集成外包服務項目組織與管理方案3.1項目組織機構本工程將實行項目經理負責制施工，以項目合同和成本控制為主要內容,以科學系統管理和先進技術為手段,行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。全面履行與建設單位簽訂的合同。項目經理部嚴格按照以ISO9001模式標準建立的體系來運作,形成以全面質量管理為中心環節,以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為目標，發揮企業集團優勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調和控制，確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標,實現對建設單位的承諾。項目經理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設單位和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對項目經理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理聘用，定期考核，競爭上崗。項目經理部將以“業主、業主、再業主，質量、質量、再質量”的理念兌現對業主的承諾。如果中標，我公司將在北京市組建項目部，負責指揮協調本次中標標段施工工作。施工一組：負責屏蔽網線的施工。施工二組：負責非屏蔽網線的施工。施工三組：負責尾纖的布放。施工四組：負責標簽的制作、粘帖。測試小組：負責尾纖、網線的測試和整改工作。3.1.1組織機構圖項目經理部項目經理總質檢師 技術負責人綜安后合質工技全財物勤辦檢程術環務資保公部部部保部部障室部部施施施施測工工工工試一二三四小組組組組組3.1.2項目人員組織計劃勞動力的有效、合理安排是實現工程現代化管理的主要標志之一。根據本標段工程的工程量、施工特點、招標文件中業主對工期的要求以及本投標書擬訂的施工方案、施工方法，本著“精干高效、合理組織、優化配置”的原則，最大限度地提高勞動生產率，確保工程進度和質量。項目經理在公司內部擇優聘用有技術、有政治覺悟、責任心強的優秀員工組成精干的管理技術隊伍，從事項目管理工作。現場各工種施工員由經驗豐富的一線員工組成，定期考核，競爭上崗。3.1.3項目人員崗位職責公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監督、服務等職能，項目在授權范圍內責任經營，目標管理。為強化承包管理，推廣項目法施工，我公司將組建精明強干的項目管理班子，實施施工管理。項目部人員職責如下：3.1.3.1項目經理項目經理受公司法人委托作為項目法人代表，履行建設單位和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對項目經理進行考核，杜絕項目承包帶來的弊端。嚴格按照合同的要求及相關的標準法規，全面負責整個工程的施工管理；根據施工組織計劃，合理配置資源，科學安排作業程序，確保工程目標的實現，有效履行合同；在業主和監理的領導下，負責與其他專業的聯系及協調工作；負責對項目的生產、施工進度、工程質量及安全等進行監督檢查，以確保項目順利實施；每周一次，負責召集有業主參加的聯合工作會議，及時處理工程實施中出現的問題，并向業主通報本周工程進展情況及所遇到問題的解決方案，配合業主做好工程的驗收、開通和交付使用等工作。3.1.3.2技術負責人在項目經理領導下，全面負責本項目的技術指導和檢查工作；組織項目人員進行圖紙會審（包括圖紙收發）編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；主持施工技術方案的編制和審查，對項目實施過程中遇到的技術問題，負責組織有關人員，制定方案解決問題；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制技術控制要點；組織編制作業指導書（技術交底），并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜；主持組織本項目工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本項目的工程技術總結；參與組織工程驗收、交接工作及工程完工回訪工作。3.1.3.3總質檢師嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒發的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能；參加業主和監理組織的工程質量、安全生產檢查的分析和處理工作，組織召開質量分析會議，跟蹤檢查整改措施的落實情況；督導工程技術人員、質檢員對生產、施工工程質量和過程質量，特別對特殊過程要進行檢查監控，發現違章操作、忽視工程質量和安全的做法，及時制止和整改；對整個工程實施過程中，任何環節的質量隱患及非法操作，都應及時制止、糾正，并向有關負責人匯報；巡回檢查，隨時掌握工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的自檢、內控，并配合業主及監理單位驗收，對發現的質量問題及時報告項目經理，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。3.1.3.4安全環保員堅持長期對施工人員進行安全教育，針對施工的實際情況，制定安全技術交底，并組織實施；負責安全生產的檢查和落實，發現安全隱患或問題及時組織整改，并做好記錄，負責施工范圍內的安全、消防工作；檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法；批準、發布本企業的各項環保管理制度、環保技術規程、環保技術措施；經常深入現場了解掌握環保情況，組織開展環保技術研究工作，推廣先進的環保技術和管理方法，審定重大環保事故的預防和處理方案。定期召開環保生產專題會議，及時研究和解決有關環保生產的重大問題。3.1.3.5財務員學習和掌握的施工圖紙、施工方案，編制施工預算；按時辦理分段、分部位的結算，保證不拖欠農民工工資。根據現場簽證做補充預算；負責審查施工隊的預算和用料計劃；按時上報有關報表及資料，建立預算臺帳；統計各種經濟技術資料，做好成本核算；向項目其他部門提供所需的有關資料和數據；協助項目經理簽訂各種經濟合同；積累結算資料，并分類整理存檔。負責本項目的財務管理，按規定向業主報送用款計劃，合理安排各項費用支出，確保工程施工用款。3.1.3.6物資材料員根據施工進度及材料數量編制材料供應計劃，整理材料計劃報給項目部；充分了解工程進度，工程需用材料，督促施工組及時上報需用計劃，實現有預見性的管理，確保材料供應滿足施工生產的需要；建立材料臺帳，辦理各種材料進出場手續；進場材料的檢查檢驗工作；周轉材料的管理工作。3.1.3.7后勤保障人員在項目經理領導下，具體負責工程保障和“三保”（環保、水保、文保）管理及文明施工工作；下發各項安全、質量管理制度，組織實施安全、質量現場檢查，發現問題及時提出整改措施，跟蹤檢查落實情況；負責財務、勞資、計統、材料設備的管理和供應工作。負責勞動工資管理和崗前培訓；準備施工組所需的安全生產設施，并監管設施的使用情況；負責施工機械設備的計劃和調配；3.2工程項目管理我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術及手段的項目管理機制。嚴格按照以GB/T9001—ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色的兌現我公司的質量方針和本工程質量目標。3.2.1施工管理流程為了對本次工程實現完善的管理，需要對本次工程的整個流程都要進行嚴格管理。管理流程如下圖所示：中標中標通知書 設計資料、圖紙施工調查（現場、技術、物資、機械）施工準備 編制施工組織設計公司審核工程開工過程監督、檢查工程竣工工程交付業主質保、回訪3.2.2施工準備施工準備包括下圖幾個部分的流程：審查施工組織設計落實施工條件完善規章制度前期人員培訓、技術交底與業主、監理單位溝通

審核設計圖紙施工材料進場工具儀表進場施工人員進場收到開工令、開工審核施工組織設計：在投標的技術建議書中，我們已經提交了詳細的施工組織設計，在中標后，我們將結合設計單位提供的設計資料，完善施工組織設計并邀請業主、監理單位的專家對施工組織設計進行最后的審核。落實施工條件：對影響施工的各項因素都要落實到位，材料、人員、設備等都有專人負責。施工人員的保證：勞動力的有效、合理安排是體現工程現代化管理的主要標志之一。根據本標段工程的工程量、施工特點、招標文件中業主要求的工期以及本投標書擬訂的施工方案、施工方法，本著“精干高效、合理組織、優化配置”的原則，最大限度地提高勞動生產率，確保工程進度和質量。3.2.3施工進度管理保持連續均衡、有條不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，加強進度管理。3.2.3.1合理安排施工工序利用統籌學原理，結合實際工程，精心組織交叉作業，確立各專業工序的先后次序；合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃實施、杜絕各種因施工內部不協調而造成的返工、返修現象；保證計劃的嚴肅性，做好計劃的動態管理，當個別工序因設計變更影響施工進度，或施工進度不能按計劃完成時，應在保證工程質量的前提下及時組織人力、物力、機具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。3.2.3.2合理安排施工設備調配根據周計劃控制分部分項工程進度，每周召開進度計劃協調會，每天班前碰頭會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行；及時調度和配備各種施工機具的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率；充分發揮技術力量的優勢，運用精密機械裝備和先進的儀器儀表對設備和系統進行安裝過程中的測試，及時發現并解決問題。3.2.3.3嚴格材料供應計劃嚴格設備材料供應計劃、緊跟現場施工的進度、保證設備材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現。3.2.3.4施工進度偏差管理不論是主觀原因還是客觀原因，若施工進度出現偏差，則按照下面的流程進行調整，保證施工的進度，實現施工進度的統一。出現進度偏差分析出現偏差原因分析對后續施工的影響采取相應的措施實施調整后的進度計劃3.2.4施工質量管理3.2.4.1質量管理流程3.2.4.2質量保證程序3.2.5材料、設備的管理3.2.5.1材料管理計劃1）材料驗收入庫對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。材料驗收合格后，及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。2）材料出庫材料出庫本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料在規定期限內發放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。3）材料保管保養根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。合理碼放，對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。定期盤庫，達到三清，定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。3.2.5.2設備管理計劃1）設備進場計劃合同簽訂1天內：辦理施工手續，確定施工組駐地和材料分屯點，人員、設備進駐現場。在施工過程中，項目經理部將根據總體安排和各施工組進展情況，對施工設備進行統一調配。2）機械設備使用及管理物資部和后勤保障部負責設備的使用和管理，建立設備檔案制度，以便于使用和維修；加強維修管理，提高設備完好率和單機利用率；采3）儀器儀表管理根據工程的測試任務及所要求的準確性，選擇適用的經法定檢定部門校驗合格的儀器儀表。檢測設備的使用人員必須經培訓取得相應操作許可證，熟悉該設備的性能、進入夏季汛期施工，現場的設備、管材必須避免存放在低洼處，設備露天存放應加苫布蓋好，以防日曬雨淋。材料堆放，底層必須用木條墊高100mm，其料場周圍應設有暢通的排水溝，以防積水浸泡。做好防水、防雷擊、防觸電、防雨淋等工作。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內，電氣設備的電源線要懸掛固定好，下班后要拉閘斷電。炎熱天氣，施工人員在高處作業時要進行體格檢查，有關部門應做好防暑降溫工作。冬季施工嚴格執行冬季施工的有關規定，做好保溫、防凍等安全防護措施。把作業面暫時不需要的人和物及時進行清理，調整到合適位置。對施工現場的設備、場地、物品勤加打掃，保持現場環境衛生，干凈整齊，無垃圾，無污染。進一步消除施工現場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規定要求，保證工人身體健康，設備不受損失。3.3組織協調3.3.1同設計單位之間的工作協調項目經理部將與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我方的施工方案，并