8/8企業(yè)項(xiàng)目策劃方案企業(yè)項(xiàng)目策劃方案

篇一：企業(yè)項(xiàng)目策劃書

企業(yè)項(xiàng)目策劃書

篇一：項(xiàng)目策劃書

前言

通過對(duì)潤(rùn)業(yè)苑項(xiàng)目的初步分析，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，通過專業(yè)的營(yíng)銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。

我司經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗(yàn)，提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營(yíng)銷策劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營(yíng)銷管理有限公司

目錄

一、市場(chǎng)背景

二、項(xiàng)目分析

三、項(xiàng)目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡(jiǎn)介

十、合作模式

一、市場(chǎng)背景

濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：

XX年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購(gòu)及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。

開發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對(duì)營(yíng)銷策劃理念逐漸接受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶

來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，地價(jià)開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤(rùn)趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

項(xiàng)目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營(yíng)銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：

1、客戶需求的變化

能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤

的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

篇二：茶葉公司擴(kuò)充項(xiàng)目策劃書

據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。

到09年末，內(nèi)銷茶市場(chǎng)年銷售額約為240-250億元，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年XX億元的規(guī)模。但國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無序的競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱；加工工藝和設(shè)備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善；受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場(chǎng)方面，在全國(guó)范圍內(nèi)，沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國(guó)度，亦很難成為市場(chǎng)主流。

很難想象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今

天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長(zhǎng)性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一個(gè)知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢？

項(xiàng)目主題

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。

項(xiàng)目背景和市場(chǎng)現(xiàn)狀

茶葉是中國(guó)人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國(guó)人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn)，茶葉是中國(guó)人日常生活中不可或缺的一部分，中國(guó)也是世界最大的茶葉消費(fèi)國(guó)、產(chǎn)量第二大國(guó)。

消費(fèi)心理及需要

對(duì)處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗，無從下手，如今買其

他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購(gòu)買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點(diǎn)這方面知識(shí)的消費(fèi)者根據(jù)色香味形，按著價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全度的要求有了極大的提高，國(guó)家也日益重視食品安全，輿論對(duì)茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購(gòu)茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強(qiáng)勢(shì)品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

可行性論證

一．作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。

二．作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。

三．通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價(jià)

，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購(gòu)茶。

四．作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng)，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。

五．通過在茶葉界首倡的特許專營(yíng)、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷策略下，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，

取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤(rùn)六．茶行業(yè)具有良好的成長(zhǎng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)

品牌理念

以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長(zhǎng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉名牌。

組織架構(gòu)

總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)及維護(hù)，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財(cái)務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò)，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地、

生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，包裝，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等；門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推

廣、審核、開業(yè)準(zhǔn)備、門店撤消、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電子商務(wù)，法律等。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等

經(jīng)營(yíng)原則及策略

原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。

篇三：項(xiàng)目合作策劃書

項(xiàng)目說明書

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)

生帶來真正的實(shí)惠。

二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目

前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能

篇二：企業(yè)項(xiàng)目策劃書

項(xiàng)

目

策

劃

書

目錄

一、

(2)

（1）“校園DM”項(xiàng)目背景..(2)

（2）“高校商業(yè)平臺(tái)”項(xiàng)目背景(3)

三、市場(chǎng)分析.(4)

1、市場(chǎng)容量分析.(5)

（1）關(guān)于我們的項(xiàng)目(5)

（2）學(xué)生市場(chǎng)容量分析.(6)

（3）商家市場(chǎng)容量分析.(7)

2、目標(biāo)客戶分析..(11)

（1）校園群體(11)

（2）內(nèi)外商家(11)

（3）各大高校(12)

四、市場(chǎng)運(yùn)作..(13)

1、產(chǎn)品類型..(13)

（1）高校校園DM（精準(zhǔn)直投）服務(wù)..13

（2）高校商業(yè)平臺(tái)服

務(wù)..(14)

（3）高校互動(dòng)營(yíng)銷公關(guān)服務(wù)..(15)

（4）高校產(chǎn)品推廣和代理服務(wù)(15)

（5）高校校園團(tuán)購(gòu)服務(wù)..(15)

（6）高校個(gè)性方案策劃和執(zhí)行服務(wù)(15)

2、具體運(yùn)作..(15)

（1）高校校園DM（精準(zhǔn)直投）服務(wù)..16

（2）高校商業(yè)平臺(tái)服務(wù)

(17)

（3）項(xiàng)目建設(shè)(18)

五、其它..(22)

一、

產(chǎn)品渠道布局服務(wù)，并形成了具有整體高校校園推廣策劃與執(zhí)行的能力。

二、市場(chǎng)背景：

1、宏觀背景：

目前，大多數(shù)商家都想進(jìn)入高校進(jìn)行產(chǎn)品地推廣與宣傳，但過去的渠道都非常的零散和零亂，商家推廣活動(dòng)并沒有達(dá)到很好的效果。大學(xué)生是一群具有相當(dāng)高的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力的群體，消費(fèi)支付能力有相當(dāng)高的潛力，由于市面上同種產(chǎn)品的品牌雜亂，以及商家對(duì)自身產(chǎn)品的宣傳能力有限（或認(rèn)識(shí)度不高），導(dǎo)致學(xué)生們?cè)谙M(fèi)選擇時(shí)出現(xiàn)了性價(jià)比不高的現(xiàn)象，并沒有得到真正的實(shí)惠和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

近年來，高校市場(chǎng)前景廣闊。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步成熟，我國(guó)的高校逐步開始進(jìn)行開放式管理，大量的商業(yè)形式慢慢開始進(jìn)入高校進(jìn)行宣傳，對(duì)高校市場(chǎng)虎視眈眈；同時(shí)，伴隨著近年來在高校中出

現(xiàn)的培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等熱點(diǎn)話題，

大量的商業(yè)機(jī)構(gòu)都在努力探索一條適合自己的高校營(yíng)銷手段。因此，如果有一個(gè)優(yōu)秀的媒介能夠進(jìn)入高校市場(chǎng)，為企業(yè)提供一整套完善的高校營(yíng)銷方案和各種營(yíng)銷渠道的整合，必定會(huì)贏得大量重視高校學(xué)生等青年消費(fèi)群體的企業(yè)的認(rèn)同，同時(shí)也會(huì)得到廣大高校青年消費(fèi)群體的支持！

2、項(xiàng)目背景：

（1）“校園DM”項(xiàng)目背景：

①DM簡(jiǎn)介：

DM是英文DirectMailAdvertising的簡(jiǎn)稱，最早的中文名字叫“直接郵送廣告”。早期的DM還有許多小名，如“郵送廣告”、“直郵廣告”、“小報(bào)廣告”等，一般認(rèn)為只有通過郵局的廣告才可能稱為DM廣告。而國(guó)家工商行政管理局1995年出版的全國(guó)廣告專業(yè)技術(shù)崗位資格培訓(xùn)教材《廣告專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》中，把DM硬性定義為直銷廣告（DirectMarketAD）。

②“校園DM”項(xiàng)目背景：

目前，在國(guó)外的DM形式廣告已占到廣告市場(chǎng)份額的10％至20％，而我國(guó)DM形式廣告僅占廣告市場(chǎng)份額的1％左右，與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)DM媒體的成長(zhǎng)空間巨大。而針對(duì)校園消費(fèi)群體的“校園DM”項(xiàng)目幾乎為空白，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

近年來，商家針對(duì)高校對(duì)其產(chǎn)品的宣傳層出不窮，但多為零星小規(guī)模，且多存在不規(guī)范、低效率等一系列特點(diǎn)；而目前，各大高校往往由于其規(guī)定，將市場(chǎng)上大量?jī)?yōu)秀商家排斥在外，但又不能完全抵制

外部商家進(jìn)入校園，校園管理者對(duì)外界的廣告宣傳存在排斥性、盲目性以及不便于掌控性等一系列特點(diǎn)；而已進(jìn)入高校內(nèi)部的商家，又往往由于自身的優(yōu)勢(shì)，在對(duì)其產(chǎn)品宣傳時(shí)墨守陳規(guī)（或者不宣傳），并不能將商品的第一手信息提供給高校消費(fèi)者，與外部商家相比，存在封閉性、落后性；現(xiàn)在的高校師生在購(gòu)買商品時(shí)，他們具有選擇性，攀比性等一系列特點(diǎn)，他們一直苦于沒有一

個(gè)良好的宣傳渠道引導(dǎo)其正確消費(fèi)。基于以上幾點(diǎn)背景，商家、校園以及在校師生迫切需要一種固定的、良好的形式對(duì)其進(jìn)行規(guī)范整合，并為其提供一整套完善的商品推廣營(yíng)銷方案、商品推廣營(yíng)銷管理方案以及商品信息的傳遞。這為“校園DM”的推行提供了巨大的引導(dǎo)力及可操作性。

“校園DM”廣告客戶群龐大，任何與大學(xué)師生生活學(xué)習(xí)相關(guān)的商業(yè)形式均可成為潛在客戶。且“校園DM”投資回報(bào)高，投資風(fēng)險(xiǎn)較小。

（2）“高校商業(yè)平臺(tái)”項(xiàng)目背景：

①“高校商業(yè)平臺(tái)”簡(jiǎn)介：

“高校商業(yè)平臺(tái)”是指眾多的優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商家在進(jìn)入高校宣傳及經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品而共同依托的一個(gè)系統(tǒng)的、優(yōu)良的、完善的高校商業(yè)聯(lián)盟媒介，其本質(zhì)屬于“商業(yè)聯(lián)盟”的一小類。它為其聯(lián)盟商家提供一整套系統(tǒng)的、優(yōu)良的宣傳營(yíng)銷方案；同時(shí)，它為其消費(fèi)者也提供一整套整合性的消費(fèi)信息，讓消費(fèi)者在不同行業(yè)的聯(lián)

盟商家消費(fèi)時(shí)能夠獲得同一種優(yōu)惠計(jì)劃，并獲得性價(jià)較高的商品。“高校商業(yè)平臺(tái)”是一種理

篇三：公司項(xiàng)目計(jì)劃書

制造生物質(zhì)氣化器（爐）

項(xiàng)目商業(yè)投資計(jì)劃書

20122015

杭州景輝能源科技有限公司編制

二〇一二年六月

目錄

一、項(xiàng)目背景(3)

二、企業(yè)介紹(4)

三、銷售的產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)象……第5頁四、

頁

10頁

11頁

12頁

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一、項(xiàng)目背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，對(duì)環(huán)境污染問題日趨加重。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì)承受不起，為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，“2006年1月1日實(shí)施的《新能源法》、2008年4月1年國(guó)務(wù)院發(fā)改委相繼出臺(tái)了《合同能源管理辦法》、國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)《“十等等相關(guān)政策和法律法規(guī)。最近政5月24日財(cái)政部在全國(guó)節(jié)能1700億元推進(jìn)節(jié)能減排計(jì)劃；又如，國(guó)家發(fā)展改

任務(wù)的人口的迅速增長(zhǎng)和工業(yè)化的快速發(fā)展導(dǎo)致能源需求的持續(xù)增長(zhǎng)。解

決能源短缺問題已成為一個(gè)世界性的難題。目前,能源主要來自化石能源如煤炭、石油、天然氣等,這些能源正在瀕臨枯竭,同時(shí)也造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。眾所周知,燃燒化石燃料排放的二氧化硫是造成酸雨的主要原因、排放的溫室氣體。

在當(dāng)今化石資源日益減少和市場(chǎng)價(jià)格快速攀升的狀況下，給用能企業(yè)帶來沉重的高成