財務管理目的論文發(fā)表財務管理目的論文發(fā)表財務管理目的是指企業(yè)進行財務活動所要到達的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動能否合理的基本標準。下文是學習啦我為大家整理的關于財務管理目的論文發(fā)表的范文，歡迎大家瀏覽參考!財務管理目的論文發(fā)表篇1淺析財務管理目的與發(fā)展形式摘要：文章從科學地設置財務管理最優(yōu)目的入手，有針對性地分析了企業(yè)財務管理目的的新定位，討論了當前企業(yè)財務管理的發(fā)展形式，其理論及實踐對企業(yè)的財務管理工作具有積極的意義。關鍵詞：財務管理目的;定位;發(fā)展形式科學地設置財務管理最優(yōu)目的，對于研究財務管理理論，確定資本的最優(yōu)構造，有效地指導財務管理實踐具有現(xiàn)實意義。本文經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)財務管理形式的分析，結合我國當前經(jīng)濟發(fā)展情況，構建企業(yè)財務管理形式以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目的。一、影響企業(yè)財務管理目的的主要因素(一)所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務管理的目的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的共享者和企業(yè)風險的承當者，因而，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。(二)企業(yè)債權人。債權人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因而，債權人必然要求企業(yè)根據(jù)借款合同規(guī)定的用處使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金構造和適當?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來講，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權人的利益。(三)企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求獲得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權共享企業(yè)收益;職工的利益與企業(yè)的利益嚴密相連，當企業(yè)失敗時，他們要承當重大風險，有時甚至比股東承當?shù)娘L險還大。因而，在確立財務管理目的時，必須考慮職工的利益。(四)國家稅務機關。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因而要共享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益共享者，帶有強迫的色彩，而且共享企業(yè)很大份額的利潤，因而，對企業(yè)財務決策也會產(chǎn)生影響，進而影響企業(yè)財務管理的目的。企業(yè)財務管理目的與這些企業(yè)集團利益者密切相關，在某種程度上，這些利益集團互相妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務管理的目的。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。二、企業(yè)財務管理目的的新定位財務管理目的(整體目的)究竟應該怎樣定位，是一個值得深思的問題。筆者以為，研究財務管理目的首先應明確財務管理是干什么的，在一定的經(jīng)營環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營的各部門和各環(huán)節(jié)等待其完成哪些任務。財務管理的對象是企業(yè)的資本運動及其所構成的財務關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業(yè)經(jīng)營各部門主要希望企業(yè)財務管理能夠提高資本運動的質量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務方面的支持。根據(jù)以上特點和要求，筆者以為應該以資本運動最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟和世界經(jīng)濟一體化條件下的企業(yè)財務管理目的。假如用一個指標來表達，就是全部資本內(nèi)含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務管理目的，既考慮了全部資本的營運質量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風險因素，且能夠在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進行比照。在確定了全部資本內(nèi)含報酬率最大化作為企業(yè)財務管理總目的的基礎上，還應設置幾個輔助性的財務管理目的，以促進企業(yè)資本運動質量和效果的全面提高。考察企業(yè)的資本運動經(jīng)過，既要看到它的動態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時點的存量。企業(yè)資本運動經(jīng)過本質上是流量和存量的互相聯(lián)絡、互相轉化的經(jīng)過。所以，資本運動最優(yōu)化目的又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分部目的。從資本流量最優(yōu)化目的來看，它能夠通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。由于現(xiàn)金是企業(yè)資本運動的起點和終點，當代企業(yè)資本運動的質量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只要實現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目的，投資者、企業(yè)、職工、債權人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關者的利益要求就很難得到知足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目的來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個詳細目的。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。三、企業(yè)財務管理發(fā)展的幾種形式目前我國企業(yè)的財務管理形式分為集權型、分權型和集權和分權結合型三種。1.集權型財務管理形式。集權型財務管理形式是公司的所有業(yè)務都有企業(yè)上級管理部門進行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權，人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業(yè)財務管理部門虛設，財務管理工作失控，經(jīng)濟效益低下。隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理形式日益顯露出很多問題和弊端。2.分權型財務管理形式。分權型財務管理形式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司本身情況作出重大的財務決策。3.集權和分權結合型財務管理形式。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理形式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，介入市場競爭，自下而上的多層決策的集權形式。上級公司主要側重對方向性問題的集權，對下級公司的詳細事務則可分權，強調結果控制，但不對整個經(jīng)過進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設計中，集權、分權程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務調控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克制過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想形式。參考文獻：[1]姚勁梅.關于企業(yè)財務管理信息化的考慮[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2020，06.[2]王小鯤.加強企業(yè)財務管理信息化建設[J].企業(yè)研究.2020，16.財務管理目的論文發(fā)表篇2淺議事業(yè)單位財務管理的目的摘要：事業(yè)單位財務管理目的是指事業(yè)單位從事財務管理活動所期望到達的目的，它決定著事業(yè)單位財務管理的基本方向，同時也受制于事業(yè)單位目的。本文闡述了事業(yè)單位財務管理的相關概念及其目的，指出了事業(yè)單位在財務管理工作中存在的問題，并提出了一些解決對策和建議。關鍵詞：事業(yè)單位財務管理目的財務管理目的又稱理財目的，是指企業(yè)進行財務活動所要到達的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動能否合理的基本標準。事業(yè)單位是確保國家經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展，不以生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)利為目的保障社會發(fā)展和進步的社會公益性福利和服務性機構，是我國社會管理和公共服務職能的主要載體。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立及事業(yè)單位財務運行體制改革的逐步深化，原有的事業(yè)單位財務管理體制的弊端也日益突出。因而，在全社會學習實踐科學發(fā)展觀、構建社--義和諧社會之際,加強財務管理,規(guī)范財務行為,提高各項事業(yè)資金使用效益,是國家對事業(yè)單位提出的基本要求,是貫徹落實科學發(fā)展觀,發(fā)揮財務管理職能,促進社會各項事業(yè)健康發(fā)展的有力保障。因而，健全與事業(yè)單位改革相配套的財務管理體系就顯得極其重要了。1.事業(yè)單位財務管理目的的內(nèi)容財務管理是是一項綜合性的管理工作，是單位管理工作的一個重要組成部分，是組織資本運動處理各方面財務關系的一項重要的經(jīng)濟管理工作。事業(yè)單位財務管理，是指事業(yè)單位根據(jù)國家有關部門的方針、政策、法規(guī)和財務制度的規(guī)定，有計劃地籌集、分配和運用資金，對單位經(jīng)濟活動進行核算、財務監(jiān)督與控制，以保證事業(yè)計劃及任務的全面完成。它既是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，也是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心。事業(yè)單位的財務管理目的決定著事業(yè)單位的發(fā)展方向，因而，事業(yè)單位要以財務管理目的為核心，改革單位的財務管理制度，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。2.事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題在我國現(xiàn)階段，事業(yè)單位財務管理工作處于發(fā)展階段，管理工作還比擬薄弱，因而存在一些問題還比擬突出，詳細來講主要包括下面幾個方面。2.1單位的財務管理意識淡薄。當前,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的財務管理的內(nèi)外環(huán)境都有了較大的變化，但是事業(yè)單位的會計制度和會計準則并沒有進行及時的調整，計劃經(jīng)濟體制帶來的影響還沒有完全的消除，有些事業(yè)單位的領導和財會人員還沒有擺脫記賬、算賬和報賬的怪圈子,沒有充分認識到新形勢對事業(yè)單位財務管理的新需求，部分單位內(nèi)部未實行統(tǒng)一的財務管理。2.2財務管理體制不完善。事業(yè)單位屬于非盈利性機構，我國對于事業(yè)單位的內(nèi)部財務控制理論還不成熟，這就使其不如企業(yè)的財務管理體制那樣完善。加之，各事業(yè)單位都把工作重點放在了年度任務的完成和考核的過關，很容易忽略日常的財務管理，在預算管理、經(jīng)費使用等環(huán)節(jié)缺乏有效測算。近幾年,事業(yè)單位的各項改革推進很快,新的管理理念和管理思路也不斷地發(fā)生變化,但是財務管理制度本身并沒有及時進行推進,使得在實際的財務管理工作中,缺少有效的制度制約,各個單位都是在實踐中探索本單位的財務管理工作,財務管理工作的經(jīng)過中還存在這樣或那樣的問題。2.3會計崗位配置和人員配置不合理。目前，事業(yè)單位不重視高素質財務管理人才的引進、培養(yǎng)和使用的現(xiàn)象還比擬普遍。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，更是要求財務管理人員具有較高素質，并順應時代的發(fā)展。但由于一些企業(yè)仍還在搞任人唯賢,進而堵塞了高素質人才的成長和現(xiàn)有人員潛能的發(fā)揮,更不要講吸引國外優(yōu)秀企業(yè)財務管理人才了。國內(nèi)外的實踐經(jīng)歷已經(jīng)證明,無論企業(yè)謀求什么樣的發(fā)展道路,采用什么樣的理財形式,都必須擁有一批優(yōu)秀的、適應外界環(huán)境變化的具有豐富理財經(jīng)歷的財務管理人員,無論是引進外部財務管理人才,還是培養(yǎng)內(nèi)部財務管理人才,都必須把財務管理人才的個人利益與企業(yè)利益融為一體、個人信念與企業(yè)財務文化融為一體,使他們成為企業(yè)的生力軍企業(yè)財務管理才能有所起色。3.強化事業(yè)單位財務管理目的的對策和建議3.1事業(yè)單位要更新財務觀念，提高內(nèi)部控制。建立健全內(nèi)部控制，建立良好的內(nèi)控環(huán)境充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，要從職責劃分，從機構、崗位設置到工作程序都要考慮互相制約、互相牽制，防止一人負責兩項不相容的工作，限制對重要資產(chǎn)和記錄的接觸。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，沒有內(nèi)部審計的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在有關人員互相勾結、串通等因素的固有限制，內(nèi)部審計已顯得更為重要。在實際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領導、內(nèi)部審計與上級審計機關、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關系，協(xié)調各種利益沖突，使審計工作得以健康發(fā)展，發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和參謀作用。綜上所述，事業(yè)單位財務管理應以收支內(nèi)容為前提而不是以舊的單位性質為條件進行管理，在嚴肅財政撥款管理秩序的同時，能夠嘗試事業(yè)單位企業(yè)化管理，以企業(yè)管理的形式來經(jīng)營事業(yè)單位，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，自己發(fā)展，自己約束，使事業(yè)單位的財務管理向更科學、更合理的方向發(fā)展。3.2嚴格財務制度及其制度管理，規(guī)范財務活動。目前，我國事業(yè)單位改革的主要目的是提高事業(yè)單位管理效率，促進社會政治、經(jīng)濟和文化的全面協(xié)調發(fā)展。詳細來講，維持事業(yè)編制的單位將被納入政府會計體系，而走向市場的事業(yè)單位將納入非營利組織會計，甚至是企業(yè)會計。因而，相關監(jiān)督管理部門應該規(guī)定獨立成文的事業(yè)單位管理制度，構成一個相對完善的財務管理體系，使事業(yè)單位在財務管理方式、技術、手段方面有依可循，并且依此對事業(yè)單位領導進行業(yè)績考核，同時發(fā)揮財政和審計部門的雙重作用，狠抓落實制度，加強對事業(yè)單位財務管理制度建設的監(jiān)督和指導。不斷完善財務管理體系，保證國家經(jīng)濟政策方針和相關法律法規(guī)的貫徹施行，促進廉政建設，控制和減少經(jīng)濟犯罪，提高財務管理工作效率和質量，維護國家利益和財產(chǎn)安全。3.3加強會計隊伍建設，提高會計人員素質。隨著我國社--義市場經(jīng)濟不斷完善，在事業(yè)單位人事制度和收入分配制度改革的推動下,我國事業(yè)單位的理財范圍及對象和理財手段必將發(fā)生質的變化。事業(yè)單位財務管理的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性日益加強,培養(yǎng)造就一支高素質,創(chuàng)新能力強的事業(yè)單位財務管理隊伍,是當務之急。首先要自覺地補充和更新優(yōu)化專業(yè)知識構造,準確把握事業(yè)單位的整體工作與財務管理之間的內(nèi)在聯(lián)絡,在做好核算工作的同時,愈加重視管理工作,通過嚴格管理,提高效益。要把工作的重心轉移到事前預測估計