201*-3-23聯合檢查總結會議紀要201*-3-23聯合檢查總結會議紀要

3月23日三方聯合檢查會議紀要

宋世建：1、魯班無人參與檢查；

2、現場臨電各家都有問題，魯班五層洞口防護上次檢查已經提出整改，

本次檢查仍存在，對檢查出的問題下達整改通知，各分包接到通知后抓緊時間整改回復；

3、對每月每家分包交1000元安全基金，將對重視安全的治理人員進展

嘉獎，下周開頭對不合格的電箱沒收報廢處理；

4、現場各家防護必需移動的肯定要申請，若無申請的，查出將罰款5000

元；

5、最近刮風較大，電焊作業的肯定留意安全。

劉正權：1、魯班不合格電箱仍存在現場，以后發覺現場電箱不合格的，接線不

合格的，一律剪線處理。

郭鋼：1、臨電箱子沒收的不合格的箱子銷毀，各家不要索要；2、總包要對各家的特種作業人員進展掌握。

陳紀：1、現在二次構造架子少了，1區樓梯防護欄桿被拆，各家不得拆防護

桿作他用；

2、對檢查出的問題提出整改的，各家要聽進去，馬上組織人員進展相

關的整改工作；

3、各家治理人員及安全人員多轉現場，發覺隱患準時整改；4、現場的交接工作肯定要準時，砌外墻的架子高度都在三步以上，請

各家肯定留意安全；

5、砌外墻的磚千萬不能外落。

王貴賓：1、樓梯間防護，公交場站個別洞口無防護，安全人員、監理、甲方每周五檢查無安全人員參與的，叫工程經理參與；2、現場違章電箱沒收后將砸毀；

3、雖然交安全基金，但不影響罰款力度，安全員不參與檢查的每人次罰款1000元處理。

電話：62950705；傳真：62950705

中建一局集團建立進展有限公司

清河鎮住宅及配套二期公建東區二一二年三月二十三日

電話：62950705；傳真：62950705

擴展閱讀：201*.02.23片區會議會議紀要

片區會議（九、十一）

會議紀要

會議時間：201*年02月23日

會議地點：文昌巷社區店

參會人員：陳宏燕、鄭宇、趙南、李彥、徐晗、梅園、王麗、張林、蘆全海、

裴媛、石峰、劉麗娟、解定梅、蘆璐、唐仁娟

會議主持：李彥

會議記錄：裴媛、蘆全海

會議內容：

一、各門店人事第一季度工作總結及其次季度工作規劃；二、會議中心議題：

1、員工關愛規劃門店詳細是怎樣實施的，有和想法和建議？

李彥：1、新申領員工餐廳微波爐3臺，員工就餐桌2張，蒸飯箱1個；

2、生鮮局部員工配發防滑膠靴和紗布手套；

3、員工食堂通道、出、入口張貼安全工作、平安回家的標語提示；4、為團購送貨員工供應工作餐；

5、給夜值員工安排年夜飯、水果和零食。

劉麗娟：1、微波爐清洗消毒，損壞微波爐更換，休息區損壞桌椅更換，燒水

器檢查與修理；

2、生鮮理貨員發放垃圾袋,保持面點等區域潔凈清潔，盤菜發放袖套、手套，冷柜發放護膝、手套；3、打印《員工安全錦囊》，在門店內部進展傳閱，并監視各部門在非銷售頂峰組織學習。

解定梅：1、損壞微波爐更換；

2、給下貨及生鮮員工更換手套；

3、在晨會的時候向員工宣傳留意上下班的交通安全；4、給送貨的員工或促銷報銷在外吃飯的費用或者回門店后供應包子等食物；

5、年三十晚上門店給每個員工和促銷發放果粒橙，把心愿帶回家。

張林：1、微波爐清洗消毒，休息區損壞桌椅更換，平板車修理等；

2、生鮮口罩、手套、圍裙、護袖發放，冷柜護膝發放，防損防寒服發放，各部門預備充分的膠帶、包扎繩、創可貼等用品；3、各部門在例會與每日晨會均對員工進展安全教育；

4、門店銷售不是很忙，全部人員均有半個小時時間至員工食堂正常用餐；

片區會議（九、十一）

5、年三十晚班安排門店四周的員工上班，讓住的相對較遠的員工上早班，這樣有助于及早回家預備年夜飯；6、店長為夜值人員預備宵夜（點心）；7、各部門統計晚班上班的員工、促銷、專柜人員、保潔員統計給人事，人事交給食品主管負責讓員工煮元宵，讓因工作不能回家和家人團聚的員工一起共度元宵佳節。

蘆全海：1、微波爐的檢查清洗，開水爐檢修，員工食堂、更衣柜清潔；

2、發放紗手套、膠手套、更換防損員棉衣，夜間為在外值班的員工供應取暖器；

3、每天班前會提示員工，上下班途中留意交通安全等；

4、在收銀頂峰時段，前臺班長替換收銀員下機吃飯，其他部門員工在頂峰時段前吃飯；

5、促銷員外出送貨時，為其供應包子，礦泉水，以保障其體力。

石峰：1、微波爐清洗消毒，休息區損壞桌椅更換；

2、生鮮員工更換膠鞋、腳墊，同時對在店外銷售鞭炮的員工發放手套以及暖手寶；

3、消防局的人員對門店員工進展消防學問培訓；

4、對于銷售頂峰時間段，在外送貨的門店員工備餅干、面包；5、門店依據晚間下班家遠的員工進展統一安排，結伴打車；

6、除夕門店安排離店較近的員工進展留底，對于晚上夜值人員預備了夜宵；

7、元宵節當晚，門店通過播送感謝員工、促銷人員堅持在自己的工作崗位，并每人送4個熱騰騰的元宵。

王麗：1、給倉管修建了一個暖和的“愛心小屋”；微波爐清洗消毒、損壞微

波爐更換；休息區損壞桌椅更換；

2、依據各部門上報的勞保用品、防寒用品的需求，門店給相關部門配置了手套/護膝/鞋墊/圍裙/護袖/創口貼/被子（值夜班）防損外套；3、預備應急藥箱，跟各部門負責人簽安全責任書，合理安排員工班次，確保員工都能坐公共汽車回家，無法趕上公共汽車的憑打車票報銷；4、在春節前幾天的客流頂峰期給營運部門、收銀前線在崗員工發放門店自制盒飯、姜糖水；

5、門店為大年初二換擋后回家不便的員工報銷打車費；6、讓生鮮部門在除夕當日預備一份豐富的年夜飯給夜值人員作為年夜飯；

7、安排住處離門店較遠的人早點下班，回去跟家人團聚；店總給夜值人員預備晚餐和湯圓，并與其共餐；

8、給生病在家療養以及家庭困難的員工送慰問禮品和慰問金。

蘆璐：1、生鮮口罩、手套、圍裙、護袖發放，冷柜護膝發放，防損防寒服發

放，各部門預備充分的膠帶、包扎繩、創可貼等用品；2、節前安全宣導并每日班前會議提示；

片區會議（九、十一）

3、合理安排人員錯開就餐，同時辦公區供應電水壺以便員工就餐時段無飲用水使用（團購供貨無法回店就餐按公司標準執行）；

4、安排生鮮領班負責在員工就餐時段下元宵并分發給員工共享；5、除夕店長自己掏錢為員工買了蘋果，每人發2個，以表達對全體員工一年來對門店工作的付出。

徐晗：1、為門店前后門的防損員配置了防寒外套；

2、春節頂峰降臨之前對全部員工進展了消防培訓，門店特此還安排了一天三查的工作，巡店過程中安全始終也作為一項重要的工作在催促；3、員工輪班吃飯，對外出送貨的員工供應肉包等食物；4、給夜值人員預備豐富的年夜飯；

5、初一給全部促銷，給聯營廠家員工和保潔員發放了糖果，店長親自帶著主管班長給每位加班的同事拜年。

唐仁娟：1、損壞微波爐更換，休息區損壞桌椅更換；

2、食品、百貨為理貨員發放手套，日配課發放保暖護膝；

3、門店負責人將安全教育宣導工作在主管、領班會議中賜予布置，要求各部門負責人向全部員工進展宣導；

4、前臺：銷售頂峰期，為收銀員預備熱水、預留工作餐；財務由于福利卡銷售頂峰期有專人為該部門預留工作餐；防損部門頂峰期為部門員工叫外賣；

5、由于夜值人員除夕夜無法與家人團聚，門店為夜值人員預備了四葷四素共8樣年夜菜，并向夜值人員每人發放紅包一份；

6、各部門負責人為員工派發禮品、巧克力、奶茶、曲奇餅干等食品；食品、百貨部門困難員工節日慰問；大年初一，播放新年賀詞，向全部員工表示感謝和祝愿；各部門派發新年食品，如：瓜子、花生、糖果、水果等年節食品。

總結：

1、從大家對員工關愛規劃的執行反應狀況來看，大局部的門店都仔細落實了這一工作，各門店都不同程度上對員工食堂、更衣室、休息區域等進展了翻新，對于與員工日常工作、生活息息相關的微波爐、冰箱、開水箱、凳子等多個方面進展了檢修、維護。以良好的后勤物資保障，保證員工全力沖刺年終的銷售。

2、在今年的員工關愛規劃執行過程中，我們也看到有些門店的單位負責人以及部門負責人也對員工進展了出自自身的關愛，如秣陵路社區店、張府園社區店等門店相關治理人員自己出錢給員工購置一些新年小禮品，以感謝員工一年來對門店及部門工作的付出，讓員工從感情上有一種歸屬感。

3、在執行員工關愛規劃的過程中也遇到一些問題，有局部門店反映在相關費用報銷的過程中可能會遇到一些困難，盼望在以后的工作過程中，相關職能部門能夠積極協作，以便使得該項工作能夠順當有效開展；

4、總之，通過實施員工關愛規劃，讓員工切實感受到來自公司和門店的關心，固然將來員工關愛規劃不僅僅作為年終的一種關愛，更應當在平常的日常工作中表達出來，例如夏季的時候要供應防暑降溫藥品、春秋季節組織郊游活

片區會議（九、十一）

動等。因此，員工關愛規劃工作要作為門店一項長期的工作，漸漸的在平常的

工作中推行，以便到達更好的執行效果。

2、如何儲藏工時，有效降低人力本錢？（頭腦風暴）

唐仁娟：在每年經營淡季的時候安排員工進展調休，有些員工可安排遲來早

走，敏捷把握員工的工作時間，到達合理掌握員工工時；

石峰：對于一些缺員相對不是很緊急的門店，可優先考慮使用季節工，季

節工的使用本錢相對較低，同時還簡單掌握；

蘆璐：各門店要做到合理排班，對于法定節假日能安排員工休息的要盡量

安排休息，以降低加班本錢；

解定梅：對于一些人員相對富足的門店，可以申請所見定編，以降低人力成

本；

王麗：有些員工在本年度內產生的病、事假可用年休假進展沖抵，同時對

于一些平常工作表現好的員工可用休息時間抵充特別考勤；

裴媛：積極和廠家進展洽談，爭取促銷人員，同時還要培育促銷的工作責

任心，以便削減員工數量，從而降低人力本錢；

蘆全海：對于門店內的收銀員要提高排班的技巧性，依據門店的銷售頂峰時

段適當的安排上插班，這樣能夠有效的提高收銀員的工作效率，同時對于那些欠工時較多的后勤部門員工如：綜合業務、財務等可安排其去收貨區進展收貨或其他崗位進展頂崗；

張林：提高在崗員工的工作積極性和工作效率，培育員工一崗多能，固然

要在員工情愿，門店有需求的狀況下；

徐晗：各門店要合理掌握員工的加欠班工時，一般掌握在一個合理的范圍

內（約30小時）；

李彥：目前蘇果的外地人也許多，他們可能在休息與加班這兩項選擇過程

中更情愿加班，因此，可以做一個需求調查表，讓需要加班的合理安排加班，需要休息的合理安排休息，這樣做到需求相均衡。

總結:

在今年的干部員工大會上，馬總的報告中提到“201*年員工本錢費用率為7.94%，較預算上升了1.01個百分點，同比上升1.07各百分點，所以今年乃至今將來三年，人力本錢的壓力會越來越大。”因此，馬總提到了要降低公司的人力本錢，因此各部門、各門店要不斷關注人力本錢的支出，合理掌握人力本錢的，做到開源節流。

對于各位提出的有關降低人力本錢的合理化建議，要落實到日常的工作當中去，而不僅僅室停留在口頭上或者文字上面，而沒有落實到實際當中去。

三、日常工作中存在的疑問：

1、目前門店根底崗位的員工調動都有調令，而假如是專業崗位的員工調動是不是沒有調令？假如這樣的話，將會給日常的考勤維護工作帶來肯定的困難。2、去年公司人力資源部發文，以后專業崗位不再設立領班/副課崗位，而是