Word——10—生產車間班長年終總結5篇我們在寫年終總結的過程中，肯定要找出適合自己的工作方式，在分析了自己現階段的工作狀況后，就必需仔細寫年終總結，下面是我為您共享的生產車間班長年終總結5篇，感謝您的參閱。

生產車間班長年終總結篇1

作為隊生產一班班長，我仔細執行上級的各項政策。仔細貫徹落實兩級職代會、國家委會等會議精神。根據隊的統一支配，堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以平安質量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現將我這幾年工作做以下總結；

一、強化學習，提高素養

充分利用班前、后會、周二周五學習會等仔細學習各類文件精神、領悟xx大精神；樂觀學習工作面作業規程和崗位操作規程，來不斷提高自己的理論文化水平及業務操作技能。準時組織職工學習，精確嫻熟地把握操作流程，為平安生產打下良好的基礎。

二、強化管理，確保平安生產

在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安，在平安管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在*防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角*抽放空間；準時清理后溜道浮煤，做到通風牢靠、管理到位，拉架時保證*抽放管道、傳感器與監測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產高效，在設備使用管理上嚴格執行設備包機制，嚴格落實《機電設備操作規程》，每班工作前具體檢查設備，如有問題準時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉；在工程質量方面，嚴格遵守工程質量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴細管理，強化班組建設

抓好班前會質量，在會上準時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的留意事項，仔細開展班組核算，做到“班清班結”，仔細開展“三基建設”工作，抓好職工出勤、工作質量的考核，根據“創一流”的總體要求，在班組成員內根據平安、質量、行為規范、節支降耗開展工作；在班組內樂觀開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現場環境的平安。

四、工作中的不足及改進措施

一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區隊生產的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業務理論和管理水平，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家，細心打造出一支技能水平高、平安意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的平安生產工作做出自己應有的貢獻。

生產車間班長年終總結篇2

20xx年以來，我班仔細實行公司、礦國家政的選擇企圖。仔細貫徹落實集團職代會、國家委會等散會精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經管取坐同。現將一年工作狀況做以下總結：

1、加強經管，寬明紀律，平安花費

“平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經常在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領行家寬格遵守崗位平安操作規程，寬格遵守停崗位制度；開營支車間做好風險品的平安花費義務；加強拆備放哨，把事變衰敗于發芽狀況；仔細實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。

2、加強學習，認渾形勢，適應節能減排義務新請求

在平凡義務中，我們特殊很是重視職工的節能減排思維熟識的教育義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐學問，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節能減排省悟，實踐文化水平，及業務操作身手。準時結構職工學習，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了花費責任。

3、弄好班組主經管戰隊伍拔擢

在我們班組，主經管是始終以來養成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、車間的請求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創先爭劣、講評互評等進行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股國家員領導帶頭，巨匠爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。

4、仔細總結不足，提高義務責任心

加強自我建煉，提高自己素養，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環節較多，在詳細的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。

今年，我們班組消失了一起量質變治戰平安責任事變。而在平安責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操。在詳細的義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。

在今后的義務中，我肯定自動插手平安學習，勤懇提高自己素養，下標準，寬請求，提高自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務籠統。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。

明年，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保平安花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻。

生產車間班長年終總結篇3

一年來，制絲班以廠部策略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。

二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們根據車間管理升級、文化造勢的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化超越精神、價值觀等聯系在一起，提出績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求squo;做好每件事，成就每個人squo;，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚嘉獎。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以做好每件事，成就每個人的人本思想關注每一位員工，留意調動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的樂觀性，我們公開了班級管理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在連續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質檢部門一道落實關鍵設備工藝性能點檢技術，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部關鍵設備工藝性能點檢先進單位的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發覺的問題，班里組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。成果獲得廠部和車間的確定，涌現了最佳質量先進個人羅亞明、方漂亮及質量細節先進個人祝華珍等優秀員工，質改項目增加ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量還被廠部評為工藝質量改進先進項目。

3、設備維保。設備完好是生產順當、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組準時解決。對記錄狀況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格根據3w1h標準保養內容和程序進行，保養組全體員工全部以優秀成果通過3w1h培訓考試，使保養工作進一步規范、專業。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大轉變，由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時，這一轉變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生。

生產車間班長年終總結篇4

轉瞬間，6個月的工作已經接近尾聲。這段時間，公司生產任務繁忙，線和線基本始終開車，這6個月的工作經受，讓我從之前一個人去做好工作，轉變為帶領一個團隊去做好工作，角色的轉變使我受益匪淺，讓我學到了許多管理學問和協作精神，同時，也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長，是一個最基礎組織的，也是一個榜樣。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作態度。假如班長對自己的本職工作，拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，樂觀進取，一絲不茍，平常主動學習，不斷提升自我，那么他帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

二、班長是一個班組的技術核心

班長是一個班組的管理者，也應當是一個班組的技術核心，作為一個班長，只有高了自己的專業水平和業務力量，才能提高各個組員的技術水平，才能帶領好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發狀況。

三、班長是一個班組的監督者

班長在做好自己工作的同時，也要監督好班組成員，對于班組成員違反公司規定、工作紀律、平安規范的肯定要準時制止，對于已經發生的事故要準時匯報領導，防止事態進一步的擴大，同時也要關注好班組成員的思想動態，做好監督工作。

四、團隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協作，共同去完成工作。假如缺少了團隊精神，對安排的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了;那么，這個班組確定和諧不了。因此，班長作用就體現出來了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務，發覺組員有心情時要準時溝通。

以上是本人對本職工作的一點熟悉，再次感謝領導對本人的信任。轉正后，我將連續嚴格要求自己，帶領班組共同進步，為公司的進展作出自己的貢獻。

生產車間班長年終總結篇5

生產車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了，這一年來，作為車間的一名班長，我帶領我們班組的同事一起把生產的工作做好了，順當的完成了領導交代的生產任務，現在就這一年來的工作做下總結。

一、生產任務的完成

在生產車間最重要的一件事情就是生產，什么事情都必需為生產而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的確定，這也是讓我這個班長特殊驕傲的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。

二、管理班組的工作

在這一年里，我們班組完成了生產的任務，同時在平常的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀