農(nóng)忙保勤措施本工程施工遇農(nóng)忙時(shí)節(jié)，根據(jù)大多數(shù)職工家居農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)，農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，難免保證不了職工的全勤上班，為此，在計(jì)劃中考慮到農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為進(jìn)一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，同時(shí)做以下工作安排及制定以下措施：1.勞動(dòng)力安排保證措施我方保證按投標(biāo)書(shū)提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工勞務(wù)人員施工，無(wú)分包，無(wú)配屬，方便調(diào)度管理，可合理安排兩個(gè)作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項(xiàng)工程，在時(shí)間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。1.1充分協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工班組的施工任務(wù)，合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。1.2改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設(shè)身處地為職工辦實(shí)事，解決職工的思想負(fù)擔(dān)和后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，保證出勤率。1.3科學(xué)、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。1.4本工程施工階段正值農(nóng)忙季節(jié)，公司將制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以保證施工人員。1.5農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅(jiān)守工作崗位，不請(qǐng)假，不脫崗，加強(qiáng)管理和思想教育，了解施工人員動(dòng)態(tài)和心態(tài)，及時(shí)調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。1.6做好雨季的衛(wèi)生防御和疾病防治工作，保證施工人員身體健1康，無(wú)傳染性疾病發(fā)生。1.7采取提高工資待遇，加強(qiáng)安全防護(hù)、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計(jì)劃的落實(shí)。2.農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施本工程施工階段正值農(nóng)忙時(shí)節(jié)，為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我公司將采取強(qiáng)有力的措施確保現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，充分發(fā)揚(yáng)公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下農(nóng)忙季節(jié)工期保證措施：2.1農(nóng)忙季節(jié)管理人員堅(jiān)守工作崗位，不請(qǐng)假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。2.2采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農(nóng)忙時(shí)節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計(jì)劃的落實(shí)。2.3選用不受季節(jié)影響施工的勞力，優(yōu)先選擇南方勞動(dòng)力，與勞力組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，同時(shí)認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達(dá)到上述要求，制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，農(nóng)忙期間每人每日補(bǔ)助40元，以確保正常施工。2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)，保證農(nóng)忙季節(jié)充足的勞動(dòng)力。2.5各種地材在農(nóng)忙前提前準(zhǔn)備齊全，后勤各專(zhuān)業(yè)班組及個(gè)專(zhuān)業(yè)處室以工程為主，時(shí)刻準(zhǔn)備著調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對(duì)資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。2.6認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2.7對(duì)農(nóng)忙節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼，在農(nóng)忙期間加強(qiáng)對(duì)工人的慰問(wèn)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時(shí)解決，在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。22.8隨時(shí)抽查工人的生產(chǎn)考勤，對(duì)農(nóng)忙節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行罰款。2.9認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間，對(duì)特殊情況合理布置休息，采用輪休制。2.10增加福利開(kāi)支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。2.11建立在農(nóng)忙期間施工人數(shù)檢查制度，加強(qiáng)農(nóng)忙期間勞動(dòng)出勤管理，項(xiàng)目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報(bào)。公司在農(nóng)忙期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查。2.12獎(jiǎng)勵(lì)措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)在農(nóng)忙期間堅(jiān)持正常生產(chǎn)的一線職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額視職工具體情況而定，家居農(nóng)村的職工獎(jiǎng)勵(lì)300元，家居城市的職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，所有費(fèi)用由項(xiàng)目部自行解決。對(duì)比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的項(xiàng)目班組，公司對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)1000元。2.13處罰措施：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。對(duì)未經(jīng)公司認(rèn)可，隨便放假的項(xiàng)目班組，對(duì)其班組負(fù)責(zé)人處以200元罰款，做出書(shū)面檢討并在公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)；項(xiàng)目部檢查小組未定期向公司匯報(bào)出勤人員，對(duì)該小組成員處以每人50元罰款；公司檢查小組在對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)100元罰款，并要求做出書(shū)面檢討，對(duì)曠工人員處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者直至除名，如該班組因農(nóng)忙延誤工期，對(duì)該班組處以2000元罰款。3.農(nóng)忙質(zhì)量管理措施3.1由于農(nóng)忙原因，工人思想波動(dòng)大，質(zhì)量意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。33.2增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格把關(guān)，主要是明確責(zé)任。按照公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、明確各級(jí)責(zé)任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過(guò)程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過(guò)程中，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任制，對(duì)施工管理人員、生產(chǎn)班組強(qiáng)化“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊(duì)長(zhǎng)跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級(jí)管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)做到管理到位，責(zé)任到人。致力于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過(guò)程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對(duì)他們提出的意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)。4.農(nóng)忙安全管理措施有項(xiàng)目經(jīng)理將安全工作責(zé)任落實(shí)到人，使各項(xiàng)安全工作都得到落實(shí)，安全員每天要檢查全面到位，確