第10頁共10頁精選公司財務主管的個人工作方案通用范文精選公司財務主管的個人工作方案通用范文一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育。首先參加財務人員繼續教育，理解新準那么體系框架，掌握和領會新準那么內容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。二、加強標準現金管理，做好日常核算1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進展業務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監視度，細化工作，實在表達財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。精選公司財務主管的個人工作方案通用范文按照總公司五月份工作會議精神及指示，我店結合實際情況，現將工作方案如下：一、保平安，促經營在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進展，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，按照市公安局及轄區派出所的規定對每位入住的客人進展入住登記，并將資料輸入電腦，認真執行公安局下發的其他各項通知。其次，再對全員強化各項平安應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不平安感;在食品平安上，出臺了一系列的平安衛生要求和規定以及有關食品衛生平安的應急程序，有力的保證奧運期間不發生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。二、抓培訓，提素質業務知識與效勞技巧是表達一個酒店的管理程度，要想將業務知識與效勞技巧保持在一個根底之上，假設培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務程度松懈，特別是對一個經營六年的企業會直接影響到品牌。五月份員工培訓將是以總公司及酒店的開展和崗位需求為目的，進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業各項改革的自信心。培養一支效勞優質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩固企業在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。到達從標準化效勞到人性化效勞再到感動性效勞的逐步升華。也為此，酒店將方案每月進展必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場模擬方法。三、開節流，降低本錢，進步人均消費節能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年前幾月能耗與去年同期比都有所下降和節約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節能降耗”的根底上企業提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現有做了六年的“節能降耗”根底上再努力，尋找、挖掘各環節各程序，使各類能在保證經營的根底上再“降”一點。酒店下一步將在各區域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區域安裝電表以及與郵政分清各自費用區域。同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進展合理的調整與規劃;其次，酒店將根據物價上漲指數和對同行業調查、理解，及時、隨時的對產品(房、餐)進展價格浮動，使企業更能靈敏的掌握市場動態和進步業績，不錯過時機;還有酒店在詳細分工上將各區域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。效勞員及管理人員在正常效勞和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯報設備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證效勞質量和數量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發放和消耗記錄，實行節約有獎，浪費受罰的獎懲制度。(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，局部客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節約上做文章。這些都是細小的潛在的節約意識，是對市場情況的掌握表達。四、堅持創新，培養創新意識創新是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和活力，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產品、營銷手段大膽創新的根底上，在新的市場形勢下，將要大力培養全員創新意識，加大創新舉措，對陳舊落后的體制要進展創新，對硬件及軟件產品要進展創新，對營銷方式、目的市場的選擇也要創新，再進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與開展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節約了本錢和進步了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“5515”根底上，還要創新出很多類似的買點和思路。更進一步走在市場的最前列，影響市場。五、嚴格本錢控制，加強細化核算控制各項本錢支出，就是增收創收。因此，今年下半年酒店將加強本錢控制力度，對各部門的各項本錢支出進展細分管理，由原來的每月進展的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的本錢控制意識，真正做好酒店各項本錢控制工作。六、加強設備設施維修，穩定效勞酒店經過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很劇烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現工程問題影響對客的正常效勞，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三，一家商務酒店)為此，酒店在有方案的考慮方案年底更換客房、餐廳局部區域地毯，局部木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率，進步酒店的經濟效益。七、用人性化管理進步企業凝聚力進步企業凝聚力首先就要進步員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作表達。如何進步員工滿意度?員工對企業在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業能有公正的評價。這就需要企業本著“公平、公正”的原那么。即績效考核要公平，選拔時機要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業開展規劃，特別是那些可能影響企業今后開展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業觀和人生價值觀。還要制定有利于調動和保護大多數員工積極性的政策，重獎為企業做出突出奉獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業的文化氣氛。另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式有：員工大會、搜集意見、情況通報，等這些方式，把企業的政策、問題、開展方案向員工公開，讓員工參與。對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。員工的思想和生活有困難時，企業千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。這些都是人性化管理的展現，都是員工能感受到的。企業給員工一份關心，員工便會以非常的干勁報效企業。只要重視員工，員工就會報效企業，就會增強企業凝聚力，做百年老店，勢在必行。精選公司財務主管的個人工作方案通用范文一、理解部門工作目的、范圍、職責1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。二、理解下屬工作目的、范圍、職責1)采用單個約談方式，理解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來理解工作目的、范圍、職責。3)通過約談和觀察理解下屬的工作狀態和思想情緒問題。三、理解公司和本部門相關業務1)理解公司的組織架構。2)理解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。3)理解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、本錢核算方法。4)理解公司的產品、設備、工藝流程。四、階段性日常工作安排1)在理解公司和部門根本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監視日常工作的有效開展。2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。3)根據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。4)定期召開部門周例會，在會議上理解更多的信息，解決急需解決的問題。5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，進步團隊合作才能。6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。五、后續工作方案開展通過階段性工作狀況的分析^p，進展合理資整合，開展工作方案如下：1)根據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。2)根據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，躲避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、本錢費用等。3)根據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析^p。4)建立財務報表體系(包括財務報表、本錢費用報表以及各種供財務分析^p的輔助報表)，制定和下發財務分析^p報告撰寫規定或者說經營活動分析^p撰寫規定。5)根據需求制定和完善人員考核和鼓勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃。6)根據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。7)根據需求制定和完善部門月度、年度工作方案。六、財務主管工作職責1、在總經理的領導下，全面主持財務工作，對總經理負責。2、協助搞好公司財務人員系統業務培訓工作，進步財務人員素