精品文檔工程經(jīng)理工作方案范文例如三篇工程經(jīng)理工作方案120xx年，公司做了大量而有效的平安工作，獲得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年工程工程施工平安管理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作方案：一、繼續(xù)加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費(fèi)管理工作，各工程施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，尤其是消費(fèi)基地工程，確保不發(fā)生平安消費(fèi)事故。二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，即：1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園工程部平安消費(fèi)責(zé)任制。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度4、加強(qiáng)交通平安管理制度5、加強(qiáng)消防管理制度三、詳細(xì)做法1、加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，遵守操作規(guī)程是平安消費(fèi)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安消費(fèi)的直接因素。為此，我們必須堅(jiān)持平安消費(fèi)消費(fèi)教育，施工工地檢查平安消費(fèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對(duì)無(wú)視平安消費(fèi)的單位和管理人員，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團(tuán)關(guān)全管理方法規(guī)定進(jìn)展處理。2、加強(qiáng)平安消費(fèi)管理。各工程施工單位必須貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)規(guī)定及平安操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度。消除事故隱患，對(duì)各種不平安事故的處理，必須本著”四不放過(guò)原那么。3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把平安消費(fèi)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)平安消費(fèi)工作。4、加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)制度及平安知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開平安專題會(huì)，用各項(xiàng)平安管理制度來(lái)指導(dǎo)我們平安消費(fèi)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化平安意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)展培訓(xùn)，方可持證上崗。5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題平安消費(fèi)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的平安消費(fèi)工作情況，對(duì)于各種不平安因素，提出整改措施，將平安消費(fèi)納入考核根據(jù)，調(diào)動(dòng)各工程部平安消費(fèi)工作的積極性。年底召開平安消費(fèi)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)平安消費(fèi)中表觀突出的工程單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。工程經(jīng)理工作方案2時(shí)間已過(guò)半，20xx年任務(wù)，完成的不理想，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。20xx年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導(dǎo)思想和20xx年度工作目的，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。一、抓平安，結(jié)實(shí)樹立“生命高于一切，一切服從平安”的理念不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)平安責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為。20xx年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員缺乏、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素質(zhì)較低、操作不純熟、管理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四平安例會(huì)，開展平安、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊平安這根弦，實(shí)現(xiàn)20xx年平安零目的。二、抓工程進(jìn)度方案完成進(jìn)尺20xx，月平均進(jìn)尺20xx，主要是在過(guò)小煤窯破壞區(qū)難度大，平安隱患多，施工速度慢，注重現(xiàn)場(chǎng)的平安管控。針對(duì)過(guò)空巷、過(guò)高冒區(qū)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段，要超前采取針對(duì)性平安預(yù)防措施，確保施工平安。三、地面建立要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用；對(duì)35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉(cāng)、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工。四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建立工作鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜，有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必須高度重視防治水工作，實(shí)在做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定，結(jié)實(shí)樹立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想，推行“長(zhǎng)探加短探“的探放水工藝，加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建立，培養(yǎng)監(jiān)控人員，管理人員，實(shí)在做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對(duì)過(guò)小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強(qiáng)化瓦斯排放、貫穿管理、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作，從頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限，杜絕瓦斯事故發(fā)生。六、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作，查缺補(bǔ)漏，采取措施要加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度；要加強(qiáng)立井提升運(yùn)輸管理，嚴(yán)格絞車的維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢測(cè)工作；要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的規(guī)定；要加強(qiáng)機(jī)電管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆；要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，嚴(yán)格履行相關(guān)審批規(guī)定；要加強(qiáng)地面火工品、車輛、消防管理，堅(jiān)決杜絕各類非消費(fèi)事故發(fā)生。七、不斷深化節(jié)儉節(jié)約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開展本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建立，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下，從設(shè)備選型、采購(gòu)招標(biāo)、建筑施工、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié)，進(jìn)展落實(shí)。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)今后嚴(yán)峻的平安形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度，我們要實(shí)在抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感，咬定目的不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快開展不懈怠；以發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，一切圍著目的轉(zhuǎn)、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干；以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新方法解決新問(wèn)題、用新舉措開拓新場(chǎng)面；為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作目的奉獻(xiàn)我們的一切力量。再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議，為建立高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。工程經(jīng)理工作方案3“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將完畢，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：一、20xx年度工作總結(jié)〔一〕優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。〔二〕嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅(jiān)持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。(三)合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。(四)嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒(méi)有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢的管理崗位；同時(shí)，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要管理人員都要坐下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò)程的全程跟蹤。(五)平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！工程部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的平安交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)展平安交底，施工過(guò)程中進(jìn)展巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)展及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)展分析^p，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理方法進(jìn)展公示。工程部每?jī)芍苓M(jìn)展一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的平安教育；特殊情況進(jìn)展專項(xiàng)平安教育。平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證平安消費(fèi)，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配