★★★文檔資源★★★內容摘要：本文主要對動態能力的特征及其影響因素、企業獲取動態能力等進行了分析，提出了企業動態能力的形成是由組織和管理過程、位置和發展路徑三個關鍵因素決定的。關鍵詞：動態能力影響因素分析框架形成機理在戰略管理領域，企業競爭優勢的尋求以及如何獲得并保持競爭優勢，一直是管理學者和企業界人士最為關注的焦點問題。而在動態環境下，關于企業動態能力的研究已經日漸成為理論界研究的一個熱點。本文通過對動態能力的特征及其影響因素、企業獲取動態能力等方面進行了分析，提出了企業動態能力的形成機理。企業動態能力概述20世紀80年代初期，占主導地位的戰略管理理論是波特的產業組織理論，隨著核心能力理論的快速發展，核心能力的一些局限性也浮現了出來。但在一個動態變化的環境中，企業原有的核心能力有可能成為阻礙企業發展的一個包袱。能力理論遇到前所未有的自身發展障礙，不能解釋動態市場上企業如何獲取競爭優勢以及為什么某些企業具有持續競爭優勢。在此背景下，Teece等人最初提出了改變能力的能力即動態能力的概念，并把動態能力定義為公司整合、構建、重新配置內部和外部能力以應對快速變化環境的能力，但動態能力理論目前仍然處于探索階段。本文認為動態能力是指企業保持或改變其作為戰略能力基礎能力的能力，通過利用資源的吸收與整合以及通過學習、知識管理等方式提升自身的創新能力而獲得新知識和能力，并逐步整合和改進現有的能力和提高效率，使企業在動態、復雜、不確定的環境下獲得持續競爭優勢。（一）動態能力的特征動態能力具有開拓性。動態能力理論源自于資源基礎論，且吸收了核心能力理論的許多觀點，因而在特征上與核心能力有相似之處。但動態能力是改變企業能力的能力，并在創新上具有開拓性動力。創新的動力可能是再生性的或開拓性的，因為傾向于以具有強烈路徑依賴的經驗性為基礎的再生性動力并不能改變能力中的慣性。企業動態能力不僅關注企業特有的組織慣例，其焦點更是放在克服能力慣性的創新和開拓性能力上。在動態環境中，動態能力崇尚建立開拓性學習能力。開拓性學習能力是為了在長期內向企業提供新的戰略觀念而進行的側重于變革的學習。因此，為了企業獲得持續競爭優勢，需要的是能夠進行創造性毀滅的能力。動態能力具有開放性。建立在開拓性動力之上的動態能力呈現出開放性的特征。動態能力是企業整合了內部知識與吸收性知識的產物。因為吸收性知識在企業內部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用，所以動態能力理論強調建立從外部途徑吸納知識的特殊能力。這與強調企業能力內部化積累的資源基礎論和核心能力論有很大的不同。動態能力由于其開放性而顯現出靈活性，從而減少了能力中的剛性之不足。動態能力具有復雜性和難以復制性。在動態環境下的動態能力具有復雜性，因為動態能力建立在企業的流程基礎上的，而其流程具有復雜性。同時，企業流程的緊密聯系性導致組織能力系統在不同層次都表現出一致性，如果改變企業內某些部分流程，就必然會引起其它部分流程的相應改變，在這種情況下，動態能力的復制就變得非常困難了。（二）動態能力形成的影響因素企業動態能力存在于企業的組織和管理過程中，其形成是由企業的資產地位和發展路徑決定的°Teece等人（1997）認為企業內外部能力包括組織技能、資源和能力，動態能力置于其管理和組織過程之中，并且構建了動態能力的過程、位置和路徑分析框架。動態能力理論是一個正在發展中的理論前沿，當前的重點集中于上述的分析框架之上的。動態能力的形成主要是由組織設計和人力資源管理這兩個因素決定的。這是因為：一方面企業通過組織設計，建立有中層經理領導的組織，可以促進企業業務多樣化的動態能力；另一方面可以通過加強人力資源管理來促進動態能力的形成，并強調人力資源管理從幾個方面著手：選人要重視知識的寬度和深度；職位描述概念要詳細具體；以培訓來擴展員工現有知識的寬度和深度；以及激勵成功，寬容失敗。知識形成的動態過程也是動態能力的演變過程。為了回答成功企業是如何發展出優越的資源和知識，而企業又如何建構動態能力長期保持這種優越性的問題，把產品作為能力觀的框架中的一個變量，其產品發展由企業的知識系統和學習系統支撐的，并增強企業的知識和學習能力。同時從企業知識對動態能力的作用角度看，企業改變能力的過程就是企業追尋新知識的過程。企業獲取動態能力的分析框架動態能力的獲得意味著企業擁有新的有關資源使用知識、新的組合資源的方式，也就是說，企業可以激發潛在于企業原有資源中的服務，企業可以獲得外部企業擁有的資源服務，企業將獲得新的資源協調整合配置的方式。下面我們提出一個企業獲取動態能力的分析框架（見圖1:企業獲取動態能力與市場機會）。圖1顯示，企業在成長中開始形成或擁有一系列的資源與能力，而這些資源與能力（如組織資本與技術能力）是在特定的市場機會開發中形成的。在市場變化的情況下，它們的價值是有限的，因此，需要企業對這些資源和能力進行更新，以形成新的動態能力，只有這樣才能開發利用新的市場機會，推動企業成長。我們認為，獲得動態能力可以從企業的內部與外部兩個方面去思考。在內部，可以實行資源重組與學習；在外部，可以通過企業網絡學習、整合資源來獲得新的資源和能力。企業動態能力的形成機理動態能力為企業適應動態環境變化的需要，以組織和管理過程、特定資產和發展路徑這三個關鍵要素來形成企業動態能力的機理。下面對組織和管理過程、位置和發展路徑三個關鍵要素進行全面闡述。（一）組織和管理過程企業持續競爭優勢如何有賴于企業組織和管理過程的狀況，我們可以從該過程的三個主要作用來加以認識：協調和整合的作用。管理層在企業內組織營運的方式是導致企業在各個領域出現勝任差異的基本原因，而勝任能力是嵌入在獨特的協調和組合方式之中的，當一個企業的組織過程具有高度一致性和獨特性時，便難以復制。學習的作用。學習是通過重復和試驗而能更好和更快地完成任務的過程，它還能幫助企業發現新的機會。組織學習包括學習個人和組織的技能，具有社會和集體的性質。由集體學習所產生的組織知識在于新的活動范式中，存在于“慣例”或新的組織邏輯之中。重構和轉變的作用。在迅速變化的環境中，不斷發覺重構企業資產結構。這要求企業對市場和技術有一定的警覺和采用最佳實踐的意愿。在這方面，標桿競爭作為實現這些目標的組織手段是極具價值的。重構和轉變的能力本身就是學習而來的組織技能。（二） 資產特點企業進行怎樣的戰略及采用什么樣的戰略內涵，不僅取決于其組織過程，而且還取決于其特定的有形和無形的資產，包括技術資產、互補資產、財務資產、聲譽資產、制度資產、市場資產等。從總體上來講，這些資源的戰略意義在于其特定性，即這些資產的形成在很大程度上是企業內生的，是在企業的經營過程中積累起來的。（三） 發展路徑路徑影響企業能力發展的作用是通過路徑依賴來實現的。企業能夠向何處去，受制于它目前的位置和前方的路徑，而它目