《注冊會計師之注會公司戰略與風險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、某電器公司經過分析和調查發現，消費者的生活方式正在發生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】D2、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】C3、上市公司康美藥業的大股東康美實業投資控股有限公司（下稱康美實業），公司實控人是馬興田，任公司董事長兼總經理。其妻許冬瑾目前為康美藥業的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長兼副總經理。康美藥業馬興田夫婦的一股獨大使得公司缺乏科學決策、良性運行機制和執行力，導致公司步履維艱，難以實現發展戰略。從內部控制角度來看，康美藥業的運營風險主要來自于（）。

A.組織架構

B.人力資源

C.資金活動

D.財務報告【答案】A4、DE公司進入市場之初致力于“為個人提供個性化定制電腦”，追求“做得更好”，隨著公司經營理念的轉變，DE公司后期致力于“讓每個孩子都擁有一臺通用筆記本電腦”的項目，DE公司的做法體現出的戰略創新類型是（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】C5、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定。L公司所采用的放棄戰略的類型是（）。

A.特許經營

B.拆產為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】A6、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發動機廠，形成規模經濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產低得多的成本獲得產品。甲公司和乙公司建立合資企業的動因是（）。

A.加強現有業務

B.將現有產品打入國外市場

C.將國外產品引入國內市場

D.一種新業務經營【答案】A7、甲公司是一家生產玻璃制品的公司，最近計劃聘請咨詢公司對企業進行風險管理評估，以幫助自身確定風險偏好和風險承受度，促進企業更好發展。下列關于確定風險偏好和風險承受度，說法正確的是（）。

A.應該從整體上確定風險偏好和風險承受度，而不是對每一個風險都可以確定風險偏好和風險承受度

B.既要考慮同一個風險在各個業務單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風險之間的關系

C.一般同一風險在不同行業的風險偏好是相同的

D.重大風險的風險偏好應該由高級管理層確定【答案】B8、蘭西公司是國內一家化妝品企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外化妝品企業紛紛搶占了國內市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進行戰略調整，專心研制適合國人膚質的化妝品，并推出國潮風的包裝設計，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】D9、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于內部環境要素的表述錯誤的是（）。

A.董事、監事、經理及其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用

B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業秘密與業務連續性

C.企業應將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準

D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】B10、（2019年真題）華蓓公司是Y市一家生產嬰幼兒用品的企業。多年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩定的市場占有率。為了鞏固其競爭優勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經營領域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰略類型屬于（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】A11、（2017年真題）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。

A.業務量

B.產品差異化程度與資產專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度【答案】B12、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產生，此外，需要設立一定數量的外部董事。下列人員中可以擔任公司外部董事的是（）。

A.大學教授

B.總經理

C.財務總監

D.董事會秘書【答案】A13、（2014年真題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【答案】A14、為了保護環境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業在設計生產時必須遵守并力求制造出環保型汽車，這屬于宏觀環境中（）的影響。

A.經濟環境

B.技術環境

C.政治和法律環境

D.社會文化環境【答案】C15、甲公司是一家糖業企業，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業企業的利潤出現波動，主要原因是企業在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區建廠，同時收購林區，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰略的優勢主要體現為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位【答案】B16、下列各項中，不屬于分析企業運營風險應收集的信息是（）。

A.產品結構、新產品研發情況

B.企業主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

C.質量、安全、環保、信息等管理中曾發生或易發生失誤的業務流程或環節

D.企業風險管理的現狀和能力【答案】B17、天宇公司是我國一家通訊技術開發企業，每年都會面向全球招募各種類型的人才。在公司內部，員工具有多元化的文化背景，因此公司在進行項目決策或要求員工協作完成任務時，經常會因為文化觀念不同而導致爭論，工作進展緩慢，給公司的運營帶來了諸多不利影響。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規風險

D.運營風險【答案】A18、甲公司是一家上市公司，具有完善的內部控制系統，甲公司管理層認為內部控制系統需要被監控，下列關于監控要素的說法中錯誤的是（）。

A.專項監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查

B.企業應當制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告

C.COSO《內部控制框架》規定內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會

D.企業應當以書面或者其他適當的形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】A19、威柏公司是一家多元化經營企業，該公司采用戰略業務單位組織結構進行管理。下列關于戰略業務單位組織結構的說法正確的是（）。

A.多元化經營的企業不適合采用SBU

B.SBU比事業部制組織結構形式簡單

C.SBU降低了企業總部的控制跨度

D.SBU使總部與事業部和產品層的關系變得更加親近【答案】C20、（2014年真題）甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發揮自己的專長和創意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.人員導向型

D.任務導向型【答案】D21、甲公司以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、倉儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品制造與營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控以及各產業鏈之間的有機協同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養、健康的食品，實現全面協調可持續發展。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.橫向一體化戰略

D.縱向一體化戰略【答案】D22、某計算機行業研究員發現，不同品牌的個人用計算機產品銷量節節攀升，產品在技術和性能方面有較大差異，消費者能接受的產品質量參差不齊。并且由于市場的擴大，各品牌之間開始爭奪人才和資源，產品的定價也較高。按照產品生命周期理論，目前個人用計算機行業所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】B23、下列選項中，屬于企業內部發展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發方面投入大量資金研發新產品，業務發展迅速

B.某企業收購了另外一家競爭對手

C.某企業聯合幾家企業組建合資公司

D.某企業通過并購其他企業進入上游原材料加工行業以獲得發展【答案】A24、A公司審計委員會成員正在進行討論，下列關于審計委員會的說法中，不正確的是（）。

A.審計委員會應每年至少與外聘審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席

B.審計委員會應批準對內部審計主管的任命和解聘

C.外聘審計師的責任是編制財務報表、編制審計計劃和執行審計

D.審計委員會應確保內部審計部門提出的合理建議得到執行【答案】C25、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司也在經營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續經營的代價與風險。這體現的是（）。

A.企業失去競爭優勢

B.小企業的短期行為

C.重新調整業務組合

D.外部原因導致企業走下坡路【答案】B26、雷士公司歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略五大發展階段，一直堅持在變革中探索長遠發展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業體系

D.在企業生命周期中不常發生【答案】A27、企業高層管理人員必須決定對事業部的管理人員授予多少權責，這屬于組織結構構成要素中的（）。

A.縱向分工

B.橫向分工

C.整合

D.集權【答案】A28、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應對由于當地政府匯兌限制導致的政治風險，該公司向國內的人民保險公司進行了投保。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的風險管理策略為（）。

A.風險轉移

B.風險規避

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】A29、甲企業是一家建筑設備生產企業，生產多個系列的建筑設備，客戶為建筑公司。根據以上信息可以判斷該企業的目標市場選擇策略是（）。

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中化營銷策略

D.全面化營銷策略【答案】C30、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產品，他們就會發現，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面的創新，每次推出蘋果產品時都會引發消費者的購買使用。該案例表明的研發動力來源屬于（）。

A.技術推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機構研發【答案】A31、（2021年真題）雅萊公司主營化妝品的研發、生產與銷售。該公司董事會下設風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（）。

A.審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B.組織協調公司全面風險管理日常工作

C.研究提出公司全面風險管理工作報告

D.研究提出化妝品研發、生產、銷售等業務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告【答案】A32、甲企業是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網絡預約方式來門店進行健身。甲企業決定采用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括（）。

A.經濟增加值

B.顧客續卡率

C.采購成本和周期

D.數字化技術采用率【答案】B33、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業務領域，一直堅持強調原創技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰略實施條件的是（）。

A.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產業規模經濟顯著【答案】A34、吉成公司是一家單一業務企業，采用的組織結構特點是不同的部門有不同的業務職能：營銷部門負責產品的營銷和推廣，財務部門負責記錄所有交易并控制所有財務活動，各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結構的優點是（）。

A.易于出售或關閉經營不善的事業部

B.有利于培養職能專家

C.雙重權力使得企業具有多重定位，使職能專家不只關注自身的業務范圍

D.能實現更好更快的地區決策【答案】B35、（2017年真題）凌云公司近來不斷加強企業內部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會，負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內控自我評價情況，協調內控審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》，公司的上述做法屬于內控要素中的（）。

A.控制環境

B.監控

C.風險評估

D.控制活動【答案】A36、甲公司是一家生產高檔化妝品的企業，為了解競爭狀況，甲公司決定進行戰略群組分析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關系的是（）。

A.屬于同一戰略群組的生產高檔化妝品的企業

B.生產低檔化妝品的企業

C.屬于同一戰略群組的生產高檔服裝的企業

D.生產日化用品的企業【答案】A37、甲公司是一家復印機生產企業。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的是（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】D38、Q公司是一家國際知名化妝品公司，收購國內某企業建立合資企業。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌。Q公司最后同意在合資企業中同時采用外方和中方兩個品牌。根據以上信息可以判斷，Q公司的這種行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.協作

D.和解【答案】D39、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業國際競爭優勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭對手的表現【答案】A40、甲公司是一家汽車零部件生產企業。該公司主要是通過大規模生產，形成規模經濟，從而取得一定的競爭優勢。從基本競爭戰略角度分析，甲公司采用的戰略是（）。

A.集中化戰略

B.差異化戰略

C.成本領先戰略

D.集中成本領先戰略【答案】C41、面對未來國外經濟形勢不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統計推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】A42、某旅行社因員工態度問題屢遭投訴，業績下滑。為了提升員工的服務水平，該旅行社將員工送往國內某知名餐飲公司進行學習，最終該旅行社的服務水平得到了消費者的認可。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】B43、甲公司是一家中式連鎖快餐企業，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優點的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統一質量保證的商品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業經營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B44、（2021年真題）傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術變革

D.管理變革【答案】D45、（2009年真題）某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】C46、摩科公司是一家高新科技企業，主要從事研發、生產和銷售電動車和新能源汽車所用的鋰電池業務。公司技術力量雄厚，具有豐富的生產管理經驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內電動車、新能源汽車制造企業相配套。根據橫向分工結構的基本協調機制，該公司采取的基本協調機制是（）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作成果標準化

C.工作過程標準化

D.相互適應，自行調整【答案】C47、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業。目前這些企業提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業規模達到前所未有的水平；任何一個企業擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業所具有的經營特征的是（）。

A.經營風險非常高

B.價格盈余倍數非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余＋債務【答案】D48、近年來，國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平，不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率，降低成本，按照產品生命周期理論，目前國內空調產業所處的階段是（）。

A.導入期

B.衰退期

C.成長期

D.成熟期【答案】D49、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D50、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.成本領先戰略

D.失敗戰略【答案】A51、甲公司在鋼制辦公家具制造行業小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業的一流企業、直接競爭對手和同行企業優異的業績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。

A.企業的自我評價

B.產業內部比較

C.基準分析

D.成本驅動力和作業成本法【答案】C52、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】A53、（2017年真題）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格高企。在產品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現有市場，滲入別人的市場

C.選擇區域市場，改善企業形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A54、蘇醒公司原來的主營業務是線下家電連鎖大賣場，在京西、淘淘等互聯網公司的沖擊下，該公司進行了數字化轉型，通過線上線下的融合對門店、產品、服務、渠道、營業模式、業態等進行了重新整合，實現了線上線下O2O全渠道布局，打破了線下連鎖大賣場業務的時空限制。蘇醒公司的做法所體現的數字化技術對經營模式的影響是（）

A.互聯網思維的影響

B.多元化經營的影響

C.消費者參與的影響

D.組織結構的影響【答案】B55、金融危機爆發，波及Z國大部分金融企業。在此期間，M銀行預計其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。M銀行對民商銀行進行的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析【答案】D56、甲公司是一家食品生產企業，經過多年經營，一直保持比較穩定的盈利水平，能夠穩健的為股東創造財富。臨近春節，該公司管理層預計未來一段時間市場內對本公司產品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期。高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，因此公司管理層擬在近期采取措施以解決現金短缺的問題。根據財務戰略矩陣的原理，下列各項中最適合甲公司采用的戰略是（）。

A.提高經營效率，以提高可持續增長率

B.發行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】D57、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續3年的得分均低于J大學的錄取分數線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述，H公司研發“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.市場風險

C.產業風險

D.技術風險【答案】D58、從企業市場增加值的計算公式來看，可以提高企業市場增加值的是（）。

A.提高投資資本回報率

B.提高資本成本

C.提高增長率

D.提高可持續增長率【答案】A59、麥當勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當勞的名稱從事經營活動。麥當勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發商

C.代理商

D.特許經營【答案】D60、蘭西公司是國內一家化妝品企業。近年來，很多具有品牌優勢的國外化妝品企業紛紛搶占了國內市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進行戰略調整，專心研制適合國人膚質的化妝品，并推出國潮風的包裝設計，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】D61、F食品企業在為某一地區零售商提供配送服務時，考慮到這些零售商在規模上的差異，采取了不同的策略，如針對大型連鎖超市提供送貨上門服務，并且隨叫隨到；而針對一般的小賣部/個人超市，則要求其自行提貨。根據以上信息可以判斷，該企業進行市場細分的依據是（）。

A.用戶的行業類別

B.用戶規模

C.用戶的地理位置

D.購買行為因素【答案】B62、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C63、（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品，使公司營業額逆勢上升。永澤公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.戰略性

B.專業性

C.二重性

D.系統性【答案】C64、DR醫療是我國一家規模較大的CT制造商。近年來，隨著互聯網、5G、大數據等高新科技的蓬勃發展，DR醫療為完成預定的戰略目標，正結合自身條件和外部發展潮流，積極地調整公司的經營方針，希望盡快將醫療從“硬件時代”帶入“軟件時代”。下列選項中，對DR醫療上述做法的表述錯誤的是（）。

A.DR醫療的戰略是事先計劃和突發應變的組合

B.DR醫療的戰略是在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果

C.DR醫療采取主動的姿態預測未來

D.DR醫療的戰略是理性計劃的產物【答案】D65、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業進入“寒冬”，該公司進行風險分析后識別出了面臨的幾種風險。根據風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險管理的優先順序可以考慮的因素是（）。

A.風險事件發生的可能性和影響

B.合規的需要

C.風險管理有效性標準

D.利益相關者的要求【答案】C66、在J地區頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創辦的。該公司沒有特別明確的職責劃分，其所有事務皆由王某一人負責，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據上述信息判斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結構類型是（）。

A.創業型組織結構

B.M型組織結構

C.事業部制組織結構

D.H型結構【答案】A67、經理人是公司日常經營管理和行政事務的負責人，一個設計合理的薪酬機制能夠使經營者努力工作。因此，經理人的激勵—約束機制是公司治理結構中的一個核心問題。下列有關薪酬激勵的說法中，錯誤的是（）。

A.年薪制的根本缺陷在于易導致經營者的短期行為

B.股權激勵可以通過所有權機制保證經營者行為與所有者的利益保持一致

C.年薪制主要用來確定基本報酬，與經營業績并不掛鉤

D.股權激勵可以彌補年薪制的缺陷【答案】C68、甲公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據戰略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】A69、下列不屬于風險控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產品出廠前設立雙重質檢環節

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】C70、面對來勢洶洶并且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”可以利用本土優勢進行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國產品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

B.加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力

C.頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求

D.重新定義自己的核心業務，避開與跨國公司的直接競爭【答案】D71、大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是（）。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.結構和體系變革

D.文化變革【答案】D72、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務員的勞工合約仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間，發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業戰略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度【答案】D73、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關聯，但存在共同利益，有可能形成統一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩定性。依據上述材料分析，M公司治理問題產生的主要原因是（）。

A.所有權和控制權的分離

B.董事會和監事會監督職責實施不到位

C.股權結構的分散化

D.股份有限公司的自身弱點【答案】C74、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50％的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產品做出過度反應

C.不能保持嚴格的戰略約束力

D.過分集權化【答案】B75、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時大幅提高產品價格，使前者遭受很大損失。后來桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險補償

D.風險轉移【答案】B76、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D77、下列關于戰略群組的說法錯誤的是（）。

A.某一產業中在某一方面采用相似戰略的企業構成戰略群組

B.戰略群組內部的競爭比較激烈

C.識別戰略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數量

D.每一個公司也可能成為一個不同的戰略群體【答案】C78、B公司的主營業務為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經占據了最大的市場份額。下列關于該業務的說法中，正確的是（）。

A.此業務屬于現金牛業務

B.此業務處于最差的現金流量狀態

C.對于此業務該公司的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應該整頓產品系列，將此業務與其他事業部合并，進行統一的管理【答案】C79、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統計方法，對每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統計，建立數學模型，從而推導出燒結礦的成分，保證入爐料的穩定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是（）。

A.生產管理

B.營銷管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理【答案】A80、甲公司是一家橫跨電子、房地產及保險的大型集團企業，擁有足夠的資金實力。現董事會決定開展物流項目從而進入物流業，實現多元化經營。下列各項中，不屬于多元化經營優點的是（）。

A.能夠充分利用盈余資金

B.運用在電子行業的良好形象成功進入物流業

C.更容易在資本市場上獲得融資

D.來自原有經營產業的風險【答案】D81、甲企業主營海產品養殖。2014年由于出現了幾十年一遇的冷水團，導致甲企業養殖的海產品絕收。甲企業面臨的風險種類是（）。

A.社會文化風險

B.運營風險

C.政治風險

D.市場風險【答案】B82、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來,該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.拆產為股【答案】A83、A公司是一家家電生產企業，該公司現有多個戰略備選方案需要評估，下列選項中，不屬于評估戰略成功的標準的是（）。

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.可理解性標準【答案】D84、某旅行社將某培訓公司的服務作為參照標準來進行學習，最終該旅行社在財務方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準類型是（）。

A.競爭性基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.顧客基準【答案】B85、近年來，隨著我國人民生活質量的提高，人們對健康較為關注，越來越多的上班族開始青睞營養健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素

D.鉆石模型【答案】B86、下列不屬于政治風險的是（）。

A.甲企業不能將賺取的利潤匯回國內母公司

B.為保護H國敏感技術外流，限制了C國乙企業對H國科技公司的投資

C.丙企業因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產

D.丁企業無法從東道國銀行進行融資【答案】C87、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】D88、2017年12月29日，財政部對Z會計師事務所審計J省G市建設投資發展有限公司的執業質量進行了專項檢查。檢查發現，Z會計師事務所在審計中未保持職業懷疑態度，未獲取充分、適當的審計證據，出具了不恰當的審計意見。針對檢查發現的問題，財政部依法下達了處理決定，要求Z會計師事務所限期進行整改，并對4名簽字注冊會計師予以警告的行政處罰。Z會計師事務所面臨的風險是（）。

A.技術風險

B.市場風險

C.政治風險

D.法律與合規風險【答案】D89、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】D90、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】A91、根據通用矩陣模型，若一家企業在快速增長的市場內具有較強的競爭力，則適宜采用的戰略是（）。

A.維持戰略

B.發展戰略

C.轉移戰略

D.撤退戰略【答案】B92、（2020年真題）T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析【答案】C93、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產企業。隨著經濟的發展，大批同類型企業涌現。為鞏固現有的市場地位，公司決定不斷完善現有產品的工藝技術，在降低成本的同時提高質量，以保持穩定的經營狀態。久泰公司采取的組織的戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】B94、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術開發【答案】A95、（2020年真題）甲公司發明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】A96、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。

A.產品市場

B.資本市場

C.經理人市場

D.金融市場【答案】D97、某企業通過對某客戶的客戶及銷售狀況的調查統計發現有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產品時猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產品不容易，因此產品的銷量小。由此可以推測，該企業所在的產業處于產品生命周期的（）階段。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】A98、甲公司是中國一家金屬制品企業。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當地設廠，獲取當地豐富的錳、銅等礦石資源，并在利用當地低廉的工資水平的同時，解決該國就業問題。預計該廠正式投產后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】D99、藍晶公司是一家互聯網金融企業，由于業務發展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能

D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】D100、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業V公司入駐H族所在地區后，深入體會了這一風土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經營的組織結構類型應為（）。

A.全球區域分部結構

B.全球產品分部結構

C.國際部結構

D.跨國結構【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、（該知識點在2018年教材已刪除）下列各項中，屬于內部控制要素中的控制活動，在風險管理框架下的公司治理中的體現有（）。

A.獨立董事的獨立性

B.董事長對經理的決策授權與監督

C.董事、監事、經理的考核激勵控制

D.董事會聘請獨立第三方對經理履行職責情況的檢查【答案】BC102、甲公司為了提升公司的內部控制開發了一套信息系統，在開發過程中必然要考慮信息系統在實施內部控制過程中面臨的風險，下列屬于利用信息系統實施內部控制需關注的主要風險有（）。

A.系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用信息技術實施有效控制

B.內部報告系統缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產經營有序運行

C.內部信息傳遞中泄露商業秘密，可能削弱企業核心競爭力

D.系統運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統無法正常運行【答案】AD103、甲公司原是國內著名的國有紡織印染企業，位于中原某省省會城市。1987年下半年到1993年公司發展突飛猛進，年銷售收入達到6個億，曾經領導行業潮流。1995年開始走下坡路，效益曾一度下滑。面對此種情況，甲公司聘請一家著名咨詢公司進行變革。咨詢公司經過調查后提出如下建議：將車間搬遷至鄰市郊區，以減少生產成本支出；進行企業組織結構調整，重新梳理企業業務流程，改變過去寬松、粗放的工作方式。變革方案一出，即受到了員工的強烈抵制。根據以上信息可以判斷，甲公司變革受到抵制的原因可能有（）

A.生理變化

B.環境變化

C.心理變化

D.市場變化【答案】AB104、甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業。下列各項中，屬于甲公司戰略分析時必須關注的企業資源有（）。

A.自動化生產線

B.獨特的企業文化

C.組織成員向組織提供的決策能力

D.作為商業秘密保管的食品配方【答案】ABCD105、某網絡公司的手游部門分為兩個小組。在年終利用平衡計分卡的業績衡量中，兩個部門在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現金流方面差距很大，但最后總經理對二者的評價幾乎相同。這表明該公司總經理在評價時沒有重視的業績角度有()。

A.財務角度

B.顧客角度

C.內部流程角度

D.創新與學習角度【答案】AC106、福星公司是國內一家專門生產殘疾人電動輪椅的企業，其產品在國內輪椅細分市場上的占有率高達70%以上。下列各項中，不屬于福星公司競爭戰略實施條件的有（）。

A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

B.價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低

C.購買者群體之間在需求上存在差異

D.在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設施來實現規模經濟【答案】BD107、F書店在某地區內擁有數家分店，由創辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常事務。則該書店的橫向組織結構的特點有（）。

A.是多數小型企業的標準組織結構模式

B.管理者對若干下屬實施直接控制

C.中心人員還負責所有重要的經營決策

D.彈性較大并缺乏專業分工【答案】ABC108、某公司設置了內部審計部、風險管理部和審計委員會，制定了本企業的風險管理監督與改進措施。下列選項中，符合《中央企業全面風險管理指引》要求的有（）。

A.各有關部門定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發現缺陷并改進，將風險管理報告報送企業總經理

B.內部審計部門每年至少一次對風險管理部和各業務部門的風險管理工作及效果進行監督評價，評價報告直接報送審計委員會

C.外聘風險管理中介機構進行風險管理評價并出具報告

D.風險管理部對跨部門和業務單位的風險管理解決方案進行評價，提出建議和出具報告，報送公司決策層【答案】BCD109、紅星公司是一家新設立的股份有限公司，目前正在完善公司治理結構。下列關于公司治理的概念說法正確的有（）。

A.狹義的公司治理會通過一種制度安排，合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系

B.廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關者

C.公司治理的核心是用權力制衡來降低代理成本和風險，從而實現公司重大事務的決策

D.廣義的公司治理目標是保證股東利益最大化，防止經營者對所有者利益的背離【答案】AB110、（2016年真題）下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。

A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域

B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD111、某大型外語培訓機構擬實施包括實現規模經濟、針對12歲以下的幼童設計獨有的“貝樂學科英語”培訓項目等在內的戰略方案，以增加其業務的競爭優勢。該外語培訓機構上述業務層戰略包括（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中差異化戰略

D.集中成本領先戰略【答案】AC112、（2016年真題）下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。

A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域

B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD113、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.研究與開發戰略

D.市場營銷戰略【答案】CD114、（2021年真題）科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業。2017年5月，該公司實際控制人因散布虛假信息、操縱股票價格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監會依據上市規則中的有關規定，開出巨額罰單并采取終身禁入證券市場措施，同時將其涉嫌犯罪行為移送公安機關。從公司治理基礎設施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發揮作用的政府監管體系包括（）。

A.信息披露監管

B.法律監管

C.市場環境監管

D.行政監管【答案】ABCD115、（2014年真題）甲公司是C國一家生產經營消費類電子產品的企業，準備到發展中國家N國投資彩電生產業務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（）。

A.國際名牌家電企業早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少

C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政策

D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低【答案】ABD116、下列關于客戶細分或市場細分事業部制結構的說法，正確的有（）。

A.通常與銷售部門和銷售工作相關

B.可以按市場細分為電子產品、辦公用品等不同事業部

C.可以按客戶劃分為政府機關、企業單位、事業單位等不同事業部

D.其缺點是難以處理跨區域的大客戶的事務【答案】AC117、（2011年真題）甲公司是一家重型汽車生產企業。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產產業，并創立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入障礙時，應當考慮的因素有（）。

A.為加入小轎車行業而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車產業的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力【答案】ABC118、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據五種競爭力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。

A.德運公司是產業內少數幾家能夠提供飛機用鋼的企業之一，且沒有替代品

B.德運公司的最大客戶Q汽車制造商進軍鋼鐵制造業

C.德運公司的原料供應商L公司計劃進入鋼鐵制造行業

D.德運公司是原料供應商M公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】AD119、YL公司是一家主營碳酸飲料生產的企業，為保證碳酸氣的供應，YL公司自設碳酸氣工廠，YL公司實施的發展戰略類型的適用條件包括（）。

A.供應商數量較少而需求方競爭者眾多

B.企業現有供應商供應成本高難以滿足企業對原材料的需求

C.銷售環節的利潤率較高

D.所在產業的規模經濟較為顯著【答案】AB120、S公司是一家電子工業企業，其中A產品的市場份額達到了17%，該產品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數據分析表明A產品的市場增長率為7%，假設以10%作為市場增長率高低的界限。據此判斷，下列各項中符合A產品在波士頓矩陣中所屬業務特征的有（）。

A.業務處于成熟的低速增長的市場中

B.業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額

C.可以為企業提供大量資金

D.企業資源的主要消費者，需要大量投資【答案】AC121、甲公司是一家經營出口的外貿企業，為了應對國內外市場的風險，與乙銀行簽訂了一份協議，在規定期限內，一旦國內外金融環境變化導致甲公司資金緊張局面出現，乙銀行有義務購買甲公司一定數量的一年期債券，為此甲公司需要每年向乙銀行支付一定的費用作為回報。下列關于甲公司采取的風險理財措施的說法中，正確的有（）。

A.甲公司能夠從銀行獲得的資金屬于風險資本

B.甲公司獲得的資金在債券到期后需要對銀行還本付息

C.如果期間未發生風險事件，乙銀行無需返還甲公司支付的費用

D.乙銀行替甲公司承擔了相應的風險【答案】ABC122、永踏公司是國內一家運動鞋生產企業，通過對運動鞋市場進行調研發現：運動鞋原材料產量大，供應商數量多，原材料成本較低；同時運動鞋市場中的產品外觀、功能差異較小，消費者有諸多可供選擇的品牌。從五種競爭力角度分析，運動鞋企業面臨的競爭壓力包括（）。

A.產業內現有企業競爭激烈

B.購買者討價還價能力較弱

C.供應商討價還價能力較弱

D.潛在進入者進入威脅較高【答案】AC123、H集團從生產冰箱到生產空調、洗衣機，以及到制藥，生物技術等領域，成功的實現了多元化發展戰略，當然，隨著多元化的發展，H集團的規模也迅速壯大起來，那么下列有關適合H集團的組織結構的說法中，正確的有（）。

A.總部與事業部和產品層的關系變得更接近

B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦

C.降低了企業總部的控制跨度

D.該組織結構幾乎無須在事業部之間分攤成本【答案】BCD124、科飛公司是一家生產智能家電的企業，針對顧客需求的多樣性特點，該企業計劃實施一項新戰略，使之生產的智能家電產品能夠充分地實現差異化，被顧客所認可。在實施這項新戰略時，要注意避免的風險有（）。

A.企業形成產品差別化的成本過高

B.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

D.狹小的目標市場導致的風險【答案】AC125、大華公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎上，根據未來的需求編制預算。大華公司編制預算所采用的方法的缺點有（）。

A.它是一個復雜的、耗費時間的過程

B.它可能強調短期利益而忽視長期目標

C.它可能強調長期利益而忽視短期利益

D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD126、綠力公司是一家新能源企業。在國內享有盛譽。隨著國內對新型清潔能源的愈加重視，政府也給予該行業較多稅收優惠、貸款優惠等政策。雖然綠力公司前期投入成本較高，但目前已經回收大量資金，同時將資金投入科研。根據SWOT分析，上述材料中，屬于綠力公司擁有的優勢有()。

A.擁有大量資金進行科研

B.在國內享有盛譽

C.國家對新型清潔能源的重視

D.諸多稅收優惠和貸款優惠政策【答案】AB127、大華公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎上，根據未來的需求編制預算。大華公司編制預算所采用的方法的缺點有（）。

A.它是一個復雜的、耗費時間的過程

B.它可能強調短期利益而忽視長期目標

C.它可能強調長期利益而忽視短期利益

D.管理團隊可能缺乏必要的技能【答案】ABD128、美福糧是一家知名的糧食加工公司，經過一段時間的考察，計劃通過股權收購的方式，收購位于中部地區某省的一家產品品質較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權。美福糧所處的行業和業務模式得到了某私募股權投資機構AP公司的關注。AP公司擬通過分批股權投資的方式，獲取美福糧60%的股份。上面資料涉及的并購類型包括（）。

A.橫向并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.產業資本并購【答案】ACD129、2019年7月18日，中鐵建銅冠投資公司厄瓜多爾米拉多銅礦正式建成投產。該公司為了管理米拉多銅礦項目的風險，積極通過期貨市場對銅進行了套期保值。同時，在2020年4月，該公司就米拉多銅礦運營期保險項目(包括財產一切險、營業中斷險、機器損壞險、第三者責任險、環境責任險等一攬子險種)向中國人保財險安徽省分公司投保。根據上述信息判斷。中鐵建銅冠投資公司對米拉多銅礦項目采取的風險管理工具有()。

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險補償

D.風險對沖【答案】BD130、甲公司是一家以房地產業務為主業的多元化經營企業，業務范圍涉及房地產、乳制品、體育娛樂、新能源等。甲公司對其業務發展進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。

A.房地產行業低迷，公司資金資源充沛，應采用ST戰略

B.乳制品行業競爭對手較多，公司市場占有率低，應采用WT戰略

C.體育娛樂行業競爭激烈，行業增長速度較快，應采用WO戰略

D.新能源行業市場前景廣闊，公司在該行業占據競爭優勢，應采用SO戰略【答案】ABD131、信合公司是一家電子設備制造服務商，采用失效模式影響和危害度分析法進行設計和生產過程的管理和監控，在利用了這種風險管理方法之后，信合公司可在設計的產品真正投產之前，發現產品缺陷，提高產品質量。下列屬于失效模式影響和危害度分析法優點的有（）。

A.速度較快并易于開展

B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態的系統的概率

C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要

D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】CD132、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，下列表述正確的是（）。

A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源

B.是一種稀缺性資源

C.可以幫助半島酒店獲得競爭優勢

D.是一種有形資源【答案】BCD133、北京摩拜科技有限公司推出的摩拜單車，讓人們通過智能手機就能快速租用和歸還摩拜單車，用可負擔的價格來完成一次幾公里的市內騎行。與其他共享單車相比，摩拜單車將全鋁車身、防爆輪胎、軸傳動等高科技手段集于一體，使其堅固耐用，進而降低維護成本。摩拜已經建成了全球領先的物聯網平臺，這是摩拜在新出行時代難以被復制的優勢。上述內容涉及的關于摩拜單車核心能力的關鍵性測試有（）。

A.它對顧客是否有價值

B.它是否具備足夠的資源和能力

C.它與企業競爭對手相比是否有優勢

D.它是否很難被模仿或復制【答案】ACD134、安井食品是國內速凍料制品龍頭企業。隨著對上游議價能力的提升，公司的采購成本降低，且公司較大的銷售規模使得物流運輸成本得到控制，這些使得公司在價格定位上存在運作空間。下列各項中，屬于安井食品競爭戰略實施條件的有()。

A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

B.產業規模經濟顯著

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

D.購買者群體之間在需求上存在差異【答案】BC135、（2017年真題）分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括（ ）。

A.企業風險管理的現狀和能力

B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節

D.新市場開發、市場營銷策略【答案】ACD136、甲公司是一家超市，除了經營日常用品以外，還有蔬菜肉類供應。在經營的過程中，甲公司發現每天來買菜的，更多的是家庭主婦、老年人，而對于年輕人，因為他們工作比較忙，沒時間慢慢逛菜市，與讓他們慢慢在菜市挑選每一樣菜相比，他們情愿去吃快餐。為了更多爭奪年輕人這個市場，甲公司決定作出改變，專門精選設置了一個配菜的專區，每天供應多種不同的菜式搭配，顧客只需挑選一盒喜歡的配菜，拿回去自己洗一下就可以下鍋，可以節約不少時間。配菜專區一經推出，甲公司的銷售量迅速提升。下列不屬于甲公司的戰略制定體現的藍海戰略原則的有（）。

A.重建市場邊界

B.注重全局而非數字

C.超越現有需求

D.遵循合理的戰略順序【答案】ABD137、2005年年底，國內L電腦制造公司宣布以17.5億美元收購U國商業機器公司的個人電腦業務。該項并購，使得L公司不僅獲得了I公司的個人電腦業務和市場，同時也獲得了I公司所擁有的全球最好的筆記本研發能力、研發技術、品牌以及其在全球注冊的4000多項專利，迅速提高了L公司的自身技術實力和自主創新能力。根據上述信息可以判斷，L公司收購U國I公司個人電腦業務的動因有（）。

A.尋求市場

B.尋求資源

C.尋求現成資產

D.尋求效率【答案】AC138、甲公司是一家藥品生產企業。2018年，經公司管理層決定，收購一家現代化藥材生產基地，以獲得穩定的原料供應。同時為建立營銷網絡，通過銀行借款收購了兩家醫藥分銷公司。根據以上信息，甲公司的并購類型屬于（）。

A.縱向并購

B.金融資本并購

C.杠桿收購

D.友善并購【答案】AC139、下列各項中，屬于企業采用市場滲透戰略的有（）。

A.甲酒店收購一家旅行社，進入新的業務市場

B.乙牙膏企業通過與國外卡通形象合作，開發出益生菌兒童牙膏

C.丙乳制品企業通過買一贈一的方式宣傳企業的品牌牛奶

D.丁公司與某航空公司合作，該航空公司的金卡客戶可獲得丁公司生產的禮品一份【答案】CD140、甲公司是一家玩具生產企業，已經經營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節奏，生產最受市場歡迎的玩具，從最開始生產變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數碼寶貝，再到如今的超級飛俠、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關于甲公司采用的組織戰略類型說法正確的有（）。

A.甲公司適合采用開拓型的組織戰略類型

B.這類組織的結構應采取“有機的”機制

C.這種組織的全部工程技術問題就是如何避免長期陷于單一的技術過程

D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤【答案】ABC141、思源公司是一家食品生產企業，有著較強的品牌實力，但一直面臨著銷路不暢的問題，其最大的競爭對手是妙佳公司，妙佳公司品牌實力雖然較弱，但憑借著完善的銷售渠道，占有著30%的市場份額。思源公司計劃收購妙佳公司，以增強自身實力，占據更多的市場份額。根據以上材料分析，思源公司實施的發展戰略中，并購妙佳公司的動機包括（）。

A.避開進入壁壘

B.減少競爭

C.增強對市場的控制力

D.獲得協同效應【答案】BCD142、下列可采取風險承擔、風險規避、風險轉換和風險控制等方法來應對的風險類型有（）。

A.戰略風險

B.運營風險

C.政治風險

D.法律風險【答案】ABCD143、甲建筑公司的工程監理張某在項目監理過程中不負責任，只是在公司相關領導考察的時候才到現場進行監理，最終項目在不合格的情況下進行竣工驗收，項目驗收結果為合格。該公司工程項目存在哪些風險（）。

A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬

B.項目招標暗箱操作，存在商業賄賂

C.工程監理不到位

D.竣工驗收不規范，最終把關不嚴【答案】CD144、國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇，大幅提升了數字化投入占比和數字化設備投入占比，借助5G技術和工業互聯網等新一代信息技術，以及生產執行系統、ERP系統等，打通了生產與管理全流程的數據鏈。下列各項中，屬于海王公司數字化戰略轉型的主要方面的有（）。

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.理念變革【答案】AC145、某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列

A.人口細分

B.行為細分

C.地理細分

D.心理細分【答案】ABD146、（2019年真題）寶勝公司是一家全球性的手機生產企業。近年來公司在高速發展的同時，面臨的風險也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場風險，寶勝公司應該至少收集的與該公司相關的重要信息有（）。

A.全球匯率變動狀況

B.全球手機價值鏈生產供應狀況

C.各國手機的價格及供需變化

D.各國對手機及其零部件進出口的政策導向【答案】ABC147、下列選項中，屬于戰略控制過程的重要步驟的有（）。

A.設定戰略控制的目標

B.選擇戰略控制的方法

C.實施戰略控制措施

D.反饋戰略控制效果【答案】ABCD148、（2016年）甲公司是一家從事手機研發和制造的高科技企業。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發生多起甲公司的手機電池爆炸事件，給用戶造成人身和財產損失的事故。甲公司詳細調查后發現，乙公司提供的手機電池質量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風險有（）。

A.法律風險

B.運營風險

C.市場風險

D.技術風險【答案】AB149、（2016年真題）下列各項中，屬于企業采取市場滲透戰略的有（）。

A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業務領域

B.甲公司通過與國外經銷商合作的方式將其生產的智能手機出口至拉美國家

C.甲銀行與乙航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD150、2018年有財經媒體質疑康美藥業存在多種經營違規行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后，中國證監會迅速反應，立案調查，并發現康美藥業披露的2016～2018年財務報告存在重大虛假信息。2019年5月17日，中國證監會發布的調查報告坐實康美藥業財務造假。康美藥業2016年年報和2017年年報經過注冊會計師審計后，出具的均是標準無保留意見。2018年年報給出的是保留意見。2019年5月21日，中誠信證券評估有限公司發布公告稱，決定將康美藥業的主體信用等級由AA+下調至A。根據上述信息，在本案例中涉及的公司治理基礎設施有（）。

A.信息披露制度

B.政府監管

C.中介機構

D.媒體的輿論監督【答案】ABCD151、甲公司是一家微波爐生產經營企業，最近研發了幾款新產品。決定在新產品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤。其中，主流變頻蒸立方產品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產品的零售價格在10000元左右。甲公司采用的定價策略有（）。

A.產品差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.動態定價法【答案】AC152、安井食品是國內速凍料制品龍頭企業。隨著對上游議價能力的提升，公司的采購成本降低，且公司較大的銷售規模使得物流運輸成本得到控制，這些使得公司在價格定位上存在運作空間。下列各項中，屬于安井食品競爭戰略實施條件的有()。

A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

B.產業規模經濟顯著

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

D.購買者群體之間在需求上存在差異【答案】BC153、（2018年真題）富華公司是一家特種鋼材生產企業，其產品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發展戰略。下列各項中，符合該公司發展戰略的有（）。