201*年元月份工程部工作安排計劃201*年元月份工程部工作安排規劃

201*年元月份工程部工作安排規劃

201*年是酒店和個人轉型進展、穩定進展的起步之年，是堅持有章可循加快熟識業務工作，積極參加酒店進展，仔細履行崗位職能，積存基層工作閱歷，努力推動公司創新走向標準的關鍵一年，也是我們全部人提高自己學習的一年，為確保各工程標落確到實處，在回憶過去，總結閱歷，分析形勢，展望將來，聯系本部門實際狀況的根底上，特制訂本部門元月份工作規劃如下：1.對酒店內的全部設施設備做一次打檢查和保養，特殊是節前配電設施和消防安全工作。2.做好客房設施的保養清潔工作。

3做好電梯年檢手續預備工作，使電梯年檢年檢工作順當進展。4.做好春節前各區域安全干凈工作，同時在上級的安排下，做好大廳內外對聯燈籠彩燈及年畫的貼掛工作。5.做好本部門節日期間的排班工作。6.做好節前節后酒店中心空調的供暖工作。7.聯合協防做好節前節后的安全工作。

工程部

201*年12月31日

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物業工程部201*年工作規劃

201*年布滿盼望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極協作各小區物

業治理完成各項指標任務。現結合工程部的實際狀況，著力于修理保養各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷提高效勞質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作規劃如下：

一安全治理

1，設備設施安全治理工作必需堅持“安全第一,預防為主”的方針;必需堅持設備修理保養過程的系統治理方式;必需堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發生。2，明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執行安全規程，實現安全標準化、制度化。4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。二工作規劃

1、加強修理部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的效勞質量和效勞效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對效勞的形態，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備治理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監管、加強本錢意識。工程部負責全部住宅區的設施設備的維護治理，直接關系物業本錢的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據標準操作時實監管的重力區，工程部將根據相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學問的構造，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。

修理員工培訓規劃表序號設施設備安全操作一規章制度政治思想和職業道二德工作標準和文明禮貌三設備治理手冊四識五六理學問水、電、消防管路走每季度培訓一次考七向，設施、設備的修理學問八

培訓內容培訓頻率培訓目標每月一次培訓確保人員設備安全，杜絕事故發生每月一次培訓提高思想覺悟，總結自身缺乏，增加工作閱歷修理效勞工作手冊、每月一次培訓及考核每月培訓一次熟識技工的崗位職責，操作規程，工作標準提高專業力量和相關技術強弱電理能技術知節能降耗消防治理工作手冊每月培訓一次每季度一次培訓提高修理工的節能意識把握根本的消防學問和設備管了解和熟識小區狀況，提高工作效率核房屋修理條列每季度一次培訓2

熟率相關法律常識

土建、機電、給排水九等相關的根底治理學問十識十一十二

設施、設備的操作演練及保養規程技術大比武強弱電理能技術知每半年一次培訓提升修理工綜合力量和素養每月培訓一次提高專業力量和相關技術每半年一次培訓檢驗修理工實際操作力量，查找差距，相互幫忙每年一次綜合評比，提高技能5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養規劃，將工作流程分細化。

三做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業公司日常本錢的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關鍵是：1、提高全部員工的節能意識2、制定必要的規章制度3、實行必要的技術措施，比方將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進展地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和修理本錢上進展內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。四預防性修理

預防性修理：全部設施設備均制定維護保養和檢修規劃，根據設備保養周期既定的時間、工程和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發覺