薪酬管理制度一:總則1．為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。2．本薪酬制度體現以下基本原則:公平、公正、客觀的分配原則；有效激勵的原則；在同行業人力市場具競爭力的原則。按勞分配，按績取酬，多勞多得，績優酬厚的原則。3．堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。二：適用范圍1．本薪酬制度適用對象為本公司全體員工,（公司自經理、廠長以下的工作人員，均稱為本公司員工）三：薪酬結構1．員工的薪酬構成為：基本工資；3．員工的固定工資共分為：技師；技術工;熟練工;實習工；試用工五個職等和八個職級.見附表固定工資級別明細表、、級別等級X類別特定1800技師技術工熟練工實習工1600試用工1500三級二級一級二級一級二級一級主管///////副主管1500///////13001200組長1200///////11001000質檢12001150110010501000950900850800倉庫12001150110010501000950900850800電腦12001150110010501000950900850800

裝配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術部1500140013001200115011001000搬運900800750維修130012001150110010501000900文員13001200115011001000司機1500米購員1500140013501350130013001250120012004．56．7．浮動性工資，根據個人階段考核結果評定。出勤不足（有請假的），根據實際出勤天數折算，得出考核結果。獎勵和福利為非常規性收入，包括：裝配1150110010501000950900850800750后勤900850800保安900850800電工13001200115011001000技術部1500140013001200115011001000搬運900800750維修130012001150110010501000900文員13001200115011001000司機1500米購員1500140013501350130013001250120012004．56．7．全勤獎:每人每月50元。（每月累計遲到3分鐘即扣除全勤獎）月度先進班組獎:獎現金300元—500元。月度生產效益獎法定福利和保險。年度獎金。A．BCD．C．月度先進班組獎根據以下五個指標的考核,A．BCD．C．月度先進班組考核標準如下表：“V”表示班組對應的考核項目）考核項目月產量產品直通率物料損耗率物料欠撥率統計數據的準確率考核標準及項目成品入庫單質檢日報表領料單，報廢單，補料單生產日報表倉儲組VVV車機組VVV槍機組VVV音樂一組VVV音樂一組VVV電腦組VVV質檢組VVV考核比分比率6010101010注：月產量以每月成品進倉的總和為準；產品直通率以質檢員的統計數據為準；物料損耗率以倉儲的領料單為準；物料欠撥率以生產日報表為準；統計數據的準確率.考核分數最高的為第一名；連續三個月為最后一名的班組扣月度生產效益獎200—300元。此獎金只能用于本班組集體活動支出，不得他用。8．月度生產效益獎,月度生產效益獎的發放范圍為：與產品生產直接相關的人員即倉儲組；電腦組;車機組；槍機組；音樂一組；音樂一組；電腦組.計算方法按班組月產量計提.如：車機組5月份產量為50臺，平均每臺獎金為30元，該組有5名員工，那么本月份該組每名員工的月度生產效益獎的計算是：50臺X30元/臺三5=300元（機型與計提金額見附表）9．年度獎金于年度考核后核發。10．貢獻獎勵根據員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創造獎、研究開發獎等，具體執行辦法根據公司具體情況規定.11．公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規定處理.四：薪酬調整1：員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為：試用期員工試用期滿經過考核合格后，根據相應的崗位給予轉正加薪。連續3個月考核為A“優秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。月度考核連續兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。在同一職等內，每經過一次年度考核為A“優秀”者，可以在本職等內向上晉升一個職級，當晉升到本職等最高職級以后,不再晉升職級,除非晉升到更高的職等。經晉升到本職等最高一級，并且連續兩年的年度考核為優良者，可晉升職等。2：工資調整由各部門報行政部統一安排,公司年度薪酬調整安排在每年三月份。3：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。4:公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數量的30％。五：薪資計算及發放1:基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2:浮動工資在每月考核后根據結果核發，考核結果由經理和廠長每月10日前綜合平衡后,呈（副）總經理核準。浮動工資標準如下表等級A（優良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準90-95分80—89分70-79分60—69分60分以下(115%)(110%)(105%)(100%)(95%)比率（％）52050205如:員工甲基本工資為800元/月，某月份考核他的考核成績是C等（稱職），那么該月份他的薪資計算是：800X105%=8403：年度獎金根據年度考核結果確定額度，年度考核由經理和廠長執行后呈（副）總經理核準.年度獎金的核發標準為五等，具體分布為：等級A（優良）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準1。2月基本工資0。8月基本工資0。4月基本工資0。1月基本工資無比率（％）520502054：薪資計算期間為上月1日至上月底.下列各款項須從薪資中直接扣除：A.個人所得稅社會保險個人承擔部分。員工宿舍水電費用（入住公司宿舍者）.該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項.其它應予以扣除的款項或罰款。5:員工或依靠員工收入維持生活的受撫養親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已出勤的時間內應得薪資為限（如:生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡）。6：公司薪資發放日為每月」5—1^日，發放上一個月份的工資。7：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理.8：員工每月實際領到工資是實領工資=固定工資+浮動工資+全勤獎+月度生產效益獎一其它應扣款六：薪酬復議1：員工對自己的薪酬發放有異議的可申請復議.2：復議包括：A?對薪酬計算有異議的；B?對考核結果有異議的；C?對薪酬定級有異議的；D?對加薪有異議的；對薪酬有關的其他事項有異議的。3：復議程序A?員工向行政文員