企業(yè)定額管理的意義及完善建議摘要：企業(yè)定額是定額諸多類型中的一種，具有較強的專業(yè)性，一般適用于企業(yè)內部。要制定企業(yè)定額，需要掌握企業(yè)勞動定員標準、組織管理水平、科學技術及工藝等方面的情況。如果不按照規(guī)范實施定額管理，企業(yè)定額的作用將很難發(fā)揮出來，勢必會影響企業(yè)經營管理效率。關鍵詞：企業(yè)；定額管理；意義一、 定額管理的定義及原則定額管理的定義。所謂的定額管理，又稱為人員定額管理，即是指在企業(yè)成本管理計劃的指導之下，對參與該項目的人力資源的成本予以估算與預算，并據(jù)此對所需要的人員的數(shù)量以及所擔負勞動量予以確定，其目的就在于借助于一定人力資源管理的手段與措施，激發(fā)人力資源的內在動力與活力，從而實現(xiàn)人力資源的數(shù)量與自己工作效能的最佳性匹配。定額管理具有"全程性〃與"長遠性〃的特點，所謂的"全程性”，是指定額管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)市場競爭力的提升離不開定額管理的實施；所謂的"長遠性”，就是指企業(yè)實施成本管理的實踐中，并不是短視化的行為，而是要列入到企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍之內，其目的就是通遏定額管理的實踐促進企業(yè)的核心競爭力的提升，從而為企業(yè)的經濟效益的提升，以及市場競爭地位的鞏固奠定了堅實的基礎。定額管理的原則。2.1支撐性原則。企業(yè)需要耗費一定量人力與物力資源維持自己的生產的行為，這必然會需要大量的成本費用，定額管理的作用由此凸顯，在企業(yè)的生產經營中，為提高自己的經濟效益，就要從節(jié)約資源、整合流程、優(yōu)化生產結構、強化人員定額管理的成本意識等方面著手，以此促進企業(yè)的成本的降低，由此而言，定額管理就要遵循支撐性的原則而發(fā)揮自己的支持性作用。2.2全程化原則。對于企業(yè)而言，在其生產經營的實踐中，積極落實定額管理計劃要求與既定目標是其首要考慮的問題，這一管理存在"量大、面廣〃的特點。所謂的"量大”，就是指定額管理工作量是十分巨大的，企業(yè)在從事資源挖掘過程中的一切行為都應該涉及到定額管理；所謂的“面廣〃，則是指定額管理并不是一個單一化與封閉化的管理實踐的行為，往往會涉及到生產的每一個環(huán)節(jié)與部門，基于此而言，定額管理就要在全程化原則前提下，在諸多的環(huán)境中起到了基礎性的作用，地位不可忽視。2.3動態(tài)化原則。所謂的動態(tài)化原則主要是基于企業(yè)工程管理的過程中來說的，在挖掘工程的實踐過程中，定額管理不應該只是在某一階段、就某一個環(huán)節(jié)實施管理，應該是對諸如資源的勘測、資源的挖掘、資源的儲備、資源的銷售等不同的環(huán)節(jié)實施管理，從而使之處于不斷動態(tài)發(fā)展的過程中。二、 企業(yè)定額管理的重要意義實施定額管理，對于企業(yè)有著極為重要的意義。首先是加強企業(yè)的成本管理。這是定額管理對于企業(yè)最主要的價值?？茖W的定額設置，能夠為企業(yè)推進對工時的合理利用，探索對于生產資源的優(yōu)化配置。其次是有利于優(yōu)化生產人員的崗位配置。定額管理可以為企業(yè)生產單位的崗位人員配置提供科學參考。生產人員的崗位配置，是受到企棠設備利用，生產模式以及勞動負荷等多方面因素共同作用的，對其進行科學分析，有利于更好地實現(xiàn)人盡其才，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。再次是可以為企業(yè)進行產能預期提供科學參考。定額管理標準制定的依據(jù)是企業(yè)實際生產數(shù)據(jù)的真實水平，這就需要管理人員要將企業(yè)的設備性能、維護周期以及員工的能力搭配等方面進行全方位的衡量，并通過多種定額模型來進行測試和評估，從中選出最適合本企業(yè)情況的數(shù)據(jù)模本，進而使企業(yè)的生產始終處在最佳狀態(tài)。最后是定額管理能夠更好地促進企業(yè)貫徹按勞分配的原則。按勞分配是我們社會主義始終堅持的分配原則，勞動定額管理是科學計算員工勞動付出的重要手段，它不僅能夠清晰地體現(xiàn)員工在單位時間內的勞動貢獻，也能夠從側面表現(xiàn)出員工主觀能動性的投入程度。這樣在對員工發(fā)放薪酬時，就有了科學的量化標準，按勞分配原則也就可以得到更好地貫徹。三、 企業(yè)定額管理工作中存在的問題盡管現(xiàn)階段企業(yè)已經普遍意識到定額管理對于企業(yè)生產的重要意義，但是由于諸多因素的限制，定額管理的實施仍舊存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。部分企業(yè)對于定額管理尚未形成科學認識現(xiàn)階段我國企業(yè)在成本控制方面較過去有了非常大的進步，不僅形成了比較成熟的目標成本管理體系和責任成本管理體系，對于企業(yè)的整個生產流程所產生的成本損耗也都實現(xiàn)了較為科學的控制。但是具體到定額管理這一模式來看，則仍有許多企業(yè)尚未對其形成科學的認識。如沒有根據(jù)本企業(yè)實際情況制定出對成本進行量化指標的科學方法等，而這又是定額管理最核心的內容所在，導致了企業(yè)無法實現(xiàn)對成本控制目標的精確量化，對于成本支出的科學數(shù)據(jù)也無法有效統(tǒng)計，最終使得定額管理的開展名不符實。部分企業(yè)定額管理覆蓋范圍有限從企業(yè)實施定額管理的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)在管理覆蓋的廣度上存在著較大問題。有的企業(yè)片面地將企業(yè)生產的某些方面制定了一定的量化標準，就聲稱自己企業(yè)實施了系統(tǒng)性的定額管理模式。造成這種局面的原因既有企業(yè)管理者對定額管理科學內涵認識不清方面的原因，也有傳統(tǒng)經濟增長模式的影響尚未完全消除等因素的影響。前者主要是企業(yè)的負責人對于定額管理缺乏科學認識，不能從企業(yè)生產的全局出發(fā)來制定定額標準；后者則是我國有許多地區(qū)仍舊沒有擺脫以“GDP論成敗〃的論調，企業(yè)作為當?shù)氐睦惔髴?，必然會按照上級領導的要求開足馬力生產，因此對于一些影響產量的管理模式之實施難免會有一定程度的保留。定額管理的量化指標過于僵化企業(yè)的定額管理量化指標必須是建立在企業(yè)生產的實際情況基礎之上的。在定額管理實施一段時間之后，企業(yè)的勞動生產率、成本控制以及資源優(yōu)化利用率較以前肯定會有一定程度的提升，這時如果仍舊沿用舊有的量化體系，那么對于企業(yè)來說實際上意義并不大?？墒菑默F(xiàn)實情況來看，大部分的企業(yè)在制定出定額管理的量化指標之后就很少對其進行修正和優(yōu)化，導致定額管理體系處于僵化的體系之中，無法同企業(yè)的真實生產情況相匹配。四、 完善企業(yè)定額管理工作的建議加強對定額管理的科學認識企業(yè)各級領導者應加強對定額管理科學內涵的學習和理解，制定學習規(guī)劃和定期理論考核制度。建立分級管理體系，明確全體員工的職責劃分，制定定額管理的實施規(guī)章。不斷提升企業(yè)管理層對于企業(yè)實施定額管理具體情況的總結能力。企業(yè)要充分利用當代飛速發(fā)展的信息技術，打造一個區(qū)域性或者行業(yè)性的交流平臺，定期邀請專家進行網(wǎng)絡講座，力爭實現(xiàn)各級人員的經驗共享，盡快提升相關人員的理論水平。拓展定額管理量化指標的覆蓋范圍定額管理是企業(yè)對自身的生產管理流程的量化管理，因此其也應當覆蓋企業(yè)整個生產鏈條的各個環(huán)節(jié)。從生產資料的損耗與產出比、環(huán)保價值再到資本的利用與升值都應該納入該體系之中。企業(yè)領導人應深化認識，大膽剔除企業(yè)生產鏈條中不科學或者影響制約生產效率提高的因素，力爭使定額管理發(fā)揮最大的效力。定額管理量化指標應及時更新及時更新定額管理的量化指標是做好這項工作的前提，企業(yè)要力爭實現(xiàn)定額管理量化指標的及時更新。定額管理量化指標的制定是以企業(yè)生產的實際情況為基礎的，企業(yè)生產的情況發(fā)生改變，相關量化指標也必須要進行相應的調整，這種調整主要應體現(xiàn)出以下特點，首先是整個量化指標體系必須保持定期更新，以保證指標能夠真實、準確地反映企業(yè)生產的實際情況；其次是要維護量化指標的權威性，對于超過標準的人員要予以獎勵，反之則進行處罰，從而確保定額管理制度對于企業(yè)優(yōu)化管理、提升勞動生產率等方面的正向激勵功能。結束語在企業(yè)推進定額管理的過程中，人才的培養(yǎng)與專職化運作是最為重要的因素之一，這是因為定額管理的對象歸根結底是依靠人的素質與制度的制約來實現(xiàn)的，從這一個層面來分析，人才的培養(yǎng)與專職化運作將會直接決定定額管理程度的高低，這也將成為企業(yè)今后努力的方向。參考