職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。 第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片9、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、培養與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持”公開、公正、公平”的原則， 嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。 二是全面提高班組長綜合素質。一方面應創造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識；另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業績評價。班組長的業績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤， 采取對班組生產任務安全管理等方面完成情況進行考核。一流業績是靠員工的積極性創造出來的； 甚至有人認為員工＞質量〉品牌〉效益，可見人在整個過程中的重要性， 中國蒙牛乳業老總曾多次強調過他的用人標準， 有才有德，堅決用之；有德無才，培養用之；無德有才，謹慎用之；無德無才，決不用之。動態競爭制度和末位淘汰制度的結合， 讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產技能培訓、提高和經驗的積累生產技能和生產經驗是我們作為一個生產車間必備的本領；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰斗力的的有力保證，在XX年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產經驗相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：棒材廠實習階段（ XX年2月?4月）；這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最基本的東西入手，苦練基本功， 例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領， 量料的正確姿勢與站位，導衛的調整，軋機的調整，料型的控制，突發事故的預處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現場實踐的同時，不忘記理論指導實踐的巨大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷， 考試后認真講解，在理論的指導下加速了現場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段（XX年5月）；這一時期，高線廠的國內設備基本安裝調試完畢，與棒材廠的前 18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、 導衛的結構形式，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度， 積累了經驗，為以后的生產打下了堅實的基礎。3、管坯生產階段（XX年6月?7月）；管坯的生產是設備的前期磨合，也是生產車間的前期磨合， 崗位人員分配、生產協調、崗位工個人技能驗證、交接班、 質量保證、爐號管理等一切均是正常生產模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產前的一次大練兵一點也不為過。4全線熱負荷試車和試生產階段（XX年8月?至今）；全線熱負荷試車期間，我們的學習、工作重心開始轉移到美國摩根設備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（ntm）、減定徑機組（rsm）、3#夾送輥（pr）、吐絲機（Is、以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（ntm）、減定徑機組（rsm、是摩根六代產品，技術先進堪稱國際領先，國內一流。主要學習其輥環拆卸安裝、導衛安裝、張力控制、溫度控制等，學習的內容還包括精整區域設備的使用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現達標達產的目標。轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年， 挑戰和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿