..附件附件1公司開展管理提升活動工作方案為進一步夯實管理基礎,提升科學管理水平,公司決定,全面開展管理提升活動。為確保活動取得實效,特制定方案如下：一、指導思想針對20XX查找出的基礎管理、專業管理、風險控制等方面以提升效率效益為目標,切實增強企業管控能力,構建管理提升長效機制,全面提升公司效益。二、組織機構〔一公司成立開展管理提升活動領導小組：主要職責：負責指導公司管理提升活動的開展,審定公司開展管理提升活動工作方案,研究決定公司管理提升活動的重大事項,解決管理層面和專業層面的重大問題,并建立相應的機制。〔二領導小組下設辦公室：主要職責：1.負責制定本部門、本分公司管理提升活動工作方案和推進計劃,并組織基層單位實施。實施方案、推進計劃和實施結果按要求上報經理辦公室。2.負責本專業管理提升活動的統籌協調。公司各部門對各單位開展管理提升活動進行分類指導,掌握管理提升活動的總體進展,通報工作情況。3.負責組織收集本專業本系統內的先進指標,形成比較完整的對標對象指標和案例庫。4.負責組織本專業管理診斷,查找突出問題和管理薄弱環節,提出管理提升工作方案,組織基層單位實施,監督檢查各單位管理提升活動開展情況及其效果。5.負責組織本專業整改工作。負責提出本專業管理提升活動總結推廣典型經驗。三、目標任務〔一主要目標——三基工作全面加強。基層組織健全完善,基層黨組織健全率100%；開展"五型班組"創建活動,爭創"五型"標桿班組；員工基本素質顯著增強,崗位技能培訓合格率100%,業務水平、崗位貢獻不斷提高；質量、計量、標準化管理水平進一步提高,制度、流程和標準體系相互配套、規范完善,風險管控體系科學健全,誠信合規體系基本建立。——體制機制更具活力。管理框架健全完善,職能定位和管管理流程優化,管理效率提升,企業活力明顯增強。——管理現代化水平明顯提高。管理體系有機融合、更加系統高效,先進管理理念深入人心,現代管理技術和管理方法廣泛應用,科技創新推動作用更加突出,信息化程度顯著提高,管理創新成果得到有效轉化。——質量安全環保管理水平明顯提升。產品、工程和服務質量達到同行業先進水平；實現安全環保目標。——管理績效全面提升。企業發展戰略、目標和重點部署落實到位,經濟運行質量明顯提高,企業成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制,生產任務、業績指標全面完成,企業效益持續提升。〔二重點任務1.加強基礎建設。在全面自查和診斷的基礎上,對照先進典型,加強基層建設、基礎管理、基本素質,以全員消除浪費、創造價值、持續改進為指導,全面梳理工作流程,有效運用精細管理方法,建立系統、科學、實用的標準和制度體系,嚴格落實執行,筑牢管理根基,形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2.推進專項提升。結合實際,以切實解決投資預測管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、市場管理、物資管理、安全生產管理、質量計量標準化管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐吸收借鑒先進管理理念和經驗,廣泛開展對標分析,查找差距和提升方向,制定整改措施,推動活動深入開展。3.構建長效機制。科學評價活動效果,及時總結管理提升工推動企業健康發展。四、階段安排和工作要求〔一階段安排第一階段〔2015年4月10日－4月30日為全面啟動、自我診斷階段,分為動員啟動、學習提高和自我診斷、找準問題兩個環節第二階段〔2015年5月1日-2015年6月第三階段〔2015年7月1日-2015年12月30日為持續改進、總結評價階段。該階段主要是對整改提升方案的落實情況進行監督和檢查,持續改進存在的問題,科學評估活動效果,及時總結管理提升工作經驗,努力構建長效機制,逐步推廣管理典型經驗及成功做法。專項提升部門負責〔二工作要求一是加強組織領導。專項提升部門要組織各單位成立專門的領導小組、組建精干高效的工作機構,主要負責人親自抓,明確責任分工,狠抓任務落實。二是做好整體設計。緊密結合自身實際,做好本部門開展活三是健全工作機制。創新活動方式方法和手段,豐富活動載體,暢通信息溝通渠道,及時總結經驗,發現和改進不足,明確考核標準,健全評價制度和責任追究制度,充分調動各級干部員工的積極性和創造性,把活動不斷推向深入。四是確保取得實效。抓好管理提升措施的落實,切實解決一立標桿,通過廣泛宣傳和不斷推廣,擴大管理經驗應用范圍和有效傳承。五是建立報告制度。每