2022年企業(yè)人力資源管理師三級教材：人力資源的時間配置_第1頁
2022年企業(yè)人力資源管理師三級教材：人力資源的時間配置_第2頁
2022年企業(yè)人力資源管理師三級教材：人力資源的時間配置_第3頁
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2022源的時間配置其次單元人力資源的時間配置【學(xué)習(xí)目標(biāo)】源時間配置的根本形式和方法。【學(xué)問要求】一、人力資源時間配置的內(nèi)容企業(yè)人力資源配置不僅表現(xiàn)為部門、工種、崗位，以及工作地、勞動環(huán)境等空間上勞動分工與協(xié)作，還表現(xiàn)為時間維度上的勞動分工與協(xié)作，即員工的工作時間組織。工作時間就是指員工在工作場所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所消耗的勞動時間。內(nèi)容和形式的規(guī)定簡稱為工時制度。制度可分為以下三類。840小時的標(biāo)準(zhǔn)工時制度。我國多數(shù)企業(yè)采納這一制度。綜合工時工作制。即綜合計算工時工作制，它是針對因工作性質(zhì)不定時工作制。不定時工作制是針對因生產(chǎn)特點、工作特別需要行的一種工時制度。例如，企業(yè)中從事高級治理、推銷、貨運、裝卸、長出租車駕駛員等，可實行不定時工作制。二、工作輪班制度的概念和種類形式，它表達了員工在時間上的分工與協(xié)作關(guān)系。但工作輪班組織需要投入更多的人力、物力和財力，需要細心設(shè)計、嚴(yán)格治理，才能提高人力資源時間配置的效益。48404～6344【力量要求】班制。1112311112(一)連續(xù)性三班制連續(xù)性三班制是指有固定公休日的形式，即公休日。1111×365／2=22000每天必需連續(xù)組織生產(chǎn)，公休日也不連續(xù)。這時必需實行連續(xù)性三班制。員工不能一起休息，只能組織輪休。在原來的每周48小時工時制下，企業(yè)可以實行三班輪休制、三班半40輪休制都超過了制度工時，不宜再采納。四班輪休制即四班三運轉(zhuǎn)，也稱四三制。四班三運轉(zhuǎn)的輪休制，是以8482—21．2623193481240三、多班制多班制主要是指每天組織44制度。主要有四八穿插、四六工作制和五班輪休制。(一)四八穿插2448242—22。設(shè)備工具。(二)四六工作制86四六工作制是20801021056402-23制適合大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采納。【留意事項】組織工作輪班應(yīng)留意的問題下幾個問題。工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的詳細狀況動身，以便充分利用工時下一班制造有利的生產(chǎn)條件。兩班的工作更親密地協(xié)作，削減不必要的工時損失。工作輪班制對人的生理、心理睬產(chǎn)生肯定的影響，特殊是夜班對8%的長期上夜班的員工因睡不好覺而垮掉，而在每個星期輪班時，有60般可采納以下兩種方法。適當(dāng)增加夜班前后的休息時間。縮短上夜班的次數(shù)，例如實行四

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