煤礦應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,難免會突發(fā)一些事故,為了避開事情往更壞的方向進展,往往需要預(yù)先進行應(yīng)急預(yù)案編制工作。編制應(yīng)急預(yù)案需要留意哪些問題呢?下面是我為大家收集的煤礦應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀.，盼望你喜愛。

煤礦應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀.篇1

巴依里煤礦20__年安全宣揚、訓(xùn)練、培訓(xùn)方案為了加強煤礦職工安全意識、法律法規(guī)、提高煤礦職工的安全生產(chǎn)操作技能。煤礦依據(jù)實際狀況，特制定安全宣揚、訓(xùn)練和培訓(xùn)方案，詳細內(nèi)容如下：

一、宣揚、訓(xùn)練、培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章及煤礦職工的權(quán)利和義務(wù);

2、煤礦安全規(guī)程、有關(guān)行政機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)方面規(guī)范性規(guī)定及煤礦企業(yè)有關(guān)安全管理的規(guī)章制度;

3、與職工本職工作有關(guān)的安全學(xué)問(崗位操作規(guī)程等);

4、災(zāi)難預(yù)防和處理方案編制學(xué)習(xí)，各種事故征兆的識別，發(fā)生緊急危急狀況時的應(yīng)急措施和撤退路線;

5、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品(用具)的正確使用方法;自救設(shè)備的使用和有關(guān)急救方面的學(xué)問;

6、歷年事故案例訓(xùn)練;

7、有關(guān)行政機關(guān)規(guī)定的其它內(nèi)容。

二、宣揚、訓(xùn)練、培訓(xùn)的范圍：安全培訓(xùn)方案表煤礦企業(yè)必需對全部職工進行安全訓(xùn)練、培訓(xùn)，并遵守下列規(guī)定：

1、新進煤礦的井下作業(yè)職工，接受安全訓(xùn)練、培訓(xùn)的時間不得少于72小時，考試合格后，必需在有安全工作閱歷的職工帶領(lǐng)下工作滿4個月，然后再次考核合格，方可獨立作業(yè);

2、對調(diào)換工作和采納新工藝的作業(yè)人員必需重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);

3、對“三違”、回爐的職工必需進行訓(xùn)練、培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);

4、全部生產(chǎn)作業(yè)人員，每年在職訓(xùn)練、培訓(xùn)的時間不少于是20小時;

5、訓(xùn)練、培訓(xùn)按方案進行，培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、考核結(jié)果應(yīng)記錄在案。

三、宣揚、訓(xùn)練、培訓(xùn)的時間、要求：

1、每季度開展一次集中訓(xùn)練培訓(xùn)。

2、每季度開展一次安全學(xué)問競賽(演講)活動，另附活動通知。(安辦)

3、每季度開展一次黑板報評比、班組活動評比、安全獎罰總結(jié)，并記錄在案。(25日前交回安辦匯總)(安辦、工會、井口)

4、每季度開展一次“勞動安全無事故”競賽活動。(工會、井口)

5、開展好每年六月份的“安全生產(chǎn)月”活動，另附活動通知。每周一題(安全警句)，每周一通知井口指導(dǎo)員或核算員。(安辦、井口)

6、組織好每年清明節(jié)的掃墓活動、“9.14”及其他事故案例訓(xùn)練。(安辦)

7、每月兩篇廣播稿，職工自檢書。井隊于每月20日前交回安辦。

8、開展好各項安全訓(xùn)練宣揚活動。(安辦)

9、各種記錄本臺帳，各井口指定負責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時保管、交回安辦，以備案。

10、做好每月事故統(tǒng)計上報工作，準(zhǔn)時開展事故調(diào)查，分清責(zé)任。

煤礦應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀.篇2

為進一步提高公司精細安全水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素養(yǎng)，規(guī)范員工操作，有效消退各類擔(dān)心全因素，防止事故發(fā)生，依據(jù)__發(fā)[20__]__號文件要求，結(jié)合公司實際狀況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認，全面開展安全精細化管理各項工作，切實提升公司精細安全水平。

二、工作目標(biāo)

全年肯定死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一人次;全年無火災(zāi)及一級非傷亡事故;達安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井;實現(xiàn)班組達標(biāo)、崗位達標(biāo);大幅提高公司安全精細化管理水平。

三、組織機構(gòu)

為切實加強安全精細化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：總經(jīng)理

副組長：各分管副總經(jīng)理

成員：各科、隊負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負責(zé)安全精細化各項工作的監(jiān)督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及安全精細化月匯報工作。公司還成立了六個安全精細化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展詳細工作：

1、班組建設(shè)小組

負責(zé)人：生產(chǎn)副總聯(lián)系方式：138__

負責(zé)部門：調(diào)度室

主要職責(zé)：加快班組隊伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴(yán)格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)力量;健全班前會議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實;強化安全培訓(xùn)訓(xùn)練、宣揚訓(xùn)練等，樂觀開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”;健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的樂觀性。

2、隱患排查治理小組

負責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：159__

負責(zé)部門：安全科

主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)(通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等)的安全檢查，著力建設(shè)三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時重點抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。

3、操作規(guī)范小組

負責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：135__

機電副總聯(lián)系方式：158__

負責(zé)部門：生產(chǎn)科

主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的連接工序，細化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對施工作業(yè)起到實際指導(dǎo)作用，同時依據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。

4、“手指口述”操作法小組

負責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：159__

負責(zé)部門：安全科

主要職責(zé)：做好“手指口述”安全確認法的宣揚、培訓(xùn)訓(xùn)練等工作，并督促各單位推行實施，健全完善考核細則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調(diào)動廣闊員工執(zhí)行“手指口述”安全確認法的樂觀性。

5、采掘安全確認小組

負責(zé)人：總經(jīng)理助理聯(lián)系方式：151__

負責(zé)部門：調(diào)度室

主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各施工隊嚴(yán)格落實采掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)覺問題要樂觀組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場驗收并簽字確認后匯報調(diào)度室，調(diào)度室依據(jù)整改落實狀況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時要仔細執(zhí)行交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必需在現(xiàn)場交接班，仔細填寫交接班日志。

6、防治水小組

負責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：135__

負責(zé)部門：地測科

主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開拓、掘進工作面貫徹落實探放水各項制度，堅持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則，仔細組織探放水工作，保證做到探掘分別，嚴(yán)格根據(jù)“探水-驗收-掛牌公示-下發(fā)掘進通知單-掘進施工”的作業(yè)挨次執(zhí)行，確保安全。

四、實施步驟及主要內(nèi)容

1、1-2月份(總體規(guī)劃部署)

(1)編制20__年安全精細化管理實施方案和實施細則，進一步細化“手指口述”安全確認標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范，完善采掘安全確認制度、探放水安全確認制度等。

(2)通過會議、文件、標(biāo)語、宣揚材料和宣揚專欄等方式對安全精細化管理進行宣揚，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細化管理實施方案，進一步加深全體員工對安全精細化管理工作的熟悉，確保各項工作扎實有序推動。

2、3-6月份(塑造精細化典范)

(1)建章建制，進一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會議、交接班等安全管理制度，規(guī)范日常施工日志、隱患排查記錄、交接班記錄等，并嚴(yán)格執(zhí)行落實，4月底全部班組要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查;配備人員，按要求配齊班組長及特種作業(yè)人員，公司現(xiàn)有班組12個，持證班組長8人，對未持有效證件的班組長，制定培訓(xùn)方案報縣局參與培訓(xùn)，6月底實現(xiàn)全部班組長全部持證上崗;5月份以開拓隊四個班組為試點班組，開展班組建設(shè)達標(biāo)活動，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上，深化開展親情訓(xùn)練、每日一題、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)訓(xùn)練活動，同時在班前會議室懸掛各項管理制度、各崗位責(zé)任制、工資考核細則，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營造班組安全文化，6月底實現(xiàn)四個試點班組達標(biāo)。

(2)印發(fā)“手指口述”安全確認法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊，人手一冊，進行學(xué)習(xí)。組織全部員工參與“手指口述”培訓(xùn)，4月底完成全部員工培訓(xùn)工作。5月份以安全員、瓦斯員、變電工、.工、主斜井和副立井絞車司機等特種作業(yè)人員為試點工種，大力推行“手指口述”安全確認法，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度，6月底保證全部特種作業(yè)人員能夠嫻熟的運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認。

(3)嚴(yán)格落實采掘安全確認制度和探放水安全確認制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和匯報程序，4月底實現(xiàn)全部工作面懸掛采掘安全確認牌板和探放水安全確認牌板;5月份以__、__為試點工作面，深化推行采掘、探放水安全確認，6月底做到兩個試點工作面采掘、探放水安全確認臺帳齊全，牌板填寫準(zhǔn)時精確?????，班班有確認、班班有匯報，準(zhǔn)時發(fā)覺并消退工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生。

3、7-10月(全面推行)

以試點班組、試點工種、試點工作面為標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全精細化管理，10月底實現(xiàn)全部班組精細化管理達標(biāo)，全部崗位操作規(guī)范、管理制度健全并上墻，全部工種能夠嫻熟運用“手指口述”進行崗位描述和安全確認，全部工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認制度和探放水安全確認制度執(zhí)行。

4、11-12月

(1)11月份舉辦精細安全主題演講競賽，宣揚精細安全在公司安全管理中的先進性和重要性，營造精細安全氛圍，調(diào)動廣闊員工的樂觀性;同時以班組為單位，對本年度1-10月精細化管理各項工作進展?fàn)顩r進行總結(jié)評比，獎優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進的閱歷和做法，促進精細化管理穩(wěn)步向前推動。

(2)12月份進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過渡的關(guān)鍵時期，要切實將精細化管理作為一種先進的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細安全水平上一個臺階。同時做好2022年安全精細化管理年度規(guī)劃。

五、工作要求

1、提高熟悉，加強領(lǐng)導(dǎo)。

各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認清推行安全精細化管理的重要性和必要性，根據(jù)方案要求，結(jié)合分管專業(yè)特點，仔細做好安全精細化管理的監(jiān)督、落實工作，同時嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班、雙帶班制度，保證各項工作有序順當(dāng)開展。

2、加強培訓(xùn)，規(guī)范操作。

依據(jù)不同崗位工種工作特點，制定切實可行的安全培訓(xùn)方案，仔細開展日常安全培訓(xùn)訓(xùn)練工作，并采納會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣揚訓(xùn)練，有效提高員工安全意識及技能水平。同時加強精細化管理學(xué)問和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工把握精細化操作方法，轉(zhuǎn)變粗放操作習(xí)慣，矯正擔(dān)心全行為，逐步規(guī)范員工操作。

3、健全制度，嚴(yán)格考核。

各工作小組要結(jié)合公司實際狀況，健全完善分管專業(yè)安全精細化管理各項制度，安全精細化管理辦公室負責(zé)整理匯編，并編制具體的考核細則，對各小組工作開展?fàn)顩r進行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)覺的問題準(zhǔn)時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結(jié)，摒棄工作中的不足，推行好的閱歷和做法，不斷提高公司安全精細化管理水平。

煤礦應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀.篇3

根據(jù)集團公司團委以及礦《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(晉煤寺二井安字【20__】51號)的要求，經(jīng)礦團委討論打算，打算在各團支部和廣闊團青中開展“安全生產(chǎn)、青年爭先”主題系列活動，現(xiàn)特制定如下實施方案：

一、活動時間

20__年6月1日至8月31日

二、活動內(nèi)容

1、開展青年安全生產(chǎn)示范崗爭創(chuàng)活動。團委牽頭重新修訂礦青年安全生產(chǎn)示范崗管理方法，開展青年安全生產(chǎn)示范崗爭創(chuàng)溝通活動，規(guī)范流程，加強管理，突出實效。

2、開展青監(jiān)崗員“亮身份、保安全、促進展”小分隊活動。“安全生產(chǎn)月”期間，青監(jiān)崗總崗組織不少于2次的青監(jiān)崗員現(xiàn)場檢查活動。通過活動的開展，充分發(fā)揮青監(jiān)崗員監(jiān)督檢查職能，嚴(yán)格隱患排查整改，嚴(yán)厲?查處和訂正“三違”行為。

3、開展安全生產(chǎn)月主題板報評比活動。團委牽頭組織各團支部開展安全生產(chǎn)月主題板報展現(xiàn)評比活動，進一步提升廣闊職工安全意識和技能水平，向全礦職工宣貫了安全生產(chǎn)月活動主題、活動要求、活動內(nèi)容以及安全事故、安全文化、安全學(xué)問等具有訓(xùn)練意義的內(nèi)容，為礦井安全生產(chǎn)營造氛圍，推動礦井安全進展。

4、開展“我為安全獻一計”合理化建議征集活動。各單位要樂觀發(fā)動廣闊團青，就完善管理流程、優(yōu)化工藝技術(shù)、改善作業(yè)環(huán)境等方面開動腦筋，建言獻策，為提升礦井本質(zhì)安全水平匯聚力氣。

三、活動要求

1、團委要在工作博客上開拓“安全生產(chǎn)、青年爭先”專欄，對主題系列活動中的亮點特色進行跟蹤報道。

2、各團支部要仔細組織開展“我為安全獻一計”合理化建議征集活動，實現(xiàn)建議的閉合循環(huán)，并精選上報,隊組所報建議不得少于2條,其它單位至少1條,征集卡及匯總電子版務(wù)必于7月5日團委郵箱。

3、礦團委將對各單位活動開展?fàn)顩r進行督查，并將此項工作納入寺河煤礦二號井20__年黨委辦公室對各支部工作考核以及20__年度“五四”表彰考核范疇。

煤礦應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀.篇4

為了加強對信訪工作應(yīng)急大事處理的綜合力量，提高信訪工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，快速有效地處置各類信訪大事，確保“三無”目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，依據(jù)集團公司關(guān)于信訪工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、應(yīng)急預(yù)案適用范圍

1、三人以上的集體訪。

2、到集團公司以上機關(guān)的各類上訪。

二、處置突發(fā)性大事遵循的原則

1、堅持宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，留意方式，正確做好上訪大事現(xiàn)場處理工作。

2、堅持事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合原則。

3、堅持依法管理、分級掌握的原則。嚴(yán)格根據(jù)《信訪條例》及《__煤礦信訪工作考核方法》的有關(guān)規(guī)定，對重大突發(fā)大事的預(yù)警、掌握進行管理和處置，最大限度地掌握事態(tài)進展。

4、堅持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對的原則。建立預(yù)警和處置突發(fā)大事的快速反應(yīng)機制，一旦出現(xiàn)突發(fā)大事，確保發(fā)覺、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密連接，準(zhǔn)時應(yīng)對。

5、堅持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對內(nèi)要準(zhǔn)時做好正面訓(xùn)練疏導(dǎo)工作，盡最大努力化解沖突;對外要嚴(yán)格掌握，以免事態(tài)的進一步擴大。

三、工作機構(gòu)及職責(zé)

1、組織指揮機構(gòu)

礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組為處置信訪工作突發(fā)大事的指揮機構(gòu)。組長：__，副組長：__，成員：__。

2、信訪工作辦公室是突發(fā)大事的詳細協(xié)調(diào)部門，具有調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)權(quán)，各單位必需親密協(xié)作，使各類突發(fā)大事可以得到準(zhǔn)時有效的穩(wěn)控。主要職責(zé)如下：

(1)針對群體性突發(fā)大事的性質(zhì)、規(guī)模、事態(tài)、地域等，實行相應(yīng)的處置措施;

(2)負責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)、對外聯(lián)系、突發(fā)大事的統(tǒng)一協(xié)調(diào);

(3)組織力氣確保重點要害部位的安全和正常的工作、生活秩序;

(4)發(fā)生突發(fā)大事時，指揮平臺，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)信息、通信、預(yù)案、詢問等，保證正常運轉(zhuǎn);

(5)對因工作不力而引發(fā)大事的單位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)干部管理的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任;

(6)負責(zé)向上級匯報大事狀況，組織收集有關(guān)資料。四、群體突發(fā)性大事及突發(fā)性重點問題處置程序

(一)提前把握信息的集體上訪處置程序

1、準(zhǔn)時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報;

2、準(zhǔn)時把握上訪人員的基本狀況，快速建立上訪人員基本家庭檔案，便于工作的開展;

3、召開信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論制定詳細穩(wěn)控措施;

4、召開信訪人員單位主要領(lǐng)導(dǎo)會議，實行包保責(zé)任制;

5、要求保衛(wèi)科等有關(guān)部門隨時做好近期宿舍區(qū)大門的監(jiān)控工作;

6、對工作進展?fàn)顩r準(zhǔn)時調(diào)度，準(zhǔn)時匯報。

(二)、未把握信息源的上訪大事處置程序

1、準(zhǔn)時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報;

2、通知礦長辦公室、保衛(wèi)科支配車輛和保衛(wèi)干警以最短的時間趕到現(xiàn)場參加大事的處置;

3、工作人員到達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：

(1)事態(tài)掌握：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進行上報和組織實施，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場工作進展?fàn)顩r。

(2)訓(xùn)練引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。

(3)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負責(zé)人赴現(xiàn)場進行勸導(dǎo)，動員家人參加做好思想訓(xùn)練工作。

4、信訪人員帶回后，要視人數(shù)選擇合適的地點賜予答復(fù)，一般選擇工會會議室或退休支部會議室;

5、把握上訪人員基本狀況后，實行包保責(zé)任制，做好勸說訓(xùn)練工作;

6、對工作進展?fàn)顩r準(zhǔn)時調(diào)度，準(zhǔn)時匯報。

7、訪工作辦公室對突發(fā)大事必需記錄在案，同時要對應(yīng)急行動過程的活動進行綜合評價，整理記錄(包括談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料)，準(zhǔn)時寫出工作總結(jié)，上報公司信訪辦公室，并進行歸檔保存。

四、工作要求

1、加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的訓(xùn)練，提高對做好信訪工作重要性的熟悉。要建立層級負責(zé)制和責(zé)任追究制，各單位主要負責(zé)人是信訪工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。

2、做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態(tài)。要仔細查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特殊是要做好特別群體的跟蹤調(diào)查，準(zhǔn)時把握狀況，高度警覺，早發(fā)覺、早滲透、早報告、早化解，把問題毀滅在萌芽中。

3、建立信訪工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)全礦的信訪工作，各有關(guān)部門要親密協(xié)作，各司其職，形成信訪工作的合力，促使各類信訪問題的妥當(dāng)處理。

4、做實、做細職工的思想工作。關(guān)懷職工生活，重視職工的利益問題，特殊是要關(guān)懷弱勢群體的生活，在力所能及的范圍內(nèi)，關(guān)心他們解決實際問題。對職工關(guān)懷的福利、住房等熱點問題，業(yè)務(wù)部門要準(zhǔn)時作好宣揚引導(dǎo)工作，化解沖突，扎實有效地做好全礦的信訪工作。

五、本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。

煤礦應(yīng)急預(yù)案優(yōu)秀.篇5

為規(guī)范煤礦事故應(yīng)急管理，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《__突發(fā)公共大事總體應(yīng)急預(yù)案》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作打算》以及《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特殊規(guī)定》(國務(wù)院第__號令)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，特制訂本預(yù)案。

一、組織機構(gòu)和職責(zé)

(一)成立__鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部。鎮(zhèn)長X為指揮長;分管安全生產(chǎn)工作和煤礦工作的副鎮(zhèn)長X為副指揮長;鎮(zhèn)應(yīng)急辦、鎮(zhèn)財政所、派出所、鎮(zhèn)國土站、鎮(zhèn)總工會、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)供電所為成員，負責(zé)全鎮(zhèn)煤礦較大事故應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)應(yīng)急辦，劉尚平任辦公室主任，負責(zé)日常管理、應(yīng)急預(yù)案修訂和綜合協(xié)調(diào)工作。

(二)指揮部下設(shè)七個組：

一是綜合協(xié)調(diào)組。鎮(zhèn)政府聯(lián)系煤礦工作的副鎮(zhèn)長__為組長，鎮(zhèn)政府應(yīng)急指揮部、鎮(zhèn)應(yīng)急辦為成員。負責(zé)事故信息的接收、處理和發(fā)布;協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作;準(zhǔn)時向上級政府報告事故和應(yīng)急救援進展?fàn)顩r，落實上級政府有關(guān)事故搶險救援的指示。

二是現(xiàn)場搶險救援組。應(yīng)急辦主任__為組長，派出所、鎮(zhèn)應(yīng)急辦、民兵應(yīng)急分隊、事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員，負責(zé)對事故的搶險救援、現(xiàn)場掌握和愛護。

三是后勤保障組。鎮(zhèn)財政所所長__為組長，鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)供電所、事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員。負責(zé)事故應(yīng)急救援的物資預(yù)備和通信、電力保障。

四是醫(yī)療搶救組。鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長__為組長，相關(guān)村衛(wèi)生站為成員，負責(zé)對事故傷員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)移治療。

五是善后處理組。分管鎮(zhèn)民政副鎮(zhèn)長__為組長，派出所、鎮(zhèn)財政所、鎮(zhèn)總工會、事故發(fā)生地村支兩委、相關(guān)保險公司、事故發(fā)生煤礦企業(yè)為成員。負責(zé)事故的善后處理工作，妥當(dāng)安置和慰問受害及受影響人員，對緊急調(diào)集、征用有關(guān)單位的物質(zhì)按價付款或歸還。

六是安全保障組。鎮(zhèn)派出所所長__為組長，事故發(fā)生地的村支兩委、事故發(fā)生地的民兵為成員。負責(zé)治安維