周計(jì)劃的作用篇一：周總結(jié)、周計(jì)劃存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析忻州熱力周五工作例會(huì)討論記錄時(shí)間：2010年1月22日地點(diǎn)：各部門辦公室參會(huì)人員：各部長(zhǎng)及部門員工會(huì)議內(nèi)容：熱力公司周五工作例會(huì)根據(jù)康總對(duì)周總結(jié)、周計(jì)劃中存在問題的批示各部門負(fù)責(zé)人組織部門員工圍繞部門周總結(jié)、周計(jì)劃存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析、討論。現(xiàn)將各位部長(zhǎng)的發(fā)言摘要記錄如下：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：李晉生通過傳閱康總對(duì)周總結(jié)計(jì)劃的批示，認(rèn)真檢查我們自身的問題。主要問題是總結(jié)計(jì)劃寫得太籠統(tǒng)總結(jié)計(jì)劃每周變化都不大，表述不明確。總結(jié)好工作,重點(diǎn)是要找出周工作中存在的問題。一、 忙于日常業(yè)務(wù)工作，對(duì)管理工作重視不夠，以至于寫總結(jié)計(jì)劃時(shí)只寫出了最基礎(chǔ)的工作，沒有深入研究體現(xiàn)重點(diǎn)，這是工作中我們都疏忽掉的。部門總結(jié)計(jì)劃要想做好，各組的總結(jié)計(jì)劃必須到位。周總結(jié)計(jì)劃做不好，就沒有好的年總結(jié)、年計(jì)劃，我們的工作就沒有做好，更談不上岀成績(jī)。二、 由于部門的總結(jié)計(jì)劃工作由會(huì)計(jì)組兼做，會(huì)計(jì)組事務(wù)多，沒有更多的時(shí)間去思考怎樣做好總結(jié)計(jì)劃，以至于總結(jié)計(jì)劃重復(fù)，沒有新內(nèi)容。三、 沒有對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。對(duì)計(jì)劃了的工作在總結(jié)里沒有體現(xiàn)，月計(jì)劃里的工作，沒有分解到周計(jì)劃，年計(jì)劃、月計(jì)劃與周計(jì)劃的關(guān)系不緊密。四、 績(jī)效評(píng)估只是簡(jiǎn)單的打分，沒有對(duì)存在問題的進(jìn)行整改，情況進(jìn)行有效的考核。預(yù)決算部長(zhǎng)助理：郭艷紅計(jì)劃、總結(jié)一直是公司極為重視的一項(xiàng)工作，每周五都要編制周計(jì)劃與周 精選公文范文 總結(jié)，我部門的周計(jì)劃、周總結(jié)存在的問題是：1、 在制定計(jì)劃方面，有時(shí)表現(xiàn)出年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不相符，沒有認(rèn)真地將年計(jì)劃分解到日計(jì)劃，將月計(jì)劃分解到周計(jì)劃。。2、 與員工溝通少，導(dǎo)致計(jì)劃制定的線路較粗，不全面。這需要我部不斷改進(jìn)。3、 總結(jié)中羅列出的工作內(nèi)容，完成情況表述不詳細(xì)。4、 計(jì)劃需層層分解不夠，出現(xiàn)了周計(jì)劃的不合理。5、 對(duì)以往工作中存在的問題，總結(jié)改進(jìn)做得不夠，使一些問題長(zhǎng)期存在。6、 在每一周的計(jì)劃與總結(jié)當(dāng)中內(nèi)容死板、僵硬，沒有創(chuàng)新性。計(jì)劃是管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)計(jì)劃管理，通過計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查和分析，才能對(duì)各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，以便有效地、充分地利用人力、物力達(dá)到工作目標(biāo)，取得良好 精選公文范文 的效果。計(jì)劃既要切合實(shí)際，還要不斷創(chuàng)新。總結(jié)是一周工作情況的總結(jié)，要將一周工作情況進(jìn)行全面描述，肯定成績(jī)，檢查問題，找出對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。總結(jié)需要深刻的反映每一周工作中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，真正提高工作效率。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)：邢尚志1、 總結(jié)、計(jì)劃套路化、形式化、缺少創(chuàng)新。2、 總結(jié)中羅列出了工作內(nèi)容，完成情況表述不詳細(xì)3、 完成工作任務(wù)時(shí)的目的相對(duì)明確，完成結(jié)果也能體現(xiàn)，但對(duì)工作任務(wù)的完成過程和采用的方法匯報(bào)不詳細(xì)，也未做及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。4、 總結(jié)、計(jì)劃內(nèi)容部分不能呼應(yīng)，計(jì)劃中的工作在總結(jié)中沒有，說明計(jì)劃工作還不到位，還不能準(zhǔn)確地對(duì)下一步工作做預(yù)測(cè)。5、 管理工作和業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，不能有機(jī)的將業(yè)務(wù)和管理柔和在一起，說明 精選公文范文 部門管理水平不高。應(yīng)該經(jīng)常和相關(guān)部門多交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，決不能閉關(guān)自守。6、 對(duì)過去工作中存在的暇庇和不足總結(jié)不夠，使部分以前出現(xiàn)的問題在以后工作中繼續(xù)出現(xiàn)。7、 三維一體”管理方式未在計(jì)劃和總結(jié)中表示，不是不進(jìn)行三唯一體的管理，而且在總結(jié)計(jì)劃中忽略了。工程部長(zhǎng)：趙勇宏通過學(xué)習(xí)康總對(duì)總結(jié)計(jì)劃的批示，認(rèn)真查找了部門總結(jié)計(jì)劃中存在的問題，歸納總結(jié)有以下幾方面：1、 首先是做總結(jié)計(jì)劃的態(tài)度不端正，敷衍了事，為交差應(yīng)付而做總結(jié)計(jì)劃。究其根本原因是部門各級(jí)人員沒有認(rèn)識(shí)到做工作總結(jié)計(jì)劃”的重要性。2、 對(duì)五項(xiàng)管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表象：如環(huán)境營(yíng)造方面，現(xiàn)在只是每天機(jī)械的清掃、打掃，給人一種視覺上的環(huán)境營(yíng)造。營(yíng)造環(huán)境更深層次上要的是一種氛圍，是一種部門內(nèi)部凝聚的企業(yè)文 精選公文范文 化：遇到困難不退縮、不跌涼；；交叉職責(zé)不推諉扯皮；主動(dòng)學(xué)習(xí)；勇于接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)；凡事多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多動(dòng)腦等。3、 每周計(jì)劃不是對(duì)月計(jì)劃的分解。每周計(jì)劃沒有連貫性，不是對(duì)月計(jì)劃合理的分解。4、 做出計(jì)劃后不進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督查各項(xiàng)工作完成情況。做出的計(jì)劃不明確誰是執(zhí)行者、誰是管理者、誰是監(jiān)督者。5、 只做總結(jié)”，而不尋找完成工作過程中存在的問題及解決的辦法；只注重完成結(jié)果而不去關(guān)注過程，也就是說,不追究過程中的問題就查找不到產(chǎn)生問題的根源，也就不會(huì)思考使下次得到提咼進(jìn)步，繼續(xù)惡性循環(huán)。6、 總結(jié)計(jì)劃的格式機(jī)械呆板，沒有形式上的創(chuàng)新。外形格式是門面、包裝，即使內(nèi)容很豐韻，但是也不會(huì)給人耳目一新的感覺，同樣、重復(fù)的事物接二連三的出現(xiàn)，就會(huì)雷同，不斷創(chuàng)新思維才 精選公文范文 會(huì)永續(xù)發(fā)展。7、做計(jì)劃只是綜合管理員的專政獨(dú)裁”工作，其他責(zé)任人都是袖手旁觀者”。雖然綜合管理組負(fù)責(zé)是總結(jié)計(jì)劃的編定，但是其它人員都不聞、不聽、不管自己小組的總結(jié)計(jì)劃。綜合管理組大包大攬地替別人做總結(jié)計(jì)劃，其他小組卻沒有根據(jù)月計(jì)劃有針對(duì)性的做出自己小組合理的周計(jì)劃。技術(shù)部長(zhǎng)：蘇中勛1、 內(nèi)容空洞，大話連篇。如在第三周工作計(jì)劃中，信息化建設(shè)中提到的是加強(qiáng)五項(xiàng)管理的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行討論交流。但具體討論些什么，要達(dá)到一個(gè)什么目的，卻沒有提到。其實(shí)部門在管理工作中是存在很多問題的，這些問題如果得不到解決，管理水平就難以有所提高。應(yīng)把具體問題和具體解決措施體現(xiàn)在周計(jì)劃中。2、 內(nèi)容僵硬，流于形式。如在每一周的計(jì)劃當(dāng)中，都會(huì)有整理匯總?cè)铡⒅堋⒃鹿ぷ骺偨Y(jié)計(jì)劃”出現(xiàn)， 精選公文范文 '這條內(nèi)容亙古不變，每一周都重復(fù)上一周，漸漸變成形式主義。失去了計(jì)劃本來的意義。3、內(nèi)容單調(diào)、缺乏創(chuàng)新。在第三周工作總結(jié)表中，提到本周整理竣工圖紙，認(rèn)真做好竣工資料的管理工作。此項(xiàng)完全可以再加上如何認(rèn)真做好，有什么新的改進(jìn)，新的方法應(yīng)用，能夠使得資料管理更加條理、安全。如將竣工資料按工隊(duì)或按施工段進(jìn)行分類、編號(hào)，便于今后進(jìn)行查找時(shí)快速準(zhǔn)確。如果說日常工作是火車行駛的話，那么總結(jié)計(jì)劃就是時(shí)刻表。如果時(shí)刻表模模糊糊，那么火車運(yùn)行就要癱瘓。我們的工作是在計(jì)劃和總結(jié)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好總結(jié)計(jì)劃工作。材供部長(zhǎng)：康麗冰按照康總對(duì)周總結(jié)、周計(jì)劃的批示,討論部門周總結(jié)、計(jì)劃存在的問題1、計(jì)劃與總結(jié)落實(shí)有偏差，有的計(jì)劃工作沒有預(yù)見性，所完成的工作沒有 精選公文范文 在計(jì)劃內(nèi)。2、 總結(jié)工作不詳細(xì)，做到什么程度、結(jié)果如何沒有詳細(xì)的說明。績(jī)效考核的結(jié)果是反饋給員工了，存在的問題改進(jìn)了沒有，沒有詳細(xì)的說明。3、 有的計(jì)劃工作內(nèi)容目的寫的不明確，如何做寫的不具體、不詳細(xì)?組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目的寫的不具體4、 有的計(jì)劃、總結(jié)工作千篇一律沒有創(chuàng)造性。5、沒有突岀重點(diǎn)工作。多突出重點(diǎn)工作的完成情況。6、存在的問題，如何落實(shí)、解決、結(jié)果如何寫的不具體。只是寫了存在的可題和解決的措施，沒有總結(jié)結(jié)果如何。根據(jù)以上存在的問題，按照康總的批示、要求，部門準(zhǔn)備從第五周計(jì)劃、第四周總結(jié)開始進(jìn)行改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)行部長(zhǎng)：趙永翔信息化建設(shè)應(yīng)該主要是提高信息的傳遞速度，但我們的工作主要是一些日常性的業(yè)務(wù)往來，重要信息的上傳下達(dá) 精選公文范文 速度慢，效果差。業(yè)務(wù)工作基本可按月計(jì)劃分解，但管理方面連貫性不是太強(qiáng)。制訂計(jì)劃時(shí)細(xì)化了業(yè)務(wù)工作，對(duì)如何抓管理沒有具體的目標(biāo)，導(dǎo)致計(jì)劃與工作完成情況不符。總結(jié)只是簡(jiǎn)單的概括了一周的工作內(nèi)容，完成到什么程度、為什么沒完成表述不詳細(xì)。績(jī)效評(píng)估只局限于機(jī)械的、完成工作任務(wù)的評(píng)估，沒有當(dāng)成是管理的一種手段，評(píng)估也只限于表面的一些現(xiàn)象。5S管理方面：我們的5S一直停留于簡(jiǎn)單的辦公環(huán)境營(yíng)造，甚至連辦公環(huán)境營(yíng)造都達(dá)不到良好的狀態(tài)，距離條理工作事務(wù)，提升人員素養(yǎng)就差得更遠(yuǎn)。組織與隊(duì)伍建設(shè)方面沒有詳細(xì)的計(jì)劃。哪個(gè)時(shí)期主抓隊(duì)伍建設(shè)的哪一方面，一個(gè)月計(jì)劃抓些什么？具體到周，每周該抓什么都沒有明確的目標(biāo)。部門的周計(jì)劃雖然將五項(xiàng)管理融入每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，但在周總結(jié)中卻沒有詳述是否按要求開展業(yè)務(wù)工作? 精選公文范文 辦公室主任：鄭向榮1、 周計(jì)劃的制定沒有對(duì)照月計(jì)劃以及上周工作進(jìn)展情況進(jìn)行編制，只是簡(jiǎn)單地按照目的、任務(wù)、方法、步驟進(jìn)行了羅列。2、 制定的周工作任務(wù)表述不具體、目的不明確。對(duì)周工作任務(wù)未列出每項(xiàng)工作本周計(jì)劃進(jìn)展到什么程度，要達(dá)到什么效果。如有的部門在周計(jì)劃中只寫進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，未具體地寫本周培訓(xùn)什么內(nèi)容，通過培訓(xùn)讓員工掌握哪方面的知識(shí)。3、 對(duì)五項(xiàng)管理含義在制定計(jì)劃時(shí)表述不全面。如信息化建設(shè)，各部門普遍認(rèn)為只是上報(bào)總結(jié)、計(jì)劃、傳遞票據(jù)，未將如何在工作中執(zhí)行流程、交流信息、計(jì)劃管理等列入周工作任務(wù)中。4、 績(jī)效考核只是簡(jiǎn)單對(duì)員工進(jìn)行考核，未對(duì)工作中出現(xiàn)的問題以及整改的情況進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。5、 各部門普遍對(duì)一周來工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)、歸納，未找出管理中 精選公文范文 存在的問題，岀現(xiàn)了為了交計(jì)劃而做計(jì)劃。6、 各部門總結(jié)計(jì)劃表述中管理與業(yè)務(wù)不能很好的融合到一塊，其實(shí)管理工作與業(yè)務(wù)工作是相依相存的，互相服務(wù)的，而我們?cè)趨R報(bào)工作時(shí)將二者干巴巴地分開，只是從字面意思上匯報(bào)管理工作完成情況。另外，對(duì)管理工作的范圍理解太狹窄，只能做到點(diǎn)到為止，不能將管理工作與業(yè)務(wù)工作連系起來、匯成一體。7、 沒有把總結(jié)計(jì)劃的目的、任務(wù)、方法、步驟與績(jī)效考核銜接起來，作為績(jī)效考核的依據(jù)。而我們?cè)谧鲇?jì)劃時(shí)單純從要求的幾方面為做計(jì)劃而做計(jì)劃、為績(jī)效考核而績(jī)效考核。從下周開始，各部門將績(jī)效考核與計(jì)劃的落實(shí)程度緊密地銜接起來。對(duì)未按標(biāo)準(zhǔn)完成的在下周計(jì)劃中必須體現(xiàn)出來并注重跟蹤落實(shí)效果。篇二：計(jì)劃的重要性計(jì)劃的重要性 精選公文范文 作為職業(yè)人，我們也知道做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，同樣一個(gè)工作崗位，另U人做的緊湊有序，而有些人卻丟三落四？為什么有時(shí)候感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時(shí)候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢？在工作中，這些問題也許總是困擾著我們，而且久而久之如果總是效率低下還會(huì)影響到你的工作業(yè)績(jī)。究其原因就是沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃、合理的時(shí)間計(jì)劃。工作計(jì)劃是我們提高工作效率的一個(gè)前提。我們知道好多企業(yè)的計(jì)劃有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作應(yīng)該有這樣的計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、 精選公文范文 日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。我們常常看到有些人整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應(yīng)該是否定的。尋找原因可能就是他們沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃，沒有一個(gè)合理的時(shí)間計(jì)劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃也是我們提高工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。其實(shí)制訂工作計(jì)劃不光是為了很好地完成工作，其實(shí)經(jīng)常制訂工作計(jì)劃可以更快地提高個(gè)人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。在日常的工作中，通過長(zhǎng)期制訂工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)制訂工作計(jì)劃還有以下幾個(gè)很好的作用。1） 督促作用人是有惰性的。如果沒有一個(gè)量化的指標(biāo)，靠人的自覺性來完成一項(xiàng)工作，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差，比如：完成時(shí)間滯后了，質(zhì)量水平降低了，留下小尾巴了，埋下隱患了？?等等。因此，女口果制訂好一個(gè)計(jì)劃，按照計(jì)劃的步驟、要求來完成一項(xiàng)工作，結(jié)果可能更令人滿意，計(jì)劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。2） 提示作用人腦不是電腦，很多時(shí)候人們忙起來的時(shí)候會(huì)忘記一些東西，如果簡(jiǎn)單策劃一下，然后就開始執(zhí)行，沒有制訂出具體的計(jì)劃，很容易無意識(shí)或有意識(shí)地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié)，然而，如果開始就制訂岀具體的計(jì)劃，將這些環(huán)節(jié)寫進(jìn)計(jì)劃書中，就可以提示到了某階段要做哪些