污水處理廠的生產技術管理方案（一）加強運行管理人員的職責管理----------------------------------------------------------2（二）技術經濟指標--------------------------------------------------------------------------------2（三）建立運行記錄與報表制度----------------------------------------------------------------2（四）推進全面質量管理計劃--------------------------------------------------------------------3（五）加強風險管理計劃--------------------------------------------------------------------------3（六）遵守環境政策--------------------------------------------------------------------------------4（七）建立業績監督制度--------------------------------------------------------------------------4（八） 建立污泥管理計劃------------------------------------------------------------------------4（九）優化用電計劃--------------------------------------------------------------------------------4（10）污水處理廠運營管理的目標成本管理措施-------------------------------------------4項目公司對北京市馬駒橋污水處理廠的污水處理系統的運營管理和資產管理的方法是基于使用“相關的標準”和“系統的安全性”作為主要目標。這些目標對污水廠運營效率和在達到相關的環境標準和政策要求方面可以帶來最大的長期好處。為保證高效率和高質量的標準被整合進運營管理之中，相關方法制定和使用將依照：按需生產：首先應該保證滿足城市與水環境對污水處理廠運行的要求，使處理后的水質達到要求的標準。經濟生產：以經濟合理的成本處理好污水和污泥。文明生產：要求具有全新素質的管理人員，以先進的技術文明生產，安全地搞好生產。對北京市馬駒橋污水處理廠的實際情況要有實效性和針對性。特別是在對環境標準和當地排污服務的未來計劃上要以當地政府的要求為要旨。利用最新的資產管理維護技術。采用質量控制程序貫穿所有的工序操作和支持責任，包括監控水質和環境標準。對具備多技能的操作團隊進行培訓，同時把技術傳授給他們。為達到上述目標并在污水處理廠全面推行質量管理理念，特制定如下一些具體的運營管理政策、職責、程序、方法。（一）加強運行管理人員的職責管理（1） 熟練掌握本職業務所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學及微生物學方面的知識也應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。污水處理系統運行管理時，各運行崗位工人要做到“四懂四會”，即懂污水污泥處理基本知識、懂廠內構筑物的作用和管理方法、懂廠內管道分布和使用方法、懂技術經濟指標含義與計算方法和化驗指標，會合理配氣配泥，會合理調度空氣、會正確回流與排放污泥、會排除運行中的故障。（2） 遵守規章制度除了崗位責任制外，還包括設施巡視制、設備保養制、交接班制、安全操作制等。（二）技術經濟指標（1）技術指標包括：處理污水量；污染物去除指標；出水水質達標率；設備完好率和設備使用率；污水、污泥產量及利用指數、污泥體積和含水率、沼氣產率和有機物分解率指標。（2） 經濟指標包括：電耗、藥耗指標、維修費用指標、產品收益指標、處理成本指標等。（三）建立運行記錄與報表制度污水處理廠的原始記錄與報表是記錄運轉數據、設備數據、財務數據、分析化驗數據，依據這些數據對工藝進行計算與調整，對設施設備狀況進行分析、判斷，對經營情況進行調整，并據此而提出設施設備維修計劃，進行生產調度。原始記錄包括：值班記錄、工作日志、設備維修記錄、測試分析或儀表顯示數據記錄。統計報表是在原始記錄基礎上匯編而成，每月向科室抄送月統計表，科室每季度和每年向廠抄送季度或年統計報表。運行值班人員在填寫原始記錄時，一定要及時、清晰、完整、真實準確。（四）推進全面質量管理計劃引入一個適當的全面質量管理方案作為質量保證（ISO9000/14000）的初始階段，以便達到服務質量水平和標準。引入財務控制管理制度作為營業計劃的一部分，以便確定相對于預測來說，每月/每年/5年的實際財務表現。主動建立預算，并按月/季度監督實際和預測之間的差異。實施正式的健康和安全政策，符合健康和安全規定的要求。建立應急程序和系統并明確經理的職責，確保對緊急情況做出有計劃的、協調一致的反應。（五）加強風險管理計劃確定潛在的風險范圍、規模和風險對所有經營和操作活動的后果。制訂操作手冊，包括具有標準格式并在文件質量控制系統之內的所有經營活動。確定業務資產的狀況、表現和適用性。引入一個符合北京市馬駒橋污水處理廠的污水處理設施具體要求的有計劃的定期檢修方案，以便確保：● 按照計劃時間表和技術規范進行維修工作。● 報告工作結果并按時完成或未按時完成將其記錄下來。● 確定維護優先級。● 定期檢修以減少停工事件。● 任何停工事故都要有充分的記錄并報告給有關部門。● 采用正確的材料和程序。● 要進行停工故障分析。（六）遵守環境政策提高整個組織的環境計劃意識，并且在操作污水處理廠的污水處理系統設施中遵守具體的環境標準。對于環境問題所采用的方法要符合相應的要求。為設施的操作以及材料、設備和程序的選擇制訂環境標準和程序。鼓勵員工參與環境事務。（七）建立業績監督制度通過對業績進行標準檢查，從設施操作和從服務標準中獲得最大的利益。通過監督實際表現，維持設施管理的競爭力。為關鍵管理和操作活動制訂操作標準和目標。根據標準和目標，每月對業績進行監督。提前發現需要采取補救行為的任何變化或表現趨勢。鼓勵在交貨質量服務標準方面的管理職責。（八）建立污泥管理計劃詳細說明關于污泥處理的政策，規定污泥處理程序。確定與環境政策相關的要求。詳細說明污泥處理活動的操作要求。控制環境影響，包括氣味控制。為污泥管理指定規定的要求和標準。（九）優化用電計劃使整個工廠的耗電量達到最大效率，監督耗電量，詳細說明效率目標。分析每個處理階段的電力使用情況。協調維修活動和用電效率目標之間的關系。（10）污水處理廠運營管理的目標成本管理措施項目公司將推行目標成本管理法，控制生產成本，提高污水廠運營水平將為項目公司帶來新的面貌和利潤增長。項目公司將推行目標成本管理法，形成有效的處理成本控制體系，并采取激勵機制，充分激發員工的生產積極性。（1）項目公司將控制和考核的項目項目公司將控制和考核主要成本為能源消耗、藥劑消耗、維修費用、大修改造費用、人員費用等。根據具體情況建立成本的有效控制方式，使各種消耗實現最小化，并有利于項目公司的可持續發展。（2）運用目標成本管理法運用目標成本管理法、數理統計法等理論方法，結合污水處理運營管理實際運行特點，選定影響污水處理運營成本的主要控制項目，建立約束、激勵機制，形成污水處理運營成本控制體系，以加強對污水處理成本的有效控制，增強員工主人翁責任感；使污水處理運營成本管理制度化、規范化，提高污水處理廠運營的安全可靠性，降低能耗、降低藥耗和降低管理費用。（3）成本控制的主要方式對各分解成本項的費用進行承包，節約分成，超支自負，實行責權利相結合的分管方式。成本考核體系用“節余分成，獎懲兌現”來緊密責權利三者關系。（4）目標成本中可控部分分解細化污水處理廠將目標成本中可控部分分解細化，落實到班組，細化到個人，從而將市場成本壓力傳遞到了每個生產單元，每個生產、管理員工，使人人都成為污水處理廠運營管理的參與者和執行者。從而從宏觀上調動了污水處理廠員工的生產積極性，從微觀上充分激發了員工的生產積極性。（5）生產成本控制加強基礎性工作，完善各項企業制度，加強相互監督的促進機制，逐步實現全面、有效的成本核算。能耗控制：結合污水廠工藝運行參數，計算出合理的運行參數指標；根據污水廠運行實際情況，摸索出實際參數控制指標；可采用組織技術人員研究能耗最低化課題，建立一整套完善的基礎性資料，指導班組運行生產，下達生產任務指標和能耗控制指標→發現問題，循環往復，提高能耗控制水平；完善計量工作：包括水、電、油各種消耗量及空氣量、污水量、回流量、污泥量、沼氣產量等工藝參數；確定污水廠能耗大戶，進行有針對性的研究，提升泵、鼓風機、回流泵等。建立主要機組能耗控制方案，確定其運行參數和方式等；創新與科研：尋找其不同運行方式、控制方式的可行性，如有些機組能否間斷運行、循環運行，設備控制方式能否通過技改技革達到節能目的等。藥劑費用控制：污水廠藥劑費主要用于污泥脫水工段。完善計量工作：包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計量工作；在計量準確的基礎上，根據污泥濃度下投藥量指標，培訓、指導班組如何控制好投藥的比例，采用下限投藥，減少藥劑費；隨時提高脫水機本機的運行效果，控制好其性能參數使其達到較好的運行狀態，也可減少投藥量；創新與科研：試驗新型藥劑，在滿足脫水要求下，單價低或用量小，只要總體成本能夠降低即可；建立設備、設施管理工作平臺：按設備、設施的類別、類型及特點，建立設備、設施臺賬、卡片；建立維護、修理、更新改造直至報廢的全過程綜合管理基礎資料；建立綜合設備、設施資產檔案等，能使污水廠更方便地進行資產統計、價值評估、維修預測、設備設施更新改造等工作；制定設備、設施的點檢、完好檢查、性能檢查、狀態監測、維修、保養等工作的標準，為生產計劃的制定提供依據；建立設備、設施定期檢測技術參數指標庫，通過對檢測記錄的處理分析，掌握主要設備、設施的技術參數狀態，實現從故障維修向預防性維修的過渡；建立維修項目技術標準（經驗）數據庫，使維修任務與人員費用、材料費用任務進度；自修或委補綜合平衡，實現維修費用可控的、合理的、有技術保證的、費用最低的管理；建立故障維修、定期維修、預防維修、可靠性維修、狀態維修相結合的綜合維修體系，使企業由被動維修向狀態維修過渡；制定設備、設施維修的任務管理體制，實行維修申請單、實施后的工程量清單、維修質量驗收單等制度，進行匯簽并作