工程造價分析一、投資概算控制總體方案1、設計優化策略在滿足本建設工程要求前提下，提出設計優化方案。在工程方案設計、初步設計、施工圖設計過程中與設計單位討論完善設計，以達到在不降低建設單位要求的建設標準的前提下降低工程造價或使工程造價控制在目標范圍內。2、目標分解策略量化不同階段之投資控制具體目標。對"投資估算"、"設計概算"、"施工圖預算"的準確率進行控制。3、風險控制策略分析項目建設過程中的各種風險因子，對應當提前防范的風險因子予以計劃和措施的落實，對項目建設的過程信息進行處理，識別系統性風險源及其可能的危害性，策劃相應的解決方案。二、項目全過程投資控制原則1、設計階段為投資控制重點方案設計、初步設計往往影響項目投資的70%-90%，因此，項目投資控制貫穿于本項目建設全過程，而控制的關鍵就在設計階段。2、主動控制本項目工程投資控制立足于事先主動措施原則，盡可能以預控為主，減少或避免投資目標值與實際值的偏離。3、投資控制、質量控制、進度控制的關系處理本項目工程投資控制是與質量控制、進度控制同時進行的，在實施投資控制的同時滿足質量和進度目標。三、項目投資控制工作階段主要內容分為前期與設計、施工和竣工三個階段，具體內容如下：1、項目前期與設計階段：投資估算審查及方案設計優化目的及效果為了提高投資估算的準確性，為下一步的投資控制打好堅實的基礎，在計劃投資額內完成本項目建設。提高工程的投資效果：在滿足項目功能要求的前提下，達到經濟合理的目的，并符合"適用、經濟、美觀"的要求。2、 項目施工階段：臨時設施工和永久設施結合的降低成本方法——-三通一平"及圍蔽工程是施工前的必備條件，但又是臨時工程，如果能夠與永久工程結合起來，合理地運用，則能夠節約臨時工程費用開支。統籌計劃通水通電。施工臨時通水通電與圖紙設計通水通電結合起來，統籌計劃，以求節約投資和時間的效果。工程量計量控制。對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。對自身造成的因素而增加的工程量，進行認定。有效的工程款支付審核管理通過對工程素賠條件的預控管理3、 項目竣工結算階段：嚴格按合同要求辦理竣工結算，是控制工程造價的最后一個關口，應給以足夠的一重視。我單位將組織一批經驗豐富的預決算造價工程師會同一起進行結算工作，并同時要抓好如下幾項準備工作：工程竣工驗收報告和竣工驗收證明；建筑安裝工程承包合同及補充協議；施工圖、設計變更通知單及施工變更記錄；建筑工程預算定額，建筑工程管理費定額、其他取費標準及調整合同價款的規定；有關造價方面的原始資料如經濟簽證、設計變更、隱蔽驗收、報價審批單、方案、紀要等；其他有關施工技術資料；四、項目投資控制管理制度保障1、制度保障我單位將會按國家及地方法律、法規，工程造價協會行業規定完成項目管理投資管理工作。其中與工程造價有關的管理辦法有《合同管理辦法》、《招標投標管理辦法》、《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程款支付管理辦法》等。2、資源保障充分發揮我單位資源優勢（專業人員多，各專業配備齊全、經驗豐富），我單位不僅投入管理人員服務，而且全部資源也會供項目和建設單位使用，對項目服務進行多環節的把關和支持，以國內一流目標服務于項目。3、組織保障我單位良好的組織管理及多方位協調能力，是本項目投資控制的重要保證。五、項目投資控制人員投入計劃和保證措施我單位設有合同招標成控部。該部門是投資管理、成本控制的主責部門，全面管理、控制本項目的投資成本。該部門設有除項目管理負責人外，同時配備的咨詢管理人員、造價管理人員、項目管理人員（建