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文檔簡介
:對施工隊伍的管理措施對施工隊伍的管理措施在施工作業之前必須對全體施工人員進行HSE培訓，包括環保知識、意識和能力的培訓。對施工承包方的HSE管理程序見圖5。圖5對承包方HSE管理程序(六)風險防范措施①在施工過程中，加強監理，確保接口焊接質量;②建立施工質量保證體系，提高施工檢驗人員水平，加強檢驗手段;③制定嚴格的規章制度，發現缺陷及時正確修補并做好記錄;④進行水壓試驗，嚴格排除焊縫和母材的缺陷;⑤選擇有豐富經驗的施工隊伍和優秀的第三方(工程監理)對其施工質量進行強有力的監督，減少施工誤操作。①嚴格控制天然氣的氣質，定期清管，排除管內的積水和污物;②每三進行管道壁厚的測量，對嚴重管壁減薄的管段，及時維修更換，防止爆管事故發生;③每半檢查一次管道平安保護系統(如截斷閥、平安閥、放空系統等)，使管道在超壓時能夠得到平安處理;④在鐵路、公路、河流穿越點要設置明顯標志，不僅清楚、明確，而且從不同方位和角度均可看清;⑤對事故易發地段，要加大巡線頻率，提高巡線的有效性，發現對管道平安有影響的行為，應及時制止、采取相應措施并向上級報告。①在管道系統投產運行前，應制定出正常、異常或緊急狀態下的操作手冊和維修手冊，并對操作、維修人員進行培訓，持證上崗;②制定應急操作規程，在規程中應說明發生管道事故時應采取的操作步驟，規定搶修進度，限制事故的影響，另外還應說明與管道操作人員有關的平安問題;③操作人員每周應進行平安活動，提高職工的平安意識，識別事故發生前的異常狀態，并釆取相應的措施;含對管道附近的居民加強教育，進一步宣傳貫徹、落實《石油天然氣管道保護條例》，減少、防止發生第三方破壞的事故;⑤對重要的儀器設備有完善的檢查程序、維護方法;按方案進行定期維護;有專門檔案(包括維護記錄檔案)，文件齊全;⑥風險管理是一個動態的、循環的過程，應對不斷變化的風險進行評價，并對相應的平安維護活動做出調整。風險管理過程見圖6。一定時期后，風險水平發生變化，進入新一輪的風險管理循環點擊查看》》》更多完整版備考資料免費下載〔環評〕獲取搶先版內部資料和內部課件QQ環境影響評價師：163522455 (點擊QQ立即一級建造師：295023916 (擊QQ號立參加)消防工程師：326325353 (擊QQ號立參加)造價工程師：287862614 (點擊QQ號立即)中級經濟師：373427984QQQQQQQ
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