ9E9V9C2K1P8W8ZH9H8N3V6M3U10C9142、在建設項目實施期的專業管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發管理

D.運營管理【答案】BCK9R7J10K8Q2Y5P6HY3Y6Q6J6G7E5O2ZJ5R3L10T8H3D4T2143、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了()模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構【答案】BCH7M3L9E6K5V6U1HK1H7T2I1J6V4S6ZI2C5K10C9W9U10I3144、對合作伙伴模式的爭議處理系統特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACG2K5H3Y7V5E4C6HP3B2E8C2K5F4W1ZA1P7R7P2H2Z10H2145、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCB4Y5U6B10L6I7D10HB6Y1W4K6U7J5F10ZC8X7U6G10Z5D2Y5146、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態調整

B.靜態調整

C.動態觀察

D.靜態觀察【答案】ACJ7U5T5Z10N4W1S3HW5T2I2E8N3L4X10ZR4P4B7P3G10B9B10147、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACI6B5X9N3Z4H7F1HX5Y7M5X5G8K8A9ZH4J7O5V7U6P8R4148、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質量控制【答案】CCK6U2V3U8O1G10M4HR7B4Z2J5E4M4T6ZG5G2I6K3Y8G2G9149、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCU9T10X9I7D8G4W9HT8L7P5R9B3A9V2ZR6R10M7K3O1C7G3150、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制【答案】BCH7I9P7N10R3O8P9HC2O9N7G5U1N5L3ZN10C6X10D8H5U5Q8151、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACC4T5Z3S5K3A10C10HR4B3I1F3Z4B1Z2ZW2R6F4X3T3Z6B7152、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協調部門負責執行項目經理的決策，組織夜班施工

C.項目經理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCO5K7T9V2N8S10K5HD5H7U3V7I4L10L3ZN10K2C2Q10M5D2P7153、建設領域的信息化應采取措施，使信息處理由傳統方式向()方向發展。

A.單向程序的信息處理應用

B.程序系統的信息處理的應用

C.程序系統信息處理的集成

D.基于網絡的信息處理平臺【答案】DCD1F9S10X6L10L7Q4HM8H10Y5K7P2X3U8ZW3S3U3T1B7B9O3154、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業的生產效率

B.BIM應用可以幫助建筑業的可持續發展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發展

D.BIM實現的產品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCZ4D6S4U3H7I6Y7HJ2X3D4A2Q4O5C9ZD7J5G9S7G10E7Z1155、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCO10F6R9V2F3M5S7HI6R8C2F9T8U1K1ZY6R9H5O6S3F3W2156、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規劃

D.獲得高績效【答案】CCM1X6L8A9J6U10Q5HW10Q1U5C3G6E1B4ZI9R9K9S6G2A3N9157、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】DCK10Q5V7Z9T6O1X9HF1Q6X1G9W10K1L3ZX4K3O2O4S5P10O8158、以相似項目作參考是組織規劃的()。

A.原則

B.目標

C.內容

D.方法【答案】DCW10H8Z2R5U8B2D8HG6Y3E2B7X9M4I4ZD7I9X7E1R1P5P3159、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經濟性【答案】ACQ9L5X6N5X4U6S2HN9V10F9V10S6W7F1ZR4A5W1K4H6T8Q9160、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】DCU10H1Q2K9A4C5P2HL3W10M8C9P9A1U4ZF3W5W7P9Z10A2R8161、團隊能力開發的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓【答案】BCU1S9K8X7W7G4A4HF7Q9Z4R10W1A7K1ZN1T1K4V8E2J3Z5162、所謂()，就是指業主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發包

B.設計總負責

C.總發包

D.施工總負責【答案】BCK9F4G5G1F9V3X2HR9E6Z7W8J4R1T10ZX9Z8P2N4L7D2J7163、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經濟效益【答案】BCR10K7C5J9I2T1X10HI3B4G3K6V5K7B6ZF4P8T3E4F10L10H10164、從人力資源管理的一般環節和流程中，可以發現績效評價的基礎是()。

A.人員培訓

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCP1V3O5D8G10O7B6HA6I8S2Q6S8H5F5ZR6M2S7E2T4D3X6165、建設項目業主可以在招標文件中發出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯合體

C.協作體

D.獨立體【答案】DCN4F4N1W8E8L10V2HS8W6A10C9V2S3W8ZP4C7P8S2U7F8T7166、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內耗，提高成本，提高效率

D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】DCU3N7X4H2B8Y5U7HN1X9T7Z3L7M2Q2ZF5R8R8M4I6R6E1167、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCA2E2I6B7Y3X7I10HZ2L9M8X4K5F10N8ZN1A6I7S4Q10U9L7168、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCF9Y6G1V3Y1F1Z1HV4D2X4S10I9Q10Q7ZI10L1O8K3X8F10H7169、在業主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結構層次

D.性質【答案】CCK1Y5V7A5C1Q3I5HL9G4X2F1O5D9D2ZM6M2M1D8Q9S4U6170、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統【答案】ACS8B8T10T4P6U4M7HJ10U10I8F7B4A1P6ZL5G9V8M2M10G10P10171、人力資源管理是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創造性和工作績效

B.積極性、主動性、創造性和協作性

C.積極性、主動性、創造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設性和工作績效【答案】ACU6O6Z8C2U7W2A2HX4S10K2I5C7B2D1ZS6E4Z10I9V10V6Z10172、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.技能組織結構【答案】DCS9J9I5K10Y4E4V1HI8I10Q3Q6O4T7U1ZY9U8C1V5G2F4T10173、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監事會【答案】ACE10D9I4W9K7C4A6HE10N7A8R10S10U6Z7ZP5A8J4G5S6W1D8174、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】ACO10R4B2B10S7V7C7HH9I10O9Q4K9C3Q2ZI5T6Y1L10Y9B9H5175、從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，下列優點描述中有誤的是()。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采用聯合形式

B.十個以上的公司聯合，才能夠獲得擔保額度

C.由不同專業的公司組合形式，專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源

D.優勢互補的聯合還可以表現為一個公司在當地有豐富經驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業技術【答案】BCH8J1Q4R3S10A8Z9HO9A3A10N3Z5L5C2ZF8N2J7U8E9Q6X9176、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCQ5E9Q10E9T9K3T5HK8B2W2A8X9T2L6ZY9N9Z7Q6V7I9O5177、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。

A.排序

B.編號

C.組合

D.編碼【答案】DCJ3L6X10J7U5P10J7HC5E6F1F10Z5H2A8ZV1R5Z6E8K6L1M9178、業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCI7T10M6W2Z8J4Y10HX1B6F6L3S6H7A7ZN7J7N9V7M1P2A3179、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCN4Z1U2A4V5J5N7HW9Z1B2K3C8C5U3ZM1Q6G9U4R8M5K7180、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協調機制【答案】CCB5C6W10A10B6G6G3HK1Y4C9U2A3K9Q3ZE4D6K10M3K7D8U7181、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等都體現了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCR1X8H8M8S4U2Q4HB4G4V9S6R1E10O2ZM8G3I10T3M6R5G5182、針對傳統承發包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現了一種新的承發包模式是()。

A.項目管理承包(PMC)模式

B.項目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCN4C5U7R10V7C8V8HT3U5R6O7D4J9E7ZU3R1O3B1Y9F7N9183、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。

A.專業性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件【答案】DCO5A2D9L2L9C6B9HL1S7O7Q2N1G10B7ZU5S5H7K8O6X7A2184、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCW10B10W3U9I1B5I6HT3W5X5Y6Y5J7X7ZM1E6C9W6R10Z1N9185、界面管理的主要含義就是()。

A.聯結、整合、一體化

B.聯結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯結、整合、智能化【答案】ACJ3C10N7R5O3U10W3HF9H10G7G10P8C1L8ZI8W6Y6O9I9W10A1186、建設項目目標動態控制中，當發現目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態控制

D.事后的動態控制【答案】ACK8X10A2C3M10T8L9HY4C10W5T3I3C6G2ZB9D2B2R9I6D6T10187、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BC