《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續兩年虧損，經營陷入困境。經審計發現，佳寶公司的重大決策權一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）。

A.代理型公司治理問題

B.剝奪型公司治理問題

C.“內部人控制”問題

D.企業與其他利益相關者之間的關系問題【答案】BCE3D3H1N7D9N4Y8HL9W8J8D8R6J6A3ZZ6B1U10R7N8O7N62、（2021年真題）太奇公司是一家從事飲料生產的外資企業，該公司的薪酬結構由基本工資、獎金、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.領先型策略

D.混合型策略【答案】CCQ7R3H4O5W8E10T8HH3C8N6V4T10R6K3ZE1C2T3R8X7F2W63、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰略風險主要體現在()。

A.缺乏明確的發展戰略

B.發展戰略實施不到位

C.發展戰略過于激進

D.發展戰略因主觀原因頻繁變動【答案】CCK4T2O3A2K8T3O9HV10V1P7J2N10V10N10ZW2K4Y7H3B10E8R94、L公司是H國一家主營智能照明系統研發和制造的企業，在全球20多個國家設有分部。每個分部都憑借母公司先進的電磁調壓及電子感應技術，獨立設計、生產和銷售各種智能燈具、光源等產品，以滿足所在國的市場需求。L公司國際化經營組織結構的類型應是（）。

A.跨國結構

B.全球性產品分部結構

C.全球區域分部結構

D.國際部結構【答案】CCG3K4R4E4B9R8V7HD10C10U1D7C8B6N6ZF8B1V4V6P6T3R65、某快餐連鎖巨頭在中亞國家適時推出與當地傳統節日與文化習俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經濟因素

B.政治因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCO10Z10P6J7M4H5T4HU2M7V6S4P3F8Q6ZN8J2B7Z4E5O8G16、君環公司以“產品多元化程度”和“新產品開發程度”為坐標，將國內乳制品行業的企業劃分為不同的戰略群組。通過戰略群組分析發現，與君環公司處于同一個戰略群組的C公司近幾年也在不斷嘗試開發更新鮮、更營養的低溫鮮奶產品以及乳制品零食，與本公司的戰略開發方向不謀而合。君環公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰略群組間的競爭狀況

B.了解戰略群組間的“移動障礙”

C.預測市場變化或發現戰略機會

D.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點【答案】DCS7J5M2B5J8Z6C6HH9B8Y3P6K7T5E8ZF1C7P10B5K6B1W97、一個或多個行為主體（股東等）根據一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經理等）為其服務，同時授予后者一定的決策權力，并根據后者提供的服務數量和質量對其支付相應的報酬。這體現的是公司治理理論中的（）。

A.資源依賴理論

B.利益相關者理論

C.超產權理論

D.委托代理理論【答案】DCR2I2F1F7V10O2X3HM6C8D1S5N10W10W10ZK2C1K6L8L8I1D78、藍星公司是一家大型信息設備制造企業，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業文化的（）類型。

A.任務導向

B.人員導向

C.角色導向

D.權利導向【答案】ACR7M7Y6Q9T5C7D1HB3F5E2P10F10N9J1ZH3D7T10Q9A1N7W49、對于旅游行業來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的是（）。

A.產業內的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產業內現有企業的競爭

D.購買者的議價能力【答案】ACO5V6L2G7E10F10G5HO6P8Q3S9D7A9C2ZQ4A9T8G2K2Y8M810、某超市在超市內劃出一個區域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采用的貨源策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.由銷售商負責交付一個完整的子部件【答案】CCQ7C5B3T4Y2U3E4HL5N6T1E8X9G10G9ZC5B7A8X2U10B2T511、下列關于企業發展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。

A.導入期的資金來源主要是風險資本

B.成長期的資本結構主要是債務融資

C.成熟期的股價是比較穩定的

D.企業進入衰退期以后經營風險低，財務風險高【答案】BCO10Q6L3W5Y2U7B9HL5O9I1P9B5X2U8ZA1B3M4G8Q3C4S412、近年來，隨著我國人民生活質量的提高，人們對健康較為關注，越來越多的上班族開始青睞營養健康便捷的早餐。我國某知名餐飲集團，針對上班族推出了一款“健康早點”套餐，因其便于攜帶、營養美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCT6E6I6X1Q5K5N5HS10R8Z3U8X10A10O10ZX4Z4H4R5H7M1O913、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（）。

A.多元化戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.產品開發戰略【答案】DCH10W6G3J10H4W5I3HP6C10X2E9F3K3C9ZF6V1K3T8D8K2Q1014、全球大型民航客機的生產企業只有波音和空客兩家企業，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力（）。

A.強

B.弱

C.一般

D.不確定【答案】ACW9X3V10N6D4Z8R4HA8V10U10E8R3G10W10ZZ8Q6N6X3A4X7Q315、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應對由于當地政府匯兌限制導致的政治風險，該公司向國內的人民保險公司進行了投保。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的風險管理策略為（）。

A.風險轉移

B.風險規避

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】ACE9Q7Z2I5C9B7Q3HQ7W10H8W2N9V10V8ZU3I1W8B3F8P1R516、下列各項中，屬于藍海戰略內涵的是（）。

A.遵循價值與成本互替定律

B.專注于適應外部發生的潮流

C.根據差異化或低成本的戰略選擇，把企業行為整合為一個體系

D.拓展非競爭性空間【答案】DCC10B10H7W2O2G8F8HS9E2L6A5C4G7B2ZP9F10K9L6I2W2L817、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCP2G2Q10K8Q3W5W9HX10V10I1H2Q9Z10C7ZF5H10C4U9R8N5Z718、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCI7D9G9S7Z3I3A10HY9I6H2M1X5Q2I1ZD5T9N6Y4U7D5X619、（2019年真題）近年來新能源汽車產業及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】DCP7P10P9V8Q10U5C9HI7C10L8O3G5A1F2ZI7O2L9E1Y6G7I520、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCO5D10C3M9U7A6Q3HO10G1O9B6J9E1S4ZO3O1C6T2P8P10S521、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業自保

D.套期保值【答案】DCE4V7Y8R5F8E2V1HT5U1W1K2D2N4K8ZR7S4X1E2R4X8W222、N公司內部采用矩陣制組織結構，在確保主營產品正常生產經營的前提下，成立了若干新產品研發及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰略類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】CCZ10A6B9F10V10K10J4HH5A5R6P10V7N5X7ZM5J5Y3G5F5P2I623、長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產品開發【答案】ACI6C8M3J1K6X10I10HX5K10Q8D4Q5Q5I10ZN1R8N4J3Z7Z9R524、啟明公司決定重點發展本公司的C產品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。根據以上信息可以判斷該產品在該階段最適合的戰略路徑是（）。

A.投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優勢，就應盡早退出【答案】BCU8M3V4V9I9W4I1HD5I4T7J8E2N2F1ZI3W10F5A6S4I5H525、蘋果公司的iphone系列產品是最近幾年來最成功的消費類數碼產品，一推出就獲得成功，在國內手機市場中屬于高價位產品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產品差別定價法

D.滿意定價法【答案】BCB4B10I7T3F7D1J4HM5O2I1Q1A7D6S10ZM10K8Y5Y2T3P3F126、長風資產管理有限公司是新成立的一家資產管理公司，為了更好地管理風險，該公司設立了風險管理部門。關于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標準，下列說法錯誤的是（）。

A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果

B.風險管理有效性標準應當在企業的風險評估中應用，并根據風險的變化隨時調整

C.風險管理的有效性標準要針對企業的全部風險，能夠反映企業全部風險管理的現狀

D.量化的企業風險管理的有效性標準與企業風險承受度有相同的度量基礎【答案】CCE10Y5Y2M5N10M6P7HO7C1V6S1T4P10I9ZI9O9A1B7N7Q1G527、一家外資的日化生產企業，計劃收購中國的另一家日化生產企業，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCO10A8C7T1K2N5I10HV2Q1O2V10X3N8I1ZL10U5U9I3J10E4E928、任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現的是公司治理理論中的（）。

A.委托代理理論

B.資源依賴理論

C.利益相關者理論

D.超產權理論【答案】CCA1M1I8M9M1G7C6HG1E4S4F3G5B4N4ZZ4E6U4M7E4U1J429、S公司是一家電腦生產企業。早在2012年，S公司就敏銳察覺到互聯網發展的大趨勢，積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯網、智能化發展戰略。在互聯網開放的網絡環境下，S公司采取的分銷策略是（）。

A.線上分銷

B.線下分銷

C.密集分銷

D.獨家分銷【答案】ACL1V8M1P1C7J6H7HJ7W9B1M4I10J3K2ZL6H3F1R6D4U4S1030、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業單位和個人提供生產、生活用水服務。下列各項戰略類型中，該自來水公司適宜選擇的是（）。

A.密集型戰略

B.穩定戰略

C.緊縮與集中戰略

D.轉向戰略【答案】BCP4Y2I5Q10U9Q2R1HC1F4T7K2H4C7K2ZF5M3D7G2D4N4L431、（2021年真題）藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標做出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。

A.人員導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】DCG10K10R10B1J2S2F8HZ6Z10D7H2R9Y3V8ZR1G8E5J8I2Z8D232、飛力路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。飛力路橋公司所采用的風險管理方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.馬爾科夫分析法

D.風險評估分析法【答案】BCJ9A5J6Q2Z1I1K8HU6A1T1Q8U7V6O1ZW6O1F4H9J8O9B333、（2018年真題）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設了網上銷售業務，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現在若干超市門店3公里范圍內，至多30分鐘即可送貨上門。從戰略變革發展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰略變革的（）。

A.連續階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】BCC2L6P3L7K9U8T3HE1V10I2J7F7J5E8ZV5F4L2A1A2L8G634、對于旅游行業來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的是（）。

A.產業內的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產業內現有企業的競爭

D.購買者的議價能力【答案】ACV3Z3Y8B9Q9W8D7HS7V1Y4A9A10Y2G10ZS7N9I8Z5R7T7Q535、（2017年真題）2007~2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（）。

A.業務量

B.產品差異化程度與資產專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度【答案】BCD7Q3F1J8D9R5W9HS9P7I2X3A5X3N6ZF2M8A9C10M3H2B636、美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節。S公司1996年并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCA2F8F2O8V8K8B9HR7J10A3L10P6U1T2ZK4I4R10P5Z1V7E537、某科技開發公司采用矩陣制組織結構，注重追求速度與靈活性。而且公司領導非常重視企業能否不斷并迅速地研發出新技術，為此專門成立多個項目組，項目組成員分別來自不同部門。該公司對不同的項目組評估完全依據他們對企業目標所做出的貢獻，在每個項目組成功研發出新技術之后，該項目組成員將轉向其他任務。該科技開發公司采取的企業文化類型是（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】CCW5E1K3J1N4S7J7HJ5Z2N6R10K9M5V7ZB1I5M1K5A6G4S938、隨著消費者對品質生活需求的不斷升級，美好空調制造公司率先向市場推出了“無風感空調”，為消費者帶來了更舒適的體驗，深受消費者的喜愛。同時，該公司通過實施MRPⅡ工程，使浪費現象大量減少，生產效率大幅提高，原材料、產成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價格降至同配置空調價格的一半。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，美好空調制造公司采用的競爭戰略是（）。

A.低價低值戰略

B.低值戰略

C.高值戰略

D.混合戰略【答案】DCW9C10E8L7Q6N4X3HB6Q2Z7Q10X9I8C9ZB1H8Q10Y1K3F1I239、A國的房地產行業和汽車行業帶動了鋼鐵業的蓬勃發展。隨著A國經濟增速較快，兩大行業銷售增長率不斷上升。A國甲鋼鐵生產企業根據對鋼材產品需求增長的預期增加產能。根據上述資料，甲鋼鐵生產企業的產能計劃屬于（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.混合策略【答案】ACC10J9Z8Z1Z6N7S8HK8W4L10Y8M1O5P10ZN8E6C7D7N9A9P440、下列關于提名委員會的主要職責，說法錯誤的是（）。

A.分析董事會構成情況，明確對董事的要求

B.對內部審計人員及其工作進行考核

C.對股東、監事會提名的董事候選人進行形式審核

D.確定董事候選人，提交股東大會表決【答案】BCX7F2U8C4F2U9N8HB4O5T1V9I2R6H1ZG5R10H2E6R1C3A541、A企業是國內印刷行業的龍頭企業，在品牌和銷售渠道等方面占據著明顯的優勢，但是印刷技術卻比較落后，所以決定與國外的B企業合作。B企業是某國擁有先進印刷技術的印刷公司，但是在國內的市場受限。經過協商，雙方簽署了OEM協議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機制，合作中出現的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰略聯盟管控中需要重視（）。

A.訂立協議

B.建立合作信任的聯盟關系

C.開拓新的市場

D.實現資源互補【答案】BCK1J3G1X8A9I2S9HL2T9J7A2G8B10C1ZO10A3F4W6E8Y6I542、飛羽公司是國內一家汽車制造企業。近年來，面對國外一些知名汽車公司在中國市場中不斷擴張的情形，實力較弱的飛羽公司重新進行了戰略調整，不再直接從事整車生產業務，而是通過和國外知名P品牌汽車合作，為其生產專用的汽車零部件。從戰略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCL6E5Y8D7W2A1A6HR9F6I3Y6V8A8F7ZZ1N3W4E7Z3C2X343、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業增長潛力較大

B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】ACV2Y7E4H7H4C1E5HN2Y4X10S7O6E4D4ZU2G8O5M1H4X10F144、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCE4R8V9C3R4I4U9HO3V1H8I6S8M5Y5ZV7S10D10E6D7B8F245、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰略風險主要體現在()。

A.缺乏明確的發展戰略

B.發展戰略實施不到位

C.發展戰略過于激進

D.發展戰略因主觀原因頻繁變動【答案】CCH9R10O8N8V5U5Y10HJ10F6A3Z9C4A6R8ZI3T6A3D3K10B1K246、美國通過對過去幾十年能源消耗的統計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業破產。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統計上具有獨立性，因此未來的狀態獨立于一切過去的狀態

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經驗證明和數據支持【答案】ACW8G5N2G4J4A2W3HQ6Z2L3S4U5Q6J6ZE2B4G8Z7C8L2A447、甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰略業務單位組織結構

B.M型企業組織結構

C.H型結構

D.事業部制結構【答案】CCQ7L5O8Y9D9K4X4HK7M6V10F4L2W1V8ZZ1O10J1C6J2R8G148、美國的通用電子公司把企業名稱的縮寫GE制作成標志，在所有產品中都采用這一標志。據此，該企業采用的品牌策略是（）。

A.不同產品不同品牌名稱

B.組合品牌

C.單一品牌名稱

D.以上都不正確【答案】CCU1Z9O1M9L2B1W2HY2S10V8I5P8P3X5ZW8W3W9O1O3J8S249、A電氣公司與B公司均考慮開發一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發，則難以應付。經過商討，兩家公司組成了戰略聯盟來研發該項目。通過上述案例可以分析，AB公司達成戰略聯盟的動因是（）。

A.實現資源互補

B.促進技術創新

C.開拓新的市場

D.降低協調成本【答案】BCN4D1Z8N3Y2Y1L7HV9I8J6N2O1U6Y6ZR4C4X6W9B8X9U450、甲公司是一家大型家電企業，擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴大生產能力。該公司領導人經過與另一家家電企業協商，決定由該企業為甲公司生產產品，并以甲公司品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷這種方式為（）。

A.特許經營

B.市場與銷售協議

C.合營

D.戰略聯盟【答案】DCU10T7E5T6Y9G9N1HG1N8B2H10S2F8C10ZV4V9N3Q8B8J5N551、由于限制汽車號牌，汽車制造企業日子越發難過，利川公司作為一家汽車制造企業，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發共享汽車業務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。

A.差異化戰略

B.藍海戰略

C.集中化戰略

D.成本領先戰略【答案】BCU4R3F2N3L7S6X4HL1K5X2W10Y5T6M2ZK5M8J2F2I7F2F452、秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，K公司進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明K公司在全球化策略中考慮了（）。

A.政治和法律環境因素

B.社會和文化環境因素

C.技術環境因素

D.經濟環境因素【答案】BCM2Z5P6D4B5Y10F9HO3H3E7X10M1T8M5ZW3O10Z4V3R2Z8E253、大恒集團原是一家房地產企業。2016年，大恒集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，大恒集團由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向大恒集團發放貸款。因此，大恒集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，大恒集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是（）。

A.發展戰略實施不到位

B.缺乏明確的發展戰略

C.發展戰略因主觀原因頻繁變動

D.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業【答案】DCT3I9A2Y2V5O5W4HD2P3X6R2F8N2Y10ZS5O5Q6G9Z8N2P754、中原公司是一家生產辦公家具的上市公司。為確保產品質量穩定和生產連續，其與業內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰略合作協議。下列不屬于中原公司貨源策略優點的是（）。

A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

B.能夠取得規模經濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術

D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】BCL9H9F8O2N9T2M6HU5C9Z3O1G6B3P8ZM10A5K10D3M4N3Z655、味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業實現前向一體化戰略

B.采購商購買力集中

C.產品差異化程度較低

D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】ACX1A1V2S9J10O7V7HI9D3T2R7X3O2O5ZW3A7G7U3X9D2N856、太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策略【答案】DCR10S5K10I10I8R7K4HM10A7C4W5U3S6F10ZD7C7F8X2W6P9N557、為進一步提高產品銷量，某口香糖公司邀請大牌明星做了如下廣告：建議原口味的口香糖每天咀嚼三次，并從每次一粒變成每次兩粒。該口香糖公司采取的戰略是（）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.產品開發戰略

D.相關多元化戰略【答案】ACO3O9D3X7F2X8V4HK3P8E10T6J7N2U7ZO9Y2S2Q10C10A1J658、（2020年真題）格朗公司是一家從事環境藝術的企業。該公司的業務以創意為核心，員工根據個人的愛好、專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計、室內裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型【答案】CCC9Y9G5S5I8K6P8HJ4Q8F6L7E10V8A6ZB2K4W3U6H3O5A359、2022年3月10日，國內某銅貿易商，以7155美元/噸的價格與智利供貨商簽訂了5000噸購貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要45天左右。于是，該貿易商于3月10日在英國倫敦期貨市場賣出6月期銅合約200手（25噸/手），成交均價為7145美元/噸。到2022年4月25日，進口銅到港卸貨完畢，該貿易商賣出5000噸銅現貨，價格為7172美元/噸；同時在期貨市場上買入200手（25噸/手）6月期銅合約進行平倉，成交均價為7168美元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACD4I2G2S10C3M5I10HU1T1S9G6Q6X9T6ZH8B5K7B9C8F2B160、下列選項中，不屬于零散產業中的企業克服零散從而獲得成本優勢的做法是()。

A.連鎖經營

B.增加商品附加價值

C.利用技術創新以創造規模經濟

D.盡早發現產業趨勢【答案】BCX5L8Q8J9Q8Z1H9HX4P10N10K4F1O6N8ZQ7F6N5X8W4C5A1061、金融危機爆發，波及Z國大部分金融企業。在此期間，M銀行預計其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。M銀行對民商銀行進行的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析【答案】DCQ10B4B3E2Z2V8G1HU4M4J9L3Y3Z6V1ZN8C2X9A6T10H2C462、乙公司是一家電子生產企業，在發展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業的生產管理方面的信息，并與企業的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCH9Y4C5P1Z10Z1I4HQ10P6D1H6I5K1A5ZI8W8W8D2D1P9A663、甲公司是一家生產護膚美容品的公司，總部和研發中心位于C國。該公司以主要國家和地區來劃分戰略業務單位，并授權各國的管理者根據消費需求、消費習慣等特征生產本土化產品。根據以上內容，甲公司所采用的國際化戰略是（）。

A.全球化戰略

B.多國本土化戰略

C.成長性戰略

D.跨國化戰略【答案】BCY9U6I9N9C5U9H4HR8F3D2B10F10X9V1ZI9Y7M5X9M1V8Y364、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區間為12－22元，市盈率波動區間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發行為屬于（）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】BCN4L1M6L9V8B4P7HZ3T9G4A5E7S7K7ZM10L6F2W3P4H9E865、（2021年真題）東光公司是國內一家從事多元化經營的高科技企業，主要產品有電子測量儀器、智能醫療器械、數據網絡傳輸設備和光伏發電器件等，其中數據網絡傳輸設備的市場占有率位居行業第五。近年來國內數據網絡傳輸產業增速均在10%以上，市場呈現供不應求。根據波士頓矩陣原理，東光公司對其數據網絡傳輸業務應（）。

A.短期內優先供給它們所需的資源

B.采用收獲性戰略

C.采用撤退戰路

D.采取選擇性投資戰略【答案】DCZ4K1P5S8W4B8Q6HD2W6E8J10Z1Z10V4ZK8J7L8C8E1U2X566、（2018年真題）天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。

A.港口建設業務

B.造船業務

C.相關智能設備制造業務

D.海運業務【答案】CCP10Q10C9C1J1S5Z10HS9U9Y6H10J7I9Q10ZY6R6T3S3Y9E5I167、（2017年真題）根據波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業支持活動（或稱輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產品

C.生產設備的維修

D.通過互聯網進行廣告宣傳【答案】ACU1C1J4M10Y3P9Z1HH6A10T10O6I1I7A4ZY9Q3M9V2H9M9H668、甲公司所在產業面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息判斷，甲公司所在產業處于（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCC9B7O7L3R10R7L1HM4B6X1C1Y4K3O5ZZ1K8Y3Z10M10I6K469、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式，在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰略屬于（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.混合戰略【答案】DCR9F1X2J1C5V5Y1HZ10I9F5H8I1X10L4ZT5R3O7G1F4B6B370、甲公司是一家數碼相機的生產企業，經過近幾年的發展，業務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數碼技術實現在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現成資產【答案】BCU6M10I3J4C4W3O4HP8I9J8J5H10Z1N8ZF5H10P7V7P7Q10O1071、藍晶公司是一家互聯網金融企業，由于業務發展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能

D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】DCO8C6I8Y5U1K3P10HY9E6H8B6M8Z2V6ZJ7F5C3M6U2L6P272、甲公司生產一種特效驅蚊蟲的日用品，經過幾年的發展，已經成為國內市場占有率最大的企業。在甲公司發展的過程中，發現國內市場已經飽和，市場規模很難滿足公司進一步的發展。該公司領導人將眼光投向了近鄰東南亞的國家，發現在這些東南亞國家市場上尚無與本公司類似的產品，而消費者對這種產品有較高的需求后，隨即決定進軍這些東南亞國家。根據以上信息可以判斷，甲公司進行國際化經營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現成資產【答案】BCX10R9F4G10A7C3B6HK10Y9E9O2Y8Z2F10ZN8G6Z6H8T6H7A173、（2016年真題）甲公司是一家計劃向移動互聯網領域轉型的大型傳統媒體企業。為了更好地了解企業轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據甲公司面臨的內外部環境，針對六個方面的風險因素，反復征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風暴法【答案】ACC10H5Y8E2U8K6Y5HB9P7Z3L8M1U5E2ZE10R4V4R6X7I3L274、根據我國《企業內部控制基本規范》，下列關于內部環境要素的表述錯誤的是（）。

A.董事、監事、經理及其他高級管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用

B.關鍵崗位員工應專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護商業秘密與業務連續性

C.企業應將職業道德修養和專業勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準

D.董事會負責內部控制的建立健全和有效實施【答案】BCH6S3X3B1Z7I6B7HR2L7L4E9W9H5O3ZR6E4S8F8N10F4F575、在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也應做出反應。下列關于組織結構與戰略的關系的說法中錯誤的是（）。

A.最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構

B.戰略的前導性是指企業組織結構的變化快于戰略的變化

C.企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度

D.結構反應滯后時間過長將會影響戰略實施的效果【答案】BCO2C1Z8Y4Q6U10G2HU10I3Z10A8I10H6E3ZM9C10F8G9N2G2X976、味美公司是一家方便面生產企業。下列因素會削弱采購商對其議價能力的是（）。

A.企業實現前向一體化戰略

B.采購商購買力集中

C.產品差異化程度較低

D.采購商對于產品信息的了解是充分的【答案】ACP2X5P9N7Z8A9T8HP2B7S4W1H9F1O7ZR8P4V4Q2L7F2O577、（2017年真題）思達集團原是一家房地產企業。2016年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近，思達集團由于收購規模過大，資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發放貸款。因此，思達集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》，思達集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是（）。

A.發展戰略實施不到位

B.發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業

C.發展戰略因主觀原因頻繁變動

D.缺乏明確的發展戰略【答案】BCO2F6H3J3N4O3N1HE10J3Z8N8O9U1K8ZX6Q2F10U6R5A10D178、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法【答案】BCR2S1Y7N8D10S8E6HW10D2O3P1Y10W5I2ZI6K5T3D10D10Y10T879、獵豹公司是一家為計算機組裝主板系統的工廠，陷入經營危機。目前該公司推行了新的業務單元架構方案。每個業務單元中的員工都致力于滿足某一個客戶的所有需要。他們學習制造、銷售、服務等一系列技能。獵豹目前所處的創新管理過程是（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】CCL10G6S4R3Y9K8N10HV3J8O6B9L3G3A1ZO8U6C3A2Q2E4E580、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析【答案】BCJ8Q5W9G8X9E9N8HU2B5G8C8Y8U3J8ZO7J10P9O1B4Y4Z881、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務

B.競業禁止義務

C.權利不得濫用義務

D.出資義務【答案】BCX10A7K3Z5L1J8I6HF1V6I10Z7Y3P6I5ZF6U5M4Q6C1V10J282、（2012年真題）甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（）。

A.生產高檔電動自行車的企業

B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業

C.生產低檔電動自行車的企業

D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業【答案】BCN5K1S1F6P2A10C2HG6F5X8L2E9X8U8ZM1K3B7H10Z5X1B183、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.人口細分

D.行為細分【答案】CCF2J3U9R10Y2A5Z8HE2Z7M3R3B7D4U3ZY8V4L6L9V3Y10B1084、睿祥科技公司是一家智能手機生產企業。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設計好、品質高、價格低的手機。為了開發物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比。依據基本戰略的“戰略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.差異化戰略

D.成本領先戰略【答案】BCW5R10H3W9K9N6J2HZ5J6Q7O2S7F4K10ZV2J9X1K6G6R9Z485、美國S公司歷史上最大的失敗收購是在1996年收購T公司之后的幾個月內，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導致公司銷售的長期癱瘓。自此之后，在每次并購開始之前該公司就專門組織一個小組來研究同化工作的每一個細節。S公司1996年并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCA7Y9U1D7M2X7L4HI8H10Q8D2M7S2I3ZI6A3S4H5X2H5O186、國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.成功關鍵因素

C.PEST分析

D.產業生命周期分析【答案】CCT7U8Y8Z8P10L8R1HG7M7T6S2B7A4X8ZW4L10B7L9V6F7A887、甲公司是一家上市公司，主營業務為縫紉機。某年收購利多礦業100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】BCW1V6C9B3W6H10S5HL1M8V2I2N9D10A5ZW6E4X8Y9V8V3A188、甲公司在正常經營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。

A.暴雨導致公路中斷，使企業運輸途中的設備未能按期送達

B.發展戰略因主觀原因頻繁變動，導致企業投入的資源存在浪費

C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩定，導致企業的生產受到影響

D.主要客戶資金流出現問題，導致企業的貨款不能正常的收回【答案】ACP6P6T4G7C3B4U3HU1R7N5A5C8W6B3ZZ2Q2M6K3W4N5D789、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更穩定的關系

C.產生規模經濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】DCR8I7X3H6C9S9D2HW5A10D7B10B10O6Q5ZI8E9G4Z9W7R4N990、下列產品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象

B.導入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現金流【答案】BCT9F4X2H7L7K2I2HV7O9R2E3X1N10B5ZS7I6H6U4B10N6M391、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者，酒類生產商都會采取諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設啤酒促銷專區。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

B.獲得協同效應

C.克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D.決策不當的并購【答案】CCJ10W8X10Y5C2E1Y3HQ7W3Z8I10T4E10N2ZD7Z2Q8N8S10I6D292、某電器公司經過分析和調查發現，消費者的生活方式正在發生變化，現在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】DCQ8M4P2I3Q9J8Q3HR3D3X6P2C3J8O7ZB5G8K7W10G7V10N793、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產企業。隨著經濟的發展，大批同類型企業涌現。為鞏固現有的市場地位，公司決定不斷完善現有產品的工藝技術，降低成本的同時提高質量，以保持穩定的狀態。該公司采取的組織的戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】BCR2W5U4G9K2M8J6HM4J5F10Y10W10V4J9ZO2K2G9A9O8O3K894、2018年11月，長征公司發布一份收購方案，計劃向其終極股東甲公司定向發行4億股股份，發行價格為每股8元，用于收購甲公司100%持有的乙公司的全部股權，由此計算乙公司整體估值超過30億元。乙公司被收購前賬面凈資產為3200萬元。根據終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題，長征公司本次收購屬于（）。

A.內幕交易

B.資產租用和交易活動

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】CCK3M7H4E8T2W6V6HY1C9L4R4D1Q9P4ZJ7B3U5V10J4R1O695、睿祥科技公司是一家智能手機生產企業。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設計好、品質高、價格低的手機。為了開發物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比。依據基本戰略的“戰略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.差異化戰略

D.成本領先戰略【答案】BCV2O4J5N4X1P7I3HI7Y9O1F4X3E1E1ZZ4V6Q1U10S8W10U596、依據《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發展戰略或發展戰略實施不到位，可能導致企業盲目發展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故【答案】ACY7Y8T5N6V6O4M1HH5G2U9J9B7G5Q7ZG3Z8R1F3X6Y7T397、（2020年真題）經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對新產品做出過度反應

C.不能保持嚴格的戰略約束力

D.過分集權化【答案】BCJ9J7G2D4U8H1H9HY1S1Q4W10S2R10O10ZR8J3C10T1C1K2I1098、甲公司是一家手機生產企業，它的總部設在美國，除了研發中心在總部之外，營銷中心設在北歐、客服中心放在南美、生產中心設在南非，由這些職能部分協作在全世界范圍內生產和銷售同一類型和質量的手機，甲公司采用的國際化行為是（）。

A.多國本土化戰略

B.國際戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】CCN2W10R10Y3R6T3Q6HV1U1J4K5P4K7C5ZN4L8N4Y3Z8Z8K199、力濤公司決定使用五力模型對所處產業進行分析，據悉波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但也存在著局限性，以下關于五力模型局限性敘述中，不正確的是（）。

A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效

B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果

C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能

D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】DCC5L10I4U7W6J6D9HR8C7K10Z9E8T10O6ZE9H7N5K9K10H9C10100、2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.成長能力分析

C.適應變化能力分析

D.快速反應能力分析【答案】CCI9H8K10F2D9J3Y9HM5J8B3C3D3V3L10ZL7H10P5D8C9G6B7101、下列屬于甲兒童玩具制造企業價值鏈輔助活動的是（）。

A.兒童玩具通過O2O營銷

B.電腦輔助遠程服務

C.原材料自動倉儲管理

D.內部控制系統【答案】DCI6T9O7S6H9W6B8HJ8S8Q6U6O9P9A10ZB7Q4S3J2N5X1K5102、1997年，第一代掃地機器人誕生于瑞典S家電制造商。許多企業預感到強烈的市場需求，不斷投身到掃地機器人的研發中。經過二十年的發展，掃地機器人的市場呈現爆發式增長。迄今為止，市場上已經推出了第五代掃地機器人。以上材料體現了S公司的研發定位是（）。

A.成為向市場推出新技術產品的企業

B.成為成功產品的創新模仿者

C.成為成功產品的低成本生產者

D.成為新產品的研發先驅者【答案】ACS1L7B4O2N4R2Z6HU3R10M6B5L1G3I5ZJ8Z2X2H2Q9W7S4103、某公司打算在J市開發一項新的工程項目，經過可行性研究發現，該項目預計凈現值為8000萬元，內部收益率8%。該公司進一步分析，決定將新建工程項目的初始投資、銀行借款利率、建設期的變動這三個因素作為分析對象，分析每個因素對該項目內部收益率的影響及影響程度。結合上述信息分析，該企業采用的風險管理技術與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.統計推論法

D.事件樹分析法【答案】ACT2N6Z4J8D5V8L6HD7T4G10E4R4E7X9ZP4N9A7I10I7K1F9104、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業增長潛力較大

B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】ACO8M5E6Q7P7E1K6HB8S10U5M10Q7H10S1ZF3G9F2Z4B5D6M4105、甲公司是一家從事畜牧養殖業的公司。由于所處草原靠近西伯利亞地區，發生寒潮、冰雪等極端天氣的概率較高，于是甲公司決定對其加強損失事件管理，通過購買保險降低極端天氣引發的自身損失。下列關于損失事件管理中的保險，說法不正確的是（）。

A.保險合同降低了購買保險一方的風險，屬于風險控制策略的運用

B.一般可保風險是純粹風險，機會風險不可保

C.保險公司通過損失的分散化來降低自己的風險

D.保險是風險轉移的傳統手段【答案】ACH9Y3H6P9W6D7C4HX4N10V8D3Z8Z1L4ZU4Y1V7N7X3H4W3106、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產品質量好，續航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產品價格的三分之二，據此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產品推出之后迅速獲得市場認可。根據以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據用途定位

B.根據使用者定位

C.根據競爭格局定位

D.根據價格和質量定位【答案】DCV7K4C1T2K5F7N10HF8E7C2T6E5A9Z8ZR10Y7N3T10Q9D6Q9107、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業來說，面臨的外部環境因素是（）。

A.政治和法律環境因素

B.技術環境因素

C.經濟環境因素

D.社會和文化環境因素【答案】ACA4G10B2G1E8C8S1HP9Q3M8F2C10I6L1ZL8R1Q1R6O7L6U2108、興達公司是一家經營高科技電池板的企業。在制定戰略時，企業高層會要求各部門積極提交戰略方案，并在此基礎上加以協調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCZ6X7F5P2W7T7Y9HZ1E2D4F4F1R9F9ZU1W6H2W3R1L10Y6109、A公司是一家家電生產企業，該公司現有多個戰略備選方案需要評估，下列選項中，不屬于評估戰略成功的標準的是（）。

A.可行性標準

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.可理解性標準【答案】DCE1M6A2X9I3Z6I9HD7T7Q8I6V8S3E10ZF1J9O10T2A9Y2F5110、近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多元化戰略

C.防御型戰略

D.扭轉型戰略【答案】DCJ3P10J1Y10E9Q8B10HY1L2B7G9L3G6R8ZA4R3D9U6E3U1R2111、（2021年真題）傳統汽車制造企業華陽公司實施數字化戰略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統的覆蓋率。根據上述情況，屬于華陽公司數字化轉型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術變革

D.管理變革【答案】DCE4Z10M8V7D7D3Q9HV6L1U9J7D3T1P10ZV2H5F7F6R9F2P1112、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯網，大數據、云計算、本地生活O2O快速發展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.過程或活動基準【答案】BCG10J2D10K4A9D6Q7HL4Y8W1V3S7W5O10ZZ10N5G3V6P9O9I3113、甲公司是一家汽車生產企業，其生產模式是根據企業收到的訂單去生產相應的產品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業的庫存。這主要體現了現代戰略概念的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風險性【答案】ACB4N10M10D1H8X9I2HY7X10O1P6M9X5B4ZH6R5T10L2E6G4T9114、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化著稱。從公司使命角度來看，屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】CCD3J8D3H10S2K1N7HU9G5C2V4Z10N5H3ZU3G5P7H2N9X2M8115、（2016年真題）下列各項中，屬于企業一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是（）。

A.企業管理層及全體員工都未辯識出風險

B.企業從成本效益考慮認為選擇風險承擔是最適宜的方案

C.企業缺乏能力對已經辯識出的風險進行有效管理與控制

D.企業面臨影響企業目標實現的重大風險【答案】DCD1D1P4Q10Q9D3H10HN5P3V9U1C1C5F3ZL5A6Z8P8W4D10W7116、甲公司是一家手機生產企業，它的總部設在美國，除了研發中心在總部之外，營銷中心設在北歐、客服中心放在南美、生產中心設在南非，由這些職能部分協作在全世界范圍內生產和銷售同一類型和質量的手機，甲公司采用的國際化行為是（）。

A.多國本土化戰略

B.國際戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】CCS5W5Y7Z2L7F4Z9HD6P7S5W3Y9U3K7ZB3G5J6M2W1I9R9117、2018年12月，小李在武漢市區黃金位置開了一家燒烤店。由于創新經營模式，小店開業不到1年就取得了不錯的經營業績。正在小李準備進一步擴大經營規模時，武漢一場流行性冠狀病毒疾病襲來，使得小店經營陷入困境，最后不得不關閉了燒烤店。根據戰略失效理論，小李創業沒有取得成功屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】CCV6N1A9M10O8K8Q8HK4A9K1T7Q3F2Q9ZR10O9Z9L10L1S6J5118、下列不屬于集權型決策優點的是（）。

A.有助于實現規模經濟

B.有助于與企業的目標達成一致

C.有助于規范溝通的形式

D.有助于考慮部門的訴求【答案】DCV8S6X1H2H8G7W8HM3J3S3Z7Q8O10R9ZK7J2P5S1G2Z1S4119、2015年，大型冶金企業金通公司為獲得穩定的原料來源，向某稀土開采企業提出以20億元人民幣并購該企業的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經多次談判，最終達成以部分股權互換的方式結為戰略聯盟的協議，金通公司在戰略決策與實施過程中的行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D.規避【答案】BCJ2Y7P10J10C4F9J8HP8P3S7V5Y5B8Y1ZM3E3I10O4P1K4A4120、（2020年真題）國內電子消費產品制造商天奇公司發現其開發的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向對方提出抗議并準備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規避【答案】CCN1A8H7W1X10W3Q10HD7W5S1O2Y5O1F10ZP4M10H7U7D8K6X5121、甲企業是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標準化的罐裝牛肉制品。則與甲企業相配套的組織結構是（）。

A.全球性產品分部結構

B.跨國結構

C.國際部結構

D.全球性區域分部結構【答案】ACE1I4V8S1N3L3X6HH8V8N2A2W2I6N1ZK2Y5X5I2F3S3F3122、（2021年真題）斯威公司是一家休閑服裝生產企業。近期該公司與其他具有不同資源與優勢的企業建立了以信息網絡為基礎的企業聯盟體，通過網絡來聯系設計創意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業聯盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCI7H6Q2C5V9N9E4HL5K7Y7Y2A3V9R4ZH9F10I3F4O4X2S5123、J國的S公司是一家全球500強企業，依靠嚴格的規章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權主要集中在上層，資歷在員工晉升中發揮了重要作用。S公司的企業文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權力導向型【答案】CCZ1A10T3X1N5W6Z6HQ4Z3K3X10K1R6Q10ZO5O5D5B5D5T3U1124、柯達公司是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商和供應商。柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，100多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。柯達公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給予傳統膠片部門的沖擊反應遲鈍，直接導致該公司后來經營陷入困境。導致柯達公司經營陷入窘境的主要外部環境因素屬于（）。

A.技術環境

B.政治和法律環境

C.經濟環境

D.社會和文化環境【答案】ACZ2S2E8R5L2D8A5HR4H3W1I10J9X6S1ZP3I7G6I7J10V10E9125、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了避開技術壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內一家新能源汽車生產商。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰略

B.業務單位戰略

C.總體戰略

D.集中化戰略【答案】CCS5C6H2T2J10P1Z4HN8R2C9E2K5K4F10ZE10Q3O1S5W2C1S9126、經理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監督，經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經營過于穩健、缺乏創新【答案】ACT8E10N3Z8Z4U4N7HL3G8Z9N2R7J4S6ZM7G4S5Q8T8C1I9127、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節省50％的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入