健康家電行業發展概況分析4C觀念與4R理論20世紀90年代以來，人們從傳統家庭價值觀的壓力下解放出來，有更多的生活形態可以選擇。一方面，是產品的同質化日益增強，另一方面是消費者的個性化、多樣化日益發展。1990年，羅伯特˙勞特朋在《廣告年代》上發表《4P退休，4C登場》一文，提出了4C理論，認為營銷需持有的理念應是“請注意消費者”而不是傳統的“消費者請注意”。隨后，唐˙E.舒爾茨在《整合營銷傳播》一書的開始便提出“4P（產品、價格、通路、促銷）已成明日黃花，新的行銷世界已經轉向4C了”。于是日漸興起的4C觀念，要求“暫時忘掉”傳統的4P理論，更新和強化以消費者需求為中心的營銷組合。(1)消費者：指消費者的需要和欲望。企業要把重視顧客放在第一位，強調創造顧客比開發產品更重要，滿足消費者的需要和欲望比產品功能更重要，力求提供顧客確實想購買的產品。(2)成本：指消費者獲得滿足的成本，或是消費者滿足自己的需要和欲望所愿付出的成本價格。全部成本包括：企業生產適合消費者需要的產品成本；消費者購物成本，不僅指購物的貨幣支出，還有時間耗費、體力和精力耗費以及風險承擔。新的定價模式是：消費者支持的價格—適當的利潤=成本上限。企業要想在消費者支持的價格限度內增加利潤，就必須努力降低成本。（3）便利：指購買的方便性。在銷售過程中，強調為顧客提供便利，讓顧客既購買到商品，也購買到便利。在各種郵購、電話訂購、代購代送等方式出現后，消費者能在家里就能買到自己所需的物品。企業要深入了解不同的消費者有哪些不同的購買方式和偏好，把便利原則貫穿于營銷活動的全過程。在售前及時向消費者提供充分的關于產品性能、質量、價格、使用方法和效果的準確信息；售貨地點，要提供自由挑選、方便停車、免費送貨、咨詢導購等服務；售后應重視信息反饋和追蹤調查，并及時處理和答復顧客意見，對有問題的商品主動退換，對使用故障積極提供維修方便，大件商品甚至終身保修。為方便顧客，很多企業已開設熱線電話服務。（4）溝通：指與用戶溝通。企業可以嘗試多種營銷策劃與營銷組合，如果未能收到理想的效果，說明企業與產品尚未完全被消費者接受。這時，不能依靠加強單向勸導顧客，要著眼于加強雙向溝通，增進相互的理解，實現真正的適銷對路，培養忠誠的顧客。4C一開始就是以挑戰者的角色出現的，矛頭直指4P，意圖創立新的營銷理論框架。唐，E.舒爾茨后來又進一步提出了4R理論，并以此作為IMC的基礎。4R較4C更突出顧客的核心地位，強調營銷的核心從交易走向關系。4R是：Relevance（關聯），與顧客建立緊密的關聯，形成互助、互求、互需的關系，減少顧客的流失；Reaction（反應），提高企業對市場的反應速度，傾聽顧客的反饋并及時做出反應；Relationship（關系），建立和顧客的互動關系；Reward（回報），一切營銷活動必須以為顧客和公司創造價值為目的。營銷理論界不少人認為：4P、4C、4R三者不是取代關系而是完善、發展的關系。由于企業層次不同，情況千差萬別，市場、企業營銷還處于發展之中，所以在一定時期內，4P還是營銷的一個基礎框架，4C也是很有創新精神的思路，4R是在4P、4C基礎上的發展。在了解新世紀市場營銷理論的新發展的同時，根據企業的實際，把三者結合起來指導營銷實踐，可能會取得更好的效果。有位營銷學者這樣說：“用4C來思考，用4P來行動，用4R來發展。”塑料制品行業發展概況近年來，我國塑料制品行業呈現蓬勃發展勢態。根據國家統計局數據顯示，我國塑料制品產量由2011年的5,474.4萬噸增長至2020年的7,603.2萬噸，年復合增長率達3.72%。2020年雖受到新型冠狀肺炎疫情的影響有所下降，但行業整體仍將保持穩健、長期向好的基本發展趨勢。在消費產業結構優化推動我國塑料制品向高質量發展的背景下，國內塑料制品出口取得了較快的增長，根據國家統計局統計，2010年-2019年，中國塑料制品出口數量從742.7萬噸增長至1,424.0萬噸；2010年-2019年，塑料制品出口額從186.58億美元增長至約483.10億美元。鑒于塑料零件的加工性能、力學性能、耐用性能較好，在電子、家電、汽車等行業得到廣泛應用，根據中國塑料加工工業協會數據，2020年，我國塑料制品業規模以上企業實現主營業務收入18,890.13億元，實現利潤總額1,215.15億元，其中，塑料零件及其他塑料制品規模以上企業實現主營業務收入5,987.38億元，占比31.70%，塑料零件行業已成為塑料制品業的重要分支。、模具制造行業市場規模情況自2008年金融危機以來，伴隨發達國家經濟的逐步復蘇，以及以中國、印度等國家為代表的新興經濟體的快速增長，有效促進了全球模具制造業市場規模的擴大。未來，伴隨各國工業升級戰略的實施，全球模具制造業將迎來新一輪的增長。改革開放以來，我國模具工業經歷了建體系、打基礎（1980-1995）和高速發展（1996-2010）兩個階段后，建立起了較為完整的現代模具工業體系，已與美國、德國、意大利、日本等國共同成為全球模具主要制造基地。我國模具制造除可滿足國內發展需求外，由于與國際先進技術接軌步伐不斷加快，已積極參與國際市場的競爭與合作，根據中國海關總署統計，2019年中國模具進出口總額為81.85億美元，同比上年下降0.48%，其中：出口總額為62.46億美元，同比上年增長2.64%；進口總額為19.39億美元，同比上年下降9.37%。模具種類繁多，分類方法也很多，通常根據加工對象和加工工藝的不同，將模具分為沖壓模具、塑料模具、鑄造模具等。近年來，隨著塑料工業，特別是工程塑料等現代新型材料工業的不斷發展，以及大眾節能環保意識增強，塑料模具作為塑料制品生產制造的重要基礎成型工具，也得到了充分的發展。根據中國模具行業協會發布的《模具行業“十二五”發展規劃》顯示，塑料模具銷售占比在我國模具總銷售額中最大，約占45%，其次為占比37%的沖壓模具。另外，塑料模具在我國模具進出口中均居于首位，根據海關總署統計，2019年我國塑料模具進口總額為8.70億美元，占模具整體進口總額的44.87%；塑料模具出口總額為39.67億美元，占模具整體出口總額的63.51%。“科學節能減排，走低成本發展之路”已成為各行業長期發展趨勢，“以塑代木”、“以塑代鋼”等已成為節能減排的重要途徑之一，尤其是在汽車領域方面，隨著全球排放及油耗法規的進一步加嚴，汽車減重愈加具有現實意義，可以預見塑料在汽車材料領域市場占比將進一步提升，從而也為塑料模具創造出良好的市場環境，應用品類和范圍將進一步擴大。行業發展態勢及面臨的機遇1、市場需求進一步擴大隨著“以塑代鋼”、“以塑代木”轉型升級的穩步推進，客戶企業紛紛加大產品創新力度，高檔產品比重逐漸加大，配套服務不斷完善，精密注塑模具及注塑件市場將迎來新增長點，預計市場需求將進一步擴大。2、政策推動行業轉型升級國家出臺的一系列相關政策法規不斷規范引導模具、注塑制品市場向高端化邁進：《高端智能再制造行動計劃（2018-2020年）》政策推動我國頗具規模的制造業企業向滿足更精細的零部件方向發展；《工業企業技術改造升級投資指南（2019年版）》、《產業結構調整指導目錄（2019年本）》等政策中明確提出鼓勵企業投資非金屬制品精密模具的設計與制造。3、一站式產品和服務需求不斷提升模具行業依據其豐富的產品種類、對客戶需求的深度理解、較高的研發實力等為企業提供定制化的產品，同時部分模具企業開始從單純的加工制造行業向一體化的綜合服務提供商轉型，向下游產業鏈不斷延伸，打造模具設計和制造、注塑、產品總成的一體化終端應用產品制造鏈，向全國乃至全世界的客戶提供一站式產品和服務。4、新技術助力行業高質量發展當前我國模具制造和塑料制品行業已達到引進、吸收、模仿國外先進技術階段，新技術的應用已成為我國模具制造和塑料制品行業邁向制造強國的關鍵。一方面，伴隨著CAD/CAE/CAM等計算機輔助設計技術的普遍應用，熱流道技術、高速加工、并行工程、逆向工程、虛擬制造等的推廣，以及注塑設備、生產技術及工藝水平不斷提升，我國模具精密度、性能、研發效率已有明顯提升，部分產品已達到國際先進水平；另一方面，智能化、物聯網、“3D打印”、云技術等新技術的涌現給模具行業帶來新一輪變革，智能化、自動化的普及，能夠對精密模具的型腔壓力、溫度、流量、冷卻過程實施智能化控制，同時深化了工業4.0互聯網制造模式在經營管理關鍵環節的應用，行業企業積極加大對相關信息系統的投入，增強智能制造、機器換人的改造力度，推動了行業智能制造體系的構建。面臨的挑戰1、行業綜合實力亟待提升模具制造行業一直致力于技術研發方向的投入，注塑設備精密度、成型工藝成熟度不斷提升，模具和注塑品質量已有顯著提升，部分產品已達到國際先進水平，但是相比歐美、日韓的資金實力、生產經驗、技術團隊，還是存在差距，在市場競爭中面對較大考驗。2、高端人才儲備不足模具制造行業一般通過內部培養和外部招聘來填補人才空缺。近年來在模具市場向高端化轉型過程中，亟需大量綜合性人才，但技術人才培養周期較長、管理人才緊缺在很大程度上約束了行業的發展步伐，目前高端人才儲備不能很好的匹配行業未來發展。模具行業發展概況模具是強迫金屬或非金屬成型的工具，主要用于工業生產中大批量零部件和制品生產，是現代工業生產中必不可少的關鍵工藝裝備。與傳統的機械加工相比，模具加工具有工序少、材料利用率高、能耗低等優點，用模具生產出的產品具有高一致性、高精度、高復雜度的特征，是其他制造方法所不能比擬的，因此模具被廣泛的運用于機械、電子、汽車、信息、航空、航天、輕工、、交通、建材、醫療、生物、能源等制造領域，汽車零部件的95%、家電零部件的90%為模具制件，IT等消費電子、電器、包裝品等諸多產業當中的80%零部件都是由模具孕育出來的4。因此模具又被稱為“工業之母”，模具工業水平已經成為衡量一個國家制造業水平高低的重要標志，也是一個國家的工業產品保持國際競爭力的重要保障之一。健康家電行業發展概況近年來，我國家電市場規模持續穩定發展，根據工信部數據顯示，2020年我國家電營業收入規模達1.48萬億元。當前，我國的家電消費已經進入了更新換代期，消費向“高端化、智能化、健康化”發展，受新冠疫情影響，有切斷病毒飛沫傳播途徑的空氣凈化器等健康家電產品將獲得消費者更多關注。隨著居民生活水平的提高和新消費升級時代的到來，健康產品市場高速發展。全球社會已逐步進入“健康保健時代”，空氣凈化器等健康產品逐步成為剛需消費產品。空氣凈化器等健康產品可改善生活環境，提高生活品質，保障居民的身體健康，隨著全社會健康生活意識的不斷覺醒以及收入提升，疊加“霧霾”、“新冠疫情”等事件的影響，其愈發受到大眾關注。從全球空氣凈化器市場發展情況來看，根據美國市場研究公司GrandViewResearch統計，2019年全球空氣凈化器市場規模為80.4億美元，預計2027年將達到182.1億美元，空氣凈化器市場規模保持穩步增長；近年來，我國空氣凈化器出口規模快速增長，根據中國海關總署統計，2017年、2018年出口金額表現平穩，分別為139.28億元和124.50億元，2019年出口金額呈現跳躍式增長至218.58億元。現階段，受新冠疫情影響，室內空氣環境質量對人體健康的影響日趨重要，可預計具有消毒殺菌功效的空氣凈化器等產品銷售額將會進一步增加。目前，空氣凈化器等環境健康產品品類豐富、型號多樣，因此生產規模仍較為分散。伴隨產品更新換代提速，品牌商對生產制造商的開發和供應周期提出更高要求，兼具模具和注塑生產的制造商憑借對上游資源整合的天然競爭優勢，可更好與客戶進行協作和配合，有效幫助客戶降低成本，創造供應鏈閉環，積極參與市場競爭，搶占市場份額。市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統研究法1、產品研究法產品研究法即對產品（商品），如農產品、機電產品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產品的市場營銷學，如農產品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統的各個環節（機構），如生產者、代理商、批發商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環節或層次的市場營銷問題。其研究結果形成了批發學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現象等，從中找出其發展變化的原因和規律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰后西方營銷學者和企業界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業營銷決策分為目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業如何根據其“不可控變數”即市場環境因素的要求，結合自身資源條件（企業可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現代決策論的相關理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發展和企業營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統研究法這是一種將現代系統理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業市場營銷管理系統是一個復雜系統。在這個系統中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環境力量等。一個真正面向市場的企業，必須對整個系統進行協調和整合，使企業外部系統和企業內部系統步調一致、密切配合，達到系統優化，產生增效作用，提高經濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創新和發展，這也是這門學科的生命力源泉之一。客戶發展計劃與客戶發現途徑1、客戶發展計劃客戶發展計劃是企業通過對一定時期、一定市場區域內客戶資源的分析而制定的新客戶開發與老客戶價值提升計劃。其中，老客戶價值提升計劃指目標市場計劃期內增加老客戶對本公司產品購買量的計劃。客戶發展計劃涉及客戶關系管理全局，用于指導企業客戶關系管理的各項活動，應當具備以下特點：一是明確性，明確規定所要達到的目標，不能模棱兩可；二是可操作性，各項實施措施必須具體，以便于各部門相關人員執行；三是階段性，結合企業自身條件、市場需求、市場競爭等因素制定短期、近期與長期計劃，實現三者的有機結合；四是可達到性，應當考慮企業自身實際與市場環境實際，使得各部門相關人員有條件、有能力實現計劃。2、客戶發現途徑客戶發現是客戶開發的前提。根據一般經驗，客戶發現主要有以下途徑：（1）查閱法。查閱各種公開發布的含有工商企業信息的二手資料，如電話號碼簿、工商企業名錄、各種媒體的信息專欄與廣告等。（2）市場咨詢法。向有關部門咨詢，如市場研究部門、工商行政管理部門等。（3）會議法。參加各種會議，如行業會議、展覽會、展銷會等。（4）廣告開拓法。利用各種廣告媒介尋找準顧客，如直接郵寄廣告、電話廣告、電子商務廣告等。（5）鏈式引薦法。請現有客戶推薦新顧客。（6）社會關系拓展法。利用自身的種種社會關系尋找準顧客。（7）中心開花法。通過中心人物的鏈式關系擴大顧客群，中心人物有行業協會領導、主管部門領導、金融機構領導以及各類有影響力的人物等。（8）市場細分法。通過市場細分發現準客戶。（9）歷史顧客名單核對法。從以往有過來往或交易關系的客戶名單中尋找現在可以繼續發展業務關系的客戶。（10）地毯式拜訪法。銷售人員直接走訪特定區域所有可能有價值的企業以尋找準顧客。（11）社交群體接觸法。在俱樂部、娛樂場、校友會、培訓班等各類社交場合接觸準客戶。（12）個人觀察法。銷售人員通過對周圍環境和人員的直接觀察和判斷尋找準顧客。（13）隨機法。利用各種偶然的機會發現客戶，如同機的乘客、同游的游客等。（14）吸引競爭者的顧客。（15）委托助手法。即聘用與委托專職人員幫助收集信息，上門拜訪，尋找準顧客。顧客忠誠高度滿意是達到顧客忠誠的重要條件。不過，在不同行業和不同的競爭環境下，顧客滿意和顧客忠誠之間的關系會有差異。所有市場的共同點是，隨著滿意度的提高，忠誠度也在提高。但是，在高度競爭市場（如汽車和個人電腦市場），滿意的顧客和完全滿意的顧客之間的忠誠度有巨大差異；而在非競爭市場（如管制下的壟斷市場——本地電話市場），無論顧客滿意與否都保持高度忠誠。盡管在某些場合，顧客不滿意并不妨礙顧客忠誠，但企業最終仍會為顧客的不滿付出高昂代價。企業如果沒有贏得高水平的顧客滿意度，是難以留住顧客和得到顧客忠誠的。除了簡單地吸引和保留住顧客，許多公司還希望不斷提高其顧客占有率。他們的目標不再是贏得大量顧客的部分業務，而是爭取現有顧客的全部業務。例如，通過成為顧客購買產品的獨家供應商，或說服顧客購買更多的本公司產品，或向現有產品和服務的顧客交叉銷售別的產品和服務，以獲得所屬產品類別中更大的顧客購買量。以利益相關者和社會整體利益為中心的觀念從20世紀70年代起，隨著經濟全球化、相關群體利益多元化、環境破壞、資源短缺、人口爆炸、通貨膨脹和忽視社會服務等問題日益突出，要求企業顧及消費者和利益相關者的整體與長遠利益，即社會整體利益的呼聲越來越高。在西方市場營銷學界提出了一系列新的觀念，如人類觀念、理智消費觀念、生態準則觀念、績效營銷觀念等。其共同點是認為企業生產經營不僅要考慮消費者需要，而且要考慮消費者、利益相關者和整個社會的長遠利益。這類觀念可統稱為全方位營銷觀念或社會營銷觀念。全方位營銷觀念認為，所有事物都與營銷相關，企業和組織應該以對營銷項目、過程和活動的開發、設計及實施的范圍和相關關系的了解為基礎，實施更加整體化、更具一致性的策略，以維護與增進顧客和社會的福利。全方位營銷主要包括關系營銷、整合營銷、內部營銷和績效營銷四個部分。其中，關系營銷要求企業與重要團體—一顧客、供應商、分銷商和其他營銷伙伴建立長期、互惠的滿意關系，形成營銷網絡，以獲得并保持長期的業績和業務。整合營銷要求通過設計營銷活動并整合營銷項目，使為顧客創造、傳播和傳遞價值的能力最大化。內部營銷要求成功地雇用、培訓和激勵有能力的員工，使之更好地為顧客服務。績效營銷要求審視營銷獲得的商業回報，并更廣泛地關注營銷對法律、倫理、社會和環境的影響和效應。全方位營銷觀念是對市場營銷觀念的深化與發展。市場營銷觀念的中心是滿足消費者的需求，進而實現企業的利潤目標。但往往出現這樣的現象，即在滿足個人需求時，與社會公眾的利益發生矛盾，企業的營銷努力可能不自覺地造成社會的損失。市場營銷觀念雖也強調消費者的利益，不過它認為謀求消費者的利益必須符合企業的利潤目標，當兩者發生沖突時，保障企業的利潤要放在第一位。全方位營銷觀念則強調，要以實現消費者滿意以及企業內外經營者和社會公眾的長期福利作為企業的根本目的與責任。理想的市場營銷決策應同時考慮到：消費者的需求與愿望；消費者和社會的長遠利益；企業及其營銷伙伴的營銷效益。樹立并全面貫徹適應現代市場環境要求的新觀念，包括營銷觀念和全方位營銷觀念，建立真正面向市場的企業，是企業成功經營的關鍵。營銷計劃的實施（一）有效實施計劃的注意事項（1）有明確的行動方案。戰略和計劃的有效實施，要有詳細、具體的行動方案，以幫助理解和清晰營銷計劃的關鍵性環境、項目和措施，正確地把任務、責任落實到個人、團隊或部門。（2）可能需要調整組織結構。必須注意組織結構與任務、責任相一致，與自身的特點、環境相適應，根據戰略和計劃適時調整、優化組織結構。（3）要有完善的規章制度。必須明確與計劃有關的環節、崗位和人員的責權利，明確具體要求和獎懲措施，建章立制進行約束和管理。（4）注意協調關鍵流程。為了有效實施戰略和計劃，做到行動方案、組織結構、規章制度等因素，尤其是相關機構、人員在大目標下協調一致，需要界定相互之間的工作關系，構建作業流程，保障操作層面相互配合。（二）影響計劃實施的常見問題和原因（1）計劃脫離實際。計劃通常由專業計劃人員負責制訂，基層人員具體操作和執行。專業計劃人員可能更多考慮的是總體方向和原則，疏于關注過程和實施細節，使得計劃較為籠統和形式化；計劃人員可能了解現實中的具體問題不夠，營銷計劃偏離實際；計劃人員和基層操作人員交流情況不足，后者不能很好理解需要執行的計劃，遇到困難……最終導致計劃人員和基層人員對立，互不信任。所以，制訂計劃不能只靠專業計劃人員，也可由他們聯系基層人員一起討論、制訂。基層人員或比計劃人員了解實際情況，將他們納入計劃管理過程，有助于營銷計劃的制訂和實施。（2）長期目標和短期目標的矛盾。計劃常常涉及長期目標，企業對具體執行計劃的人員又可能是依據短期的績效，如銷量、市場份額或利潤等評估和獎勵，他們常常不得不選擇目光短淺的行為。要注意解決這一矛盾，設法求得兩者之間的平衡。（3）因循守舊的情性。一般來說，新戰略、新計劃如果不符合傳統和思維習慣，就容易遭到抵制。新舊戰略和計劃之間差異越大，實施中阻力也越大。要推動與原來思路截然不同的計劃，常常需要打破傳統組織結構和流程，“不換腦袋就換人”，甚至重建管理體制。（4）缺乏具體、明確的行動方案。有些計劃之所以失敗，是因為沒有切實可行的具體方案，缺乏促使各部門、各環節協調一致、共同出力的依據。價值鏈建立高度的顧客滿意、顧客忠誠，要求企業創造更多的顧客感知價值。為此，企業必須系統協調其創造、傳播和交付價值的各分工部門即企業價值鏈以及由供應商、分銷商和最終顧客組成的供銷價值鏈的工作，達到顧客與企業利益最大化。（一）企業價值鏈所謂企業價值鏈，是指企業創造價值互不相同，但又互相關聯的經濟活動的集合。其中每一項經營管理活動都是“價值鏈條”上的一個環節。價值鏈可分為兩大部分：下部為企業基本增值活動，即“生產經營環節”，包括材料供應、生產加工、成品儲運、市場銷售、售后服務五個環節。上部列出的是企業輔助性增值活動，包括基礎結構與組織建設、人力資源管理、科學技術開發和采購管理四個方面。輔助活動發生在所有基本活動的全過程中。其中，科學技術開發既包括生產技術，也包括非生產性技術，如決策技術、信息技術、計劃技術等；采購管理既包括原材料投入，也包括其他資源，如外聘的咨詢、廣告策劃、市場調研、信息系統設計等；人力資源管理同樣存在于所有部門；企業基礎結構涵蓋了管理、計劃、財務、會計、法律等事務。價值鏈的各個環節相互關聯、相互影響。一個環節經營管理的好壞，會影響其他環節的成本和效益。但每一個環節對其他環節的影響程度并不相同。一般地說，上游環節經濟活動的中心是創造產品價值，與產品技術特性緊密相關；下游環節的中心是創造顧客價值，成敗優劣主要取決于顧客服務。企業必須依據顧客價值和競爭要求，檢查每項價值創造活動的成本和經營狀況，尋求改進措施，并做好不同部門之間的系統協調工作。在許多情況下，企業各部門都有強調本部門利益最大化傾向。如企業財務部門可能會設計一個復雜的程序，花很長時間審核潛在顧客的信用，以免發生壞賬，其結果是顧客等待，企業銷售部門績效受到影響。各個部門高筑壁壘，是影響優質顧客服務和高度顧客滿意的主要障礙。要解決這個問題，關鍵是要加強核心業務流程管理，使各有關職能部門盡力投入和合作。核心業務流程主要有以下幾方面。（1）新產品實現流程。包括識別、研究、開發和成功推出新產品等各種活動，要求這些活動必須快速、高質并達到成本預定控制目標。（2）存貨管理流程。包括開發和管理合理儲存的所有活動，以使原材料、中間產品和制成品實現充分供給，避免因庫存量過大而導致成本增大。（3）訂單一付款流程。包括接受訂單、核準銷售、按時送貨以及收取貨款所涉及的全部活動。（4）顧客服務流程。包括使顧客能順利地找到本公司的適當當事人（部門），并得到迅速而滿意的服務、答