PAGE77PAGE77績效考核起著基礎的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息。下文是績效考核會議紀要，歡迎閱讀!績效考核會議紀要一會議時間：20XX92909:00-10:30會議地點：主持人：記錄人：會議議題：安全標準化績效評定會議內容：20XX929(一)安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。1、在安全基層基礎工作方面，各部門、車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的"三違"現象時有發生。3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考進作用。4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全規范管理沒有完全實現。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范，安全報表有不及時填報現象。7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。(二)糾正和預防的管理方案1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。2、加強隱患排查治理，認真落實"五到位"。3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。4、進一步完善《安全目標考核管理辦法的合理性、約束性、可實施性。5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。(三)對各部門安全生產標準化實施情況評定結果考評1、安全辦公室年度安全生產目標實現。2、生產部年度安全生產目標實現。3、行政部年度安全生產目標實現。4、財務部年度安全生產目標實現。5、采購部年度安全生產目標實現。6、銷售部年度安全生產目標實現。(四)下一周期的安全工作實施計劃十月份制度、操作技術規程、應急預案的符合性評審。組織全員參加公司年度消防安全培訓。班組進行公司檢查、審核、考評、驗收。十一月份摘錄的崗位練兵活動，結合"11.9十二月份標完成情況及責任制執行情況的考核。20XX工作計劃。生產。組織有關職能人員檢查班組應準備的臺帳和相關材料文件。完成其他臨時性安全標準化工作。以上安全標準化工作計劃如與公司計劃有出入，屆時另作調整?？冃Э己藭h紀要二20XX968CEO、各經營中心總經理、管理部室部長/主持。紀要如下:20XX819.627.4%;果品市場經營中20.3%和29.9%;物業經營中心營業收入比去年同期實現和實際收入分別提高10.12.5%;舊貨市場經營中心營業收入比去年同期實現和實28.650%。這些成績充分體現出集團公司上二是部署安排9月份重點工作:(一)抓管理，促服務，不斷提高服務質量(二)不斷強化經營管理，分析經營形勢，制定經營措施，優化調整經營策略。企業管理無止境，經營形勢瞬息萬變，要把握主動，只有不斷強化管理，開拓經營渠道，研究新情況，解決新問題，才能更扎實地推進各項工作。全面發展和提高。20XX扎實有序推進。求，例行節約節儉。20XX8績效考核會議紀要三67——8職能部門負責人參加會議，會議紀要如下。1、公司對總廠對標挖潛考核要落實到各職能部門并分解0.6、0.250.15的權重。2、生產性分廠要增加設備管理和群檢考核項，由設備保障部提出考核意見。31—4入修訂后的績效考評系統。4、工序保障評價項部分單位存在爭議，認為工序保障評價有主觀臆斷因素，要求評價要有依據并進一步細化。520XX;20XX6、精煉分廠提出將現有合金、鋁材考核項歸并后考核降1#LF7、將準備車間鋼包、鐵水包耐材指標改為鋼包、鐵水包管理納入生產管理，由生產安全部進行考核。8、針對冷軋區域技術指標，冷軋分廠對冷軋Ⅱ、Ⅲ級品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開，起筋是否考核冷軋分