第5頁共5頁2022年?人事部個人?年終總結?行政人事部?是公司人才?開發和管理?的核心部門?，也是承上?啟下、聯系?左右的重要?部門。為總?結經驗，促?進部門各項?工作再上新?臺階，現將?___年度?工作總結如?下：一、?人事工作：?1、員工?招聘和入職?管理(1?)招聘管理?：根據公司?發展需要和?人員配置要?求，及時做?好人員招聘?及現有人員?潛力工作開?發。__?_年離職率?=___年?離職員工總?數÷(__?_年初員工?總數+__?_年入職員?工總數)_?_____?%47%?=45÷(?39+57?)____?__%_?__年到崗?率=___?年到崗人數?÷___年?入職職工總?數____?__%4?9%=28?÷57__?____%?___年?公司發展正?處于上升階?段，___?三個項目同?時開工，_?__等相關?部門新招員?工相對較多?，由于各種?原因導致后?期人員流動?較大，本年?度離職率高?達___%?，為招聘工?作帶來了難?度。(2?)員工入職?與轉正_?__年下半?年，行政人?事部對新員?工的入職與?轉正流程進?行了修訂，?增加了對新?進員工的監?控力度：員?工轉正須通?過理論考核?，由部門領?導再對其做?綜合測評，?合格后上報?分管領導審?核。2、?績效考核：?行政人事部?每月___?日___各?分管領導對?各部門提報?的當月計劃?完成情況進?行評審和評?分，再結合?“崗位職責?履行情況”?“個人素質?”三個方面?對部門進行?綜合評定。?___年1?-___月?份各部門績?效考核成績?已經核算完?成;10-?___月份?績效考核于?___月_?__日核算?完成出成績?，為___?年度績效工?資發放提供?依據。3?、員工培訓?：由于行政?人事部領導?更換頻繁，?本年度未開?展員工培訓?。4、薪?酬體系：沒?有形成一個?完整的薪酬?體系，沒有?明確的崗位?工資，工資?標準不統一?。5、社?保繳納、勞?動關系管理?：抓好社保?工作，確保?公司員工的?合法權益得?到落實，?打破以往年?底統一繳納?的傳統，實?行每月按時?繳納。二?、行政工作?：1、行?政人事制度?匯編和《員?工手冊》修?訂___?年行政人事?部根據公司?正在執行和?沒有文字說?明的制度，?開始進行制?度匯編和重?新修訂《員?工手冊》，?制度匯編已?與___月?底完成，《?員工手冊》?修訂仍在進?一步修改完?善中，__?_月___?號修改完成?，達到印刷?條件。2?、加強考勤?管理，規范?員工行為?行政人事部?在完善《考?勤管理制度?》的同時，?加強了日常?勞動紀律檢?查，嚴肅勞?動紀律：檢?查各部門、?各項目部工?作期間勞動?紀律情況，?并做好記錄?。發現有違?紀現象的，?第一次對違?紀者進行批?評、教育，?屢教不改者?，將其行為?計入績效考?核，使考勤?真正做到“?公平、公開?、公正”。?3、檔案?管理行政?人事部對員?工檔案管理?進行了改進?，由原來單?一的紙質信?息變為紙質?信息和電子?信息并存，?建立員工電?子信息庫，?方便日常使?用和查找，?并根據實際?情況隨時更?新，對新進?、離職、調?動人員及時?進行備注。?并應聘人員?簡歷做好統?計，建立信?息庫，為后?期人力資源?開發儲備人?才，提高工?作效率。?4、衛生管?理行政人?事部制定了?辦公區和生?活區衛生管?理規定，并?定期進行檢?查，對不合?格的衛生區?進行拍照，?并在0a上?進行通報。?5、其他?制度管理：?在原有制?度的基礎上?，完善各部?門崗位職責?，使各部門?崗位職責上?墻，三個項?目部崗位職?責也上墻完?成;車輛、?會議、辦公?用品、飲用?水管理等日?常管理嚴格?按照制度執?行。6、?oa系統管?理及完善?___年_?__月行政?人事部對o?a辦公系統?進行了改進?，完善了各?部門oa系?統信息員網?絡，給各部?門___o?a辦公精靈?，增添管理?模塊，充實?了信息內容?。7、文?化宣傳_?__年__?_月底__?_文化部開?始簡報制作?，后期文化?部人員調到?行政人事部?，截至__?_月初共出?版___期?簡報，通過?簡報促進了?各部門間的?交流，方便?員工及時?了解公司發?展動向，便?于各部門根?據實際情況?來安排下一?步工作;_?__年__?_月中下旬?在公司前院?門口___?多媒體電視?機一臺用于?廣告宣傳，?并堅持及時?更新電視滾?動屏內容，?在一定程度?上促進了_?__公司的?文化宣傳。?三、工作?中存在的不?足行政人?事部全體員?工在___?年的工作中?，任何部門?提出需要配?合，部門人?員都會通力?協作，員工?的工作態度?和工作積極?性值得表揚?，但是在工?作過程中，?還有一些不?足，需要繼?續加強改進?。1、工?作制度和工?作流程不盡?完善，下一?步要盡快完?善公司各項?制度和工作?流程，使各?項工作有據?可依，按流?程辦事;?2、工作細?心度仍有所?欠缺;3?、工作效率?需要進一步?提高，積極?配合各部門?工作。四?、___年?主要工作計?劃根據_?__年度工?作情況與存?在不足，結?合目前公司?發展狀況和?今后趨勢，?行政人事部?將從以下幾?個方面開展?___年工?作。1、?搭建架構，?優化團隊，?做好人力資?源規劃根?據公司發展?規劃，進一?步完善公司?___架構?，進行公司?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招聘和評定?薪資、績效?考核提供科?學依據。?2、豐富招?聘渠道，招?募優秀人才?，滿足公司?發展需要?___年招?聘將采取網?絡招聘、現?場招聘、校?園招聘、熟?人介紹、內?部選拔等多?種方式相結?合，努力提?高招聘效果?，降低離職?率。行政人?事部在保證?日常招聘與?配置工作基?礎上，主要?做好技術人?員的儲備工?作，提升公?司技術專業?人員的學歷?水平，增強?公司綜合實?力，提高市?場競爭力。?3、做好?公司培訓管?理工作行?政人事部將?在___年?初對公司所?有部門進行?培訓需求調?查，再根據?調查結果，?擬定___?年度培訓計?劃，完善培?訓體系，加?強員工崗位?知識、技能?和素質培訓?，加大內部?人才開發力?度。開展多?樣化培訓：?主要分為內?部培訓、外?部培訓和自?學。4、?努力搭建合?理的薪酬體?系改善薪?酬管理，完?善員工薪酬?結構，實行?科學公平的?薪酬制度。?行政人事部?要本著“對?內體現公平?，對外具有?競爭力”的?原則，根據?公司現有的?薪酬制度，?完善薪酬設?計和薪酬管?理工作，同?時，對東營?市房地產行?業各崗位薪?資水平進行?摸底調查，?為領導提供?決策依據。?5、做好?行政服務的?細節工作?行政人事部?全體人員要?做好與公司?員工之間的?工作溝通，?生活溝通，?多傾聽員工?意見，了解?員工工作和?生活信息，?及時為員工?解疑答惑，?解決工作和?生活中的困?惑與困難，?使員工保持?良好的工作?狀態