房地地產(chǎn)產(chǎn)全全過過程程成成本本精精細細化化管管理理關(guān)鍵鍵詞詞全過過程程/全幅幅度度、、全全深深度度成成本本控控制制設(shè)計計/成本本對對標標、、成成本本前前置置采購購/采購購策策劃劃、、市市場場數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫工程程/工程程策策劃劃、、臺臺賬賬管管理理預結(jié)結(jié)算算/成本本數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫、、標標準準定定額額模模板板目錄錄一、、萬萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例解解讀讀1萬科科房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目成成本本經(jīng)經(jīng)典典案案例例2案例例總總結(jié)結(jié)二、、標標桿桿企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理經(jīng)經(jīng)驗驗介介紹紹—萬科科做做法法全過過程程成成本本管管理理工工具具與與方方法法設(shè)計計階階段段成成本本管管理理采購購階階段段成成本本管管理理工程程實實施施階階段段成成本本管管理理預結(jié)結(jié)算算實實施施階階段段成成本本管管理理三、設(shè)設(shè)計階段段成本管管理成本本優(yōu)化概念規(guī)劃劃設(shè)計階階段方案階段段初步設(shè)計計階段施工圖階階段四、解析析采購總結(jié)向向萬萬科學什什么一、萬科科房地產(chǎn)產(chǎn)項目成成本經(jīng)典典案例解解讀萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例案例總結(jié)結(jié)萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例萬科房地地產(chǎn)項目目成本經(jīng)經(jīng)典案例例案例總結(jié)結(jié)二、標桿桿企業(yè)的的成本管管理經(jīng)驗驗介紹——萬科做法法全過程成成本管理理工具與與方法設(shè)計階段段成本管管理采購階段段成本管管理工程實施施階段成成本管理理預結(jié)算實實施階段段成本管管理全過程成成本管理理工具與與方法零浪費計計劃、EAS系統(tǒng)零浪費計計劃源自自豐田成本本管理，借鑒制制造業(yè)成成本管理理思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離離、控制制分析兼兼顧目標成本本與動態(tài)態(tài)成本管管理目標成本本編制——成本核算算指導、、編制人員員考核、編制時間間、風險費費考慮目標成本本執(zhí)行——超支審批批權(quán)限、、目標成成本與投投資額管管理、責任成本本VS成本分級級體系動態(tài)成本本管理——合同管理理、臺賬賬管理、、時間要要求、衡衡量指標標、科目目標標成本變變動率成本對標標——具體指標標、如何何實施、、效果如如何成本前置置——案例：停車方式式、長長地排排水管圖紙審查查——聯(lián)合、封封閉式審審圖設(shè)計階段段成本管管理采購階段段成本管管理三種招標標方式的的選擇——費率、模模擬清單單及工程程量清單單采購策劃劃——供方考察察、知己己知彼市場數(shù)據(jù)據(jù)庫與參參考價體體系——評標、談?wù)勁小⒍ǘ酥P(guān)關(guān)鍵標準合同同、集中中采購——快速擴張張施工階段段成本管管理工程策劃劃——謀定而后后動、兼兼顧質(zhì)量量、進度度、成本本臺賬管理理——變更臺賬賬、付款款臺賬、、圖紙臺臺賬、簽簽證臺賬賬……變更及工工程指令令管理——清晰準確確的記錄錄臺賬預結(jié)算階階段成本本管理造價咨詢詢公司——如何用好好？！3+1+3預結(jié)算審審核體系系——打破一切切形式主主義費率合同同預結(jié)算算的解決決之道——標準定額額套價模模板成本數(shù)據(jù)據(jù)庫——讓歷史告告訴未來來三設(shè)計計階段成成本管理理成本優(yōu)優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品品組合土地價值值組合路網(wǎng)布置置停車布置置地下室布布置配套組團布置置場地標高高產(chǎn)品選型型概念規(guī)劃劃設(shè)計階階段建筑方案案選擇——新古典風風格與現(xiàn)現(xiàn)代風格格（成本本相差200元/㎡）建筑層高高窗地比節(jié)能方案案——約束體型型系數(shù)、、窗墻比比、內(nèi)外外保溫的的選擇、、材料系系數(shù)的選選定結(jié)構(gòu)、供供電、供供水、消消防、中中水方案案高壓線路路改造景觀方案案——軟硬景比比例控制制方案設(shè)計計階段結(jié)構(gòu)設(shè)計計——設(shè)計系數(shù)數(shù)基礎(chǔ)選型型——地基承載載力的確確定、試試樁與樁樁基礎(chǔ)基坑支護護——技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟綜綜合評評定法法供電、、消防防、景景觀、、空調(diào)調(diào)方案案選取取精裝修修方案案——六大系系統(tǒng)標標準（（廳房房、廚廚房、、衛(wèi)浴浴、收收納、、電器器、內(nèi)內(nèi)門））初步設(shè)設(shè)計階階段防水方方案選選擇道路設(shè)設(shè)計小區(qū)管管網(wǎng)——管井密密度、、管道道材料料、檢檢查井井設(shè)置置、管管道走走向及及長度度施工圖圖設(shè)計計階段段四解解析析采采購購三種投投標體體系——特點分分析費率招招標、、定額額計價價費率招招標定定額計計價的的“核核武器器”----標準定定額套套價模模板；；工程量量清單單招標標、圖圖紙包包干；；模擬清清單招招標，，定價價不定定量三種方方式在在結(jié)算算做法法上有有所不不同，，但在在結(jié)算算內(nèi)容容上大大同小小異。供應(yīng)商商管理理考察準準備、、考察察報告告——知己知知彼、、百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆殆采購策策劃——系統(tǒng)性性思考考供應(yīng)商商分類類——獎優(yōu)罰罰劣創(chuàng)創(chuàng)造造競爭爭性市場價價格庫庫與參參考價價招標、、評標標、商商務(wù)談?wù)勁小ⅰ⒍藰说睦鳌袌鰯?shù)數(shù)據(jù)庫庫與參參考價價體系系戰(zhàn)略采采購VS各自為為戰(zhàn)總結(jié)向萬科科學習習什么么？1、大而不不亂靠靠“系系統(tǒng)””2、專注注目標標客戶戶，目目標