土木工程管理問題在經濟高速發展今天，人們對土木工程質量要求越來越高，提高土木工程質量，必須科學的進行土木工程管理。土木剛才管理是一項復雜工作，涉及到土木工程施工的各個環節，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質量影響比較大，經過這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績，但是也存在一些問題，對其管理的問題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發展。一、土木工程管理中存在的問題1.招標規范不太合格工程招標是一項大事，但很多工程招標存在一些問題，材料弄虛作假、招標價格存在不合理問題，讓中標企業可能沒有利潤等問題，招標規范不合格對企業的正常發揮起到阻礙作用。在建筑行業要規范招標條件，讓一些有資歷企業脫穎而出，讓一些不合格建筑企業淘汰出局，清理出建筑行業。2.合同管理問題合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規范來執行，但是，執行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。3.項目法人制落實不到位現在一些企業項目法人不規范，落實不到位，不能解決土木工程管理問題，工程管理不能發揮科學的管理，對企業資金運行不能起到有效的監督，有的企業投資人與資金運行人不是一個人，這對法人的落實存在一定難度，促使項目管理出現很多問題，嚴重影響土木工程質量。4.設計質量的責任制落實不到位在土木建設中，設計環節對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，一些設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。5.施工單位要進行合法轉包當前，有一些大公司把土木工程項目承包下來，自己不組織施工人員進行施工，而是把整個項目分包給幾個小公司，讓其完成項目中的一部分。但是一些小公司沒有施工資質，施工質量不好，但在施工驗收過程中也能合格。所以為了保證工程的質量，我們要進行合法轉包。6.管理人員整體素質有待提高在我國建筑行業管理人員整體素質有待提高。我國缺乏專業的建筑技術工人，一些工人都是民工，其自身素質有待提高。一些施工企業為了節約資金，沒有給施工人員進行培訓，多數工人不懂技術，對工程質量產生一定影響。在施工過程中，分工不明確，權責分不清，管理不科學，導致工程質量下降。只有提高施工人員的技術水平，科學的進行土木工程管理，合理的開發與利用，正確的指導，才能保證土木工程質量合格。二、土木工程施工管理的措施1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。2.加強施工項目質量管理要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質量控制應也以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。工程質量保證措施1、質量目標本工程質量目標為合格。為確保工程質量，從質量管理體系的各工序質量程度網絡控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應的質量保證措施以確保工程的質量。質量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統一管理體系，定員定崗責任到人。2、質量保證體系（1）建立健全質量保證體系，配備足夠的專業質量檢查人員，確保工程質量。（2）加強技術管理，認真貫徹國家規范、操作規程及各項管理制度，確確崗位責任制，組織學習圖紙、施工組織設計和工藝卡，做好技術交底工作，并建立技術考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應檢查項目的隱、預檢記錄單，接受建設單位和質量檢查人員檢查。督促班組執行自檢、互檢制和崗位責任制。工程變更應提前辦理。如發生涉及結構的質量問題必須及時上報、不準擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規格、數量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經試驗室和技術經理同意，不得擅自變動。原材料計量要準確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養護，進行濕潤養護并養護。（7）嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術資料完整。（8）堅持預先定標準、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應執行驗收手續，不符合要求的材料不得進場。（9）土建和水電、安裝由現場統一指揮，及時做好預埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質量優劣與獎金掛鉤。（11）設備要開箱檢驗，了解設備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應有防水防濕措施，成品保護要設專人負責。還要選派看管人員。（13）接受建設單位、設計部門、監理單位及質量監督部門對本工程質量進行監督和指導。（17）未經公司質檢部門驗收