精品文檔精選版工程部工作總結范文三篇精選版工程部工作總結范文XX年即將過去，新的一年即將降臨，站在歲末年初，回憶這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作方案。一、XX年工作回憶〔一〕主要工作內容1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯絡，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯絡政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯絡、協調各專業間的施工關系等；6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；12、參與制定進度方案、質量控制、平安管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作。〔二〕對以上工作內容的總結過去的一年，在工程的進度、質量、本錢控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理形式，應急的工作才能有了很大進步，應對施工的措施在也積累了一定的經歷。二、體會〔一〕邊設計邊施工對工程的影響。天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內及國外的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海工程過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的籌劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開場出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的工程很多，甚至許多是根據想象現場交底進展施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的工程很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。〔二〕預算形式存在缺乏對施工管理的影響〔定額人工〕。〔三〕方案目的。〔四〕材料。三、建立性意見〔1〕管理架構體系的建立；〔2〕管理人員配置、任務、職責；〔3〕企業管理方法〔手冊〕；〔4〕對監理單位的管理；〔5〕對施工單位的管理。精選版工程部工作總結范文在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經理以來。由于專業技能的局限性以及管理經歷的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的考慮，有的已經在施行和理論。但由于有些考慮不成熟、不系統，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進展相對系統的整理。總結共分2局部，第一局部：工程情況第二局部：分析^p和建議第一局部：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道撤除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木家具區裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工；資料、預算、合同起草、聯絡相關部門、核對工程量、技術交底、現場巡查、本錢控制、編寫施工日志；2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右、地下室每年都能節約供暖費40萬左右、A區能使公司節約開支180萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比擬董事長確定24萬，節約4萬；第二局部：分析^p和建議通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工工程部的管理本錢一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程班組的，而好的工程部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司開展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營開展需要，還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經歷的技術負責1人，內業資料員1人，剛畢業的大學生2-3人。有工作經歷的崗位工作上手較快，剛畢業的大學生可塑性較高，比擬容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業要講制度;中國是清淡型文化，企業管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業需要利益文化；公司應該實現職業化，制定出實在的好制度，表達組織范圍，方案本錢、質量本錢控制等管理方法。講究籌劃、評估、現場控制、完成移交、效勞維修；工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步進步。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務程度，就是個人修養、交流方式有待進步。精選版工程部工作總結范文轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力〔包括資金實力和管理實力〕估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備經常供給不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致工程經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負領導的重托，為**房產的開展作出更大的奉獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質量控制從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原那么，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到理解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創**杯打下了堅實的根底。目前經過市質檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優質主體構造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節約本錢，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工，但構造上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約本錢近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析^p，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并就應支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現場平安禮貌施工由于本工程的目的是省級禮貌工地，所以我們對于現場的平安禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級禮貌工地的驗收。五、對監理公司的管理總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完本錢應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低〔800~1200元/月〕，工資低的監理人員素質必須是偏低的。六、外部協調對于一個工程工程來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施持續了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內部管理首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調整，補充了新穎血液，進步了整體力量。為了進步工程部全體人員的管理程度和技術潛力，今年工程部一方面組織相關人員參加注冊監理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體管理程度和業務潛力得到了必須進步。八、反思與推薦1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益〔含節省的管理費用和對銷售價值的提升〕，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選取上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工工程部的管理本錢必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。對于監理公司的選取也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們推薦以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量。3、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關鍵的