Word———車間安全管理標準3篇【第1篇】某化水車間平安管理標準

1范圍

本標準規定了熱電廠化水車間平安管理的內容和要求。

本標準適用于熱電廠化水車間

2管理內容與要求

2.1嚴格執行《安規》,防止違章操作,削減各類事故的發生,保證人身平安和設備平安,健全由車間主任親自抓,車間平安員負責,領導、班組平安員層層管的平安管理網絡。

2.2堅持以班組為單位的平安活動每周一次,做到有方案、有記錄、有內容、有考核,要把平安制度化,做到時間落實,班組平安活動車間平安員要有評議。

2.3車間每周進行一次平安大檢查,并在生產會上爭論討論平安工作會議有記錄,建立健全各類平安臺帳。

2.4嚴格執行三級平安教育,建立個人平安教育卡片及各類人員平安教育登記臺帳。

2.5車間平安員及班組平安員要仔細履行自己的職責,除了組織正常的平安活動外,常常到現場監促檢查平安工作,發覺問題準時解決,對違章作業者有權停止工作。

2.6車間全體職工應嚴格執行勞動著裝規定,上崗換好工作服,工作鞋,如戴工作帽,裝置區一律按規定著裝。

2.7持平安作業證上崗。

2.8嚴格執行用火制度,做到“三級審批”“三不動火”動火票要嚴格按審批手續辦理,嚴格執行工作票管理制度。

2.9消防器材配備齊全,定置擺放,定人管理,定期更換。

2.10平安防護用品專人保管,建立臺帳。

2.11平安閥完好、靈敏,并定期檢查,校驗有記錄。

2.12全體職工會使用滅火器材,會報火警。

2.13酸堿庫、計量間屬重要危急崗位,有醒目的平安警示。

2.14建立事故登記臺帳,臺帳填寫規范,事故處理做到“三不放過”。

【第2篇】車間平安質量標準化管理制度

為進一步加強我車間的平安質量標準化管理工作,全面實施平安質量精細化管理,連續保持我車間平安生產形勢的持續健康進展,推動我車間平安質量標準化工作再上新臺階,更好地服務于我公司的平安生產,結合我車間的工作實際,特制定《制造車間平安質量標準化達標管理方法》,詳細內容如下:

一、指導思想

堅持“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產方針,強化平安責任意識、創新意識和服務意識,鞏固質量標準化基礎地位,延長質量內涵,建立持續改進、科學閉合、高效創新的質量管理機制,全面提升制造車間的平安質量標準化管理水平,為服務好公司平安生產的努力奮斗。

二、工作目標

1、平安生產零事故:改善平安生產環境,夯實平安基礎,嚴抓現場管理,消退隱患,毀滅輕傷及以上事故和二級及以上非傷亡事故,實現平安生產。

2、服務生產零影響:科學組織生產,按期完成公司下達的任務指標,實現生產服務零影響。

3、產品出廠質量合格率:達到100%。

4、車間內機電設備綜合完好率:達到90%及以上。

5、質量標準化工作達標。

三、組織領導

1、為保證平安質量標準化的順當開展,我車間成立平安質量標準化領導小組

組長:車間主任

副組長:生產調度

成員:車間其他管理人員及各班組長

2、領導小組職責

職責:主任是平安質量標準化的第一責任者,生產調度是平安質量標準化管理教育第一責任者,對平安質量標準化負監督檢查責任,各班組組長對本班組職責范圍內的平安質量標準化工作負責。

3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員根據相關標準對全車間的平安質量標準化進行自查,將查找消失的問題進行分析,落實責任進行整改,并做好相應的記錄。

4、考核獎罰。每月將檢查的結果進行匯總,按相關標準進行獎罰,檢查結果運用于《制造車間班組“雙基”建設考核》、《制造車間優秀班組考核評比》和《制造車間優秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規定標準執行嘉獎。

四、平安質量標準化管理內容

(一)平安管理

1、職工應嚴格遵守平安技術操作規程,生產現場無“三違”現象。

2、嚴格執行勞動愛護用品穿戴制度,職工按規定穿戴勞保用品上崗。

3、班組堅持每天開展平安隱患檢查,并樂觀消退現場平安隱患,做到有檢查、有記錄。

4、樂觀參與各級平安技術培訓學習,不斷提高平安技術素養,做到持證上崗。

5、實現平安生產零事故。

(二)設備管理

1、對設備實行包機掛牌管理,每臺設備包機到人。

2、嚴格根據設備操作規程使用設備,嚴禁超適用范圍,超負荷使用設備

3、準時清掃設備,達到外觀清潔見本色,內部無灰塵,無雜物;停用的設備清理潔凈后涂潤滑脂掩蓋。

4、設備潤滑良好,油路暢通,油窗光明無跑,冒,滴,漏現象。

5、操保持良好工作習慣,不在設備上放置禁放物品。

6、對設備定期進行保養,檢修,保證小組設備完好率不低于90%,做好設備保養與檢修記錄。

7、平安使用設備,保證設備正常運行,不發生責任故障和責任事故。

(三)質量管理

1、根據國家,行業通用技術標準以及相關技術要求對設備進行檢修,保證每項任務都由專人負責。

2、班組對領用的材料,配件要仔細檢查。確定無誤后再進行施工;若發覺材料,配件存在問題必需與材料員聯系辦理退庫,嚴禁使用不合格的物品進行組裝。

3、班組負責人要加強施工過程質量管理,避開施工過程中人為因素造成的材料、報廢。

4、嚴格產品工藝紀律,實行工序檢驗制度,上道工序不合格,嚴禁轉入下道工序。

5、組裝后的設備必需進行檢查驗收,禁止未閱歷收或驗收不合格的產品出廠。

6、對驗收不合格的產品,班組必需準時返工,不得無故拖延時間或拒絕返工。

(四)考核方法:

1、班組長未進行責任區域分工的,扣5分,分工不全面,有漏項扣2分。

2、未進行定制標準化管理的扣2分

3、組裝不符合規范(有漏油,清理不潔凈等)扣1分,物品及排版擺放吊掛不整齊扣0.5分,缺少標識牌扣1分,衛生不干凈扣1分。

4、衛生差,廢物垃圾未分開存放,清理不準時時扣1分。

5、未按要求對設備設施進行保養修理,設備不完好,扣2分。

6、臺帳、記錄填寫不符合要求,每項扣1分,每缺少一種臺帳或記錄扣3分,記錄、臺帳破損扣0.5分

7、每月將檢查的結果進行匯總,按相關標準進行獎罰,檢查結果運用于《制造車間班組“雙基”建設考核》、《制造車間優秀班組考核評比》和《制造車間優秀員工考核評比》中,對獲獎班組和人員按規定標準執行嘉獎。

五、相關規定

1、為確保平安質量標準化目標的管理水平的不斷提升,車間應分階段制定平安質量標準化工作重點,明確責任人,制定措施,嚴格實施,將實施效果與責任人的經濟利益掛鉤。

2、各班組長應樂觀參加到平安質量標達到工作中,帶領本組成員仔細搞好本班組的平安質量標化工作。

3、為了進一步推動平安質量標準化工作,調動有關人員的樂觀性,車間將對平安質量標準化工作領導小組成員及參檢人員賜予適當的嘉獎,對工作不力者賜予肯定的經濟懲罰。

【第3篇】化水車間平安管理標準

1范圍

本標準規定了熱電廠化水車間平安管理的內容和要求。

本標準適用于熱電廠化水車間

2管理內容與要求

2.1嚴格執行《安規》,防止違章操作,削減各類事故的發生,保證人身平安和設備平安,健全由車間主任親自抓,車間平安員負責,領導、班組平安員層層管的平安管理網絡。

2.2堅持以班組為單位的平安活動每周一次,做到有方案、有記錄、有內容、有考核,要把平安制度化,做到時間落實,班組平安活動車間平安員要有評議。

2.3車間每周進行一次平安大檢查,并在生產會上爭論討論平安工作會議有記錄,建立健全各類平安臺帳。

2.4嚴格執行三級平安教育,建立個人平安教育卡片及各類人員平安教育登記臺帳。

2.5車間平安員及班組平安員要仔細履行自己的職責,除了組織正常的平安活動外,常常到現場監促檢查平安工作,發覺問題準時解決,對違章作業者有權停止工作。

2.6車間全體職工應嚴格執行勞動著裝規定,上崗換好工作服,工作鞋,如戴工作帽,裝置區一律按規定著裝。

2.7持平安作業證上崗。

2.8嚴格執行用火制度,做到“三級審批”“三不動火”動火票要嚴格按審批手續辦理,嚴格執行工作票管理制度。

2.9消防器材配