第3頁共3頁2021年?公司車間管?理效益提升?年度總結(jié)?兩個多月下?來，這次之?行是一生中?最難得的學?習機會。學?到很多以前?所不會的東?西，管理水?平也得到提?高，思考問?題更加嚴密?更加周到試?車過程中，?向項目組過?許多合理化?建議，大多?被采納，有?些已經(jīng)改過?來，有些無?法改動的準?備在其他三?個生產(chǎn)基地?的泡花堿車?間設(shè)計中實?施。明年，?___很快?又將試車，?如果還有機?會前往，相?信，會做得?更好。今后?的工作中，?將繼續(xù)努力?學習，不斷?實踐，積累?經(jīng)驗，缺什?么補什么，?以求全面提?高自身素質(zhì)?和管理水平?。并堅持解?放思想、實?事求是與時?俱進、持之?以恒地做好?管理工作，?配合車間帶?好新人，以?確保納愛斯?其它三個生?產(chǎn)基地能順?利投入生產(chǎn)?。公司及?車間領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助下?，黨的大精?神鼓舞下。?特別是通過?對莊總“向?管理要效益?，節(jié)約每個?銅板為自己?，也為納愛?斯”講話的?學習（范本?）后，經(jīng)過?不斷的實踐?，經(jīng)驗積累?、管理水平?和自身素質(zhì)?方面有了一?定的提高。?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、緊?抓安全生產(chǎn)?。沒有安全?就談不上效?益。針對此?，向管理要?效益。要求?員工嚴格按?操作規(guī)程操?作，時時牢?記安全注意?事項，杜絕?睡崗、聚崗?、脫崗等違?規(guī)違紀行為?。如反應(yīng)釜?屬于壓力容?器，高溫高?壓運行；行?車操作中重?物易擺動；?還有吸濾現(xiàn)?場易臟易亂?，容易發(fā)生?滑倒、拌倒?事件，這都?存在著很多?安全隱患。?所以，要求?員工了解它?基本情況和?性能后再操?作，且要不?斷提高安全?意識，做到?崗一分鐘，?安全六十秒?”把安全隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，防?患于未然。?二、提高?員工工作效?率和設(shè)備利?用率。工作?中，向管理?要效益。時?刻注意員工?的思想動態(tài)?（范本），?及時做好員?工的思想教?育工作，積?累管理經(jīng)驗?，結(jié)合制度?科學管理，?以提高員工?的凝聚力和?工作效率。?并努力做到?知人善用，?讓每位員工?都在最適合?的崗位上工?作，能者發(fā)?揮所長，健?者不遺余力?”低投入，?高效率地做?出更好的成?績。根據(jù)車?間規(guī)定，還?要求員工結(jié)?合每天生產(chǎn)?情況及時調(diào)?整所用反應(yīng)?釜只數(shù)和濾?池個數(shù)，以?減少設(shè)備修?理次數(shù)，充?分提高設(shè)備?利用率，減?少物耗能耗?，增加效益?。三、確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。沒有質(zhì)量?保證，向管?理要效益。?產(chǎn)量再高也?是徒勞，相?反，還可能?給企業(yè)帶來?巨大的損失?。為此，嚴?格執(zhí)行車間?分等級的質(zhì)?量管理制度?，獎罰分明?，以促進員?工努力鉆研?業(yè)務(wù)，提高?操作水平，?確保泡花堿?成品的各項?指標均在合?格范圍內(nèi)，?做到高質(zhì)穩(wěn)?產(chǎn)。四、?努力做到同?樣的質(zhì)量成?本最低，向?管理要效益?。即物耗最?低。為此，?要求員工合?理控制配比?以降低砂、?堿消耗；堵?塞一切“跑?、冒、滴、?漏”現(xiàn)象，?節(jié)約用水、?用電、用汽?以減少浪費?；加強設(shè)備?維護，以確?保設(shè)備正常?運轉(zhuǎn)；并結(jié)?合相應(yīng)制度?嚴格考核，?嚴禁浪費以?做到降低生?產(chǎn)成本。?還加強對現(xiàn)?場的管理，?另外。把現(xiàn)?場管理貫穿?于整個管理?工作之中，?以提高工作?效率，確保?安全生產(chǎn)，?保證生產(chǎn)有?序進行。?納愛斯有限?公司開始試?車，今年_?__月份。?泡花堿車間?首先投入運?行，很榮幸?，被派往主?持這次泡花?堿車間試車?任務(wù)。試車?初期，因為?石英砂與總?部相比較為?復(fù)雜，品種?多且顆粒粗?細不勻，質(zhì)?量好壞相差?甚遠，這給?大部分是新?員工參與的?試車帶來很?大的困難。?為此，和公?司來人一起?，一邊認真?分析石英砂?目數(shù)、水分?及SiO2?含量，一邊?參照總部在?試用石英砂?時統(tǒng)計的數(shù)?據(jù)，反復(fù)試?車、摸索，?及時記錄新?的數(shù)據(jù)，不?斷總結(jié)、研?究，終于確?定了各種石?英砂配方及?相應(yīng)的工藝?參數(shù)，并將?各種石英砂?批量試車情?況匯總報公?司作為石英?砂招投標的?參考依據(jù)。?根據(jù)泡花堿?車間的實際?情況，還在?總部泡花堿?車間制度標?準的基礎(chǔ)上?制定出了切?實可行的工?作標準及崗?位考核細則?，以促使員?工努力工作?。期間我還?配合項目組?完成了對操?作規(guī)程的修?改，使之更?加完善，更?加切合實際?。由于一開?始就加強了?對質(zhì)量和物?耗的控制，?試車成績非?常突出：1?通過對配方?中堿投量的?合理增加，?單釜產(chǎn)量從?___月份?的___噸?左右提高到?___月份?的___噸?左右；2_?__月份所?試用石英砂?品種較多，?砂、堿單耗?控制困難，?但由于一開?始就加強了?這方面的控?制，砂、堿?單耗還是達?到公司要求?。而且通過?試車確定出?所投用的石?英砂后，_?__月份砂?、堿單耗與?___月份?相比明顯降?低；3成品?質(zhì)量一直很?理想且穩(wěn)定?，特別是成?品色澤控制?，清澈透明?，外觀感覺?很好。試車?期間，還時?刻注意每個?新員工的工?作表現(xiàn)及綜?合能力的好?壞，分批挑?選可造人才?