PAGE141/NUMPAGES141績效考核體系目錄某某公司考核規則……………………3某某公司各類人員的考核表定性指標考核表——考核表1甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……7乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……8丙類人員定性指標評分表——考核表1-3……9定量（效果）指標考核表——考核表2總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-1……………10常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-2…………12微機室主任接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-3……………13工程服務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-4…14辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-5………15營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-6…………16內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-7………17外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-8………18技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-9…………19技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-10………20質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-11………21生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-12…………22物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-13…………24外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-14………25外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-15………26倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-16………27金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-17……28裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-18……29調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-19……30設備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-20…32財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-21…………33財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表——考核表2-22………34考核評分計算表——考核表3甲類人員考核分計算表——考核表3-1……………35乙類人員考核分計算表——考核表3-2……………36丙類人員考核分計算表——考核表3-3……………37考核分匯總表——考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-1……38年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2…………39各崗位考核主體對比表——考核表5………………40考核指標、考核權重對比表定性指標權重對比表——考核表6甲類人員定性指標權重對比表——考核表6-1……………44乙類人員定性指標權重對比表——考核表6-2……………45丙類人員定性指標權重對比表——考核表6-3……………46定量指標與計算標準對比表——考核表7營銷人員定量指標與計算標準對比表——考核表7-1……47物流部門定量指標與計算標準對比表——考核表7-2……49生產人員定量指標與計算標準對比表——考核表7-3……51技術人員定量指標與計算標準對比表——考核表7-4……56質量治理部門定量指標與計算標準對比表——考核表7-5………………58效果指標對比表——考核表8……………………59

某某公司考核規則總則公司職員考核目的對職員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握職職員作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確職職員作的導向；保障組織有效運行；給予職員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技治理的公正和民主，激發職職員作熱情和提高工作效率。考核用途。人員考核的評定結果要緊有以下幾方面用途：合理調整和配置人員；職務升降；提薪與獎罰；職員的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。考核原則定性考核與定量考核相結合原則；上級考核與下級（同級）考核相結合原則；工作結果與崗位目標相結合原則；不同崗位與不同權重相結合原則。考核對象和考核周期公司全體職員均參加考核。考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。月度考核結果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。各部門的具體績效考核的時刻安排由人力資源助理負責通知和組織。考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標和考核權重。考核主體是指對被考核對象進行考核的人，各崗位的考核主體對比表（見考核表5）。由于日常工作中被考核對象的工作性質不同，其工作業績的表現形式也不同，因此關于不同的被考核對象，考核方法也應不同。考核采納兩級考核方法，即就某一崗位而言，分不由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。依照職員的工作性質，對部分職員實行月度考核，對部分職員實行季度、半年度或年度考核。人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標依照考核指標的性質被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級不的職員考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。考核必須依據被考核者的級不確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。人員級不甲類人員：治理者代表、督察室、常務副總、營銷副總、技術副總、生產副總、物流副總、財務總監、辦公室主任、微機室主任、工程服務部（副）經理、內貿部經理、外貿部經理、地區經理、人力資源助理、后勤治理助理、公關助理、技術部經理、設計中心主管、試制中心主管、質管部經理、采購檢驗主管、過程檢驗主管、成品檢驗主管、外協部經理、外購部經理、倉務部經理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調試車間主任、調度、主任助理、電器主管、油漆主管、設備動力科科長、機電維修主管、財務部經理。乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統計、文員、圖紙資料員。丙類人員：外協員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設計員、市場調研員、外修員、網絡治理員、內勤。各類人員考核指標設計①定性指標設計甲類人員的定性指標有，工作態度、打算能力、組織能力、培養下屬能力、溝通協調能力、改善創新能力（見考核表1-1）。乙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業、組織紀律、服從與執行、服務態度、團隊協作、發覺問題解決問題能力、專業知識和技能（見考核表1-2）。丙類人員的定性指標有，責任心、積極進取、忠誠敬業、改善創新能力、服從與執行、服務態度、團隊協作、發覺問題解決問題能力、專業知識和技能（見考核表1-3）。②定量（效果）指標設計由于崗位性質不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。效果指標和定量指標依照具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標（見定量指標與計算標準對比表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采納效果指標（見效果指標對比表即考核表8）。定量（效果）指標由被考核對象的直接上級進行考核，并由直接上級依照有關部門提供的數據填寫定量（效果）指標考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。考核權重設計：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標權重和定量（效果）指標的權重應有所不同，具體權重的設置由公司決策層討論決定。（定性指標權重對比表見考核表6、定量指標權重見考核表7、效果指標權重見考核表8）考核表設計考核表的設計分三級：第一級是定性指標考核評分表。定性指標考核評分表由考核指標、指標內容、評分標準等級、評分值組成，按人員類不分不甲、乙、丙類人員設計定性指標考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級是考核分計算表。考核分計算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設置不同比重計算出各指標考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標均設置權重，依照定性指標綜合得分和定量（效果）指標綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標綜合得分+定量（效果）指標綜合分+獎罰得分。此考核分計算表由人力資源助理進行計算填寫。（見考核評分計算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是依照每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4-1、考核表4-2）。考核程序被考核者分不由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標進行考核評分，并分不填寫甲、乙、丙類人員定性指標評分表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上級還要依照有關部門提供的數據對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。人力資源助理在規定時刻內收集定性指標考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標考核表（考核表2-1到考核表2-22）和職員獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項考核指標的得分，并統計考核期內各職員的最終得分。人力資源助理分不統計填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2），再依照職員的最終考核分和考核期內績效獎金總額，計算每個職員的月度、季度或半年度、年度應得獎金，并把計算結果交財務部，以便年終一次性發放獎金。申訴及其處理被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，能夠向主管經理或人力資源助理提出申訴。人力資源助理會同部門主管對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。 考核表1-1甲類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標指標內容滿分評分值小計工作態度有追求完美不斷改善現狀的工作態度，具有高昂的意愿與熱情。20在對外的業務交往中，永久把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。15樂于同意任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰。10能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20打算能力能結合公司的工作打算和進展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作打算、預算、行動方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體職員都情愿協同工作。40善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。30培養下屬能力能夠認真、耐心地傾聽部屬的意見，并能及時發覺有潛質的下屬。20能悉心指導職職員作，關心提高工作能力，而且下屬進步較快。30能夠調動職員不斷提高工作能力的積極性。30能給職員各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發的機會。20溝通協調能力具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易講服不人同意其看法。20能專門好的傾聽不人的傾述，并能關懷體諒他人、感知不人的方法。20能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門專門好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系。30改善創新能力善于發覺工作中的薄弱環節，把握問題所在，并不斷改進。20善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新方法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20發覺問題解決問題能力善于發覺企業運行中不易被發覺、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40關于突發業務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復雜的事物，發覺明確關鍵問題、找到解決方法。30專業知識和技能具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。20具有勝任本職工作經驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規和公司的工作要求。20團隊協作善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍。40積極促進下屬團結協作，并能引導團隊達到組織目標。30下屬專門團結，下屬在團隊作用和阻礙力下，積極性和主動性專門高。30

考核表1-2乙類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標指標內容滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不躲避責任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進取樂于同意任務，向困難挑戰。40有追求完美不斷改善現狀的工作態度，具有高昂的意愿與熱情。30積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、上司學習。30忠誠敬業在對外的業務交往中，永久把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。40組織紀律能嚴格遵守公司的規章制度和工作流程、標準，按時匯報工作。40在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現象。30不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規章制度。30服從與執行能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準確地執行上級下達的打算和布置的工作，并及時復命。50服務態度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。50主動協助上級、同事做好工作。50團隊協作善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍。50能夠與不人專門好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系，協調處理工作中問題。50發覺問題解決問題能力善于發覺企業運行中不易被發覺、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預測可能會出現的問題，并積極采取預防措施。50專業知識與技能具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。30具有勝任本職工作經驗。20熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規和公司的工作要求。20

考核表1-3丙類人員定性指標評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標滿分評分值小計責任心上級不必對其本職工作一一指示、監督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不躲避責任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進取樂于同意任務，勇于向困難挑戰。40有追求完美不斷改善現狀的工作態度和高昂的工作熱情。30積極主動地學習相關專業知識，積極主動地向同事、上司學習。30忠誠敬業在對外的業務交往中，永久把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30警惕泄露公司秘密，不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。40服從與執行堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準確地執行上級下達的打算和任務，并及時復命。50服務態度言行舉止得體，熱情、周到地為相關部門或客戶提供服務。50主動協助上級、同事做好工作。50團隊協作善于與他人合作共事，相互支持，充分發揮各自的優勢，保持良好的團隊工作氛圍。50能夠與不人專門好地溝通，建立相互信任與良好的協作關系，協調處理工作中問題。50改善創新能力善于發覺工作中的薄弱環節，把握問題所在，并不斷改進。30善于解決困難，能提出切實可行的解決方案，開創工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進工作中的問題。20能不斷提出新方法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。20發覺問題解決問題能力善于發覺企業運行中不易被發覺、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預測可能會出現的問題，并積極采取預防措施。50專業知識與技能具有勝任本職工作的專業知識和工作技能。20具有勝任本職工作經驗。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關國家政策法規和公司的工作要求。20

考核表2-1總經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象效果指標權重評分值小計參考依據治理者代表健全并監督執行質量治理體系。25協調各部門因質量問題而引起的矛盾，效果好。25落實質量治理措施，確保通過質量認證年審。25詳盡而真實地反映公司內部治理的各類信息，當好上級參謀。25督察室公平、公正處理考核實施過程中的各種問題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個人感情。25對職工反映的各種問題及時受理，查明事實和責任，并及時把處理結果反映給當事人。25職員對督察室的工作態度和工作處理結果有較好的評價25能及時分析并改進績效考核中的各項不適用條款，提高績效考核體系的有用性。25財務總監及時籌措和合理調配資金，提高資金營運效果。20相關財務數據、財務報表。財務部的工作打算與預算。及時、準確地提供財務數據，為治理決策提供依據。20執行財務制度和財務預算，有效操縱各部門的費用。20編寫的財務分析報告關于操縱成本和費用富有參考價值。20合理籌劃稅務打算，充分利用國家稅收優惠政策。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準營銷副總銷售收入實際銷售額*100%打算銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%打算貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%打算銷售額每1%為1分壞帳預備金率壞帳金額*100%實際銷售額每1%為1分新增客戶數增加新客戶數*100%打算新增客戶數每1%為1分常務副總生產打算完成情況（臺）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分費用操盡情況實際費用開支*100%打算費用開支每1%為1分年研發新產品完成率實際研發新產品數*100%打算研發新產品數每1%為1分新產品銷售額占總銷售額比重新產品銷售額*100%銷售總額每1%為1分生產副總生產打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量*100%實際生產量每1%為1分用戶投訴率（生產緣故造成）產品投訴數*100%

產品銷售數每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分物流副總采購合格率采購不合格次數*100%總采購次數每1%為1分發貨出錯率發貨出錯次數*100%總發貨次數每1%為1分庫存周轉率考核期內出庫物資總值*100%期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤生產情況采購不及導致生產延誤次數*100%總采購次數每1%為1分技術副總技術問題投訴解決率產品技術投訴解決次數*100%

總投訴次數每1%為1分新產品研制按時完成率實際研制新產品完成數*100%

打算研制新產品數每1%為1分考核表2-2常務副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象效果指標權重評分值小計參考依據辦公室主任健全和完善公司的行政治理制度。20工作打算與預算。了解相關人員看法。行政部的打算與預算。有效監督、執行公司的行政治理制度。20公司辦公環境和生活環境清潔、安全、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20有效操縱行政費用。20微機室主任公司局域網運行穩定，沒有出現重大的網絡故障。25掃瞄公司網站，查看網站數據。了解公司局域網使用人員的看法。微機室的打算與預算。公司網站內容的準確、合理，網站形式新穎。15公司網站客戶的訪問量不斷提高，通過網絡，公司與客戶、公司職員之間的聯系不斷加強。15及時維修網絡出現的問題，不阻礙公司各部門的工作。25能及時匯總局域網上相關部門數據，正確編制相關報表，及時上報總經理。20工程服務部經理客戶及其購買產品信息齊全。25訪問相關客戶和經銷點。工程服務部的打算與費用預算。售后服務反饋單。售后服務態度好，服務時刻短，服務水平高。25用戶中意度提高，客戶服務投訴減少。25有效操縱售后服務費用。25工程服務部副經理客戶及其購買產品信息齊全。25訪問相關客戶和經銷點。工程服務部的打算與費用預算。售后服務反饋單。售后服務態度好，服務時刻短，服務水平高。25用戶中意度提高，客戶服務投訴減少。25有效操縱售后服務費用。25

考核表2-3微機室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據網絡治理員及時、準確地輸入數據。40公司網絡出現問題，能及時地進行維修。40能及時更新公司網站內容。20

考核表2-4工程服務部經理對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據內勤做好在外維修服務人員的后勤工作。30及時滿足在外維修人員的合理要求。40客戶信息齊全且查找容易。30外修員服務形象、服務態度狀況。25訪問用戶。中意度調查表。費用預算表。用戶對其維修質量、速度、態度中意狀況。30外修服務發生的費用真實、合理。25及時安排銷售商品出庫，滿足營銷部門的要求。20市場調研員按市場調研打算執行調研任務。25調研打算。調研報告。調研費用預算。能準確、及時地收集到公司所需要數據。30及時處理相關數據，提供有參考價值的調研分析報告。25有效操縱調研費用。20

考核表2-5辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據人力資源治理助理公司各部門的人員數量、知識結構、種類和層次符合公司需要。25了解相關部門負責人的看法。及時招聘到用人單位中意的新職員。25執行培訓打算，培訓內容實在，培訓效果良好。20及時安排各部門進行考核，并準確計算考核結果。30公關助理公司對外形象宣傳效果。25與新聞媒體、政府部門的溝通效果。25重要任務完成情況。25公關策劃效果與費用操縱。25后勤治理助理有效執行后勤治理制度。25食堂治理整潔、衛生。25確保公司財產、人身安全。25嚴格按打算定額采購、消耗物資，節約使用資金。25文員按規章制度、程序辦事，圓滿完成工作打算。15及時、準確地向上級傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數據收集、記錄等工作。20部門辦公環境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準確。25及時為相關部門或人員提供各類行政服務。20

考核表2-6營銷副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準內貿部經理銷售收入實際銷售額*100%打算銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%打算貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%打算銷售費用每1%為1分新增客戶數增加新客戶數*100%打算新增客戶數每1%為1分外貿部經理銷售收入實際銷售額*100%打算銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%打算貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%打算銷售費用每1%為1分新增客戶數增加新客戶數*100%打算新增客戶數每1%為1分

考核表2-7內貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準地區經理銷售收入實際銷售額*100%打算銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%打算貨款回收額每1%為1分銷售費用實際銷售費用*100%打算銷售費用每1%為1分新增客戶數增加新客戶數*100%打算新增客戶數每1%為1分營銷員銷售收入實際銷售額*100%打算銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%打算貨款回收額每1%為1分

考核表2-8外貿部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外銷員銷售收入實際銷售額*100%打算銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實際回收額*100%打算貨款回收額每1%為1分

考核表2-9技術副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準技術部經理技術問題投訴處理率技術投訴處理次數*100%技術投訴總數每0.1%為1分投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數*100%投訴問題總數每1%為1分質管部經理產品合格率產品技術投訴解決次數*100%

總投訴次數每1%為1分內部投訴次數實際研制新產品完成數*100%

打算研制新產品數每1%為1分造成損失額度每200元為1分

考核表2-10技術部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據圖紙資料員確保所負責治理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準確查找。30能嚴格執行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準設計中心主管設計目標認定通過率新產品設計認定通過數*100%

打算研制新產品數每1%為1分新產品研制任務完成率實際研制新產品完成數*100%

打算研制新產品數每1%為1分試制中心主管試制任務按時完成率按時完成試制任務數*100%

試制任務總數每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數量*100%

試制產品總量每1%為1分設計員投訴問題及時解決率新產品設計認定通過數*100%

打算研制新產品數每1%為1分設計任務完成率完成設計任務數*100%

設計任務總數每1%為1分新產品研制按時完成率實際研制新產品完成數*100%

打算研制新產品數每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設計任務數*100%

設計任務總數每1%為1分設計任務完成率實際研制新產品完成數*100%

打算研制新產品數每1%為1分

考核表2-11質管部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據采購檢驗員及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30生產、銷售反饋信息。依照物資檢驗標準，杜絕不符合質量標準的物資入庫。30在生產過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質量不合標準而引起的產品質量問題的次數。40過程檢驗員與生產車間操作人員指導和協調情況。20生產、銷售反饋信息依照過程檢驗標準，嚴格檢查生產過程中各道工序的質量。30不斷減少成品檢驗時發覺質量問題次數。25不斷減少產品的返工率。25成品檢驗員用戶對產品質量投訴情況。40銷售反饋信息。依照成品檢驗標準，嚴格檢查成品質量。30不斷減少產品的返修率。30計量員計量設備的是否得到有效治理，計量器具是否準確。50計量使用人員能及時對需要計量的物品進行檢測，不阻礙相關人員的工作。50

考核表2-12生產副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據設備動力科科長設備完好率=設備完好數/設備總數。50設備運行記錄及時修復機器、設備，確保生產正常運行。30經常下車間指導操作人員保養。20考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準金工車間主任生產打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分生產打算準時完成率實際生產打算準時完成次數*100%

生產打算次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量*100%

實際生產量每1%為1分外購件合格率報廢產品數量*100%

實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配車間主任生產打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分裝配打算準時完成率實際生產打算準時完成次數*100%

生產打算次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量*100%

實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分調試車間主任生產打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分調試打算準時完成率實際生產打算準時完成次數*100%

生產打算次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量*100%

實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分考核表2-13物流副總對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外購部經理外購件不合格率(逆指標)外購件不合格數*100%外購件總數每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數（數量、品種、規格、型號)(逆指標)每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額每1%為1分外協部經理外協件批次質量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次每1%為1分外協件不合格率(逆指標)外協件不合格數*100%外協件總數每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數（數量、品種、規格、型號)(逆指標)每1%為1分采購費用率采購銷售費用*100%實際采購總額每1%為1分倉務部經理發貨不中意率(逆指標)發貨不中意次數*100%總發貨次數每1%為1分收發準確率庫存物資收發準確次數*100%庫存物資收發總次數每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準確次數*100%抽查總次數每1%為1分ABC物資數量

考核表2-14外協部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準外協員外協件批次質量合格率檢驗合格批次*100%總采購批次每1%為1分外協件不合格率(逆指標)外協件不合格數*100%外協件總數每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分不準確到貨次數（數量、品種、規格、型號)(逆指標)每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額每1%為1分考核表2-15外購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表采購員外購件不合格率(逆指標)外購件不合格數*100%外購件總數每1%為1分準時到貨率準時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用*100%采購總額每1%為1分考核表2-16倉務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準倉庫主管收發準確率庫存物資收發準確次數*100%庫存物資收發總次數每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準確次數*100%抽查總次數每1%為1分ABC物資數量不包括成品

考核表2-17金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據生產調度員依照生產打算均衡安排生產任務，無生產中斷現象。50生產打算。產量統計。依照銷售打算、物資供應情況、勞動力情況和設備運行情況，合理調整生產打算，確保生產、銷售兩不誤。50統計員統計數據的準確性。50是否及時進行統計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25

考核表2-18裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據統計員統計數據的準確性。50是否及時進行統計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準裝配主任助理裝配打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分裝配打算準時完成率實際裝配打算準時完成次數100%生產打算次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數量*100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配主管裝配打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分裝配打算準時完成率實際生產打算準時完成次數100%生產打算次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數量*100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每1%為1分

考核表2-19調試車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據統計員統計數據的準確性。50是否及時進行統計工作。25是否及時進行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準調試主任助理生產打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分調試打算準時完成率實際生產打算準時完成次數*100%

生產打算次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量*100%

實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分電器主管生產打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分生產打算準時完成率實際生產打算準時完成次數100%生產打算次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數量*100%實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每1%為1分油漆主管生產打算完成情況（臺/件）實際完成產量*100%打算完成產量每1%為1分生產打算準時完成率實際生產打算準時完成次數100%生產打算次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標)返工或返修產品數量*100%實際生產量每0.1%為1分原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成人身、財產損失額每1%為1分考核表2-20設備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據工裝員能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不阻礙生產。40能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復使用，減少成本。30不斷提高工裝夾具的質量，確保生產順利進行。30機電維修主管設備完好率=設備完好數/設備總數。40設備運行記錄及時修復機器、設備，確保生產正常運行。30經常下車間指導操作人員保養、30

考核表2-21財務總監對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據財務部經理及時、準確地完成每月、每年的各類財務報表和財務分析報告。25相關財務數據、財務報表。及時進行銀行結算，不阻礙資金周轉。25及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。25嚴格操縱各部門預算費用，未發生審核失誤。25

考核表2-22財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準：100—90優秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據主辦會計嚴格操縱各部門預算費用，未發生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50成本會計嚴格操縱各部門預算費用，未發生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50材料會計嚴格操縱各部門預算費用，未發生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50出納嚴格操縱各部門預算費用，未發生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50

考核表3-1甲類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3工作態度打算能力組織能力培養下屬能力溝通協調能力改善創新能力發覺問題解決問題能力專業知識和技能團隊協作①小計①=∑E100%定量指標A2%得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3%考核內容滿分考核分小計③備注其他項目依據得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲處扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-2乙類人員考核評分計算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業組織紀律服從與執行服務態度團隊協作發覺問題解決問題能力專業知識與技能①小計①=∑E100%定量指標A2%得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3%考核內