《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、甲公司是一家生產通訊設備的科技公司，研發中心位于美國，生產中心位于東南亞。該公司以其創新性的產品在全球范圍內銷售，并通過高度的創新及優秀的設計能力促使各國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經營戰略是（）。

A.國際戰略

B.全球化戰略

C.多國本土化戰略

D.跨國戰略【答案】BCM2K7O7E10J6T3Z5HJ10V8A3T6J2E2L8ZX10G9W7W2E4K3P92、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務企業，后來成長為業務涵蓋網上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發展體現了公司（）。

A.經營哲學的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰路層次的變化【答案】BCG9F6O10L10I5F7R9HV1A10H2B2G9O10K2ZN6L6H7C5N8G9N23、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構【答案】CCW9G5Q10K5L2E3L9HB1U8W2R1K9H9O4ZN10S3E2Q4R7Q5Q24、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規范高效運營。根據我國《企業內部控制基本規范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（ ）。

A.控制環境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】ACF3Y1U5Q8A10N9J4HL3O6Y2S10M7L2H2ZL5J6J5W3T7L5D35、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎設施以及員工都處于未被充分利用的狀態，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產運營戰略時應重點關注的因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】CCD2V6D7W7L4J4K4HG6E7J6H5X9X8K2ZG7M4E6W5U6K1F106、當公司被終極股東控制時，中小股東無法實現其訴求時，為了降低自己的投資風險和受終極股東剝奪的程度，中小股東就會選擇退出。方法一是將股份轉讓給他人從而退出公司；方法二是要求公司以公平合理價格回購其股份從而退出公司。根據上述信息判斷，這種保護中小股東的制度屬于（）。

A.累積投票制

B.建立股東退出機制

C.建立表決權排除制度

D.建立有效的股東民事賠償制度【答案】BCH3P8I3Z6E10O7C8HM6Z9D9H10N3T5E2ZK3G6T8P1Q4M10D57、P公司是一家服裝制造公司，起初其產品主要銷往Y市。隨著P公司的發展，P公司為了獨攬S市的服裝制造業務，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當地的市場份額。P公司并購的動機是（）。

A.迅速進入，爭取市場機會

B.克服企業負外部性

C.獲得技術創新

D.實現資源共享【答案】ACN3R9R10Z6M5N2B9HV1D6S3F7T8O2D10ZV5I7W3Q7W5X10P58、從內部控制角度看，下列行為不會導致企業面臨運營風險的是（）。

A.副總經理未經授權代表企業對外簽訂合同

B.企業內各業務系統因技術問題無法聯網整合使用

C.未能有效利用財務報告進行深入分析并及早發現費用不合理支出

D.外包公司未能按質量要求提供相關零配件導致生產中斷【答案】CCF4T9W9H5P6M5A6HI9E9N4G6Y1W8H4ZL2D5G1P3Y7K4B109、甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風險資本為1000萬元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACC8K9I2T4N1X4A9HH2Q7J2G9U4N10G8ZF8O1W10Y5R3L4M910、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業。目前這些企業提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業規模達到前所未有的水平；任何一個企業擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業所具有的經營特征的是（）。

A.經營風險非常高

B.價格盈余倍數非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余＋債務【答案】DCF9O3U8H6W2R9V7HG8O7G2R6U1E6Z3ZO5L7I1W4H3N10L111、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。

A.戰略實施所需要資源條件與現實資源條件間出現了較大缺口

B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望

D.企業外部環境出現較大變化，現有戰略一時難以適應【答案】DCV4R8C8Y2X7H1X8HQ5S4N7E2V4C1Y1ZU1H4Y1Z6T5Q3I512、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯網，大數據、云計算、本地生活O2O快速發展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.過程或活動基準【答案】BCH2P8J10P1X7T4J4HN4D10C6O7S7X5W6ZV1C1D8G3S10P4W313、W公司由甲、乙兩位合伙人創立，主要從事管理咨詢服務。雙方約定，甲負責公司日常業務決策，而重大事務則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據以上信息可以判斷，該公司采取的組織結構屬于（）。

A.創業型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.矩陣制組織結構【答案】ACM7Z7W10I3Q5E8R8HS9V3Q2Y5B1W1X7ZD10G5M3J2X6Y7J414、彼岸季是一家集團企業，該企業采用的組織機構有個明顯的缺點，即可能不會重視個別部門的不同要求，下列選項中，屬于彼岸季采用的組織結構的是（）。

A.扁平型組織結構

B.集權型組織結構

C.分權型組織結構

D.高長型組織結構【答案】BCX10X5U5W7W8L3D4HZ8E5E1Y2N6O8Q1ZE4A9I3X1X9S9N915、林楚公司是一家大型超市企業，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCA9G9N3V6J9F5Y7HG6O8S5X10Z3J8F5ZD5C6T2R1U8W10K916、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。

A.跨越時間

B.重設客戶的功能性或情感性訴求

C.重新界定產業的買方群體

D.跨越戰略群體【答案】BCT7B5C3E2S1Y10C2HN1Y1Y3S6N5Z4B5ZD2T9Q9G8R9D7D217、（2015年真題）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。

A.規模經濟

B.資金需求

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】DCX1A9F6Y3U5C10Z3HM1T10Q9I9B5W4E10ZA3A8R9C9D7X5P118、甲公司為一家中型紡織品生產企業，面對客戶訂單批量越來越小，但對產品質量的要求越來越高的情況，引入了智能制造系統對生產過程進行了重新設計，經營績效大幅提升。甲公司采取的戰略創新類型是（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】BCD4F2Z6M9G1X10Y8HJ9T3Q1Q8J5N10I5ZY6G6W1T3U10P7B619、在管理風險時，最有效的做法是（）。

A.把所有已識別的風險進行應對

B.把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對

C.把所有已識別發生可能性較大及對企業財務有較大影響的風險進行應對

D.把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對【答案】DCA10K4K8D1D8B8S1HA1C10O2R7N7P8T10ZS5K4I9R8K2B5D320、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產業將進入快速發展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統燃油汽車的生產量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析【答案】CCI1D2Q9U4P3I6S9HH4I9N8J4J4Q5X8ZU6S9O5O10H1K7V221、下列各項中，屬于“隧道挖掘”問題的表現形式的是（）。

A.資產租用和交易活動

B.侵占資產，資產轉移

C.建設個人帝國

D.大量負債，甚至嚴重虧損【答案】ACI8Y10Z3V3M8O1W7HP2X2B2P3L3J5V9ZH5R10S4H4X4J2H122、甲公司是一家防盜報警器材產品供應商。隨著物聯網技術的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產品領域的戰略，同時，對組織結構、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業文化保持了高度一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。

A.加強協同作用

B.以企業使命為基礎

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCZ6Y4K7J8G2C5Q1HD5D9U1H4X6W7W3ZS2M2J9B8T10P2G1023、原麥山丘創始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現了原麥山丘的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.混合戰略

D.差異化戰略【答案】BCK2M9J1X4Z7N1E3HD10B1O8Q2Y8T7L6ZP6W2E8H6Q5S6C324、TB是國內膳食補充劑領軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養補充劑品牌Penta-rite業務資產，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細分領域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進入壁壘。下列關于TB公司并購戰略的說法錯誤的是（）。

A.該并購不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤

B.企業并購的動機是迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

C.按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購

D.按并購雙方所處的產業分類，此次收購屬于橫向收購【答案】ACF5H4O10L2H7C5U3HL1X3W7T5Q5B7P2ZG10O10P5Y9R1X9P325、珈藍公司是一家汽車制造企業，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發、汽車組裝以及產成品運輸等價值鏈環節進行優化，在提升企業生產效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰略創新的類型是（）。

A.產品創新

B.流程創新

C.定位創新

D.范式創新【答案】BCF1F10H8F5F8F7E9HN6L3H1Z2V2U4G2ZP3U2E2H7N9R8R1026、（2020年真題）主營文化社區網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議，在音樂人扶持、優質音樂作品推廣等方面開展戰略合作，前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺，后者則向前者推薦其客戶中的優秀音樂人及其原創作品。下列各項中，屬于金蘭公司與天籟公司進行戰略合作的動因的是（）。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.降低協調成本

D.避免或減少競爭【答案】BCL6O1A3D10U10K5Q5HG10V2Q8P5N4H10E1ZB1P5R8W7Q8F5O927、在太陽能光伏產業中，生產硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產企業即便提前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領域發展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用的戰略屬于（）。

A.相關多元化戰略

B.前向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.橫向一體化戰略【答案】CCA8J6N1W10L7B6N10HJ1X10F9S9A1Y1Z7ZQ9Y8Z6P1F4I3J928、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協作

D.折中【答案】BCL3G5F5Y5B10C8I10HC1Q3X8F5E6C8Z6ZL3R4N8I6R9M2U429、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCY9M9E10E6X3T3M1HF7H4C4U7F6G2V8ZS4I7V5C3R9J8H930、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機及相關設備制造企業，其生產的手機曾是世界第一品牌，占據將近一半的市場份額。2013年該公司啟動戰略轉型，將業務聚焦于模擬機業務上，而越來越多的消費者更青睞不斷改進的智能手機。后來在智能手機制造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機市場上被淘汰出局。諾力公司實施戰略轉型失效的原因是（）。

A.戰略實施所需要資源條件與現實資源條件間出現了較大缺口

B.戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業內部缺乏溝通，企業成員之間缺乏協作共事的愿望

D.企業外部環境出現較大變化，現有戰略一時難以適應【答案】DCI4J9A8N10X9O1D5HI9O7V6T2Z6U10U7ZM9M3Z5T4L10P8N1031、飛羽公司是國內一家汽車制造企業。近年來，面對國外一些知名汽車公司在中國市場中不斷擴張的情形，實力較弱的飛羽公司重新進行了戰略調整，不再直接從事整車生產業務，而是通過和國外知名P品牌汽車合作，為其生產專用的汽車零部件。從戰略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCJ6Q1W2W10V10X8L8HN4Z9V1B6R5E2H1ZA8F4J9B8A10Z9D232、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.內部監督

D.信息與溝通【答案】BCG5P5B1U8A4Z5K6HG5Q8W3A4Y5A7Z1ZY6Z7V9U2U5G6J433、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎設施

D.技術開發【答案】ACF1R10U10Q1A6A9Y3HW4K2R10A6V8P7I3ZW5Z5K8D9R3B5S834、乙公司是一家國內長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據上述信息，乙公司采用的發展戰略類型是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略

D.市場滲透戰略【答案】CCK1E4N7U6P3N1W8HV8I5V8C6N8Z6G4ZM1D10I6Z9N1W5L135、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內的損失在520萬元以內。康華投資公司運用的風險度量方法是()。

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACX4N4P6W10H7C9E8HW10O8K9K6F1C4V2ZY4J5D6A6A7R8A1036、（2011年真題）甲公司是一家食品加工企業，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權

B.賣出3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權

C.買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看漲期權

D.買入3個月后到期的執行價格為4500元/噸的看跌期權【答案】CCI3G4G5G5N9N3T5HK2P5W9G5L8T2B8ZQ9U6S6Z2K8Y7U637、在列昂惕夫模型中，一方追求工資收入最大化和工作穩定，一方追求利潤最大化，雙方討價還價的博弈結果將在一條直線上實現均衡，而最終均衡點更偏向于哪一方的利益，要取決于雙方討價還價的實力大小。上述模型描述的是（）。

A.投資者與經理人員的矛盾與均衡

B.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡

C.投資者與其他利益相關者的矛盾與均衡

D.企業利益與社會效益的矛盾與均衡【答案】BCS4G7C4P5H6O2U9HD8S7K3X1Y4B10L6ZS6C4L4N5H4W9N338、甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產業，包括房地產、汽車制造和服裝銷售。三個產業分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產業的發展，每個產業下又分設事業部對不同的產品進行管理。該公司采用的組織結構類型是（）。

A.矩陣制組織結構

B.事業部制組織結構

C.M型組織結構

D.戰略業務單位組織結構【答案】DCJ6W10S2C4T4B8M2HP2Q8Z5V9X10E9E4ZM9N2W3O1T10F8L539、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規避【答案】DCY6R6M9Y7C2T8R7HF6Q4W4I4S6Y6L1ZX2T4Y7A4M1L3E540、下列企業采取的戰略中，屬于市場開發戰略的是（）。

A.甲銀行與航空公司發行聯名卡，刷該銀行信用卡的客戶可累積航空里程

B.乙IT企業開發最新一代平板電腦

C.丙箱包企業將現有箱包產品出口至美國市場

D.丁食品企業進軍房地產行業【答案】CCO5G2K7J6U4F1W2HS9I9C10L7J10O1J10ZO1L4U6Q3R2F9N1041、丁國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發揮著重要作用。S公司的企業文化類型是（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCS8H8W4D7S9E7Y8HH4L6D4J6A8P3H4ZI9P3H4U8H3S4L842、GM公司是國外知名的醫療影像設備制造商，其產品的結構和規格極其復雜。磁共振線圈是醫療影像設備中非常重要的零部件，由我國觀瀾公司生產。GM公司向觀瀾公司提供了非常清晰細致的制造說明書，并且為了確保零部件質量還派了工程師到觀瀾公司提供技術指導。GM公司采用的價值鏈分工模式為（）。

A.科層型價值鏈

B.俘獲型價值鏈

C.市場型價值鏈

D.模塊型價值鏈【答案】BCG4U8W9G6Y6H5N6HF5J7G7W2B2V3G10ZY9P2Q6T1L5J9N143、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經理陳某，董事兼財務總監任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陳某

D.任某【答案】BCL7E6E7X8Q10X7X6HH4G8V7O8N4O6V1ZS10Y10F8O3S3C7J244、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業務表述正確的是（）。

A.該業務應采用撤退戰略，將剩余資源向其他業務轉移

B.該業務的經營者最好是市場營銷型人物

C.該業務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

D.該業務需要增加投資以加強競爭地位【答案】BCB7D9U2Q4C3V3O5HB1V4R2C9Q10N9H3ZQ8L1W6K3Z1G8Z545、（2018年真題）以生物藥品研發為主營業務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優勢。康力公司的競爭優勢來源于（）。

A.具有經濟制約性的資源

B.物理上獨特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCZ3D9W10N1O9Q8O1HO7T7B9V10V4T1A8ZM6Y8E4L6H3L5P546、中國兄弟公司在售后服務環節的競爭優勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設，為這支隊伍的健康運作提供了堅實的基礎保障，其他公司在短期內是不可能實現的。上述案例說明該公司的售后服務資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性資源

C.不可替代性資源

D.持久性資源【答案】BCM10A6E4M6Q5B9A2HK9F4G7C1B8I2G9ZJ10Z8L7P1H2E3D647、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。

A.高經營風險與低財務風險

B.高經營風險與高財務風險

C.低經營風險與高財務風險

D.低經營風險與低財務風險【答案】CCH6O2Z2X10H10Q3X9HI6X1P6S4T2A9X7ZV6A4Z2D9B4G8Z648、德云集團近年發展勢頭迅猛，規模日漸壯大，不斷增加新的業務領域，但是集團管理層發現最近進入的新能源汽車制造領域雖然市場發展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營運資金數額較大，業務市場份額較小，導致該業務的現金流容易斷裂，德云集團的新能源汽車制造業務屬于（）。

A.瘦狗業務

B.明星業務

C.問題業務

D.現金牛業務【答案】CCD8O10E3T8P10A3K2HK8K8H2S9H1I5O10ZL2G1F3A5R3Z7K349、下列說法錯誤的是（）。

A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內部控制要由企業中各級人員實施與配合

C.內部控制提供的是絕對保證

D.《企業內部控制基本規范》在內部控制標準體系中起統領作用【答案】CCN5M1O7A7Z3F3V1HC4H8I1V9D5X8W9ZV5B8S5E10B7H4C1050、集新企業是一家高科技企業，企業的主導思想是實現目標，并且企業強調速度和靈活性，下列關于該類企業的說法正確的是（）。

A.該企業文化屬于權力導向型

B.該企業的文化具有穩定性、持續性的優點

C.無連續性是這類企業的一個特征

D.該類企業的職權往往是多余的【答案】CCG9V8Y10G4Y8L2G6HF3L1G9L7R9J6D8ZX6D7S8J8B4G5R451、（2016年真題）在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協調機制是（）

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應，自行調整

D.標準化體系結構【答案】CCA5M6F6C6C9X8H1HU4K1Q8C1M6S3J10ZE2Q10C3H4A6Z8Q1052、甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中，甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是（）。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對專利的控制【答案】CCB5J1M4Y6E10N4Q9HX6N9Z2V7R7E3D2ZX9T8T5Q8P10H6W653、綠洲企業是一家中餐廳，近來送餐企業如雨后春筍般冒出，目前該企業正在決定是否開展送餐業務并成立單獨的送餐業務部，下列條件支持綠洲企業早期進入送餐行業的是（）。

A.送餐行業早期細分市場與產業發展成熟后的細分市場不同

B.送餐行業客戶的忠誠度非常重要

C.為了塑造產業結構，需要付出開辟市場的高昂代價

D.技術變化使早期投資過時【答案】BCZ5I8I3I2C8U8G9HF3X10K10P10P3I7V7ZX5V3F2L2C5V8N754、在管理風險時，最有效的做法是（）。

A.把所有已識別的風險進行應對

B.把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對

C.把所有已識別發生可能性較大及對企業財務有較大影響的風險進行應對

D.把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對【答案】DCO9S10Q10K4N1J10C3HR4I2J10S2U8E2B8ZA3M7E4Q3A7I9X455、辰海公司是一家初創的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發展，辰海公司也在經營過程中不斷盈利。但是辰海公司在實現200萬元的盈利目標之后不再愿意承受繼續經營的代價與風險。這體現的是（）。

A.企業失去競爭優勢

B.小企業的短期行為

C.重新調整業務組合

D.外部原因導致企業走下坡路【答案】BCR3E1A4L1V9N3E5HP9Y4X6A6K8H9F2ZV8G8B6M7A4K4C456、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.規避

B.折中

C.對抗

D.協作【答案】ACE5D3M1P5W4W8G8HE4D9B1G9S10F10W3ZD9R1M1Y3W3Z4X357、S公司新研發的產品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產業的產品市場增長率很高，雖然現在的相對市場占有率不是很大，但是未來發展的空間很大。根據波士頓矩陣理論，下列關于該產品的說法中不正確的是（）。

A.該業務正處于最差的現金流量狀態

B.該業務的管理組織最好采用事業部形式

C.該業務屬于問題業務

D.該業務應該采取的戰略目標是發展【答案】BCD5R10L5B3E7J7A10HN8R10H10C5V5N8Z8ZN5I8H5S10H6L2L758、S快遞公司在全國范圍內借助其自主研發的包裹追蹤系統，獲得了消費者的青睞，從國內眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額。在本案例中，S快遞公司運用信息技術實施了（）。

A.產品開發戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.成本領先戰略【答案】BCM1O4I9M3C2A1L7HP6F1M10W9R9D9N8ZR7D2B9U1V4N9F559、（2018年真題）天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。

A.港口建設業務

B.造船業務

C.相關智能設備制造業務

D.海運業務【答案】CCS8I2S8R4Q5Q3E5HY10S4V1P1J5J9Q2ZK3A8Z3R9L3C7K660、WV公司是國內最大的豆奶生產企業，近年來，國內豆奶業的發展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業，以找到新的利潤增長點?；趪鴥确康禺a熱，WV公司以新建方式投資房地產行業。但近幾年國家對房地產進行宏觀調控，房地產業進入寒冬期，加之WV公司在房地產業務方面經驗不足，導致房地產業務虧損巨大，公司最終決定將房地產業務對外出售，以減輕負擔。根據波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產業務采取的戰略是（）。

A.發展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCG10S6J9E10J3M7K1HR5K9Q10M8Y5W4H1ZG9Y6H10Q2T9Q6A1061、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發現C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規避【答案】DCN8Q10H7T2I4U1E2HE10S1I8M2S6S3L10ZD1Z7Z2J3Z7V2N362、甲公司是研發音樂耳機的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】ACU3O4A5B9N1H6N6HT5A8D4I1X1X4W6ZM7D6C8B10H2W3R863、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCV10C8T8R4Q5A6P2HT8K3Q4V6O1L2S1ZB10S9U6Q8C7W2P164、南陽公司統一制定了風險度量模型，并對不同的風險采取不同的度量方法，下列選項中，不屬于風險度量方法的是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.風險資本【答案】DCZ5E8C3K3S9W1M8HE9G7B9V3I4R4M6ZE6N5G1M7C4B3L865、M國莊泰醫藥公司的市場推廣部門和銷售部門，在A藥品的營銷過程中故意夸大其適用范圍，被相關部門開出巨額罰單，資金流不足的莊泰醫藥公司被迫開展損失融資。下列關于損失融資的描述中，不正確的是（）。

A.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

C.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

D.非預期損失融資則是屬于運營資本的范疇【答案】DCC5T10Y9P5O1A7O10HO9P8N8J6T1C9F10ZF8F5V5C2X9J3E266、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.成本領先戰略

D.失敗戰略【答案】ACQ4L4F10E5W5U10P3HJ4Q9C1A4C9C1X7ZU6B3G1Q10D2L3X567、（2020年真題）經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產品做出過度反應

C.不能保持嚴格的戰略約束力

D.過分集權化【答案】BCG8X7W1P5D2T3N4HI10S6T6G4N3L2V4ZO1M2Q3C6Z9Z6P1068、（2010年真題）下列各項中，不能增加企業核心競爭力的是（）

A.產品差異化

B.購買生產專利權

C.創新生產技術

D.聘用生產外包商【答案】DCG7C7E2Z5Y6Z2W9HF6N3O8G8F2D4C7ZU3C10C5T2H2K6E869、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰略類型屬于（）。

A.多元化戰略

B.轉向戰略

C.放棄戰略

D.產品開發戰略【答案】BCU4H3R2F2X10M6L6HT7C9L2H6D1J4I3ZP1V6F4G8R10T8D770、甲公司是一家互聯網科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數據可以對這款軟件進行評價，甲公司決定通過發郵件的方法對行業內20名專家進行咨詢，20位專家匿名表達意見。通過反復的郵件往來，甲公司將搜集到的結果匯總分析。甲公司的風險管理方法是（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.敏感性分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】BCG9D10Y8A7T6W4P9HF8M6G9W7M6P6O5ZO6T8R6D7C4U9D271、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴張者

D.抗衡者【答案】CCQ8V5K8V10V3E8H3HN3F9M2A4G3Q4E6ZT10D9W6E6U2C4Y172、（2019年真題）科環公司計劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對占用土地的價格、垃圾處理收入和建設周期等不可控因素的變化對該垃圾處理廠內部收益率的影響進行了分析?？骗h公司采取的風險管理方法是（）。

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法【答案】DCE3Y9D2Y1D2R3P9HQ6E1F1V7A9E10R9ZE7G4B1L7H8M6N973、甲公司是一家大型啤酒生產企業，其利用自主研發的清爽型啤酒，在當地取得了50%的市場占有率。為了在保證質量的同時再降生產成本，強化成本領先戰略優勢，甲公司下一步應選擇一體化戰略中的（）。

A.橫向一體化戰略

B.穩定戰略

C.前向一體化戰略

D.后向一體化戰略【答案】DCP8C10C8W3K1J2M1HP6D2F8I6S3D4S9ZW9U10C3J8K6A4B974、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內著名餐飲企業甲公司達成如下交易：L公司把其在國內的200多家直營餐廳中的150家轉讓給甲公司經營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴格遵守L公司的經營規定。L公司所采用的放棄戰略的類型是（）。

A.特許經營

B.拆產為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACE10N5Q10R3Q1Q9J5HF4O5I9M3E10Z10K9ZV3U8H9A7O7M1Y1075、下列各項中，不能采用風險規避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財的風險【答案】DCL10W4F7G10P6I9X3HC7C9A1T6O5L9Q3ZT10J1P5D9G4C9J676、西南礦業公司產出的礦產原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產品的市場競爭激烈，從經濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業決定停止加工冶煉業務。這反映的風險管理工具是（）。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】ACZ6P1P9J3X10R7Y9HY1M4J2L4B5M5P1ZS3A2V4S2Y5N3J177、鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

B.企業利益與社會效益的矛盾與均衡

C.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡

D.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡【答案】ACG6Q5A1W10T10B9F1HM2J4E4A4R8T2R9ZE7Y10T5T1F9Y1M678、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領導派出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質量和經營業績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCK6B2P7I3F5A5O6HQ7Q1J9U3A6N7R5ZS6N7R7N9R2P1C979、華為的公司使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經營為其所有者帶來經濟價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經營哲學

D.公司的目標【答案】DCA3K5A9L1H2H6E4HT10U6R6R10I6Y9W2ZT1C4V1X8Q1T7N180、乙公司是一家汽車制造企業，為了提高生產效率和生產管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業學習生產制造經驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCU8P10Z1T8S3H4Y5HS10X9C2G1Z8J3A8ZF4J2L2C8T1Y3T881、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACS2N2U4K10I10F6U8HF6T2M7O5B8O8R10ZN6B2L2T4E6L2X882、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發等上門清潔服務的企業，建立了遍布全國城鎮的服務網絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰略實施條件的是（）。

A.老年人清潔服務市場容量有限

B.老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大

C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力

D.在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰略【答案】DCG4X5X2I10U9R8I8HX3J8K4E3K8T8G1ZR6B3H1U5G6V9K583、某著名教育培訓企業為了方便學員學習，進行了技術開發，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據了市場，獲得了競爭優勢。這說明該企業針對的是PEST環境分析中的（）。

A.政治和法律環境因素

B.經濟環境因素

C.社會和文化環境因素

D.技術環境因素【答案】DCH8G6N8H2W3I10O3HS4O2N3T10O6U7O9ZX7A6M4V2E10S4V784、某鋼鐵企業在國家宏觀調控的背景下積極開展調整轉型工作以規避風險，下列各項有關應對風險的措施中，屬于風險規避的是()。

A.與控股股東簽訂應急資本協議

B.利用期貨為其現貨鋼鐵進行套期保值

C.設立質量檢查防止不合格鋼材出廠

D.退出鋼鐵產業以避免將來可能面對的激烈競爭【答案】DCZ5P2X2H4H6H5D1HP7J9Z10B4Y10F10F5ZI2C2L6G7Y2D9O785、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCJ3W9H3M5Y3L7T2HK6V10Z6H4C6Y8U2ZM7B3Z8F9T10V2J986、某化工企業打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設期為3年。該企業預測到影響該項目凈現值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設期等，企業從定量角度出發，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現值的影響。該化工企業采用的風險管理技術與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統計推論法

D.頭腦風暴法【答案】ACQ3D10J3L5R4D2U8HF9C10H3K9V1T10O4ZB3C2U8F1O8T9Y987、（2018年真題）眾城銀行是一家股份制商業銀行。自成立以來，該銀行堅持將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續教育，不斷提升員工素質，保證了該銀行規范高效運營。根據我國《企業內部控制基本規范》，眾城銀行的上述做法涉及的內部控制要素是（ ）。

A.控制環境

B.控制活動

C.風險評估

D.信息與溝通【答案】ACT7A3D7X8J1D2K8HI4H2U5R6C6Q7M2ZI10C9A5E9X3X1I1088、某科技開發公司采用矩陣制組織結構，注重追求速度與靈活性。而且公司領導非常重視企業能否不斷并迅速地研發出新技術，為此專門成立多個項目組，項目組成員分別來自不同部門。該公司對不同的項目組評估完全依據他們對企業目標所做出的貢獻，在每個項目組成功研發出新技術之后，該項目組成員將轉向其他任務。該科技開發公司采取的企業文化類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】CCG3D8G6S4I7Y4H2HK6Q4Q8K10T8F4U5ZI5X3E7X4O5Q10V989、甲公司在正常經營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。

A.暴雨導致公路中斷，使企業運輸途中的設備未能按期送達

B.發展戰略因主觀原因頻繁變動，導致企業投入的資源存在浪費

C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩定，導致企業的生產受到影響

D.主要客戶資金流出現問題，導致企業的貨款不能正常的收回【答案】ACR3J4L6Q9A9A1E4HA8R10H5G8L1V3P3ZU5K5Z4T2H10R8S290、為了適應外部環境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰略變革，下列各項中，不屬于戰略變革主要任務的是（）。

A.調整企業理念

B.調整管理層結構

C.重新設計企業的組織結構

D.企業戰略重新進行定位【答案】BCW6E7R10I3V2L4H4HT5C1I1V9G8K9F6ZX3F7H6M4G4Y9S191、啟明公司決定重點發展本公司的C產品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。根據以上信息可以判斷該產品在該階段最適合的戰略路徑是（）。

A.投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優勢，就應盡早退出【答案】BCN3A3Y7X4B3B10H3HX1E3P3Y8C1S3B5ZN7G6D1C1B3V1Z192、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCZ2A7O6H4M2U2T7HD2B6J5W10H8J9Y9ZU9P2W3K9R2W2D793、某年冬天美國北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴重影響通信。后來電信公司經理召開了一個座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評判等原則。當有人提出乘坐直升機掃電線上的積雪時，某一工程師由此突發奇想，提出依靠高速旋轉的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時又引起其他與會者的聯想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風險管理的技術與方法屬于（）。

A.頭腦風暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACS4E8T7R7B2E9U4HT3E1U5C6P3Z8X8ZS8Q6K2V2Q9N2D194、美國一家公司看好亞洲國家汽車市場的發展潛力，便與日本的一家汽車公司結成聯盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。這兩家公司形成戰略聯盟的動因是（）。

A.避免經營風險

B.避免或減少市場競爭

C.實現資源互補

D.開拓新的市場【答案】DCD3A8M2N7W7G2C5HA10O7W6Y5Y10O3M1ZN9H8W8B3I3R8K395、老鄉雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業大量裁員或倒閉，但是老鄉雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結束后餐飲業將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經營規模，新開了數百家門店。老鄉雞的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.專業性

B.戰略性

C.系統性

D.二重性【答案】DCK3U7R7Y5I3W3V5HY2G7U7H6L2M1Z7ZB2W10U9A8V5S9Q296、甲企業是一家互聯網培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業提供24小時人工客服

C.甲企業對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCX4G3Y2G4B7A7P3HY8K3R7N9C6T9K1ZC9I4A2C1G5A7U997、完成了風險管理初始信息收集之后，企業要對收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。

A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C.風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構協助實施

D.企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】ACI1T7I4R6X5K3M1HH7V2V6S8L6J6R5ZD6I7X2J10B2S3X498、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯系企業戰略，為實現公司總體戰略目標尋求風險優化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內

C.確保企業相關規章制度和為實現經營目標而采取的重大措施貫徹執行

D.確保內部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】DCV4P8P9J9Z2U2W1HG3L9D7B7G7H4A6ZD7Y3N3R10L2A1N999、甲公司是一家防盜報警器材產品供應商。隨著物聯網技術的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產品領域的戰略，同時，對組織結構、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業文化保持了高度一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。

A.加強協同作用

B.以企業使命為基礎

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCD2R3V5E6N3G8P1HE4F6J3Q9Y2O10W6ZQ1U8F9I1N6E5D10100、乙公司項目小組成員在討論COSO委員會提出的內部控制目標，下列各項中，不屬于該委員會提出的內部控制目標的是（）。

A.取得經營的效率和有效性

B.確保財務報告的可靠性

C.遵循適用的法律法規

D.完善內部監督【答案】DCO8Z2S2Y5M3P6N1HZ4E1D10Z3R1A6A10ZD3P4E3V3F8T10X4101、甲公司明文規定任何員工不允許在網上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險承擔

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險補償【答案】BCP9I10V1U6R2H1P1HI3B6J9U4Q1A7Q10ZF5H4D1Z7K2S1G7102、乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優勢而具有良好的企業形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是（）。

A.品牌

B.專利

C.企業文化

D.商譽【答案】DCV7P5N8I8O3K1R2HP4D2T8Q1V3O7K1ZU8W3M8N1G10I2E5103、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構【答案】CCK1S3Y4G8K3T3C10HN2Q8B10X9G5O2H6ZR5B6C8J4J8H4C8104、（2014年真題）根據我國內部控制基本規范，反舞弊機制屬于內部控制要素中的（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.內部監督

D.信息與溝通【答案】DCG2S4J3X4L2G1W9HC10I6P3U8Y5C4I2ZP9R7F6A1Q3J2N1105、甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不髙

D.N國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件【答案】DCM4R4Y7K5Z10P9P5HO10N3F6K5J9M8J1ZB7Y8Y7O7N5G6O3106、甲公司是一家提供軟件研發設計服務的網絡公司，乙公司是一家電子商務公司。2018年，甲公司和乙公司達成戰略合作，雙方交換10%的股份，在軟件的運營推廣服務方面進行合作。同時雙方就合作的履行，訂立了協議。關于甲公司和乙公司結成戰略聯盟的管控，下列說法中不正確的是（）。

A.應準確評估聯盟各方的資產與資本投入

B.聯盟協議應明確聯盟雙方必須相互信任

C.聯盟協議中需對聯盟變更或解除條款加以規定

D.更有利于企業的長久合作，但是靈活性強【答案】DCR10P3F2Z4J8G6Q8HO2U5Z7O8J8H1B6ZP10V1S8O5Q1U2L1107、N公司是一家手機制造商。曾經在一段時間內，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機品牌。然而，當市場中出現新的操作系統——“AD系統”并占據很大市場份額的時候，N公司依然固守“SN系統”，而對于新系統技術帶來的沖擊反應遲鈍、搖擺不定，最終導致公司經營陷入困境。本案例中，導致N公司經營陷入困境的主要外部環境因素是（）。

A.政治和法律環境

B.技術環境

C.經濟環境

D.社會和文化環境【答案】BCV5K2V2V1G5N8R1HX8M4T5X2R5I5N5ZU7I5A2P9Q6Y6N9108、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰略是（）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.相關多元化戰略【答案】ACG1K3O8U1H2M9J8HK4I4H8Q8Z1C5B10ZE6B6K10G6W6Y9K6109、太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策路【答案】DCF5A2Z10N4N6K5D7HY2M3U10K4X1J1V5ZV1E1J8J6L8C10O9110、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業景氣度一般的情況下經營業績高速增長。甲公司的競爭優勢來自于其優質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCY9U3G6A1T4T4M7HQ5Q3E3C2L9T10H8ZU4L8R7V1Z10M3X1111、近日，全球重要紡織大國土耳其發布官方聲明稱，因國內生產企業受到進口產品的沖擊和損害，將對從全球進口的梭織面料提高進口關稅，公布的產品包括棉、毛和化纖梭織面料。M公司是向土耳其紡織企業出口梭織面料的國內最大的供應商，其面臨的風險是（）。

A.戰略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.社會文化風險【答案】CCB7O3O5K4C10A2A2HJ6Y2A6R10U10D2T1ZO4M9P9X9I2T3Y2112、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯系

C.明確價值系統內各項活動之間的聯系

D.明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動【答案】CCD6R4P2W8R9L7R3HR8I2F9A10Z9I10U7ZF6B2E2K9S10N4G10113、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。

A.法律法規

B.政府監管

C.中介機構

D.輿論監督【答案】CCW5I5F10H9A3R5M5HI10Y7W6F7N1V8G8ZG10P9E7R5Z9G10L7114、甲是一家餐飲外賣公司，該公司運用大數據挖掘新技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查并分析結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果，甲實施的競爭戰略是（）。

A.差異化戰略

B.藍海戰略

C.集中化戰略

D.成本領先戰略【答案】CCX10U4C7E2V8L8K9HA7C6G7B4R1R4Z2ZX9Y5A9Q5P1A8L3115、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACQ7U9I3T7D6N2D10HR2C4V2D1N10T2M7ZM7W3Q4X2N1Y6G7116、甲公司是一家玩具生產企業。在圣誕節前一段時間生產了大量關于圣誕節的玩具，但是由于當地在圣誕節前夕突發了地震，阻斷了運輸的道路，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任【答案】ACL4J9K9L4K6Q7S9HR9W3H1U2G2Y2Y4ZW5S3F10Y6S8H4U6117、昌茂企業欲在北美、東南亞等地建立分支機構，開辟新的銷售區域。因此需要對本企業組織結構進行調整：由總部負責整體的管理決策與協調；各分支機構負責所在區域的所有活動、所有客戶等，以應對不同地區外部環境的變化。昌茂企業調整后所采用的組織結構類型是（）。

A.區域事業部制組織結構

B.產品事業部制組織結構

C.客戶細分事業部制組織結構

D.職能制組織結構【答案】ACH5G9C6D7Z9A3B6HI10L8Z1N8M3K2E3ZU10G2Y2A5E1K1D7118、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務

B.競業禁止義務

C.權利不得濫用義務

D.出資義務【答案】BCA3R8B1Z8J6D10F7HN10P4Y1B8S8Y8C10ZN4D8L2W2G7S7J6119、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（）。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更為穩定的關系

C.產生規模經濟

D.供應商之間的競爭使得企業的議價能力增強【答案】DCT6P3A7O1A1U5A1HK5J10A7W2E6T9P5ZU5W1X5T1T2E8J9120、甲企業是一家大型軟件企業，經常承攬一些復雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融，該企業通常會從各個部門抽調員工，組成小組。根據以上信息可以判斷該企業組織結構是（）。

A.事業部制組織結構

B.矩陣制組織結構

C.M型組織結構

D.職能制組織結構【答案】BCR3G9Z6T3M3O2K6HZ8T9N3Q6L9N5P6ZU8U9J3X1M9C4I1121、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCZ2W5L5P5K8C1N3HE1